【《良友华饮料公司知识型员工激励机制的优化案例》9700字论文】.docx

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1、良友华饮料公司知识型员工激励机制的优化案例1、引言22、相关概念介绍32.1 激励机制的定义32.2 激励机制的作用32.2.1 增强企业凝聚力的重要手段32.2.2 激发员工工作积极性和潜力42.2.3 有助于形成稳定的人才机制43、国有企业员工激励机制现状一一以河池良友华饮料公司为例43.1 河池良友华饮料公司简介53.2 河池良友华饮料公司员工激励机制运用现状5321薪酬激励5322晋升激励53.2.3福利激励6324培训I激励7325文化激励74、员工激励机制存在的问题74.1 绩效考评缺乏科学性和系统性74.1.1 绩效考评缺乏科学性74.1.2 绩效考评缺乏系统性74.2 员工管理

2、过程缺乏公平性和公开性84.2.1 员工管理过程缺乏公平性84.2.2 员工管理过程缺乏公开性84.3 公司内部缺乏沟通和企业文化认知94.3.1 公司内部缺乏沟通9432公司内部缺乏企业文化认知94.4 缺乏因人制宜的激励机制95、改善员工激励机制问题的对策105.1 提高绩效考评的科学性和系统性W51.1科学把控绩效考评1051.2完善绩效考评激励的系统性105.2 增强员工激励制度的公平性和公开性U521员工激励制度的公平性115.2.2员工激励制度的公开性115.3 强化公司内部沟通和企业文化认知125.3.1 增强公司内部沟通12532注重企业文化建设125.4 创建多种激励机制12

3、结论13参考文献14【内容摘要】随着社会经济和生产力的飞速发展，员工作为战略资源对于行业内的竞争发挥着关键作用。在企业员工管理过程中，激励机制能够有效地调动员工积极性创造性，为企业提供更有价值的服务，实现企业经济和社会效益。但是目前的大多数企业并未意识到激励机制在员工管理中的重要性，没有在企业内部建立完善的激励机制，导致企业员工管理效率不高，优秀人才难以提拔，企业经营效率难以提升。因此，企业需要深入贯彻落实科学的激励机制，全面推进企业文化发展，建设健全的激励机制是企业员工管理的核心目标和未来方向。本又以河池良友华饮料公司为例展开研究，河池良友华饮料公司是一家国有企业，针对河池良友华饮料公司激励

4、机制现状进行概述，分析存在的问题，最后根据问题提出对应改进措施，通过具体企业的实践研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。【关键词】激励机制员工管理薪酬激励河池良友华饮料公同1、引言传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是一种工具式的互操作性，纯粹是追求效率来完成组织目标（杨梦涵，张若兮，陈思,2022）。这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展。随着现代管理理念的

5、更新，公共部门在组织中明确了员工的领导地位，实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源，从出发点和协调的角度管理员工（赵雨婷，王子轩,2021）。可以说，在公共部门引入企业激励，以满足不同员工的不同需求，从而体现了“以人为本”的理念，体现了“以人为本”精神的追求。当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进，而物质财富的创造又离不开人的努力，人的发展能力越强，创造的财富就越多。经

6、济发展与社会进步离不开物质的高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产（徐浩然，刘嘉欣，吴瑞,2020）。因此，对于企业来说，人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理。而目前我国许多企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题，为此，本文以河池良友华饮料公司为例，探讨了企业的员工激励机制的问题和原因，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有所裨益（许文博，郭雨）。2、相关概念介绍2.1 激励机制的定义员工激励机制，又称员工激励计划，是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。第一，我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置，如果可能的话，可以交换工作，以便

7、使员工的工作新鲜感增加，培养员工对工作的积极性和热情曹星辰，姜晨曦，朱子涵,2019）;第二，参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感，这样才能不断满足自尊和自我实现的需要，促进人的积极性和创造性。第三，应将物质激励与形象激励有机地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，形象激励可以带来持续的、更强大的效果（沈舒雅，周佳琦）。2.2 激励机制的作用2.2.1 增强企业凝聚力的重要手段在企业发展的过程中，建立员工激励机制可以激发员工的积极性和热情。原因一是根据企业发展战略目标，企业需要不断回应员工自身的需求，运用各种技能，鼓励员工积极参与公司目标的制定，提高员工的主人

8、翁意识,最终实现目标，第二，“以人为本”是现代社会公司管理层的核心内容，员工积极性调动和增强公司凝聚力的积极性是企业活力的源泉，只有激励机制是有利的，充分发挥人才的效益，并能有效地改善。因此员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段，管理者必须高度重视（方鑫怡，崔雨蓉，袁宇,2021）;此外，激励机制还能最大限度地发挥员工在生产中的创造力，更好地为企业未来发展服务。2.2.2 激发员工工作积极性和潜力激励机制不仅是提高公司员工整体素质的需要，也能够极大地激发员工的积极性和潜能，同时也是一种有效的可能性，能够改善企业员工的总体能力（卢心怡，何天宇,2020）。今天人类社会属于知识经济时代，所有的人以

9、知识为基础。员工管理人员必须把员工激励机制放在首位，努力实现，创造一个平等公平的竞争环境，使每个员工都有机会晋升，当然，在员工激励机制的框架内，企业充分发挥员工的主观能动性，提高自身素质，让员工做好准备对于公司的智慧贡献。可见，只有完善的激励机制，才能提高员工的工作水平，拓展员工的发展空间，激励员工全身心投入工作，进而促进企业的快速发展（高梓涵，叶语欣，韩思）。2.2.3 有助于形成稳定的人才机制现代企业如果想要一直健康可持续发展地发展下去，稳定的人力资源，特别是优化人才配置是必不可少的，此外，还需要不断创新和提升企业文化,增强员工的工作责任心和服务意识,树立并保持良好的社会公众形象。总之,为

