【《钢管企业的成本控制研究—以宝鸡石油钢管公司为例》9000字（论文）】.docx

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1、钢管企1/的成本控制研究一以宝鸡石油钢管公司为例摘要近年来，我国钢管企业间的竞争日益激烈，尤其是钢厂的加入，我国单一钢管制造企业遇到了品种结构调整难、原料保证难、技术创新能力不强等问题，发展遇到了前所未有的困难。在此背景下，要想提高企业的利润空间，除了加强产品的创新力度外，还应进行成本控制。本文将以宝鸡石油钢管有限责任公司为例，从公司成本控制的现状出发，找出成本控制存在的问题，并结合公司的实际，提出几点针对性的优化成本控制的对策，从而帮助企业避免不必要的浪费，提高企业的工作效率和经济效益，促进企业的长远稳定发展，从而我国其他钢管企业加强成本控制提供参考指导作用。关键词：钢管企业成本控制宝鸡石油

2、目录引言1一、相关理论概述2（一）成本控制的概念2（二）成本控制的原则2二、宝鸡石油成本控制的现状分析3（一）宝鸡石油钢管有限责任公司简介3（二）宝宝鸡石油成本控制的现状3三、宝鸡钢管成本控制存在的问题7（一）员工成本控制意识淡薄7（二）成本控制制度不完善7（）生产制造过程管理不严格7（四）成本管理方式落后8四、成本控制的改善对策9（一）强化员工成本控制意识9（二）完善成本控制制度9（）严格生产环节中的成本管理9（四）改善成本控制方式10结论H参考文献Il引言随着世界经济一体化和中国市场经济体制的不断完善，企业竞争的范围日益扩大，我国企业面临更为激烈的市场竞争以及更为严峻的生存环境，特别是近年

3、来我国宏观经济环境也发生了很多变化，人口红利消失，出口退税政策的调整，生态文明的建设，使广大企业赖以生存的要素成本优势逐渐消失，国内制造业面临着成本上升的压力，要想提高企业的利润空间，除了加强产品的创新力度外，还应进行成本控制。钢管作为一种经济型钢材产品，普遍应用于油气开采、管道输送、机械制造、锅炉制造以及大型场馆建设等工业领域，并在其中发挥着重要作用，尤其是大口径的钢管，是油气输送不可或缺的材料。在这种大背景下，我国钢管生产企业也面临日以激烈的市场竞争，尤其是钢厂的加入，我国单一钢管制造企业遇到了品种结构调整难、原料保证难、技术创新能力不强等问题，发展遇到了前所未有的困难。在此背景下，要想提

4、高企业的利润空间，除了加强产品的创新力度外，还应进行成本控制。本文将以宝鸡石油钢管有限责任公司为例，从公司成本控制的现状出发，找出成本控制存在的问题，并结合公司的实际，提出几点针对性的优化成本控制的对策，希望可以帮助企业避免不必要的浪费，提高企业的工作效率和经济效益，促进企业的长远稳定发展，从而我国其他钢管企业加强成本控制提供参考指导作用。一、相关理论概述(一)成本控制的概念成本控制是指通过制定成本指标值等手段来降低产品成本等成本，减少资源浪费的一系列控制活动。成本控制有绝对和相对之分，其中，绝对成本控制是降低成本的绝对额，相对成本控制是指收入的增长额超过成本的增加额。成本控制的过程包括开发、

5、采购、物流、生产、销售、售后服务等过程。(二)成本控制的原则成本控制需要对生产过程中的全部费用进行控制，包括变动费用和固定费用两方面。总的来说，企业进行成本控制应遵循如下原则：I、全员参与原则。成本控制活动需要企业各个部门所有成员的参与，不仅包括领导，还包括管理层员工以及基层员工等，通过加强全体员工的成本控制意识，使其全部参与到成本控制活动中来，从自己做起，来帮助企业尽可能降低成本支出2、成本效益原则。成本控制的过程包括事前成本分析、事中成本控制、事后成本控制三个过程，每一个过程都需要开源，而不是一味地节流，要根据成本的效益对比和本量利分析的原理，确保成本、收益、业务量之间的平衡，从而达到最大

6、化和业务量最大化的目的，杜绝浪费的现象发生。3、因地制宜原则。这一原则强调了成本控制需要结合企业的实际，不同的企业，需要根据自身所在行业实际、管理方式、组织结构等设立成本项目,而不是盲目照搬其他企业的方法。鉴于不同的部门、的位等有着不同的情况，企业还需要根据部门、的位和职务等的不同来分别考虑，因此，需要针对董事长、总经理、厂长、组长等不同的员工提供不同的成本信息,而不是统一进行成本控制。4、实用原则。制订的成本控制方法需要有实操性，不仅需要实用，还需要有可操作性。因此，在制定成本控制方法时，需要结合公司财务部、销售部、生产部、开发部、维修部和管理部等部分的实际情况，制定符合其实际的成本控制计划

7、，确保成本控制计划的有效实施。5、权责相结合原则。为了调动全员参与成本控制活动，企业需要将成本控制目标落实到每一个成本中心的每个的位员工身上，按原目标承担应有的责任，还需要对各个员工成本控制的绩效进行评价和考核，借此对其进行奖惩，从而提高其成本控制的积极性，通过大家的共同努力，最终确保成本目标的实现。二、宝鸡石油成本控制的现状分析（一）宝鸡石油钢管有限费任公司简介宝鸡石油钢管有限责任公司（简称宝鸡钢管或BSG）,隶属于中国石油天然气集团公司。公司的前身是宝鸡石油钢管厂，创建于1958年，是我国“一五”期间156个重点建设项目之一，也是我国第一个生产大口径螺旋埋弧焊管的厂家2。宝鸡石油建厂已有5

