【《项目质量管理在汽车零部件开发项目的应用研究开题报告》6600字】.docx

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1、项目质量管理在汽车零部件开发项目的应用研究开题报告一、论文选题的背景意义和根据（对基础研究，着重结合国际发展科学趋势，论述课题的科学意义；对应用基础或应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用背景）（一）课题来源当今世界，全球经济飞速发展，中国经济增速远超欧美日等发达国家和地区，人们的生活和消费水平显着提升，汽车已经逐渐成为人们生活的必需品，在中国巨大市场前景的极大诱惑之下，国际上的汽车行业巨头们纷纷登陆中国汽车市场，发挥其技术、资源和规模上的优势，在中国汽车市场展开激烈厮杀，带给中国汽车企业的却是生死存亡的市场竞争。汽车工业是一个特殊的工业，是劳动密集

2、、资金密集、技术密集的综合型工业，是以全球为市场的具有显着规模经济的工业，从某种意义上讲，汽车工业是显现一个国家或地区经济实力、技术水平的工业。在这样的市场竞争当中，国内汽车产业面临着非常严峻的挑战。国际汽车巨头们不仅带来了国际上的强制法规和要求，而且带来了更短的产品开发周期、更少的产品开发费用、更高的质量、功能和服务的要求等等。在国际汽车巨头指引之下，国际上的汽车零部件巨头也纷纷争先恐后来到中国，以各种方式进行合作和投资，以分得一杯羹，例如：博士、TRW、伟士通等等，它们的加入加剧了中国汽车零部件行业原本就激烈的市场竞争。但我们不得不承认，它们也带来了中国汽车行业前所未有的“井喷式”的增长，

3、带来了汽车零部件行业的持续和快速增长。2008年由美国次级贷款危机引发的全球金融危机爆发后，国务院十分关注汽车这一支柱产业，下发中国汽车产业调整和振兴规划。其中明确了要推进汽车产业重组：鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组。支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。支持汽车零部件骨干企业通过兼并重组扩大规模，提高国内外汽车配套市场份额。同时，还提出：以企业为主体，加强产品开发能力建设。首要任务是建立设计开发流程。由此可见，国家不仅十分重视汽车工业发展，而且也十分关注汽车零部件业的发展，并由此做出战略规划。（二）选题依据和背景在国家政策的强力驱动下，为了

4、免于被兼并、被重组，主动去兼并、去重组，汽车零部件企业只有不断增强自身实力。目前的汽车零部件行业，从某种程度上看，产品开发成功或失败的关键不在于企业自身技术能力的差异，主要取决于项目开发过程中行之有效、切合实际的项目管理能力。这种能力是其它企业难以模仿的，也不是依靠投资资金、购买设备所能够做到的，它是企业核心竞争力和创新能力的关键所在之一。汽车零部件的生产过程是从新产品开发阶段开始的，是质量管理中关键的环节之一，产品的质量是否能满足整车厂的要求，也主要取决于新产品开发过程的设计质量活动是否受控。汽车零部件制造企业的产晶是否具有市场竞争为取决价格和质量，其质量的优劣和成本的高低首先是设计出来的，

5、其次才是制造出来的。产品的设计一旦完成，产品固有质量就被固定下来了。据统计的汽车零部件产品责任分析显示，80妫以上的产品质量责任源于产品的设计和开发阶段。对设计过程实施质量管理，在源头上消灭缺陷，是保证生产过程零缺陷和最终产品零缺陷的主要手段。加强汽车零部件产品研发项目的质量管理,进一步提高汽车零部件研发水平和企业的竞争力，是汽车工业企业亟待解决的问题。（三）课题目的、理论意义和实际应用价值课题目的：本论文旨在结合目前国内汽车零部件行业现状，重点分析汽车零部件产品研发项目管理中存在的一些问题，应用先进的现代项目质量管理理论和技术方法，系统、深入、全面分析国内相关领域的研究实际，提出将先进现代项

