物控部2024年度工作计划.docx

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1、物控部2024年度工作支配由第一公文整理，公司工厂物控部是负责对公司无聊产品的限制，做好物料的收发，存放，物料账目的清算等工作，下面是小编整理的物控部2024年度工作支配范文2024年物控部工作支配光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了二0一二年。职于去年的六月份加入本公司，担当物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的变更，取得了可喜的成果，根据公司的发展要求，2024年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以2024年物控部门的工作支配和工作目标是：一.组织和制度的建设工作。1 .组织和制度建设及权限确定。根据人力资源部门和行政部

2、门的总体要求，从本司的实际状况动身，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，帮助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避开人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。2 .公司核心价值的宣扬和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热忱，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素养提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣扬，沟通和教化将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的

3、各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训I,将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。3 .编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度动身，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的连接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。4 .重视与参加。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成fanwen1521下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切

4、，一旦有违反行为，将接受惩罚，形成良好的企业制度氛围。二.部门作业支配。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项详细的可操作性的作业目标。1 .仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效限制。将严格收发料的程序限制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一样性要求，主动引进和规范科学的管理手法，比如FIFo,lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是KPI考核体系的指标之一。2 .物控系统的建立。* 包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，mRP（物料需求支配）的制定和过程限制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预

5、料需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据；* 以物料的需求预料作为物料申购的主要数据，以阅历预料数据为辅；* 监控生产支配及物料需求支配的执行状况；* 生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、异样状况追踪，改善；* 平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料；* 帮助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，削减资本积压；* 货期异样反应、处理及综合协调；* 帮助各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度* 物料交期、品质等有关事项的协调、处理*保证各仓库数据精确性;*在仓库区域内

6、大力推行“7S”（整理，整顿，清洁，清扫，素养，平安和节约），并将7S作为绩效考核的重要依据，力求创建一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围；* 将执行力度作为考核的重要依据;对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训；* 加强工艺审核及支配管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化；* 健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控；* 加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持“以人为本”的管理理念。员工是企业最大的财宝。3.系统推动及完善为推动ERP系统的应用与规范，将帮助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码,将全部的构成产品实体的物料纳入核算体系。三.做好m

7、e部相关规范1 .部门规范说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。2 .人员规范说明me的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对me人员工作定性。3 .产品规范说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确me服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。4 .文档规范公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于me来说，fanwenl521文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。5 .流程规范说明me在产品整个生产过程中担当什么角色，这个角色的职责权限等。6 .考评规范说明me在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。2024年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌！以上物控部2024年度工作支配为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多工作支配范文，尽在总结报告