8、0多年的历史，并于2002年进行第一次改制，并经过数次扩建和改造，在加强先进技术引进的基础上发展成为一家大型国有企业，主要经营科研、制管、防腐、套管和辅料加工等业务。截止到目前为止，公司依然是石油管道建设的龙头企业，不仅规模最大，而且实力雄厚，业务专业。目前，公司主要由销售部、研发部、质检部、物管部、采购部、财务部、生产部等几个部门构成。（二）宝宝鸡石油成本控制的现状目前,宝清钢管财务部工作人员共有四名，除了财务总管，其他三名工作人员分工明确，分别负责会计、出纳、成本核算与分析。她们经验较为丰富，企业所有业务都实行会计电算化操作，使用的是中油财务软件。长期以来，企业在降低物料消耗，节约产品成本

9、等方面的观念淡薄，而原材料的成本控制是整个企业成本控制的重要环节，以原材料流转五大环节的先后逻辑顺序来说明宝鸡钢管原材料成本发生的具体过程，宝鸡钢管总收入的来源有主营业务收入、其他业务收入、营业外收入网。总支出来源有生产成本、管理费用、财务费用、营业外支出。1、成本费用和营业收入分析表1宝鸡钢管成本费用和营业收入增长比例项目2014年（单位：元）2015年（单位：元）增长率%2016年（单位:元）增长率总收入180J36,094.5163,925,524.5-0.09190,686,891.70.16总成本117J91,199.3139,079,884.60.19163,553,555.60.

10、18其中：生产成本93,544,674.5103,521,970.90.11134,591,234.20.30其中：管理费用9,320,775.59,148,770.9-0.0211,516,454.60.26其中：财务费用3,754,498.47,486,608.00.998,919,264.20.05其中：营业外支出985,005.0754,390.2-0.232,965,280.82.93分析表1宝鸡钢管成本费用和营业收入增长比例可知：公司2015年比2014年的总收入减少16210570元，2015年公司总收入相对于2014年增长了-9%,总成本增长了19%,因此收入增长的幅度远低于成

11、本增长的幅度,这也就说明了公司在2015年的生产发展中成本控制政策有缺陷，使得公司的成本控制存在不足，有待决策者共同制定新的政策，加强对成本的控制。2016年公司总收入相比2014年和2015年都增长了,尤其是同2015年相比增长幅度达到16%,总成本也相应增长了18%,总成本增长的幅度高于总收入增长幅度，公司的成本控制相比于以往出现了问题，使得公司的利润下降，盈利能力也在下降。2、生产成本分析生产成本明细比较如下：（1）原材料费用如表2所示：表2宝鸡钢管原材料成本增长比例原材料名称2014年（单位：元）2015年（单位：元）增长率2016年（单位:元）增长率钻杆9,548J05.611,97

12、8,590.20.2512,753,487.50.06套管12,905,423.115,007,920.00.1614,630,984.7-0.03管线管9,102,450.013,014,271.10.4317,027,526.60.31接箍4,396,344.55,783,759.00.327,980,329.90.38API螺纹6,219,831.17,568,037.60.228,914,566.70.18原材料合计71,234,244.594,353,446.50.32124,876,238.70.33根据表2-2宝鸡钢管主要原材料成本增减变动比例可知：从原材料费用的总体状况来看，原

13、材料2014年到2015年增长了32%,2015年到2016年增长了33%,说明原材料成本呈现出大幅度上升状态，过高的原材料成本增加了企业的总成本，说明公司的成本控制制度不强，给公司的利润收益带来不利的影响，这就需要公司的高级管理人员不断加强沟通制定新政策、完善管理制度和控制好生产成本。A、钻杆。2014年到2015年增长了25%,2015年到2016年增长了6%,三年来增长趋势一直处于平稳的状态,说明其需求量较为平稳并且无太大变动。B、套管。2014年到2015年增了16%,2015年到2016年增加了-3%,说明出现了这种产品的替代品而且更能够满足客户的需求。C、管线管。2015年的达到了

14、43%和32%o在2016年管线管又明显增加到31%和38%o说明现在随着科技发展安全设备发挥着极其重要的角色。D、接箍。2014年到2015年增长了22%,2015年到2016年增加了18%,三年来呈上升趋势,说明接箍料也在生产中消耗较多，浪费较多。（2）制造费用明细比较如表3所示：宝鸡钢管制造费用明细增长比例项目2014年（单位:元）2015年（单位：元）增长率2016年（单位:元）增长率生产工人工资833,475.4892,206.70.07928,892.90.04车间水电费90,051.0120,700.00.34123,568.60.02折旧费533,455.3506,537.3-

15、0.05643,457.80.26车间工人差旅费58,974.365,639.00.1174,216.20.13制造费用合计2157,302.22097,351.8-0.033748,193.50.77根据表3宝鸡钢管制造费用明细增长比例数据可知：各项费用呈现出起伏的状态，在2016年制造费用达到最高状态，图表中制造费用三年的增长比例逐渐上升，由2015年的-3%上升到2016年的77%,由此得出现在公司的成本在上升，成本控制没有达到预期效果。造成这样的现象原因可能是：通货膨胀物价上涨，劳动报酬的增加造成的人工费用的增加，管理体制落后，不适应市场经济也会导致成本和费用居高不下。A、生产工人工资2014年到2015年增长了7%,2015年到2016年增长了4%,连年增长且占制造费用比重较大，说明随着人员增加平均工人工资也相应增长。B、车间水电费2014年到2015年增长了34%,2015年