【《西安S建筑公司员工培训的现状、问题及完善策略》11000字（论文）】.docx

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1、西安S建筑公司员工培训的现状、问题及完善对策研究摘要2一、绪论3（一）研究背景3（二）研究意义3（三）国内外研究现状4（四）研究内容4二、相关理论综述5（一）员工培训的含义5（二）员工培训的步骤51 .培训需求分析52 .培训计划制定53 .培训计划实施54 .培训效果评估6（三）员工培训的意义61 .增强公司经营效果，提高公司竞争力62 .提高员工工作效率，提高人力资源管理整体效果63 .增加公司人才储备，促进公司持续发展74 、西安荣辰建筑公司员工培训的现状7（一）公司基本情况介绍7（二）员工培训现状71 .员工培训师选择72 .员工培训师情况83 .员工培训方案现状8（三）人力资源结构8

2、1 .学历结构82 .年龄结构93 .性别结构9四、西安荣辰建筑公司员工培训存在的问题10（一）员工培训缺乏需求分析10（一）员工培训方式单一11（三）培训效果评估体系不健全11（四）员工培训和开发缺乏有力支持12五、西安荣辰建筑公司员工培训的对策15（一）重视员工培训需求分析15（二）创新员工培训方式15（三）建立完善的培训效果评估体系16（四）确定适应企业发展的人才培养17六、结论17参考文献19摘要随着我国社会主义市场经济的高速发展和企业管理的日益成熟，人才在公司发展中的作用变得越来越重要，每个公司之间的竞争就是人才的竞争，所以公司就必须具备高素质的人才队伍，员工培训作为人力资源管理的重

3、要环节，对提高公司人才素质有着重要的作用，因此，就必须对公司员工进行培训。研究目的是把先进的员工培训体系能够运用到公司的培训活动中，加强公司的员工培训工作，增加公司人才储备，让公司更加高效的运营。通过对该公司员工培训状况的分析，不仅对该公司有着重要的意义，而且对于其他的公司有着借鉴的意义。本文以西安荣辰建筑公司为研究对象，在对员工培训的基本理论进行论述的基础上，结合荣辰建筑公司案例，对荣辰建筑公司员工培训现状进行分析，剖析了西安荣辰建筑公司员工培训存在的问题即：没有进行培训需求，导致培训效率低，员工培训方式单一以及培训效果评估体系不健全,最终从重视员工培训需求分析、创新员工培训方式以及建立完善

4、的培训效果评估体系三个方面指出了荣辰建筑公司员工培训问题的解决对策。关键词：培训计划；员工培训；培训方式；培训体系；培训需求一、绪论(一)研究背景随着经济的快速发展，市场上的每个公司人才之间的竞争变得越来越激烈，为了公司能够持续健康的发展，不断开拓新市场，增加公司在市场上的竞争力，获取更加多的利润，公司应该对员工培训的相关问题逐步的重视起来。公司在市场之上的竞争能力与公司所拥有的人才的数量以及质量有着非常重要的联系，因此员工培训的相关问题在人力资源的管理的环节中就显得十分重要。公司在进行员工培训的时候，要对岗位的培训需求以及员工的培训需求进行科学的分析，通过岗位的培训需求以及员工的培训需求来确

5、定员工培训的目的，同时要改变原有的员工培训方式，开展新形势的员工培训，健全培训效果的评估体系，确保员工培训的每一个环节都是认真严谨的，科学合理的员工培训体系对公司未来的发展有着及其以及非常重要的影响。分析和研究员工培训中存在的相关问题，是公司人力资源的管理方面经营的重要环节之一。(二)研究意义随着公司人才竞争的日益激烈，许多公司在员工培训方面的问题逐渐暴露出来，这些存在的问题对公司的发展有着非常重要的影响。例如，许多公司在对员工在进行培训的时候没有对参见培训的员工进行科学的培训需求分析，员工培训的方式单一，培训效果评估体系不健全等一系列存在的问题，这些在员工培训过程中存在的问题会使得公司人才数

