【《格兰仕家电精益成本管理问题及对策分析》9500字】.docx

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1、佛山格兰仕精益成本管理问题及对策分析目录佛山格兰仕精益成本管理的研究11前言I2企业精益成本管理的概述22.1 精益成本的特点22.2 精益成本管理的含义22.3 精益成本管理的方法23佛山格兰仕公司精益成本管理的现状23.1 企业简介与发展目标23.2 企业精益生产管理33.3 企业精益服务成本管理53.4 企业采购管理53.5 企业物流管理54佛山格兰仕公司精益成本管理存在的问题64.1 生产过程质量管控不到位64.2 采购成本控制薄弱74.3 精益管理实施范围仍需充实84.4 生产成本控制过度约束8S佛山格兰仕公司精益成本管理的对策及建议85.1 加强精益生产过程的优化85.2 明确精益

2、成本管理责任，加强部门协作95.3 完善落实精益成本管理105.4 完善科学生产管理106结论11参考文献121前言现代健康智能家居企业的竞争越来越激烈,已经从产品和服务两个方面扩展到一个完整的供应链。如今佛山格兰仕公司大力推行精益生产管理系统，成本管理有了新的含义,从格兰仕企业内部的成本管理,发展为供应链成本管理;从传统的成本管理，发展到精益成本管理。因为随着现如今我国科技的快速发展,在这个信息化、智能化的时代，传统的企业竞争将被虚拟化和网络化的供应链竞争取代。怎样降低成本,提高整个供应链的整体竞争力，将是健康智能家居企业共同关注的问题（李思明，张晨曦,2022）O正如Jeffrey1.ak

3、e教授参观丰田工厂时透露的那样,丰田的“精益制造”体系认为：“应与供应商和合作伙伴实现互利互惠、共同发展、培育和支持不断改善学习环境”是精益制造的基本原则。佛山格兰仕公司作为中国著名的健康智能家居生产商，也面临着激烈的竞争、市场需求不足、盈利能力下降、成本上升的压力（王晓辉，赵天宇,2021）o因此,佛山格兰仕公司将精益思想和精益成本管理应用于企业实践,建立了基于产品的精益成本管理体系。对此，文章将采用佛山格兰仕案例研究方法,通过研究佛山格兰仕公司精益成本的实践管理。来探索我国健康智能家居行业的精益成本管理方法在应用情况。2企业精益成本管理的概述2.1 精益成本的特点精益成本的特点是在企业的整

4、个供应链环节上消除一切浪费；精简是其核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。它从采购、物流、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，从而把企业供应链成本降到最小，使企业获得较大的竞争优势（钱浩然，孙悦心，周嘉）。精益成本管理能够保证价值流的不断改迸和完善，并且通过对成本的预测、决策和控制方面深化，采用改善、革新和利用等方法来达到企业预期的效果。2.2 精益成本管理的含义精益成本管理把精益管理思想与成本管理思想相结合，通过融合精益采购、生产、物流和服务技术，并将客户价值增值作为精益成本管理导向，从而形成了精益成本管理

5、理念（吴欣怡，郑海洋,2022）。精益成本模式是为了彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义（林子涵，徐飞宇,陈静,2021）。2.3 精益成本管理的方法在精益成本管理思想下，依据目标成本计划的企业，结合自身的特点，从控制点开始，采用经济、技术和组织等成本管理手法（沈阳曦，韩冬,2021）。再依靠生产制造环节成本管控法、产品开发设计成本管控方法、采购成本管控方法和质量成本管控方法四种方法，通过实地实践、优化成本、避免无效成本，保证企业的各个方面成本管理目标实现。3佛山格兰仕公司精益成本管理的现状3.

