【《太钢不锈钢铁公司成本管理的现状、问题及完善策略》9400字（论文）】.docx

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1、太钢不锈钢铁公司成本管理的现状、问题及完善对策研究摘要面对日益严峻的国际形势，特别是2020年新冠疫情对实体行业的冲击，我国原辅材料进出口贸易受到了极大的限制，经济增速趋缓，国内钢铁行业正经历着经济发展的下行压力，这些问题的出现导致我国钢铁行业发展举步维艰。太钢不锈钢铁公司作为我国钢铁行业的中流砥柱，势必也会受到严重地影响，而通过合理地成本管理在一定程度上可以缓解这些影响，帮助企业实现利润的正增长，所以说针对钢铁行业研究其成本管理就显得十分必要。基于此，本文根据成本管理的相关理论，以太钢不锈钢铁公司成本管理的现状为出发点，分析企业在成本管理上存在的问题，最后提出与之相应的优化建议，以期帮助太钢

2、不锈钢铁公司在成本管理方面取得一定成效，实现其经济健康可持续发展。关键词：成本管理；太钢不锈；钢铁企业目录一、成本管理的相关理论概述1（一）成本管理的概念1（二）成本核算的概念1（三）成本管理的重要性1二、太钢不锈钢铁公司成本管理的现状分析1（一）太钢不锈钢铁公司简介2（二）太钢不锈钢铁公司的发展战略3（三）太钢不锈钢铁公司成本管理与成本核算现状分析41 .安全成本费用核算52 .自然环境污染管制支出成本核算53 .人工成本核算64 .原辅材料成本核算7三、太钢不锈钢铁公司成本管理存在的问题7（一）成本管理意识仍需加强7（二）管治体系仍需进一步完善8（三）成本管理仍处较低水平8四、优化太钢不锈

3、钢铁公司成本管理的建议9（一）提高成本管理意识9（二）完善成本管理机制10（三）强化成本管理水平11结语13参考文献13致谢错误!未定义书签。一、成本管理的相关理论概述（一）成本管理的概念成本是指可以用货币计量的，为达到某一特定经济目的所作出的本钱耗费。而成本管理是指企业日常经营生产过程中各项成本核算、成本决策、成本控制、成本分析等一系列科学管理行为的总称。换句话说，就是对上述所提及成本行为进行系统、全面、科学、合理地管理，选取最恰当核算方法进行成本核算工作，以此来对企业的成本管理进行逐步地完善，进而提升企业的成本管理水平，减少企业生产经营成本，对企业的经济效益起到积极地促进作用。（二）成本核

4、算的概念成本核算是指在一个企业在生产发展和经营活动全过程中按照依据一定的目标对象，把它在生产过程中所消耗的各种费用成本都进行合理地分配并归集起来的一种流动性的过程。在实际的生产过程中，成本核算的这种方法不仅可以对企业的运作情况进行全面表现，而且可以对企业在生产和运作过程中产生的各种费用支出作出直观的体现，从而为企业的成本管理提供更加真实有用的反馈。所以对于我国大部分企业来说，一个好的成本核算可以对企业成本计划的发展、企业成本质量水平的提高以及帮助企业更好的实现最终成本目标。（三）成本管理的重要性成本管理的重要性可以从下列一个公式中体现：利润=收入-成本-费用。从上述公式可知，要实现利润最大化，

5、就需要从增加收入、降低成本、减少费用三方面入手。实施成本管理的目的就在于采取科学合理、系统全面的方法来降低企业的成本，进而使其经济效益得以提升。成本管理对钢铁制造企业的重要性体现在以下三个方面：一是企业的成本管理与其业务管理之间存在相关性。企业实施高效且完善的成本管理方式，可以在一定程度上降低企业的财务风险，对其管理方式的改进也有一定的借鉴作用，由此来提高企业的经营业绩，使得企业的生产经营活动有序健康地开展；二是成本管理带动企业不断向前良性推进。在当前经济环境的大背景下，钢铁制造企业以“降本增效”为主要经营宗旨已经得到其行业的普遍认可，由此可以得知，为数众多的公司开始关注成本管理，也同样认为高

