【《建筑工程质量管理的问题及优化建议》6100字（论文）】.docx

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1、建筑工程质量管理的问题及完善对策研究摘要城市化建设加快、基础建设不断完善，使得我国的建设工程项目需求提升。高质量的建筑工程项目不仅关系着国计民生,对于提升我国在国际建设上的竞争力也有一定的促进。因此，施工质量管理的完善对于保证建筑工程项目的高质量完成有促进作用。建筑工程项目施工在技术、材料等方面有其复杂性，受到主客观因素的影响，这就决定了施工质量管理的复杂性等。我国的施工质量管理在不断完善，但还是存在一定的不足。本文对施工质量管理的现状及存在的问题进行分析,在此基础上提出了改善的建议,旨在对施工质量管理的加强有一定的参考。关键词：建筑工程；施工质量；管理目录1.绪论22 .工程项目质量管理的相

2、关理论22.1 工程项目质量管理的概念22.2 建筑工程施工质量管理的意义33 .建筑工程施工项目质量管理现状及存在问题分析43.1 建筑工程施工项目质量管理的现状分析43.2 建筑工程质量管理存在的问题44 .建筑工程施工项目质量管理的改善措施64.1 加强人员培训64.2 科学设立施工质量管理目标74.3 重视细部处理74.4 健全和完善建筑工程监理机制74.5 增强建筑工程施工项目质量检查验收工作8总结8参考文献81 .绪论随着我国在国内城市化建设进程加快、城市基础建设不断完善，在国际上的建筑工程援建等，建筑工程项目的施工质量管理是保证建筑工程项目高质量的重要途径。建筑工程施工质量管理决

3、定了建筑项目的完成度，不仅保证了国内设施建设，在国际竞争中更能提高中国建筑的口碑。建筑项目的施工质量管理涉及到项目的各个层面，是决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，需要人才、技术等多方面从细部、项目体系等进行质量管理。我国对项目质量的重要性认识逐渐加强,在相关法律、监管部门等方面在不断的完善,但项目质量管理是综合性的，项目建设中一点小细节都会影响项目的完成度，因此在当前的项目质量管理中还存在一定的不足。本文从建筑工程项目的施工质量管理的相关理论出发，对当前建筑工程施工项目质量管理的现状及存在的问题进行分析，在此基础上提出了改善措施，旨在对当前建筑工程施工项目质量管理的

4、加强有一定的参考。2 .工程项目质量管理的相关理论2.1 工程项目质量管理的概念工程(engineering)的概念，是一个历史范畴，随着科学技术的发展和人类社会实践的不断深化而发展。现在通常界定为:人们综合运用科学的理论和技术的方法与手段，有组织、系统化地改造客观世界的具体实践活动，以及所取得的实际成果。需要强调的是:工程本身是一个复杂的系统，工程活动是一个通过技术集成实现创新的过程。关于项目(ProjeCt)的定义，现代项目管理理论认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。从本质上讲，项目具有目的性、独特性

5、，一次性,制约性，风险性，过程性，创新型等特性，这些项目的特性相互关联、相互影响,共同作用而决定项目的成败。对于质量(quality),国际标准化组织的定义是:质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确和隐含的需要能力和特性综合。所渭“明确”，是在具体交易合同中明确标明的，所谓“隐含则包括用户期望和人们约定俗成或国家法律明确的规定。工程项目质量管理(PrOjeCtQUaIityManagement),是指根据工程项目的特点,依靠系统的质量管理原则、方法及过程而展开的工程项目质量方面的计划、组织、指导和控制活动。质量管理通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进

6、。2.2 建筑工程施工质量管理的意义由于施工项目类型，建筑工程样式，施工规模的大小，技术标准要求，施工现扬的环境，施工人员的水平素质，施工材料的选择等因素，使得每个建筑工程的施工都不相同，各自具有特点。因此，建筑工程的施工质量管理工作是极其复杂且具有完整性和系统性的工程。由于施工工期的要求和出于成本节约的考虑，在实际的施工过程中，综合应用多项技术，多工序、多工种立体交叉、同时施工作业的情况很常见。如果只是单纯的依靠专业技术人员自身的技术水平，不能真正有效做到建筑工程施工质量管理技术和水平的提高，还需要加强各专业人员、各部门之间的相互配合支持。要想高效顺利的完成施工工作,并在满足相关质量、技术标

7、准要求的前提下大幅度的节约工程施工成本,那就必须做好建筑工程施工质量管理工作。只有优质的工程质量,才能树立企业良好的形象,才能维持企业优良的信誉,提高企业的经济效益，从而保障企业的生存，促进企业进一步朝着更好的方向发展。如今科学技术飞速发展，只有采用最先进的技术水平，使用最先进的工具设备，才是建筑工程项目施工最有利的竞争条件。那么，企业必须具有强大的技术力量支持和高效的技术工作组织水平。当下，工程结构随着使用新型材料和设备、采用新型技术和工艺变得越来越复杂。随之而来的是施工质量管理工作愈发的重要。3 .建筑工程施工项目质量管理现状及存在问题分析3.1 建筑工程施工项目质量管理的现状分析当前我国

8、的建筑工程施工项目质量管理在体制方面，是在计划经济体制的基础上进行建立以及完善的，主要有以下四个方面的特点：管理机构体系化。在整体的体系上，基本上实行了由政府进行监督、监理的制度、企业的自控管理三方面的体系，并且在各省市县等不同级别，都设立了相应的管理机构。法规不断完善。在建筑工程施工项目质量管理的制度上，建立并且完善了施工单位为主要核心的对施工质量进行管理的相关法规章程。管理内容较为全面。在对建筑工程施工项目质量管理方面，实行了全面的质量管理体系，除了对建筑工程的施工项目结果的重视，还对其施工过程中的质量以及影响质量的因素等方面进行了管理。大力的推动了建设监理制度。以前都是按照行政的命令来对

