20xx春节后收心会的讲话发言.docx

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1、20xx春节后收心会的讲话发言新春伊始,万象更新，度过了轻松快乐的春节假期，在上班时是时候该收收心了，下面我为大家收集整理了20xx春节后收心会的讲话发言最新5篇，欢送阅读与借鉴！收心会的讲话发言1同志们：今日是春节后上班的第一天。首先我代表公司党委班子给大家拜个年,祝在座的各位，也通过你们祝全体干部员工猪年祥瑞、身体安康、工作顺当、阖家华蜜!同时:向节日期间舍家忘我，坚守工作岗位，保障了生产平安平稳有序运行的广袤干部员工致以崇高的敬意！今日的会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、强力启动各项工作的发动会。管理区各级干部员工要进一步统一思想,快速调整好工作状态，静下心来谨慎规

2、划、支配、落实好20_年的各项工作，确保开好局、起好步。春节前，我们的主要工作有三局部，一是中心召开了三届一次职代会，继往开来，部署了20_工作，对中心今后必需时期的愿景目标进展了规划;二是召开了公司20_年度总结表彰大会，回忆工作，明确了20_年的工作主线，对各项工作进展了整体部署;三是围绕中心成立十周年，开展了忆十年、再起步、创一流活动，全体干部员工广泛参与，通过全员探讨、专题座谈、主题演讲三个阶段，回忆开展历程，分析当前形势，畅想奇妙征程，活动到达了预期效果。下面，我主要讲三个方面：一是忆十年，中心开展壮大，公司成果丰硕。忆往昔峥噪岁月稠,活动期间，公司机关组室、基层队共召开各层面探讨会

3、、座谈会近百余次，根本实现了全员参与。中心职代会报告对成立十年来取得的辉煌成就进展了全面评价，在中心实现产能过百万的同时，公司缔造了稠油难动储量连续稳产七年30万吨的佳绩。十年间，在成功传统精神的感召下，以难动敢动、迎难而动为核心的“难动文化，激励我们立足岗位，不惧困难，忘我付出，战天斗地，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个成功，开拓了一个又一个阵地，开发和管理实力明显增加，生产和生活条件显著改善。以融心融情，合智合力为理念的融合文化，凝合人心，激发斗志，队伍规模不断扩大，队伍素养不断提高。跨越式开展的成果，真正惠及每一位干部员工。探讨中，大家发觉，虽然每个人的年龄不同、阅历不同、岗位不同

4、，但是发生在每个人身上的故事，让老同志感慨万分，让年轻人踌躇满志,让新同志深受教化，大家都不约而同地为伴随中心和公司共成长而傲慢，为推动中心和公司开展做奉献而高傲。俗话说，忆苦思甜。忆十年，加深了全体干部员工对中心、公司的认同感和归属感，也让每个人深深懂得，作为中心人、公司人，自身的成长成才离不开中心和公司的开展，要学会感恩。自身的华蜜离不开兄弟和姐妹的团结,当前和谐稳定开展的局面凝合着每一个人的心血，来之不易，要倍加珍惜，想中心和公司好，为中心和公司好的气氛更加深厚。二是再起步，中心继往开来，公司重任在肩。成果属于过去，责任在于将来。我们不能躺在功绩簿上吃老本、睡大觉，成果的取得，让局部同志

5、弱化了追求，失去了斗志。但是资源开发行业的递减性和不行再生性，确定了我们的脚步要始终向前，稠油难动储量的特殊性,更让我们丝毫不能松懈。虽然经过近十年的开展，公司的管理构造日趋完善，管理效率不断提高，队伍战斗力明显增加，但是新形势、新任务下，资源接替、自然递减和开发水平的冲突，管理效率、和谐稳定同队伍素养等方面的冲突越日益凸显。困难和问题的出现，让局部同志动摇了信念，模糊了方向。总经理曾不止一次提出，公司此时此刻面临的形势是前有标兵，后有追兵，对此，我们要居安思危,有备无患，客观分析，镇静面对。我们公司人具有敢为人先的志气,敢于创新的魄力和敢打胜仗的信念，有一支作风顽固、经得考验、战之能胜的队伍