6、目质量管理技术应用到汽车零部件产品研发项目管理当中。结合汽车制造公司自身组织结构、产品特点和项目质量管理过程中的现状、问题及难点等，建立适合自己的产品研发项目质量管理理论和技术方法，充实国内项目质量管理理论系统内容。理论意义：目前，国内外关于项目质量管理方面的文献资料较多，但是关于汽车零部件开发项目的质量管理研究不多，仅有的研究多是鉴于一些学位毕业论文中，缺乏权威的案例研究，本文在分析项目质量管理理论的基础上，提出了汽车零部件开发项目质量的方案，有利于丰富学术界有关项目质量管理的理论研究体系，具有一定的理论意义。实际应用价值：质量决定了一个产品的成败，而产品的成败直接影响着企业的命运。所以将新

7、产品开发项目的质量管理能力视为企业的核心竞争力之一O本文的研究可以为更多的汽车制造企业提供汽车零部件开发项目质量管理的对策，从而提升汽车零部件开发项目的质量管理水平，从而确保企业汽车零部件的成功开发，为企业创新产品产品类型服务，从而促进汽车企业核心竞争力的提升。因而有一定的现实意义。二、文献综述（包括国内外相关研究现状和实践发展善分析）（一）国外文献综述在二十世纪中期的时候，美利坚合众国的一个企业伴随着化学工艺产品的搬迁发明了一种重点途径的方式；也是在同一时间，美利坚合众国的军队在北极星导弹的研究制作当中，也曾经说过计划这种技能，这样的方式的产生也是现如今项目管理的开始。在这个程度上很多的方式

8、得到了推广和使用，比如说上个世纪六十年代的利用图形进行评审的技能，和往后的一个年代的流行起来的对于风险进行评估和审查的技能等等。伴随着这种项目管理的推进，非业余的理论团队和组织也在逐渐的产生，现如今在全球中有着2个主要的项目管理团队：一个是一九六五年在欧洲组成的ipma,和在一九六九年在美利坚合众国组成的pmi0这两个在全球都有名的项目团队的产生，也在很大程度上推进了项目管理的进步。项目管理协会在一九八七年被提议，最后在一九九六年发表了pmboko这也是在项目管理中的一个重要发现。在这样的知识系统中把对于项目的管理文成了总体、时间、金钱、质量等管理9个范围。Pmbok创建了到现在也还是最有说服

9、力的项目管理学术系统。项目管理中的重要点也在持续的进步和改变当中，从传统的项目的发展、质量和需要金钱三个重要点，现如今已经成为了发展、质量、所用金钱和规模的四个重要点，在这个层次上又增添了项目团队和顾客的满意程度，这六项也被称为项目管理的六个重要点。就质量管理来说，这个管理是整个项目管理的主要组成，质量管理发展到今天也是经过了很多的阶段。（1）对于质量的检查阶段：在上个世纪刚开始到三十年代，由美利坚合众国的著名学者泰勒指出，把质量当作一个重要的要素从产品产出的过程汇总单独分离，借助生产之后的检测来排除不达标产品从而达到保障所产出的产品质量的目的，这也是最开始的一个阶段。（2）对于质量进行综合总

10、计的阶段：在上个世纪二十到五十年代，美利坚合众国有名的实验室，贝尔实验室中的宿哈忒等人曾经指出，运用过程中的监督和控制的调控工具和抽查进行检查的理论，对于在生产中的商品的质量进行调控,这些人主张用数据来证明事实，也是在质量检查的历史上进步的一个主要的阶段。(3)整体检查质量的阶段：从上个世纪二十年代到五十年代，由美利坚合众国著名的管理学者费根保姆等人指出，它的中心是三个全面管理，也就是综合对质量规划、质量进行、质量跟踪管理，并且让所有人都参与到管理之中，本质也是对于质量体系管理的支持。(二)国内文献综述伴随着项目管理的方式在我国的使用越来越多，非常多的理论研究人员对这方面进行研讨，并且关于质量

11、管理的学术成果也在逐步增多，包括对最新产品质量的计划流程中不用类型的工具，和全方位的对于产品的质量进行管理方法的使用。李曦(2008)认为，产品质量主要是由产品设计决定，在新产品研发项目的不同阶段有不同的质量管理活动。QFD、KANO模型、对标分析、价值工程为准确定义产品提供了有效的方法和工具；田口方法、DFMEA.FTA保证了设计的稳定性和可靠性；虚拟分析、实物验证和设计认可程序则是新产品设计质量的检查控制手段。这些质量管理活动贯穿新产品研发项目全过程,保证新产品的设计质量。吕伟峰(2008)从整体上进行了项目质量管理的设计，认为在公司所有阶段都出现的质量管理也是改变公司综合体现的一种观念，