9、建筑工程的施工项目进行管理，而监理制度的实施，对整体工程的质量、工期以及投资等多方面都进行了有效的控制，在一定程度上将政府在建筑工程中的职能进行了转化，防比了在建筑工程施工项目中出现的偷工减料、粗制滥造等情况。这种建筑工程施工项目质量管理的体制的运行,在很大程度上提高了我国在建筑工程方面的质量问题，有着非常积极的作用。3.2 建筑工程质量管理存在的问题3.2.1 质量管理基础工作重视不足质量管控和工程实施是相同的，一定要重视基本工作。在现实生活中，很多建筑施工项目过于注重对质量过程的掌控，常常忽视那些基本工作，致使质量管控的水平十分低下。第一，项目一定要建立一种质量责任制，这里所指的就是要明确

10、项目的各个单位和个体在质量管控中的职责。所渭的质量责任制并非一则文件，一定要全面融入到项目内部。可是在现实的操作中，项目单位和施工者权、责不明的情况却常常发生。第二，加强对项目管理者质量教育方面的培训，这些人对质量管控的概念依然停滞在检查工序的层面上。管理者对质量的认识不够全面，在成本、进度及质量三者发生冲突的时候，无法均衡三者的利益，一般都是质量最先做出退让，所以留下了严重的质量问题。对质量管理的理解不够透彻。施工单位对质量管理的理解并不通透，管理方法和落实力度都显得力不从心。建筑工程施工并未与建设单位要求严格对照，缺乏对工程实际情况的了解，仅仅按照传统施工经验进行施工，导致质量管理难以按部

11、就班完成。与此同时,在进行施工图设计时并未实地深入勘察施工现场水文、地质条件，图纸设计与现场情况不相符，这也给质量管理工作的开展带来问题。3.2.2 施工质量管理过程中不足勘察存在的问题。建筑工程所用产品的质量问题通常都要从项目的使用年限等方面进行思考，不一样的建设主体对工程项目的水平都有着极其关键的作用。它们并非单独存在的个体，而是互相连接、共存的。设计勘探侦察在工程项目的具体实施过程中占据了主要地位，同时还会对施工水平的高低造成很大的影响。在施工的各个环节当中，项目一定要重视同设计勘探侦察部门进行交流，在设计缺少一定科学或者是勘探侦察不精准的时候，一定要在最短时间内告知业主并组织相应的会谈

12、，决不可根据经验进行施工。过程控制有待于规范。在工程施工的各个环节当中，施工的方式存在着很多不标准的现象，施工团队没有充分重视施工预案，通常都是根据自身的经验进行施工，给工程的质量留下了很多隐患。质量验收方面极其不标准，管理者忽略了质量验收这一环节，在验收的过程中无任何标准及规范可言，自检制度形式上虽有，却不起任何效果。质量员在施工的过程中基本不在工程上查找问题所在，总是想通过监理部门来处理这些问题,将工程中那些不按规范实施的环节统统隐藏起来，只要过得去就可以。3.2.3 组织结构设置不科学组织结构所体现的就是组织系统中各个组成单位之间的关系。在施工管控发生问题的时候，最先应该思考组织的相关措

13、施。然而在现实的应用当中，组织的相关措施却没有的得到应有的重视。从组织结构配置这方面进行阐述，现如今，在大部分的施工项目当中，质量检测部门形式上虽有，却不起任何效果，更为严重的有一些项目根本就没有质量检测部门,让现场施工人员来从事质检员的所有工作。然而，质检员的工作通常都是对工序质量做简单的检测，对质量管控根本没有任何概念。3.2.4 质量保证措施没有落实质量保证措施未得到全面落实。企业对创建一个完整的质量保证措施漠不关心，质量保证形同虚设，在实施的过程当中未得到贯彻落实。比方说，施工方法仅仅注重于形式，根本就没有任何的实质作用。材料、机械管控制度无法贯彻落实，QC小组的活动存在着较强的形式主

14、义色彩，不重视处理那些真实的问题等。3.2.5 安全问题的重视度不足施工质量管理的一大重点就是安全性管理，然而在实际的质量管理实施中，对于安全问题的重视远远不够，在执行安全管理条例时也不够深入，安全管理工作的持久性不足，影响了工程质量管理的实施效果。此外，安全管理中存在的问题还包括施工现场相关警示标语设置不到位、相关电力设施摆放无序、未经检测就使用机械设备以及对施工现场的场地缺少日常的清洁等，忽略了细节，自然很难将质量管理工作做全、做透。3.2.6 项目质量管理机制有待完善建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不

15、能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。由于质量管理系统不完善，针对质量控制点的掌握不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。4 .建筑工程施工项目质量管理的改善措施4.1 加强人员培训建设单位应督促施工单位从思想上重视对人员的素质培训和专业技能培训I,努力提升工作人员的专业技术能力，树立严谨认真的工作态度，强化质量意识和安全意识。同时还应积极加大对质量管理相

16、关条例的宣传，确保工作人员在工作中服务管理，在制度约束下提高质量管理效果，达到提高管理人员综合素质的目的。4.2 科学设立施工质量管理目标严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方而有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施,确定施工质量管理目标。实际施工之前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人,只有切实落实各人的岗位职责,才能更好地实现工程施工项的质量管理目标。4.3 重视细部处理工程项目总质量目标的实现，必须注重提升细部施