【《建设工程项目进度控制研究—以A工程为例》13000字（论文）】.docx

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1、建设工程项目进度控制研究一以A工程为例内容摘要在市场经济环境下，进度控制意识的提升被更多的公司所重视，通过借鉴经验,改进技术，提升自身能力等，都取得了长足进步，但随着石化行业的发展，国家基础设施投入的加大，化工行业的转型等，对项目管理的要求也不断提高，目前来说很多方面还不能跟上发展的步伐，需要企业进一步提升科学性，要想永远取得成功，获取最大利益，就要不断学习，加强项目进度管控，多考虑进度与成本的关系，落实执行力，健全项目制度，多从失败的项目中吸取教训，总结经验，不断改进，做好控制措施，做到进度优化，加强进度控制的研究。本篇文章介绍了项目进度控制的相关理论，并对A工程的进度控制现状进行了研究和分

2、析，在此基础上，发现了A工程进度控制中存在的有关问题，主要有：项目管理团队的脆弱性、项目过程中技术披露的不完整、项目管理制度的不完善、施工进度严重滞后、进度计划下达过于正式等，而后给出了以下几种解决方案：制定项目进度计划、对项目进行资金和技术保障等。对此，希望能够对该工程提高管理水平和能力有所帮助。关键调1：建设工程项目；进度控制；A工程目录内容摘要I1建设工程项目进度控制的理论基础21. 1进度控制的概念21.2 进度控制的必要性21.3 进度控制的基本原理22建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施42. 1项目进度控制的影响因素41. 1.1勘察设计方面的影响42. 1.2当地社会环境的

3、影响43. 1.3建设、施工单位的影响42.1.4自然条件及资源的影响52.2项目进度控制的技术方法62. 2.1工作分解结构方法63. 2.2网络计划技术法64. 2.3横道图比较法73A工程项目进度控制实例分析81.1 1项目概况81.2 项目进度计划及控制措施81.3 项目进度执行现状及存在的问题113.3.1项目管理团队能力较弱123.3.2项目施工过程中技术交底不彻底123.3.3项目进度控制体系不完善123.3.4施工进度严重滞后123.3.5进度计划的下达过于形式化133.4项目进度控制问题的解决措施133.4.1项目进度计划实施的组织保障143.4.2项目进度计划实施的资金保障

4、153.4.3项目进度计划实施的技术保障164结论18参考文献19引言现如今，我国房地产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分，同时也是国民财政收入的主要产业之一。有关数据表明，我国的房地产生产投资年均增长15.l%o但近年来，增速有所放缓，房地产市场的发展脚步也逐渐变慢。事实上，由于房地产市场的发展和房地产项目的增加，使得参与房地产项目开发的房地产开发商、施工单位、设计单位和上下游产业链企业的数量都在不断增加。目前来看，我国房地产项目开发过程具有以下几种特点：一是具有较高的复杂性；二是资金投入较大;三是项目风险较高；四是投资回收周期较长；五是受国家和地方政策的影响较大;六是具有很大的不确定性。所

5、以，在项目开发建设过程中，需要在每个环节，都兼顾参与企业的工作能力，在相互配合的基础上，满足客户的实际要求，并打造出符合现场指标和要求的主流产品。同时，在进入市场时，还需要抢占市场先机，争夺市场份额，避免因开发进度缓慢而失去销售市场。但需要注意的是，其在尽快达标、及时返还资金、盲目追求项目进度的同时，容易导致项目质量出现问题，并引发一些不必要的麻烦。所以，房地产项目的进度和计划控制对企业的发展非常重要。基于此，本论文主要以A项目为主要研究对象，对该公司的房地产项目发展进程进行了研究和分析，发现其在项目进度控制方面存在一些问题，并给出了针对性的解决措施，希望能够为国内同类型的项目进度发展提供帮助