6、量逐渐减少，影响公司的持续健康发展。通过对荣辰建筑公司管理人员的培训现状进行描述，包括分析公司的概况、人力资源的概况、培训的规划管理以及培训体系建设等，发现荣辰建筑公司在基层管理人员培训中存在的几个问题及其成因，结合参考文献给予的启示的和自身的专业思考，针对性的提出解决方案，希望能帮助荣辰建筑公司有效提升基层管理人员的培训效果，并对企业其它类型的培训提供有益借鉴。()国内外研究现状kleinveaver(2000)表示，企业如果可以积极的去帮助员工，运用各种类型培训以用来提高企业员工自身素质，将使他们更快的适应环境并且会更快更好的认同企业文化，实现其最大价值。由此可见培训深层影响的更是员工对于

7、企业的忠诚度，好的员工培训会使员工的劳动素质和精神素质均有提升。SarahTurgut;AnnaElisabethNeuhaus(2020)通过一项雇员调查后自助分析表明，对变化的抗拒与个人职业管理呈负相关。得出结论：组织应该提供人员和组织发展措施以支持员工，并创造一种以发展为中心的组织文化。员工培训不仅只为了满足员工技能提升等基础需要，其更可以对员工今后的职业发展规划有深刻影响。张乙(2020)就对员工培训方式的相关问题进行了深入的研究以及深入的分析，并且在员工培训方式方面存在的问题提出了相应的解决方案以及相关的建议。张瑛(2019)对员工培训的意义进行了相关的研究以及相关的分析，文中指出通

8、过对员工进行培训可以提升公司员工的素质以及增加公司人才数量，以便提高公司在市场上的竞争能力。唐林仁、宋楚云(2020)研究员工培训的需求问题，文中指出在开展员工培训活动前要对员工的培训需求进行科学的分析以及科学的研究。完善公司员工的培训体系，使企业能够良好的发展和持续的发展，提高企业在市场上的竞争力，可以使得公司在市场上占据更多的市场份额，从而获取更多的利润。综上所述，国内外近几年对企业员工培训问题一直在不断研究，并已有一些新的相关理论和方法形成，但是关于中小型企业员工培训问题研究依然留有部分空白，比如针对中小型企业低教育素质员工的具体培训方案设计研究。另外国内外员工培训的一些研究成果目前只局

9、限在理论层面，并未在具体实际企业中进行落实体现，可知针对具体企业可实行的员工培训研究工作有必要继续开展，且企业在运用已有的部分研究成果需要仔细斟酌。(四)研究内容本文以西安荣辰建筑公司为例，通过对西安荣辰建筑公司的员工培训现状进行深入的研究以及深入的分析，在该论文中分析了西安荣辰建筑公司在员工培训的过程中存在的一些问题以及这些问题产生的原因，通过结合所学到的员工培训的相关理论知识以及西安荣辰建筑公司的员工培训现状，针对性的提出了存在问题的相应的解决方案，希望可以解决该公司在员工培训方面存在的相关问题，从而使企业能够持续发展,并且提高公司在市场上的竞争力。二、相关理论综述(一)员工培训的含义员工

10、培训是企业人力资源管理的重要一环，是指公司人力资源培训部门根据公司总体战略目标，采取各种方法以及方式对公司的员工进行有计划，有目的的系统培养和训练的学习行为。让公司的员工能够不断更新岗位知识、开拓新的技能、改进工作方法、提高工作效率。确保公司的员工能够按照预期的标准及时的完成工作，帮助公司的员工能够胜任现在的工作，或者是在将来担任更高级别的工作，从而提高公司的运营效率，促进公司组织目标的实现，使得公司适应社会主义市场经济发展的要求。(一)员工培训的步骤1 .培训需求分析培训需求分析作为现代培训的首要环节，是指通过对公司及其员工的目标、技能、知识、态度等分析。来确定个体现有状况和应有状况的差距以

11、及个体的未来状况。培训需求分为三个层次：个体分析、组织分析、战略分析，他们共同构成现代培训需求分析的内容。2 .培训计划制定培训计划的制定是将培训目标变为现实，根据公司的近期、中期、长期的战略目标，对员工培训需求进行预测，然后制定培训方案的过程。培训计划主要包括培训目标、培训内容、培训形式、培训人员以及培训预算等工作。3 .培训计划实施培训计划明确员工培训的目标，确定员工培训的方法、范围、组织管理等工作。为培训计划实施提供了依据，公司的培训计划制定好了以后就可以实施了，包括培训机构、培训教室、培训教材、培训时间和地点等工作。4 .培训效果评估培训效果评估是指针对培训结果，运用一定的方法和标准检