12、公司的哲学和企业文化都要借助详细的管理方法深入到公司的所有阶段，质量管理也是借助不一样阶段的工作人员的对工作的负责来对于顾客需求满足的方式。王璟山(2009)提出了项目的质量管理和其他的管理的差距：(1)在公司的运用当中经常做的流程和只做一次的流程：不管是职责类型的公司还是项目类型的公司，在运行中都有这两种类别的流程。比如说进行生产的公司对于工作程序的制造、材料的供给、质量的检查等都是经常需要做的流程。而在公司中的一个重要的进行资产投入的决定，一种关键的活动、一个最新产品的研究等，都是只做一次的流程中的一个典型。(2)两个质量评估标准：项目和公司的质量管理的最重要的差别就是项目流程是单次的、项

13、目商品中具有特殊的性质和项目交换的产物的慢慢发展的特点决定的。所以在质量评估中，IS09000和ISolo06标准是两个权威的标准，可以进行质量的评估。吕维锋(2012)提出全面质量管理是提高项目设计质量的必要手段，贯彻于企业每一个层面的全面质量管理是一种改善企业整体表现的理念，作为一种企业哲学或企业文化要通过具体的管理方式渗透到企业的各个层面，它是通过不同层面员工持续努力以满足客户需求的方法。朱东峰(2016)在项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究中分析了汽车零部件开发项目管理的模式，然后提出了项目管理在汽车产品开发中的应用方法，包括在阶段审核控制中的应用以及风险管理方面等，从而

14、有利于提升项目质量管理的水平。朱亚群(2013)分析了项目管理在中国汽车零部件开发中的现状和应用，指出虽然各个整车企业都具有自己独特的产品开发体系、开发阶段和交付需求，但是汽车产品的开发过程大致相似。无论是日系的设计任务书的目标控制，还是德系的项目管理概论，或是美系的产品质量先期策划和控制计划，其项目管理的思路和方法都是基本一致的。孟凡奎(2017)分析了汽车零部件在开发过程中的现状，并在此基础上分析了项目质量管理在汽车零部件开发中的作用，首先，要对新的零部件开发过程给予明确化的职责，其次，建立一个新零部件开发团队，然后让生产工艺变得标准化，从而保证汽车从无到有的生产。而项目管理会在不同条件，

15、不同环境下会产生不同的形式。李生金(2016)认为，项目质量管理在汽车零部件开发中还存在项目管理的层级较低、开发的项目计划模糊等问题，并结合当前的实际，提出了优化企业中管理层与项目经理的绩效指标评定、优化员工的工作绩效评定、制定详细的开发计划的对策，并认为对项目质量管理可以从如下四方面来实施：第一，在汽车零部件开发项目的初期阶段,要根据企业的实际情况,制定汽车零部件质量的目标;第二，在汽车零部件开发项目的前期阶段，制定设计方案，对汽车零部件的设计质量进行优化与完善；第三，在汽车零部件开发项目的中后期阶段，根据相关的法律法规对汽车零部件质量进行申报；第四，在汽车零部件开发项目的售后阶段,要对本企

16、业的零部件进行质量追踪，对于零部件出现的问题要及时有效的解决,保证人民的人身安全。(三)文献述评总的来说，国外关于项目质量管理的研究较多，大部分研究都是关于理论方面，缺乏相应的实践研究，国内关于这方面的研究也在逐步增加，但是缺乏对汽车零部件开发项目的应用研究，本文将对项目质量管理在汽车零部件开发项目的应用进行研究，希望可以丰富学术界有关这方面的理论研究体系。三、课题的研究内容及拟采取的研究方法、技术路线及研究难点，预期达到的目标（一）研究内容本文在分析项目质量管理和汽车零部件相关知识的基础上，对项目质量管理在汽车零部件开发项目中的应用进行分析,找出存在的问题，并结合相应的案例，指出汽车零部件项目质量管理的对策，从而为更多的汽车制造企业在项目质量管理的应用方面提供一定的指导作用。（二）拟采取的研究方法、技术路线及研究难点本文采取的研究方法如下：（I）文献研究法：在研究过程中，查阅了大量有关项目质量管理以及汽车零部件方面的文献资料，