6、1 企业简介与发展目标佛山格兰仕公司是我国健康智能家居行业的代表性企业，深耕健康智能家居领域多年，佛山格兰仕在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家健康智能家居企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质健康智能家居企业500强”o佛山格兰仕的发展是我国健康智能家居企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国健康智能家居企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口,全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、

7、精神”8字宗旨，基于健康智能家居市场需求进行不断创新，使公司始终处于健康智能家居行业前沿，引领健康智能家居行业的发展。图1佛山格兰仕公司组织结构3.2 企业精益生产管理精益生产模式是一种拉动性生产，即企业的所有生产活动必须从市场需求出发，是市场需求驱动企业生产，企业依据商品在市场的实际需求情况，来决定是否生产，如何生产（杨秋露，朱思雨，秦雨）。在这个过程中，健康智能家居市场需求占主导地位，只有客户有需求或需求上升时，企业才会进行生产。这样可以避免制成品和成品数量上的过剩，有效减少库存剩余量，避免了产品市场需求量低，而导致企业产品库存积压，无法售出的情况。佛山格兰仕公司的各指标完全基于客户的需求

8、，以实现与客户长期的战略合作。佛山格兰仕的精益生产超出了生产系统的范围，包括了从市场预测、产品开发、生产制造、零部件供应系统、库存管理系统、物流管理系统，直至企业的营销和售后服务（许晨光，何紫薇,2021）o佛山格兰仕公司的生产方式整体构架结合了精益成本管理的思想，再依据佛山格兰仕公司车间生产的实际状况，如图1所示，主要从五个环节开展全新管理策略：第一，佛山格兰仕设立专门的精益管理办公室，负责对健康智能家居车间的精益化生产进行指导，对各种生产项目依据精益思想来规划，开展精益思想培训课，经常组织员工进行学习；对佛山格兰仕各生产部门的精益生产实行监督，对生产情况实时了解。第二，佛山格兰仕公司应该根

9、据市场的实际需求情况制定合理的经营目标，公司的产品生产方向由健康智能家居市场实际需求拉动。每当佛山格兰仕公司将订单需求量下发给生产车间，车间根据订单的需求量立即预算投入生产的原材料使用量，联系供应商提出材料需求，拉动健康智能家居供应商进行原材料生产。接下来的一系列生产流程就是一道工序环节对上一道工序提出生产需求，然后佛山格兰仕上一道工序开始生产任务，并在完成后交付本道工序迸行生产。这种拉动式的生产方式使整个车间处于一种理想循环生产中（吕泽民，施梦2018）o第三，对佛山格兰仕的生产车间迸行重新的整改，改变生产线的生产流程，对生产人员和作业流程迸行优化。对佛山格兰仕生产工艺进行研究，不断改革创新

10、。提高车间生产自动化、准时化，这也是实现企业精益化的重要一步。第四，对佛山格兰仕生产流程的所有价值链环节进行仔细分析，准确、清晰的了解各环节的现状，找出影响资产上涨的不良因素，对不必要的浪费部分进行优化，在得到改善后重新绘制完整、准确的价值流程图。第五,佛山格兰仕公司为了把产品生产做到最好,最大程度的减少材料浪费,推行全面质量管理制度，对生产前的预测阶段和生产过程中进行实施，杜绝健康智能家居产品在产成后方发现问题的情况。精益生产办公室改善车间布局及优化车间市场订单需求拉动供应商生产材料3.3 企业精益服务成本管理精益服务成本管理是供应链中非常关键的环节，服务系统主要是为了更好的满足销售，更好的

11、适应社会发展，降低服务成本基础上，提高服务质量，是精益服务成本管理的最终目的。对于佛山格兰仕公司来讲，服务成本是行业发展的主要支持，利用更多的服务提升客户对健康智能家居的好感，这样就能保证在价格合理的基础上，竞争力更强，更能吸引客户的赏识（阎晓蕾，戴文静）。健康智能家居行业中的服务成本与消费者在企业上的购买以及企业的销售能力等都属于正比例关系，所以佛山格兰仕的服务费用提供得越多，佛山格兰仕企业的销售量就越高，客户的满意度就越高，健康智能家居企业的发展就越快。因此佛山格兰仕公司对这方面展开详细的精益成本管理，着重从服务备件进行管理，且从总量上对备件迸行抑制，降低库存贬值，另外，通过佛山格兰仕的质