6、效成本管理可以推动企业经营顺利进行；三是以高效的成本管理为基本点和出发点，企业可以进一步提升其经济效益。成本管理在于紧抓企业的各项财务指标，对费用、成本实施科学地预算，进而减少不必要的费用支出，促进企业整体经济效益的飞速提升。二、太钢不锈钢铁公司成本管理的现状分析(一)太钢不锈钢铁公司简介二十世纪九十年代，伴随我国钢铁制造行业的不断转型升级，山西太钢不锈钢钢铁有限公司也应运而生。1998年6月，在发行A类上市股票后，太钢集团重组了旗下的产品和经营业务中的所有资产，并通过公开发行成立了一家新公司。2006年6月，太钢集团的主要业务和资产被并入新公司。该公司经过一系列的管理发展，逐渐提高不锈钢产品

7、的冶炼技术和相关设备，形成自有的相对完备的生产流程。为了适应国内市场形势和组织发展的变化，太钢不锈钢铁公司经历了多次组织变革，图一即目前太钢不锈钢铁公司的组织结构，其中主要包括了办公室、能源环保部、人力资源部、制造部、安全生产管理部、技术中心、保卫部等18个部门。在这种组织结构下，不断扩大的市场需求和各种业务发展要求得到满足，而且将职能分工与合作紧密相结合，这与太钢不锈钢公司的当前发展要求相吻合。图一太钢不锈钢铁公司的组织架构图（二）太钢不锈钢铁公司的发展战略近几年，太钢不锈钢铁公司着重致力于企业的绿色发展战略，在公司内积极与国际先进技术接轨，自主的形成了国际性的循环经济体系加工工艺新技术。首

8、先公司从钢铁产品冶炼领域入手，秉持绿色环保发展理念，并将其贯穿到企业整个生产流程，形成了新环境新形势下的节能减排新模式，进一步发展成为“低能耗、降污染、少排放、多效益”的废弃物循环绿色经济产业体系。太钢不锈钢铁公司借助于企业的绿色发展战略获得了全国首批绿色工厂的称号、同时其绿色发展战略作为整个行业乃至全国工业产品生态发展的试点单位的标杆。在此之后，公司更是将绿色发展战略不断贯彻、不断升级，通过其工艺技术的升级，提前且超预期地完成了前期企业制定的超低污染排放的改造工作，作为国内首批实现国家环保超低排放A类认证的钢铁企业，节能减排、绿色环保的水平保持遥遥领先，始终走在我国钢铁行业的前端。与此同时，

9、太钢不锈钢铁公司还实行了严格风险管理制度，持续开展防范化解重大风险、专业领域风险防控、风险事件定期报备报告三方面工作。健全内控体系和制度体系，逐项分解落实防控事项，明确分工责任，建立及时报告落实机制，全年未发生重大风险事件。从本质上来说，其行业安全水平得到了不断地提升。在企业具体安全工作实施过程中，层层落实企业安全生产问题，层层把关，从严治理安全问题，将“一高两严”的总要求贯彻到底，深化安全监测督查，严肃过程问责，不断提升起安全履行职责能力。对安全生产的标准化进行严格把控，不断增强企业的安全管理工作，始终坚持以专项整治作为关键，严格地管控公司从业人员及钢铁生产现场安全的防控。当然也正是因为太钢

10、不锈钢铁公司积极落实，不断创新，才使得其公司全年正式职工和承包方人员工死亡事故为零。（三）太钢不锈钢铁公司成本管理与成本核算现状分析近些年，由于经济大环境的变化，企业生产成本遭到了一次次的冲击，国内企业纷纷踏入了改革的行列，太钢不锈钢铁公司的成本管理模式也紧跟经济发展的潮流，通过不断增加研发成本，开发出了公司独有的成本管理信息系统。该系统包含了企业生产运作的全过程，实现了从采购环节、生产环节、销售环节到最后售后服务环节的一站式服务。首先对企业目前已知的成本数据进行查询（如表一中数据显示），接着再逐步的对数据进行处理、整合及分析，最终获得真实有效且具有参考价值的结果。通过信息的驱动来实施管理，并

