基于全产业链思维的企业创新发展路径研究.docx

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1、基于全产业链思维的企业创新发展路径研究摘要：将全产业链思维融入企业创新当中，有助于企业科学创新理念的树立、创新流程的优化、创新成本的节约。新质生产力强调产业链与创新链之间的融合发展，这是企业创新发展的新形态，对企业核心竞争力增强意义深远。文章着重探讨了全产业链思维对企业创新发展的作用，对企业创新发展中全产业链思维的具体运用路径进行总结，以期助推企业顺应新质生产力的发展要求，探索出一条蕴含全产业链思维的创新发展路径。关键词：全产业链；企业创新；内在逻辑习近平总书记提到：“以科技创新为引领，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加强科技创新和产业创新深度融合”，“科技创新能够催生新产业

2、、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素”。围绕产业链部署创新链、创新链布局产业链，切实推动产业链创新链深度融合,是牵引新质生产力加快发展的关键抓手,更是破解发展难题、加快建设现代化产业体系的有效手段。而将全产业链思维融入企业创新发展当中有助于企业创新理念的树立、创新流程的优化、创新成本的节约，对企业发展以及新质生产力的构建意义深远。木文在全产业链思维对企业创新发展作用分析基础上，提出企业创新发展中全产业链思维的运用路径，旨在为企业创新发展提供借鉴。一、全产业链思维相关概述（一）内涵全产业链是企业发展的一种新型思维模式，该模式以消费为导向，实现从生产、加工、销售等全流程的运营管理。全产业链

3、思维最初由中粮集团提出，是为了顺应国家食品安全管理所探究出来的产业链管理模式，旨在打造“安全、放心、健康”的食品产业链。上游环节，中粮集团对种植、养殖等环节予以严格把控，以市场需求为导向进行产品结构的优化调整；中游环节，做好产品的加工管理，实现每个环节质量管理的可追溯，明确产品责任，确保产品安全；下游环节，注重市场反馈，根据消费趋势进行产品的研发与创新，为消费者提供绿色、健康、多元产品，真正实现“从田间到餐桌的全产业链贯通”。（二）构建思维全产业链模式构建中，上游生产与下游营销尤为关键，在上下游共同作用下实现了产业链内部利益的协同，并确保了末端消费需求与上游生产环节之间的相互衔接，实现了以需求

4、为导向的产品创新与供给。全产业链构建当中，需要做好内外资源的有效整合，利用纵向打通与横向协同方式增强产业链内部各企业、环节之间的协同，逐渐形成上下游企业、业务的相互整合。在模式构建中将渠道、创新、品牌融入其中，建立了从物料源头管理到终端销售的全流程管控体系，既确保了原材料采购的掌控，又实现了生产过程的规范，同时强化了流通环节的管理，最终确保了原材、生产、运输、流动、监管等各环节的相互衔接，最大限度确保了产品质量的可追溯。二、全产业链思维对企业创新发展的作用（一）有助于企业科学创新理念的树立统筹性、逻辑性是全产业链思维的核心内容，其包含了从产品设计到终端消费之间的所有环节，确保各环节创新实施的科

5、学性。全产业链思维可以细分为统筹性、配置性、动态性三种思维模式,这些思维模式对企业创新理念的树立具有助推作用。首先,统筹性思维模式，这种模式可以帮助企业从宏观层面把握创新方向，要求创新中做好顶层设计,树立全局观念。需要企业管理者以企业战略目标为基准制定创新方案，并根据市场发展需求对企业内部制度、规章予以优化，通过统筹管理为创新提供保障；其次，配置性思维模式，即在创新中做好内部资源的优化配置，通过人流、信息流、物流、资金流等方面的有效配置来为创新提供资源保障，最大限度发挥各种资源在创新中的作用，以资源优化配置实现创新价值最大化；再次，动态性思维模式，主要是指在创新中遵循市场规律，以市场需求为导向

6、，根据市场发展变化确定产品、技术等研发方向，同时在创新中要坚持动态理念，把握创新风险。（二）有助于企业创新流程的优化全产业链思维在企业创新中的运用对企业创新流程优化具有助推作用，这主要与全产业链上下游之间的协同特征息息相关。首先，优化创新模式。以需求为导向的全产业链思维与企业创新相融合，有利于形成以需求为导向的创新模式，根据末端市场消费需求进行产品创新，制定科学合理的创新设计方案，提高创新的可行性、时效性；其次，优化创新环节。创新活动较为复杂，需要企业做好前期的调研、分析，制定创新方案，并按照方案投入创新要素，任何一个环节操作不当都会影响到最终的创新成果。全产业链思维模式下企业创新理念能够融入

