【《对企业成本控制管理的研究—以S农业机械公司为例（图表论文）》2000字（论文）】.docx

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1、对企业成本控制管理的研究一以S农业机械公司为例目录摘要错误!未定义书签。、*3（一）企业集团的概念3（）成本控制的,它、3（三）成本控制的内容3（四）成本控制的原则4二、博云集团公司成本控制管理的现状分析6（一）博云集团公司概况6（二）博云集团公司成本控制管理的现状61、博云集团成本控制的人员情况62、博云集团成本管理体系的现状7（三）博云集团公司成本控制管理存在的问题81、员工成本控制意识淡薄82、成本核算与管理方法不合理93、采购环节控制不当104、存货管理不规范115、缺乏责任成本控制制度12三、博云集团公司成本控制管理的对策13（一）强化员工成本控制意识13（二）完善成本核算与控制13

2、（三）加强采购管理14（四）加强存货管理15（五）建立目标成本责任制与成本考核机制15,j17J予百近年来，随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，很多中小企业如雨后春笋般在各个行业蓬勃发展起来，制造业良好的发展势头为企业提供了更广阔的发展空间，吸引了大批中小企业,尤其是科技型中小企业参与到竞争行列中，当然，急剧增加的市场竞争者里不乏实力雄厚的大型综合性企业。那么，中小制造业企业如何适应强者生存、弱者淘汰的市场环境，在多重压力中生存与发展，其关键在于提升企业自身竞争力。管理作为企业经营活动中一项基础工作，是形成企业竞争力的支柱，是企业管理工作的重中之重。企业集团虽然拥有雄厚的资金实力，但成本开销

3、较多，需要在多方面加强成本控制，这进一步提高了企业成本控制的难度，也对企业成本管理和控制提出了更高的要求，如何真正实现企业的资源合理配置，达到企业效益的最大化，并有效运用这些资源来创造竞争优势，已成为对企业集团亟需解决的问题。对此，本文旨在采用文献分析法、窠例分析法等方法，以博云集团为实例，从整体上分析博云集团成本控制存在的问题，并对其进行原因分析，最后结合博云集团的实际，提出几点针对性的改善对策。鉴于目前关于企业成本控制与管理的研究较多，但大部分研究对象多为中小企业，学术界缺乏对企业集团成本控制管理的案例研究，本文以博云集团为例进行分析，有利于丰富学术界关于成本控制的理论体系，具有一定的理论

4、意义；同时，本文的研究还可以为博云集团提供成本控制的方法，从而提高公司的成本管理水平，进一步促进公司成本的降低以及利润最大化目标的实现，有利于集团竞争力的提升以及可持续发展，因而还具有一定的现实意义。本文的研究范围如下：（1）阐述企业集团的概念、成本控制的概念、内容和原则，为论文的写作奠定理论基础；（2）分析博云集团成本控制管理的现状，找出存在的问题；（3）结合集团实际，提出几点针对性的成本控制管理的对策。一、相关理论概述（一）企业集团的概念企业集团是指以资本将母子公司为主体的组织连接起来，以共同章程来约束母子公司的行为规范，由众多成员组成的企业法人联合体。企业集团由母公司、子公司以及其他参股

5、机构共同组建而成。母公司是依法注册的法人公司，子公司是母公司对其拥有全部或部份股权的独立法人；其他参股机构是母公司对其入股形成共同经营，共担风险的其他企业法人。企业集团不具备企业法人资格。在产品的设计研发、生产销售过程中，由于企业规模大、人数多、范围广、为便于管理，往往按照产品的不同分成若干个不同的部门来管理，大多数这样的部门没有法人资格，但在行政管理上同属一个企业管辖。（二）成本控制的概念成本控制是指以成本作为控制的对象，运用各种手段对成本加以控制，通过制定成本指标值，降低产品成本，为达到此目的进行的一系列管理活动和过程。成本控制分为绝对成本控制和相对成本控制，绝对成本控制是降低成本的绝对额