6、。1建设工程项目进度控制的理论基础1.1 进度控制的概念所谓项目进度控制就是在特定时间点对项目的建设进度进行控制管理，要含有对项目各时期指标的控制，项目时间管理内涵就是对时间的合理配置，同时在规定时间内完成项目各项任务。项目控制的内涵还包括活动开展的意义、活动开展的顺序安排、活动资源的配置、活动工期的安排、进度计划编制和项目各环节的控制等共同形成对项目整体的有效控制和监管。其中需要关注的是，虽然项目所需的资源不会对项目的建设进度和管理造成影响，但其也是项目预算的一部分，在成本管理和效率提高上发挥着一定的作用。1.2 进度控制的必要性项目进度控制是为了保证整个项目在已经限定的进度时间内能够顺利完

7、成的一系列有效管理手段和控制方法，确保项目在规定的完成时间内能够满足项目的要求，所以项目进度控制的主要目的就是为了保证在整个项目在规定条件下能够顺利实现整个项目进度的管理目标。项目进度控制的目标是确保时间、目标、成本、质量等项目目标与对方设定的进度目标相一致，制定项目计划和资源配置方案，进行项目进度控制，实现整个进度控制目标，整个项目工作在符合进度控制要求的规定时间内能够顺利完成。项目所涉及的各种资源进行完全充分的调动，科学计划、控制和调整项目进度所涉及的工作任务，控制整个过程所涉及的成本，促进项目在一定时间内完成各项工作，实现各项目标和要求。也就是说，项目进度控制是对项目所涉及的各项活动进行

8、科学合理安排的过程，是在规定期限内达到项目标准的进度控制过程。1.3 进度控制的基本原理进度控制是一项繁杂且综合性较强的过程。在整个进度控制过程中，要应用以下一些原理：(1)动态控制原理随着项目工作的执行实施，项目进度也在不断更新变化，项目的实施动态的，项目进度变化也是动态的，这个动态过程是在循环进行的。动态控制在工程项目实施伊始就展开了，若实施进度与计划不协调、发生了偏差，就要及时分析产生偏差的原因，并采取措施来调整计划，将实际工作向原定目标执行。如果在新的其它原因影响下，实际情况与计划又发生了偏离，这时又需要根据前面的方法来进行控制。所以进度控制就是一个动态且循环的过程。(2)系统原理工程

9、项目常常是较大且成系统实施执行的项目，要控制系统工程项目的执行进度，首先要有进度计划依据。因此在一开始就要对进度计划进行系统的编制。进度计划涉及相关主体、各类不同人员，需要组建组织架构，形成完整的项目系统组织。由于项目的控制主体、控制对象、进度计划、组织系统都是相互关联与影响的，每个控制措施的制订与实施也构成了完整的系统。所以，进度控制需要用系统的理论和方法来解决进度控制问题。(3)封闭循环原理进度控制属于一直运行的项目封闭循环控制系统过程之一。项目封闭循环控制全过程就是数个例行工作不断循环运作的过程，其中的主要内容包括计划编制、计划实施、进度计划偏差对比和分析、提出改进措施以及进度计划调整，

10、构成整个循环封闭的系统。(4)信息原理进度控制的依据来源于信息。进度控制信息是由工程项目管理人员依次从上向下传递并实施的，传递过程的偏差就不能传达可靠的信息。然而实际项目中的进度信息通常是从下向上反馈到上级的，这时要想将进度计划与实际情况相匹配，就要建立时刻反馈信息的机制系统，来实施执行信息传递，进行反馈。所以，项目的进度控制过程也是信息反馈与传递的过程。(5)弹性原理一般情况下，海外项目投入资金及资源较大、工期较长、影响因素复杂而且繁多。所以，在编制进度计划时一定要留有相当程度的余地，这样才能使计划在执行时存在一定的可调整的弹性。在海外项目进度控制的过程中，才可以把这些弹性作为回旋余地，或改

11、变任务工作前后的逻辑关系，或者压缩任务活动时间，使得在工程项目进度控制过程中能顺利完成的进度目标。2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施2.1 项目进度控制的影响因素2.1.1 勘察设计方面的影响前期勘察单位提供的地质条件和技术资料不完整、不及时，造成勘察单位设计深度不够、设计方案不科学等，与现场实际情况不符，偏差较大，将直接影响勘察单位的进度工程，导致设计调整、工程返工甚至停工。前期设计单位未认真分析合同项目，相关专业人员配置存在各种不合理，甚至未按预期日期交付设计图纸，将直接制约工程现场的施工进度，造成施工单位无法科学组织施工，出现返工、窝工现象。在工程施工过程中，对施工现场提出的设计

