【《对企业存货管理的研究—以A工业公司为例》10000字（论文）】.docx

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1、对企业存货管理的研究一以A工业公司为例目录1前言12存货管理的相关概念21. 1存货管理的概念22. 2存货管理的目标23. 3存货管理的意义23企业存货管理的方法43.1 传统的存货目理万工。44. 2现代的存货管理方式55. 3不同存货管理方法的适用性64A公司存货管理的分析74.1 A公司基本情况74.1.1A公司简介74.1.2A公司经营情况74.2A公司存货管理存在的问题74.2.1存货的资产占比是否较高74.2.2存货周转率低84.2.3存货的配置是否合理84.3存货问题产生的原因分析94.3.1 采购方面的原因94.3.2 生产方面的原因94.3.3 仓库储存管理方面的原因104

2、.3.4 存货清查与处理方面的原因115解决A公司存货管理问题的措施125.1优化采购方面的措施125.2优化生产方面的措施125.3优化存储方面的措施125.4强化清查处理的措施136企业中存货管理存在的问题及相关解决措施146.1企业中存货管理存在的问题146.2企业中存货管理问题的解决措施157结语16参考文献17致谢18对企业存货管理的研究摘要一个企业要想拥有良好的发展，那么企业的存货管理问题就不能忽视。在当今市场经济条件下，存货管理是管理现代存货的主要组成之一。其中，企业的管理制度是否健全，完善、存货的储存是否符合规定、流动资金的占用比例是否过大，已经成为影响企业存货管理的重要因素。

3、当今，如何做好存货的管理已经变成当代企业决策者需要经常思考的问题之一。关键词：企业管理，存货管理，存货方法1前言随着经济全球化趋势越来越明显以及信息管理系统的普及，全球化的市场正在逐步的形成。其中阻碍我国企业经济发展的原因之一就是存货管理。当企业的存货管理出现问题时，将使企业在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。存货主要指的是联合产品生产和销售之间的桥梁，对流动性资金的占用就会有很大比例。此外，企业为了确保生产经营活动的顺利进行，必须有组织、合理地对所有存货进行买卖、耗用和销售，但往往会占用大量的流动性资金。因此，一个企业若想拥有更好的盈利能力，就应该注重存货的控制。现在，企业对存货的资金占用比重

4、相对较大、生产成本相对较高及周转率相对较低等问题已普遍出现，而在我国传统管理的层面上依然停留有一些企业管理人员的思想。对此，本文将深入研究一些企业存货管理的问题，借助科学、合理的管理理论，阐述怎么才能解决存货管理的相关问题的途径与措施，促进我国生产企业实现可持续发展。2存货管理的相关概念2.1存货管理的概念存货主要是指企业在日常生产活动中提供劳务过程中耗用的各种原材料或物料、准备出售的产成品等。该资产对企业来说非常的重要，可以充分地反映出企业流动性资金的经营状况。存货管理，就是对企业的存货进行管理，指企业根据自己的经营状况、库存品性质等多方因素来进行作业化的综合过程。其主要包括采购的行为、生产

5、计划、存储管理、存货清查与处置等一系列管理的过程，来保证企业生产经营的正常运行，借此提升企业的经济效益。2.2存货管理的目标存货的管理水平将直接对企业的生产经营活动造成影响，如果要达成存货管理上的目标，首先是在产品生产的过程中，企业需要保留一定的原材料或物料用以确保生产的正常运行，如果原材料及物料的储备不充分，那么就很有可能造成生产中断的现象，导致材料过多的堆积浪费。因此企业在采购时应充分把握对材料及物料的需求量，确保企业进行均衡生产与销售；其次是当企业在进行材料和物料采购时，进货的总成本会受到材料的数量、运输成本等多方面因素的影响，造成企业大量的流动资金被占用；最后则是为了提高企业存货的周转