6、,相对成本控制是指收入的增长额超过成本的增加额。成本控制的过程包括开发过程、采购过程、物流过程、生产过程、销售过程、售后服务过程等等。成本控制的目的是尽可能降低成本，减少资源的浪费，保持已取得的成本绩效（三）成本控制的内容从成本费用的结构看，主要分为以下四方面：（1）人力成本控制。人员工资在成本中占有相当大的比重，在目前国际大形势下，增加工资已是大势所趋。一面需要控制工资，另一面需要提高效益，减少单位产品中薪资成本的比重，对于降低成本有非常重要的作用。控制人力成本的核心在于提高生产效率，它与生产定额、工时耗费、设备利用率、人员出勤、工作效率等因素有关。（2）原材料成本控制。在制造业中原材料费用

7、占总成本的比重较大，一般在30%以上，部分产品甚至可以达到80%,是成本控制的关键环节。影响原材料成本的因素有采购费、保管费、生产消耗、废料利用等，因此控制活动可从采购、库存和消耗三个方面入手。（3）制造费用控制。制造费用涵盖的项目较多，主要有折旧费、维修费、加工费、现场管理人员工资等，在总成本的占比中相对较小，因项目多金额小，容易被人们忽视，在成本管控中同样有重要作用。（4）管销费用控制。企业为了保证正常的生产运营，需要较多的管理人员去管理和销售，其开支项目也比较多，也是成本控制中不可轻视的内容。上述这些成本控制都是从绝对量的角度来分类，假设条件是总产量固定，但在实际核算系统中还要从控制单位

8、成本方面同时准备。（四）成本控制的原则成本控制需要对生产过程中的全部费用进行控制，不仅要控制变动费用，而且还要控制固定费用。成本控制的原则可归纳为以下五项：1、全员参与原则。成本控制不仅仅是领导层的事情，需要发动全体员工参与，参与的人员要包括领导层、管理层、基层员工等所有人员，成本控制必须深入人心，让全体员工形成成本控制的意识，并积极参与到成本控制的活动中。只有每个人都有良好的成本意识，企业才能在点点滴滴中积小流以成江河。2、成本效益原则。成本控制经历了从事后的成本分析到事中的成本控制，再到事前的控制三个阶段。现代的成本控制应是积极开辟财源增加收入，而不是一味地消极进行成本控制。应根据成本的效

9、益对比和本量利分析的原理,将成本、收益、业务量之间的关系结合起来，寻找利润最大化时的最优成本和最佳业务量。将会有效地发挥前瞻性成本控制的作用，减少损失，将浪费制止在成本控制前。3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统需要依不同的企业制订不同的方案，个性设计，要适合不同企业、不同部门、不同岗位的成本项目，不可以完全照抄别人的方法。也不存在适用于任何企业的成本控制模式。不同行业、不同规模，甚至同一企业的不同发展时期，其管理方向、组织结构、管理模式、成本控制方法都应当有区别，因此需要结合企业自身的情况而定。不同的职务与权利，承担的责任亦不同，因此董事长、总经理、厂长、组长需要不同的成本信息，所

10、以提供出来的信息要有针对性，而不是全部统一。4、实用原则。制订的成本控制方法要适合公司具体情况，不要制订一些无法实行的方案。要结合公司的财务部、销售部、生产部、开发部、维修部和管理部等单位共同研讨，制定出适合公司不同部门能切实可行的成本控制计划，而不是计划完美，却无法推动实施。5、权责相结合原则。要达到预期的成本控制目标，各成本中心人员必须共同努力。而要调动各成本中心加强成本控制的积极性，最有效的措施在于权利与责任相结合，各成本中心按其目标承担应有的责任。为保障职责得到履行，必须给予一定的权力，并根据成本控制的绩效进行评价与考核，对责任单位及人员给予一定的奖惩，从而激发全员增强成本控制的积极性