12、问题，不能及时提供技术意见和响应文件，设计变更审查太慢，造成施工程序混乱，交叉作业相互干扰，空转、停工，影响现场施工进度。2.1.2 当地社会环境的影响少数难以监督控制的影响因素，包含政治、人员和设备的不可预见因素等。例如重要外事活动引起的临时停工、付款矛盾问题引发的停工冲突纠纷、机器设备问题故障引发的停工等。这些因素均会导致工期延迟耽误。少数界限基本条件的需求转变会导致建设施工需求的转变。而且在建设作业过程里，同时综合系统设计与建设施工的项目工程也会产生设计方案的转变，影响原建设施工进程。因为项目工程代表企业投资建设的形象，少数企业会因难以监督控制的影响因素主动停工。例如，上层领导检测、重要

13、节日点宣传等。这些因素将导致暂时停工，也会影响工程生产进度。此类现象在实际中具有较高的发生频次，发生后一定会对现场生产的进度产生影响。企业需要在施工后期调整进度要求，赶上进度要求。在工程建设过程中，当地居民抱怨工程建设对环境、道路交通等的影响，项目进行整顿调整也会影响正常建设施工进度。城市各种改进完善投资建设工程项目同时大范围开工，具有很多的交叉建设施工与物质资源竞争，严重影响干扰到了物质材料与人力资源的正常投入，降低了建设施工的工作效率，影响了工程进度。伴随着国家与社会大众对自然生态环境维护的日渐重视与充分关注，对各省、市的自然生态环境维护工作指出了多种需求和规定要求，需要项目在综合管理安全

14、、质量、进程的同时，注重环境保护工作，这在一定程度上也会延误项目工期。2.1.3 建设、施工单位的影响由于施工单位前期工作程序不完善、采用的管理体制模式、管理机构设置不合理、施工单位进场后运行效率低下等诸多因素会影响进度。此外，施工单位前期工作不到位，施工方案不合理，施工不能得到有效、科学的指导。现场各专业会有减速、返工、交叉限制，不会形成自己的科学规划，严重影响工程进度。材料供应不及时，材料数量、型号有误，供应质量不合格，相关大型设备不能按具体要求配置，施工进度会延误甚至停滞。项目管理人员的管理水平参差不齐也直接影响到项目的进度，合格的管理者对各部门的职责有明确的认识，能合理安排各部门的工作

15、，保证整个工程的合理有序进行，组织结构不科学，管理水平和人员素质不符合实际需要会导致项目进度滞后。2.1.4 自然条件及资源的影响工程建设与山区地质自然条件密切息息相关。在一般建筑工程建设中，它与当地气象条件密切关联相关。如遇到有大风、暴雨等恶劣天气，必须暂停室外施工。特别是一些热带雨林气候和南方梅雨季节对建设和生产影响较为明显，有时甚至连续几天无法正常施工。在高风险、高难度的山岭隧道施工中，对隧道穿越断面的围岩有很大的影响。如果围岩稳定，施工进度将相对平稳；如果围岩不稳定，施工人员将不得不花费大量的时间和精力对围岩进行处理，在施工前做好加固工作，以确保施工安全。例如，在某工程施工中，由于位于

16、山体断裂带地区，施工初期在隧道内就可能有大量涌水倒流现象，在这种积水地层中施工人员必须投入大量时间精力对其进行基层排水处理。这样不仅给工程施工人员的人身安全带来极大的风险，而且给工程施工单位造成严重的经济损失和其他损失，工程施工质量、进度无法得到保证，给履行合同带来极大的风险。此外，在一些工程施工中，如果处理断层、巨石、岩爆等，施工难度会增加，施工过程和施工时间也会增加，这势必影响施工进度。项目人员、材料、设备、资金等因素是促进项目生产的关键因素，也是项目建设生产要素的重要环节。在施工中，若缺少对相关资源进行有效配置，不能对这些资源的作用进行充分发挥，现场的施工进度一定会被影响。如果人力资源配置数量不足，或人员素质达不到施工要求，势必影响工程的施工进度。由于资源、天气、