6、。这些优势都是我们的“传家宝，也是我们站在新起点,实现新开展，迎接挑战，争创一流的精神支柱和牢靠保障。同志们，20年是中心新十年征程的起步之年，增产增效中心、创新创优中心、成长成才中心的战略目标已经确立，公司今年的工作主线也已经明确。公司稳中心稳，这句话表达了中心领导对我们的定位和期望。我们各级干部员工要进一步学习领悟中心三届一次职代会精神，严密围绕中心目标、思路和公司主线，谋划好各项工作，要务必做到思路清晰、任务明确。一是要以增产增效为中心，通过完善以四期采油管理技术为代表的管理手段，深化油藏分析，加深规律相识，提高开发水平。通过强化根底管理制度体系、标准体系和考核体系的建立，提升管理水平。

7、通过区间限制法等方式方法优化注采输一体化运行，提高运行效率。通过完善绩效考核体系建立，强化全面预算管理等方式，实现降本增效;二是要以创新创优为手段，通过完善创新管理制度建立，让创新工作充分结合管理实际、专业实际、岗位实际，增加创新工作的针对性和有效性。通过“模块模板法梳理流程、分清界面、明确标准，推动各项工作责任更加明晰、连接更加严密、协作更加高效。通过工作指导书模式，强化基层班组建立和管理的标准化、标准化，促进班组长队伍的素养提升;三是要以成长成才为目标，以渐进成长为方式,通过完善模拟成长通道建立,搭建平台，造就人才。通过推动全员绩效考核和星级员工争创等工作，实现全面、科学、客观评价，激发干

8、部员工造就素养提升、干事创业的热忱;四是要以分类分层为理念，通过在横向上分类，明确每个类别的定位和开展方向。通过纵向上分层，制定具有差异化的工作标准和提升目标,促进每项工作、每名员工向更高层次跨越;五是以华蜜公司建立为抓手,通过强化思想动态分析、一人一事思想政治工作,推动EAP工作，把握队伍思想趋势，维护和谐稳定。通过强化传播和形势任务教化工作的舆论引领作用，引导员工树立踊跃向上的华蜜观。通过加强家文化建立、快乐文化建立、平安文化建立、廉洁文化建立等工作，营造快乐生活、平安生产、廉洁从业的良好气氛。三是创一流，中心目标远大，公司勇当排头。围绕油田打造世界一流，实现领先开展，中心职代会上提出了打

9、造一流难动品牌，建立百万华蜜中心的愿景目标和三个中心建立的战略目标。作为中心难动事业的发源地，公司在伴随中心开展的过程中，凭借勇当排头、勇争第一的作风，生产经营管理和队伍建立水平始终位于中心前列。20一年，中心双亮双创活动让我们的建标、对标、赶标、超标的工作机制更加完善。打造一流团队活动让我们的五支人才队伍建立更加系统、更加高效。20年，中心提出了潜力再相识、对标再分析、方法再创新，打造一流上水平主题活动，这项活动的主要目的就在于让我们面对一流，面对将来，进一步相识和挖掘自身管理潜力、开发潜力、队伍潜力，向精细管理要效益，向技术攻关要产量，向队伍管理要战斗力。要圆满完成中心开展目标和公司20年

10、的工作任务,关键还是要靠一流的干部队伍作保障。围绕队伍建立，中心提出了“实力建立年活动，主要的目的是要通过提升队伍的学习力、执行力和创新力，不断增加打造一流上水平的保障实力。对此，我提出三点要求：一是要勤学习。学习是人们通过了解、驾驭、承受学问并将学问转化为自身实力的过程。孔子说过：“学而时习之，不亦乐乎?，从学到习，隐含着从理论到实践的过程，涵盖着学以致用的理性，指出了实现自我价值的快乐真谛。我们每一名干部员工，特殊是各级领导,都要遵照中心的要求，结合分类分层理念，制定学习准备，明确学习内容和目标。一般干部员工要严密结合自身岗位实际，选准学习的切入点，提高学习效率和质量。各级领导干部，要严密

11、结合一岗双责要求，从推动生产经营管理和党建思想文化相融合，共同规划、部署、开展的角度，强化综合管理素养的提升。二是要抓执行。执行力是科学开展的生命力，执行诞生产力、出竞争力、出缔造力。分析公司自身，一方面局部工作效果不佳的缘由不是由于道理不清、方向不明、方法不多，而是在于说得多、做得少，致使局部工作有部署、无落实，有上文、无下文。一方面局部干部员工的作风漂移，花架子多，真功夫少，工作停留在外表文章，效果大打折扣。这些现象，说原委就是执行不力的问题。在今后的工作中，我们要不遗余力地强化和提高执行力，尤其是各级领导干部更须要强化执行落实意识，提高执行落实实力，加大执行落实力度，增加执行落实成效，不