11、从管理中产生收益。然而在太钢不锈钢铁公司面对当今国内与国际严酷环境的重重威胁下，其现有的成本管理体系仍显得捉襟见肘。就太钢不锈钢铁公司而言，以下我主要从安全成本、自然环境污染管制支出成本，人工成本，原辅材料成本四个方面对该企业的成本核算展开研究。表一2020及2019年太钢不锈钢铁公司钢铁行业营业成本的构成表项目2020年2019年同比增减金额占营业成本比重金额占营业成本比重原辅材料41,076,785,09168.69%42,457,330,37468.52%-3.25%职工薪酬2,752,200,6454.60%2,673,001,5204.31%2.96%折旧3,058,790,6055

12、.12%3J78,002,5245.13%-3.75%能源动力10,315,401,73317.25%11,261,468,08318.17%-8.40%风水电气2,209,026,4643.69%1,992,184,6823.21%10.88%其他业务390,586,6760.65%408,270,2950.66%-4.33%1 .安全成本费用核算近年来，随着我国钢铁企业乃至全行业安全生产的重要性的不断深化与强调要求，企业的生产员工也有着一定的安全生产意识，但是我国钢铁企业安全生产事故仍然是时有发生。即使在事故发生数值和死亡数量上表现出下降的势头，但是钢铁企业的安全隐患依旧需要引起重视，企业

13、单位安全成本使用支出依旧在持续增大。在钢铁企业在人、财、物三方面的投入压力下，进行安全生产模块研发、安全生产培训教育、安全生产事故模拟等一系列举措之下，方才换来安全生产零事故发生，钢铁企业在此方面的成本投入是巨大的，并且投入与产出相对而言不成比例。钢铁企业面对安全生产成本时多数都是进退两难。2 .自然环境污染管制支出成本核算钢铁制造企业属于高能量消耗、高排放量及高污染的产业，企业一定要增大自然生态环境污染管治投入，运用举措减少资源损耗与减小自然生态环境的污染,否则将陷入经济进步以环境为代价的恶性循环，得到的要比失去的少。而太钢不锈钢铁公司又十分致力于绿色发展战略，并且将这种绿色发展理念贯通到了

14、整个生产流程，形成了环境新形势下的节能减排新模式，并进一步发展成为“低能耗、降污染、少排放、增效益”的废弃物循环绿色经济产业体系，致使企业不得不面临更多的成本投入来进行此项节能减排举措。治污排污、治废弃废，一直都是困扰钢铁生产企业的巨大难题，如何控制节能减排投入与自然环境污染管制的天平成为太钢不锈钢铁公司亟需进一步深入探索的研究课题。3 .人工成本核算时至今日，钢铁生产企业及时持续增大对技术与设备的运用，努力完成科技化煤矿企业进步的需要。可是，钢铁生产企业毕竟是一个劳动密集型的领域，对劳动力的依赖性很强，工作者的工资依旧占据企业现实支出的极大一部分。而且随着工资革新的深入，随着社会劳动力价值的

15、不断提高，钢铁生产企业单位工作者工资还能获得大幅度提高。表二近两年太钢不锈钢铁公司研发人员投入支出对比项目20202019变动比例研发人员数量26842691-0.26%研发人员数量占比14.29%14.17%0.12%研发投入金额2148162547.492296268990.27-6.45%研发投入占营业收入比例3.19%3.26%-0.07%太钢不锈钢铁公司现如今就同样面临这样的人工成本支出高的困境。虽然太钢不锈钢铁公司一直是钢铁行业内技术革新、技术代替人力产出的杰出代表，但是其本质上国有企业为提供就业而做出的社会贡献是不可否认的。太钢不锈钢铁公司员工主要分为两个大部分，其一是生产人员，其二是研发人员。由表二我们可以看出，参与研发人员的数量大体保持不变，但是数量占比却是在增加的，也就意味着太钢不锈钢铁公司正在逐步的进行生产人员减员工作。如何找准保持人工成本的降低与就业社会贡献之间的平衡点，是太钢不锈钢铁公司又一个巨大挑战。4 .原辅材料成本核算由于中国经济的迅猛进步，钢铁生产企业单位所需的各类用材、能源、设施的费用也在持续提升，在企业支出中有着极大的部分，企业单位压力持续增大。单就从太钢不锈钢铁公司各个产品分类的成本比例