7、产业各环节当中，对创新实践具有指导作用，及时矫正创新环节中的不足，通过创新实践与创新反馈推进企业创新科学发展,确保创新严谨性，降低创新风险发生概率;再次，优化创新机制。全产业链思维下的企业创新具有协同性特征，这一特征要求企业创新中需要做好制度、人事、管理、工作流程等方面的优化，通过各环节的相互衔接确保创新流程的可追溯性，以及时发现创新中存在的隐患，解决创新问题，为创新提供高质量的操作保障。（三）有助于企业创新成本的节约资源优化配置是全产业链思维的主要特征,在配置思维下企业可以实现创新资源的优化配置，节约创新成本。全产业链模式与传统产业模式不同，有效减少了企业中间环节的交易成本，而且能够以市场需

8、求为导向，对产品生产、加工等环节进行合理调整，为企业创新发展提供便利条件。首先，提升企业资源配置效率。创新需要人力、物力、财力等资源的充分保障，而全产业链思维能够增强企业内部各环节资源的配置力度，通过资源相互整合达到内部创新发展中资源供给的稳定性，降低创新损耗；其次，缓解创新资金压力。全产业链思维下，企业能够依托核心企业构建获得产业链金融服务，从而缓解创新发展所需的资金。配置思维下，企业可以积极利用全产业链金融盘活内部资源，利用应收账款、信用担保等方式获取科研资金，满足创新发展需求；再次，实现创新规模效益。全产业链思维下，以需求为导向的企业创新更加注重成本与效益之间的关系，通过创新成本控制最终

9、实现效益的规模化发展，这种规模效益能够进一步激发企业创新发展，最终实现企业效益的最大化。三、企业创新发展中全产业链思维的具体运用路径（一）注重“多元协同”，把握创新要点产业链思维下的企业创新需要上下游、上下级之间的相互协同，这样才能更为精准地把握创新要点，细化创新流程，确保企业创新目标的顺利实现。首先，产业协同。全产业链发展中，企业需要做好产业之间的相互协同，把握产业特征以及发展趋势，制定科学合理的创新规划，确保企业内部各产业链的科学发展。因此，企业应以核心业务为主导进行产业链的延伸发展，以新产品、新业务带动产业链的升级优化。其次，管理协同。产业链思维下的企业创新，离不开管理者之间的相互协同，

10、尤其在产业链中要增强上下游业务联系管理者之间的相互沟通，通过共享机制、共享平台的构建及时把握创新机会，为企业创新贡献智慧。同时，管理者要做好创新中的风险管控，对创新进行审核，把握创新侧重点，针对创新不足制定优化策略，明确改革方向。再次，全员协同。全产业链思维下的企业创新离不开集体智慧，因此要鼓励全员创新。企业可以将员工需求、企业目标相互结合，以此作为创新的依据，通过创新实现企业与员工协同发展，这样才能形成良性循环创新体系。（二）坚持“与时俱进”，培育创新文化全产业链思维注重统筹兼顾、运筹帷幄，企业创新发展应勇于打破常规，以“与时俱进”姿态将创新文化贯彻到企业全产业链体系当中，增强全员创新意识。

11、1 .深化学习，提升认知水平一方面，产业链思维下企业发展需要从整个产业着手制定发展规划，作为管理者需要不断学习产业链管理知识，注重与上下游产业之间的沟通交流，通过横向、纵向沟通提高管理定位，做好产业链思维下创新意识的转换。另一方面，全产业链思维下，管理者需要遵循动态管理原则，及时掌握消费市场的需求变化，倾听下属意见，通过动态管理把握市场发展趋势，为企业创新提供科学合理的建议，真正发挥产业链思维在企业创新中的作用。2 .优化培训内容，明确创新责任一方面，将全产业链思维融入创新培训工作当中，让员工能够意识到全产业链对创新的价值，调动产业链中所有员工在各产业、环节当中的创新积极性，真正营造全员创新的