12、辜负组织和员工的信任和期望。三是要敢创新。我们每个干部员工不管职位凹凸、岗位不同，都必需克制因循守旧、安于现状的思想，工作上要有新思路、新举措、新动作，创出新的成效。在遵循客观规律的根底上，要不满足已有的成果，要不自缚于陈旧的框框，要不拘泥于过去的老经验、老做法，敢于创新，勇于开拓，敢于第一个去吃螃蟹，并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部员工都有一股不服输的精气神”，敢为人先，我们的工作就必需能百尺竿头更进一步。最终，我还想和大家共勉一一干工作要有成就感。要克制畏难心情,要有克难攻坚的志气。要始终保持良好的精神状态和固执的意志，要在困难与冲突面前不畏惧、不退缩，敢于碰硬，擅长攻坚。要始终抱着一

13、颗猛烈的进取心，不干那么已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有实干精神。实干兴邦，只有实干才有出路，只有实干才有地位，只有实干才有前途。早晚要干的事要早干一步，规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓一步，为自己赢得时间和主动。大家要不断地开阔视野、拓宽思路，坚持高站位、高出手、高品位，看远一点，想深一些，不但要比别人快一步，还要比别人高一筹，只有这样，才能争先进，才能得第一，才能始终保持领先的优势;干工作还须要主子翁意识和归属感。中心和公司是我们共同的家，一个和谐共进的良好气氛须要靠我们每一个人去建立、去维护、去提升。全体干部员工都要踊跃行动起来，要坚决信念、自我加压、乘势而上，各项工作

14、都要争先进、创一流，努力形成个个争创佳绩、人人争当标兵的深厚气氛。同志们，一年之计在于春，春天孕育盼望，盼望铸就辉煌。此时此刻已经是二月中旬，20_年第一季度已经过半，形势面前刻不待时，任务面前不容懈怠，各机关组室、基层队要全力以赴围绕中心主题活动和公司工作主线，谨慎谋划，科学部署，快速绽开，尤其是各级领导干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推动当前工作的强大合力，确保各项工作全面推动、富有成效，实现首季开门红。最终再次预祝各位在新的一年里，生活上平安华蜜，工作中再创佳绩!感谢大家！收心会的讲话发言2各位同志：大家好！快乐、祥和、轻松的春节假期已经完毕了，我们召开新年开工发动会

15、，目的就是想和大家一起收心归位、统一思想、全力以赴打好新年第一仗，为公司的安康开展做出更大奉献。一年之计在于春。春天孕育着盼望，春天承载着幻想。刚刚走过的一年，公司取得了长足的进步和丰硕的成果。同时也应醒悟的相识到:我们还很弱小，我们的管理工作还有很多缺乏和漏洞。同志们当戒骄戒躁、相互勉励、携手向前。凡事预那么立，不预那么废。新年伊始，我们必需围绕公司制度改版、人才升级、文化落地的开展方针，下苦功夫。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点：一、制度改版，激活团队，推动经营管理效率提升。好的制度能够让平凡人做出不平凡的事业。制度改版一方面接受混序管理思维，打破原有“树形管理构造，给更多敢想、敢干、

16、肯干的年轻人授权，全面负责公司某项经营工作,打造适合公司开展的领导梯队，持续造就各层次、各领域的接班人;另外一方面用有效制度标准事务性工作的日常管理，用制度或案例实现管理的传承，不断提升管理水平。公司目前组织机构变革，成立决策委员会和执行委员会只是制度改版的第一步，更多的好政策、好制度将接连出台，好时机就在眼前，同志们当摩拳擦掌，迎接英杰辈出的时代!（此处应用掌声）二、人才升级，引进优秀人才的同时提升团队成员价值。公司的成长归根结底是人才的成长。对于人才的成长，我们原来说得最多的是“造就人才，今后我们要做更多引进人才、锤炼人才的事。从某种意义上说，人才的成长过程是个充溢艰辛与苦痛的过程。这里，我要给一些拿工作当上班，不情愿尽心竭力付出的员工提个醒：公司的成长时机将不会供应给你们，甚至将请