10、了提高企业的市场竞争力，这些都需要持续改进（林一鸣，邓宇航,2022）。此外，实施可持续发展战略的目的是促进企业的快速发展，所有这些都集中在制度创新上。通过加强科学的人事管理，建立健全的人才激励机制，并在各种有效实施方法的基础上，不断获取和留住人才，加强员工培训，有利于形成稳定的人才机制，使员工心甘情愿，为公司的未来发展贡献自己的才华。3、国有企业员工激励机制现状一一以河池良友华饮料公司为例3.1 河池良友华饮料公司简介河池良友华饮料公司于1996年5月成立，是一家国企公司，公司业务重点是饮料产品企业，由多家饮料产业集团共同投资组建。其团队锐意进取、开拓创新，在业界引领了产业发展潮流。于创立至

11、今先后被授予80多项荣誉称号，其发展得到了政府和业界的高度认可。3.2 河池良友华饮料公司员工激励机制运用现状3.2.1 薪酬激励河池良友华饮料公司员工薪资构成构成如下：薪资=基本工资+效益工资+加班工资-五险一金-违纪处罚河池良友华公司的基本工资（陆雨楠，薛馨月，孟琳,2021）:员工工资的基本构成部分，参考行业及社会薪资构成。但要求每月工作天数不少于当月天数三分之二。若少于此天数，将按照社会月最低工资标准发放。河池良友华公司的效益工资：员工工资浮动变化部分，根据当月盈利情况及其他收入多少进行发放，一般不超过基本工资的50%o河池良友华公司的加班工资：节假日加班，不包括超过8小时工作时间的加

12、班工资，按照国家规定在国家法定节假日工作时进行记录，按照国家标准按照日工资标准3倍发放。河池良友华公司的违纪处罚：指一线员工违反公司纪律按照公司相关规定扣罚部分效益工资，单次处罚一般不超过200元。但是特殊情况除外，根据河池良友华公司管理制度要求，如果出现重大过错，将按照责任进行扣款处罚。良友华公司员工工资不保密，每个人都能够根据当月工作情况对本月工资进行预测（汪娜娜，石晨,2017）。每年全体员工发放高温补助640元，分四个月发放完毕；取暖补助100o元，分三个月发放完毕；年终奖100O元，在春节前发放。每年按照文件要求基本工资增长200元。若未达到年度出勤率的95%或发生严重违纪情况，则不

13、予发放年终奖。由于，平均主义的年终奖造成整个良友华公司工作积极性不高，对自己未来前景没有良好规划。这也是河池良友华公司亟需改变的，公司上层管理者应当推行更好的激励模式。3.2.2 晋升激励河池良友华公司并未有明确的制度对员工晋升渠道进行说明，很多情况下晋升原因并非工作态度积极、技术过硬，而是通过与上层管理者搞好私人关系从而得到晋升（唐心怡，黄雅楠,2022）。即使存在岗位空缺，也是通过管理层直接任命的方式进行任命，或者是河池良友华公司内部招聘除非有政策要求，否则不对外进行招聘。在进行内部招聘时，经常是内定好人员，然后通过流程式方法，将内定人员招聘到岗位上。整个河池良友华公司除上层管理者外，都不

14、知道应当如何晋升，即使有考核也是流于形式。良友华饮料员工得不到晋升，对未来毫无希望，造成21-30岁学历较高的员工离职率较高（冯晓宇，蔡琳洁，潘梦,2021）。同时，对管理层来说，河池良友华公司缺乏明确的竞争方式，即使认为自己不适合在本卤位工作，调岗程序也是十分复杂，在调岗之前，必须从事原岗位工作，造成河池良友华公司管理人员压力大，不能够完全施展自己的管理技能，工作态度消极。以下是良友华公司基础员工转岗流程。图3.1河池良友华饮料公司基础员工转岗流程3.2.3 福利激励河池良友华公司福利激励有很多种，一般包括有良友华员工福利、保险福利、退休福利等（王钮雯，范雨欣，黎紫）。在福利激励方面，河池良

15、友华饮料公司囊括了各类福利，譬如年度体检，团建，旅游，补充商业保险等多种福利。丰厚的福利激励对员工非常有吸引力，不仅可以留住河池良友华公司员工长期地为公司做贡献，更能够激励员工的内在工作驱动力，使其对良友华公司产生归属感，进而在工作当中投入更大热情。3.2.4 培训激励河池良友华饮料公司每年都会对员工进行同等的培训I,主要分为三类：新员工培训I、岗位培训和外出培训I。河池良友华公司新员工入职培训主要是帮助新员工更好的理解公司的文化，规章制度，以及经营范围，使他们能够尽快进入工作岗位，更好的融入良友华公司组织。岗位培训一般侧重于员工技能等方面的培训I,由河池良友华公司内部组织学习这些技能（郭天佑

16、，陈娟娟，张奕）。根据不同任务的具体情况，制定不同的培训方法和内容，提高河池良友华公司在职职工的工作能力。出差培训通常针对高层的良友华公司管理人员，培训方式也可能有所不同，比如进修、学术讲座和行业会议等。3.2.5 文化激励河池良友华公司的企业文化其实就是企业经营理念。在对员工的激励中，文化激励是通过激励员工为自己奋斗，同时保持良友华公司员工个人发展和支持，从而达到良友华企业与员工双赢的目的。河池良友华饮料公司成立之初，在每周的周末进行员工的选拔，每个月良友华公司的不同部门都会对员工进行奖励，并在公司进行公开宣告（朱雅玲,袁宇航,2022）。这种良好的有利于奋斗和竞争的文化氛围，使河池良友华公司员工普遍积极性高，