12、良好氛围；另一方面，增强员工创新意识，明确创新责任，对所有为企业产业链创新发展作出贡献的员工给予奖励；以创新榜样力量激发员工在全产业链中的创新能动性，实现全链创新发展。例如，青海互助天佑德青裸酒股份有限公司遵循“以人为本，以知为本，以能为本，以果为本”的企业价值观，构建了全产业链一体化管理模式。尤其在创新文化培育方面，确立了“三人行，必有我师”的创新理念，积极学习行业内外经验，结合自身发展进行技术、工艺、生产等方面的创新，形成了全员参与创新的文化氛围，通过持续学习、优化、调整，鼓励员工提出创新意见，共享创新成果。（三）推进“双链融合”，夯实创新基础创新链与产业链深度融合,是创新主体与生产主体的

13、融合、创新过程与产业发展的融合、创新成果与产品生产的融合，两者相互依存、相互促进。创新链依托产业链落地生根，产业链依托创新链发展壮大。因此，要积极推进“双链融合”，夯实企业创新基础。1 .以“链”聚势，做好“延链强链补链”文章首先，延伸企业产业链，推动创新发展。企业要积极运用创新思维加快培育新业态、新模式，加速产业迭代与创新，推动生产方式、组织模式变革，实现新旧动能转换，以新业态新模式引领新型消费，培育壮大新兴产业：其次，强化产业链，增强企业核心地位。企业要沿着产业链开展数字化升级、智能化改造，从全球价值链中低端向中高端攀升的环节布局创新链，运用新技术对需求分析、研发设计、试制改进、加工制造、

14、销售服务等环节进行改造提升，充分发挥信息技术的产业赋能作用。再次，弥补产业链不足，激发内在增长力。企业应精准突破产业“卡脖子”“断点”等薄弱环节，面向产业链上下游重点环节强化科技攻关，掌握具有自主知识产权的核心和关键技术，实现内生性增长，保障产业链供应链安全稳定。2 .以“制”为本，做好“制度革新的加减法”企业创新发展中全产业链思维的运用离不开与之对应的管理机制，只有构建以产业链、创新链为核心的制度体系，才能营造“双链融合”的良好生态环境，为企业深化发展提供保障。第一，激励制度“做加法”。一方面，增设创新激励机制，改革创新重大科技项目立项和组织管理方式，完善自由探索型和任务导向型创新项目分类评

15、价制度，实施以信任和绩效为核心的科研经费管理改革。在更大范围内深化“揭榜挂帅”“包干制”等制度。另一方面，增加创新服务保障机制，企业应加大科技方面的资金扶持力度，增加企业科技创新项目的扶持力度，营造专业化众创空间和科技企业孵化器，完善研究开发、技术转移、检验检测认证、创业孵化、知识产权、科技咨询等服务机构，为企业创新发展提供专业化保障。第二，科研管理“做减法”。一方面，缩减科研项目审批流程。创新具有动态性、时效性等特征，只有在相对时间内完成科研项目，才能实现成果的市场化转化，实现企业创新价值。为此，企业要以全产业链思维为基础，充分利用终端消费者信息反馈获取市场动态，通过项目申报环节简化来提高创

16、新项目的上报效率，以确保优质项目更快进入研发环节，最终实现产品上市周期的缩减，提高创新成果转化效率。另一方面，优化企业创新成果比例，激发员工创新积极性。全产业链思维下，企业可以降低企业创新收益比例,将创新收益适当分配给科研人员、员工，制定科学的创新成果分配机制，以此来调动各流程、各环节员工的创新参与积极性，营造全员参与的创新环境，为全产业链创新提供制度保障。四、结语全产业链思维下的创新是企业迎接市场激烈竞争做出的科学选择,对提升企业创新水平,增强企业核心竞争力具有重要意义。作为创新主体，企业应积极推进全产业链与创新链之间的深化融合，以创新驱动全产业链延伸拓展，以全产业链思维提升企业创新能力，推动创新成果转化，实现创新与全产业链之间的良性循环发展。参考文献1陆明，杨德明.全产业链布局会提高企业创新产出吗？J.经济管理，120.2王伟，王芬.生态约束下绿色农业全产业链的内涵、逻辑与构建J.农业经济，2024,(03):11-