6、速度，促进产品的销售，应该对企业的存货进行准确的清点处置，从而制定合理有效的存货管理制度。2.3存货管理的意义一个企业要想拥有良好的发展前景，那么与存货的管理将存在莫大的联系。而为了区分存货管理的利弊在于企业的管理制度是否健全完善、存货的储存是否符合规定、流动资金的占用比例是否最优，这些已经成为影响企业存货管理的重要因素。存货管理的意义就是：（1）通过协助仓库管理的人员实施全面性的控制和存货管理，可以有效地处置留存的存货，避免大量堆积等多种问题；（2）有助于存货在多个环节的协调工作，避免企业生产的中断,保证生产经营的顺利进行;（3）有利于降低资金比率，减少存货量，对提高企业的经济效益是有益的。

7、3存货管理的方法由于经济环境的不断改革，关乎企业存货管理的方法取得了长远的发展，形成了较为完整的管理体系。研究表明，根据国内外学者对存货管理方面产生的理论和运用时间的先后顺序，可分为传统管理的和现代管理。而传统的存货管理方法主要有ABC分类管理法和经济订货批量法等；而现代的存货管理方法有即时生产管理模式（JIT）、供应商管理库存模式（VMD等。3.1传统的存货管理方法3.1.1ABC分类管理法随着企业生产和经营规模的不断扩展，所需消耗原材料的品种和数量也在不断增多。而ABC分类管理法（ACtiVityBasedClaSSifiCation）最早被认为是在19世纪末由意大利经济学家帕累托所提出，

8、被广泛应用于管理的方方面面。在20世纪五十年代被管理学家戴克应用于存货的管理上。它的基本思想就是基于存货的占用金额和品种数量两项标准，将企业的存货划分为A（重要库存）、B（一般库存）、C（不重要库存）三种类型。其中，A类存货的物资数量很少，但价值非常高，占用的资金也很多；B类存货的数量相对于A类数量较多，但所占的资金也相对较少；而C类存货的数量最多，但价值却是很低，占用的资金也是最少的。对企业来说，运用ABC分类管理方法有助于提高存货的周转速度，防止在生产过程中材料短缺的问题，保证企业能够留有较为宽裕的流动资金，降低存货的仓储成本，从而能够更好的达到企业存货管理的目标。3.2.2经济订货批量法

9、经济订货批量法（EConOiniCOrderQuantity,简称EOQ）是指采购的订货成本和仓储成本核算达到平衡，并且优化了总库存成本。而能够对存货总库存成本产生影响的因素包括有订购次数、数量和仓储成本等多种方面；订购次数与数量的增多有可以方便获得优惠的价格，减少采购成本，但也会让存货的储存成本最大化。因此只有选择适当的材料及物料的数量和批次，才会使企业的存货总成本达到最小化。经济订货批量法（EOQ）管理方法也有着优点。其第一个优点在于操作简便,能够在订货数量和存储成本之间进行有效均衡；第二个是灵活性较强，能计算出一个准确的存货范畴提供企业进行挑选和整理，因此大多数企业都会运用这一存货管理的

10、方法。所以这个方法更契合于产品种类较少、对货物的需求稳定、进行大批量生产的企业。不过这一管理方法也存在着缺点，那就是在进行存货的管理时，缺乏对企业外部信息的考量，从而没有制定完善的存货管理计划。3.2现代的存货管理方法3.2.1即时生产管理模式即时生产管理模式（JUStlnTime,简称JIT）,又称为零库存管理模式，基本思想为实现“零存货”的目标,就是在有需要的时间里生产市场所需要的产品，尽可能减少存货的成本，避免资源的耗费。JIT存货管理模式冲破了传统的枷锁，在材料的采购、运输及存储等成本上都进行大幅度降低，还可以察觉企业在采购、生产环节中存在的问题，并且实时进行整理和优化。若要实施JIT

11、管理模式就应该具备以下前提：第一是对生产的存货实行严格的质量把控；第二是采用单元式生产模式，将紧密联系的零件或产品部件逐一生产的过程；第三是企业应当制定周密的生产规划，协调各生产部门和生产环节的相互配合，避免发生中断情况；第四是企业应对上游的供应商产品的质量、供货能力、信誉等多个方面进行详细的评估，并与之建立起良好的战略合作，确保能够营造良好的市场竞争环境。3.2.2供应商管理库存模式供应商管理库存模式（VendorManagedInventory,简称VMI）,这是一种在互联网信息化平台上以供应商为主体，在存货的生产经营、库存信息等多个方面进行全面控制及管理。在VMl模式中企业与供应商之间应