11、。二、博云集团公司成本控制管理的现状分析(一)博云集团公司概况博云集团全称为“博云农业机械股份有限公司”，是一家拥有博云农业药械有限责任公司、博云重工机械有限公司、博云植保机械有限公司、博云工程机械有限责任公司等4个全资或控股子公司，集科工贸为一体的大型企业集团。集团成立于1978年，迄今为止，已经近四十年的制造历史，到目前为止，公司的产品已多达350余种，分为二冲程和四冲程燃气机、30马力以下二冲程和四冲程通用型汽油机、农业机械、发电机组、排灌机械、园林机械、工程机械等七个系列。集团自1978年成立以来，就开始推行全面质量管理，公司的产品已于1999年通过了IS09001质量管理体系认证标准

12、，产品质量已达到国际先进水平，产品销售网络及售后服务遍布全球，其中公司小型通用型汽油机、园林机械、植保机械三大系列主导产品产销量、出口量均居行业全国第一位，集团产品国内市场占有率居主导地位，并出口到全球80多个国家和地区。集团拥有雄厚的研发实力，拥有中、高级职称以上专业研发人员300余人,技术装备先进，先后引进了日本、意大利、德国、美国等国的现代化加工和检测实验设备，工艺装备和检测控制手段已达国内先进水平，集团拥有各种生产设备1200余台套，其中：各种生产线80余条，机电一体化设备330台，检测、试验设备130余台。此外，公司还积极推行精益生产等现代管理手段，并投入巨资实施ERP企业资源管理系

13、统。集团研发手段先进，目前已拥有专利近100项，每年有10余个具有自主知识产权的新产品通过省级鉴定投放市场，新产品产值率在30%以上，取得了显著的经济效益和社会效益。(二)博云集团公司成本控制管理的现状1、博云集团成本控制的人员情况目前，博云集团财务部的工作人员仅有八名，除了财务经理和财务总监外，其它六名财务人员分别负责出纳、总账、成本核算和销售、存货资金结算和固定资产管理，分工较为明确，有四名财务人员为大专学历，拥有较为丰富的财务管理经验，会使用用友财务软件，从而促进了集团的会计电算化。集团主要生产30马力以下二冲程和四冲程通用型汽油机、二冲程和四冲程燃气机、园林机械、农业机械、排灌机械、发

14、电机组等产品，拥有四个车间和三个库房，四个车间分别为装备车间、压铸车间、机工车间和总装车间，三个库房分别存放管理原材料、生产辅助用品、包装物和成品，每个车间和库房都有专人管理。2、博云集团成本管理体系的现状博云集团在成立后的第三年制定了成本管理体系，但经过这么多年，公司的成本项目不断增多，成本管理和控制显得更为复杂，虽然公司的成本管理体系也进行了一定的完善，但始终存在一些不足之处。成本控制制度也未真正落实，成本核算较为简单，企业人员的成本控制意识还比较淡薄。2022年，博云集团与博云农业药械有限公司签订了经济目标责任书，并将汽油机的制造成本降低作公司的具体考核指标，因此，博云农业药械有限公司的

15、领导认识到了成本控制管理的重要性，于是根据各生产车间、公司各部门的具体情况制订了质量流程控制表,并针对总装车间的包装材料损耗率制定了相应的规章制度和定额配置包装材料,此外，还制定出生产过程关键点的成本控制管理细则，明确了材料供应的标准定额，并对一线员工进行了成本控制方面的理念培训，但公司在成本控制和管理方面依然存在或多或少的问题。下面是集团近五年的收益表。表2.1博云集团近五年收益表（单位:万元）项目2019年2020年2021年2022年2023年一、主营业务收入6,097.3210,499.9021,205.6010,048.7811,014.03减：主营业务成本3,556.945,924.1416,549.879,007.229,172.60主营业务税金及附加498.63858.752,027.811,194.351,116.33二、主营业务利润2,041.753,717.012,627.92-152.79725.10力口：其他业务利润8.