12、验培训是否有效的过程，是培训流程的最后一个环节，它既是对整个培训活动实施成效的评价和总结，同时评估结果又为下一个培训活动确定培训需求提供重要的信息，有着非常重要的作用。（三）员工培训的意义1 .增强公司经营效果，提高公司竞争力高素质的人才能增强公司的运营效率，增强公司在市场上的竞争力。人才作为公司不可或缺的资源，在公司中有着非常重要的地位。公司对员工进行培训，增强员工对于公司文化的认可，让员工通过培训形成与公司要求一致的价值观，让公司的每名员工都能形成一致的价值观，还可以增强员工的工作能力，改善员工的工作方法，减少员工在工作中的失误，让员工更加高效的为公司工作，提高公司的经营效率。通过对员工进

13、行培训，让公司员工素质提高，实际工作能力增强，能更好的解决公司在经营中出现的各种问题，使得公司更加顺利的经营，通过对公司员工的培训，还可以让员工掌握更多的技能，从而拓宽公司的经营范围，在市场上保持强有力的竞争力，获得更多的利润。2 .提高员工工作效率，提高人力资源管理整体效果完善的员工培训系统，能够改善员工工作方法，提高工作效率。培训作为人力资源管理的重要一环，有着非常重要的作用。企业员工通过培训可以让新员工了解的公司组织结构、公司文化、培训机制等基本情况，纠正某些不适当的工作习惯，掌握工作的正确方法。更好的提高工作的效率，改善公司的绩效情况。公司通过对员工培训，帮助公司在人力资源管理方面降低

14、成本，提高人力资源管理整体效果，减少不必要的工作岗位，让公司运营起来更加的方便，同时保障公司人力资源管理工作的正常运营，为公司发展源源不断的提供人才，这样才能在现在公司竞争中获得优势，在社会上招聘更多优秀的人才。3 .增加公司人才储备，促进公司持续发展公司通过对员工进行培训，可以快速的提升公司员工的工作能力，进而提高公司员工的总体素质，为公司提供更多的人才。一个公司想要获得长久的发展，必不可少的资源就是人才。公司想要获得人才有两个途径：一种是在社会上招聘优秀人才，另一种是公司通过培训获得人才，通过公司培训的人才更加符合公司岗位的需求，还能不断提高员工素质，增加公司人才储备，从而提高公司在市场竞

15、争力，让公司在市场上处于有利的地位，这样才能够让公司能够持续健康的发展下去。三、西安荣辰建筑公司员工培训的现状(一)公司基本情况介绍2018年04月27日，荣辰建筑公司在西安成立，注册的资本为500万人民币，西安荣辰建筑公司是一家中小型的企业。公司的组织架构分为：人力资源部、财务部、技术信息部、市场部和项目部。该公司的经营范围是保温隔热材料、建筑材料、园林景观工程、机械设备、园林绿化工程、装饰材料、管道、钢材、土石方工程、防水防腐保温工程专业承包、电子元器件、电线电缆、金属材料、水泵及配件、防水材料、五金交电、轴承、石材的批发等。(一)员工培训现状1 .员工培训师选择随着我国科学发展不断深入农村乡镇的同时.，炮里镇在经济方面也取得了不断地发展，在政治文明方面也取得了不断地进步，社会各个部门对政府绩效评估又提出了更高的要求。在整个政策的影响下，炮里镇乡政府也采取了绩效评估的方法对其目标任务进行了责任制为主的管理模式，绩效评估的主体主要是以上级县政府部门为主导。指标体系主要被划分为党建工作、经济发展和社会事业发展三个内容进行划分管理。2 .员工培训师情况西安荣辰建筑公司在进行员工培训的时候，采用的是在内部选择培训师的方法，这些培训师往往是由各个部门的经理担任。经理在进行培训的时候一般都是根据自己的经验进行培训或者是根据公司制定的培训大纲进行培训，缺乏实