12、当利用共享的存货数据和销售信息来达到互利共赢的关系。VMI管理模式通过互联网信息化平台的基础上，借助互联网信息共享机制来准确预测企业存货的需求量的行为打破了传统的存货管理模式。此外，满足货物的需求与减少存货成本之间的平衡是传统存货管理模式的目标，但VMI管理模式的目标却是旨在如何使整个供应链的总成本达到最小化。由于供应商在这个模式中起核心作用，导致企业会对供应商产生依赖作用，从而提高存货管理的风险，这是VMl管理模式唯一的缺点。3.3不同存货管理方法的适用性对于传统的存货管理方法来说，ABC分类管理法可以适用于存货管理制度不完善的企业，这是因为该方法可以不用根据制度来随意对不同存货进行分类管理

13、。而经济订货批量法只适用于产品种类较少、稳定的货物需求、可以大批量生产的企业，这是因为对产品的消耗比例比较均匀，方便计算存货的成本，而这种方法也可以与其他管理方法相结合，以达到企业存货管理最优的目标。在现代存货管理的方法中，还存在于理想化当中的就是即时生产管理模式，但这对企业的标准化管理制度具有很高的要求。企业应该通过互联网技术拥有快速有效的存货处理系统和与供应商有紧密的相互合作关系，这样双方才能实现实时供给存货的相关信息。随着社会的不断发展，基于供应商的管理模式只存在于企业与供应商之间紧密联系的基础上才能实施的管理方法。4A公司存货管理的分析1 .1A公司基本情况4 .1.1A公司简介A公司

14、属于中航工业集团有限公司，注册资本6.3亿元，占地面积约370多万平方米；该公司现有总资产170.24亿元，其中净资产为96.67亿元；2020年该公司实现销售收入为16.5亿元，所得净利润为7986万元；现拥有员工15670余人,其中具有高中级专业技术职者3560人,具有高中级工人技师证书者有1023人。该公司自创建以来，始终坚持以军民用飞机研制生产为主，现已集科研、制造、试验等为一体，具备雄厚的专业实力，努力发展培育核心技术，谋求更大的发展以及更长远的进步。5 .1.2A公司经营情况以产品的生产线来看，A公司的产品在发展的过程中，逐渐的形成了以传感器为平台、大气压数据探测、位置数据等许多专

15、业数据为支撑的格局；按照国际化的标准建立产品质量管理系统。而A公司在三十多年的发展中为市场提供了数十种型号的产品，包括无人机、航空飞机、直升机等多种产品，而且还与英、美、法等多个发达国家的知名公司开展了技术交流和战略合作路线。4.2A公司存货管理存在的问题4.2.1 存货的资产占比是否较高生产企业的存货数量相对较高，这也导致了存货占用流动资产的比率也相对较大。而A公司2018年至2020年存货的金额分别为4.32亿元、5.37亿元、6.45亿元，存货的金额在高位上持续运行，最近几年都在4亿元以上。通过2018年至2020年存货占流动资产的比例及货占总资产的比例分别可以得知，当存货的持有量过高会导致资金的流转速度非常慢。由此可见，A公司的存货在资产上面占据了很大的比例。4.2.2 存货周转率低在一定的周期内，周转率越高的存货，意味着利用率也就越高，但企业的资金占用比重也会相应变少。由此可见，为能够有效的减轻A公司的资金压力只有提高存货的周转效率。如表4.1为A公司2018-2020年的存货周转率情况。表4.12018-2020年A公司存货的周转情况时间2018年2019年2020年运营成本（亿元）7.566.958.74存货（亿元）5.696.087.16存货周转率（次）1.241.121.38通过表4.1可以看出，A公