20xx最新公司年会总结发言稿范文大全5篇-.docx

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1、20xx最新公司年会总结发言稿范文大全5篇年会的开展，有助于大家一起（总结）过去一年的工作状况，共同接着前进!今日在这给大家带来年会总结发言稿，我们一起来看看吧！年会总结发言稿（一）各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜！律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20xx年，迎来了充溢希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最奇妙的祝愿。2Oxx年，是不平凡的一年，XXX历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任

2、务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，XXX人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到XX的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也接受了一系列（方法），成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产支配,提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预料十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了13年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保

3、了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93。5%,离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、（文化）建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广袤员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎

4、力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对XXX进展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有XXXX的今日。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有依据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行

5、生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的进展前景广袤,我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐（企业文化）。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方

6、面来实现我们公司的进展：首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标支配为导向，工作细化，主要通过gs、PdCa考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中O第四，发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将发挥乐观的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，ie组刚好介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行（平安生产）、规范操作、强化反奢

7、侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广袤员工的看法，把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有

8、总公司作为我们坚毅的后盾，有我们优秀的XXX员工的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。XXXX的进展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积蹉步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,20XX年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝

9、图而奋斗!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝愿大家新春快乐，阖家华蜜，工作顺当，健康平安！感谢大家！年会总结发言稿（二）敬重的各位来宾、公司全体干部员工们：大家下午好！今日是我们XXX集团总过去、规划将来的年度总及表彰大会，也是我们XXX大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。20x年度工作回顾一、集团整体实力得到进一步提升：20xx年，XXX集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，郸州区企业前10强，并再次获得了邺州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路途已基本覆盖全国各主机厂并延长至欧

10、洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，XXX已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。二、集团生产基地和经营面积不断扩大：20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20XX年对XXX本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的支配也已经完成。20XX年，郸州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，XXX集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝合着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的果。在此，我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队

11、和个人表示热情的庆贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢！20xx年度工作展望一、XXX集团将来进展定位：目前集团旗下拥有XXX有限公司、XXX模塑有限公司、上海XXX有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地020xx年,XXX集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥各子公司职业经理人的自主实力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：20xx年，由集团办出台相关政策，接着完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流

12、程执行状况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将赐予1000-50000元的嘉奖;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况，对责任人进行相应的惩罚。三、实行集团公司编制预算支配，各子公司全面执行预算的制度:凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标进展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算支配，各子公司必需严格依据预算支配进行收支，做到有据可依,开支有度。四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：为提高公司干部的工作乐观性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干

13、部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作实力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节成本限制，各子公司切实做到四个支配(支配生产、支配选购、支配库存、支配用人：在市场竞争日渐激烈的今日，削减生产过程的奢侈，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续进展的必定要求，也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的支配为基础，科学合理支配生产、支配选购、支配库存、支配用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。六、全面推动自动化生产，逐步实现机器换人目标：公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自

14、动电镀生产线。此外，公司接着优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和限制智能化。这将促使我们最终实现机器换人的全面自动化生产目标。七、加强产品质量管理、6S体系管理，确保平安清洁生产：产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念,乐观协作管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，削减客户的投诉、索赔,顺当通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要接着加强公司的办公场所、生产车间6S

15、现场管理，做到预防为主，干净有序，共同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下下，公司顺当进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将接着以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的进展。九、接着加大人才引进力度，提升产品研发实力：展望20XX年，我们将面临更加错综困难的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业须要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。20xx年，公

16、司支配再引进3名博士,重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业进展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发实力，不断制造新的业绩。十、接着扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及郭州南部商务区大楼将接连建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了XXX集团的企业形象和企业影响力。此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于2Oxx年竣工,