12、量控制体系持续改迸产品质量，从根本上降低产品的隐性成本。3.4 企业采购管理佛山格兰仕公司根据多次零部件采购的情况编制了一套标准、具体的方法和程序-供应采购标准体系。让采购人员可以依据“供应采购标准体系”进行零部件采购。同时，佛山格兰仕公司为了确保所采购的零部件质量达标，会定期根据供应商资格准入标准对500多家合作供应商进行质量检测，以保证采购零部件的质量达到规定标准（张博涵，康乐天，毛慧2022）。佛山格兰仕公司会对采购来的零部件立刻迸行两次质量检测，对不合格或与规格有偏差的零部件及时退回，对于入库后的零部件也会进行不定期的质量抽查。佛山格兰仕公司会结合多次检查的结果对其供应商迸行一个全面评

13、估。对于不符合规定条件的供应商，佛山格兰仕会责令其在15天内纠正，若整改之后依然不达规定标准的，则会对其淘汰，结束合作关系（谢天笑,邹梦凡，喻丽,2021）。3.5 企业物流管理在物流管理方面，佛山格兰仕公司的物流成本活动地点主要分为格兰仕公司的内部和外部两方面。其中，内部的主要是涉及车间生产过程的物流成本。主要是指在生产过程中需要进行在仓库与生产线之间的各种原材料搬运工作所产生的成本。外部的主要是指企业与企业以外的商家、个人之间的物流活动产生的成本，这其中又包括采购和销售两方面物流成本。因为佛山格兰仕公司在整个健康智能家居供应链体系中属于健康智能家居生产企业，是最重要的环节（柏雨竹，水彤云）

14、。如今，物流行业在我国受到史无前例的重视，专业化物流在第三方物流上得到集中体现,所以越来越多健康智能家居商都开始选择通过物流外包服务对货物进行运输,佛山格兰仕公司也同样选择了让第三方物流公司来进行物流业务，其物流外包分为整体和零部件两种。在零部件物流外包方面，物流公司根据佛山格兰仕的生产节奏和实际订单数，采取“直送工位”的JIT方式，即无库存生产方式提供零部件，希望通过低库存的方法来减少风险。在成品健康智能家居物流方面，从在车间的组装到入库再到验收、分拣直至配送都由第三方物流公司的承担（窦新月，章佳慧，云飞,2021）O在第三方物流企业配送过程中，佛山格兰仕公司主要以公路运输为主，佛山格兰仕公

15、司为了降低成本，提高安全性，要求物流公司大力发展运用铁路和水路运输。4佛山格兰仕公司精益成本管理存在的问题4.1 生产过程质量管控不到位产品的质量好坏对佛山格兰仕公司在市场上的地位有很大的影响，因此提高企业竞争力的一个大前提，就是要让客户对产品的质量表示满意，通过改进产品质量，一种有效的提高企业市场地位途径。在产品质量得到提高的同时，生产成本也会随之提升，但生产出不合格产品的几率也会下降，从而健康智能家居产品的返工费用、维修费用也因此降低（苏智勇，潘心怡，蔡文）。产品质量的提升也会让佛山格兰仕公司在社会上的口碑得到提升,格兰仕健康智能家居公司的盈利必然的也会增加。在不实行质量成本管理的情况下，

16、产生的成本损失应该远高于在实行质量控制过程中产生的预防成本，所以在质量控制工作的实施过程中，佛山格兰仕公司需要朝着系统化和精细化两个方向对质量成本管理迸行改进。佛山格兰仕公司在质量成本管理方法的应用上还存在一些问题，主要有：第一,成本分配不明确。佛山格兰仕公司在实施质量成本管理过程中，对于相关的几种成本项目，由于对核算界限的了解不够深，导致格兰仕健康智能家居在核算过程中经常出现漏算、多次核算等情况（鲍海燕，叶秋实,2021）o第二,在质量成本管理的实施过程中考核制度不够完善。质量成本管理的实际效果不明显,格兰仕健康智能家居的各个相关部门之间对于公司制定的质量成本指标没有实质性的落实，质量成本管理的责任与权力不相称。而且格兰仕健康智能家居很多员工对指标的理解不够深刻、准确