【《奥田橱柜企业人力资源管理激励机制现状及优化路径》9800字（论文）】.docx

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1、奥田橱柜企业人力资源管理激励机制调查及优化研究一、引言2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、奥田橱柜公局员工激励机制现状3(一)奥田橱柜公司公司简介3(二)奥田橱柜公司员工激励机制现状调查4四、奥田橱柜公司员工激励机制存在的问题5(一)薪酬福利方面存在的问题5(二)绩效考核方面存在的问题5(三)教育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升奥田橱柜公司员工激励机制的策略6(一)薪酬体系优化改进61.制定公平的薪酬体系62.建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度71.制定公平的考核机制82.实行对多元化的激励8(三)健全人才培训机制91.了解培

2、训目的92.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督11六、结论11参考文献:H摘要：民营企业是国民经济的得力干将，不论是在那个国家，民营企业都被当做重点对象来研究，在民营企业发展竞争中，其中人力资源管理不得不提，在我国民营企业中，员工对企业发展前景的疑虑，使其职业生涯规划难以实现，缺乏职业保障，导致员工大批流失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用，这样的情况在我国大量存在。员工在企业感觉不到发展前景.频繁跳槽，企业因找不到合适的员工寝食难安，形成了一种恶性循环，不论是从市场发展还是人才管理方面，都对社会产生很不利的影响，迫切需要我们进行研究。本

3、文以奥田橱柜公司为例展开研究，针对奥田橱柜公司激励机制现状进行概述，分析存在的问题，最后根据问题提出对应改进措施，通过具体企业的实践研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。关键词：激励机制；员工管理；薪酬激励；奥田橱柜公司一、引言传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是一种工具式的互操作性，纯粹是追求效率来完成组织目标。这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展（李瑞

4、鹏，张思远，王悦,2022）。随着现代管理理念的更新，公共部门在组织中明确了员工的领导地位，实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源，从出发点和协调的角度管理员工。可以说，在公共部门引入企业激励，以满足不同员工的不同需求，从而体现了“以人为本”的理念，体现了“以人为本”精神的追求（赵子轩，钱晓楠）。当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进，而物质财富的创造又离不开人的努力，

5、人的发展能力越强，创造的财富就越多。经济发展与社会进步离不开物质的高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产。因此，对于企业来说，人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理（孙文博，周雅彤，吴春,2021）。而目前我国许多集成厨电企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题，为此，本文以奥田橱柜公司为例，探讨了企业的员工激励机制的问题和原因，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有所裨益。二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发鼓励的意思，促使个体做出某种行为。在企业管理中,是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施,来充分调动员工的劳动积极性,激发员工的劳

6、动力和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（郑秋霞，冯佳怡，陈雨婷,2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段,促使他们产生特定的需求和行为,主要原因是由于他们对员工的需求没有得到充分满足,企业可以通过这种方式来满足他们的需求,引导他们去做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双重要求下，采用特定的管理方法，在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和方法，以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是激励主体系统的结构、模式、关系和演化规律的总和，它利用各种激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化，并与激励对象相互作用

7、和制约（褚明月，卫子阳，蒋晓）。（二）激励机制的特征公平性。公司的发展最重要的就是公平性，公司的公平性不仅关系到公司员工对于公司的认识,更关系到公司员工对于公司的满意程度。对于激励机制而言，其中最重要的就是坚持公平公正，对于公司的所有员工，从上到下都应该保持公平公正的原则，建立科学合理的建立机制（沈宇翔，韩春梅）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性，给员工一个公平竞争的机会，更需要有一定的针对性，针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励，保证激励政策能够起到良好的激励效果（杨秋萍，朱慧敏，秦晓）。及时性。针对员工的表现应该保持一定的及时性，对于员工的奖励要及时，及时处理相应的奖励成

8、果。激励机制的及时，不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中，更重要的是将立即的相应方针，安置在科学合理的位置，保证激励的有效性（尤晨曦，许雨桐，何晓,2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激，是为了更好的提高员工表现的积极性，因此对于员工的建立和激励，应该符合一致性的原则，做到实事求是，针对相应的建立，做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符，怎么激励就应该激励落实。三、奥田橱柜公司员工激励机制现状（）奥田橱柜公司公司简介奥田橱柜公司是我国集成厨电行业的代表性企业，深耕集成厨电领域多年，奥田橱柜在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家集成厨电企业荣誉金奖”、“国家优质第3页共12

9、页纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质集成国电企业500强”。集田橱柜的发展是我国集成厨电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国集成厨电企业的发展状况。对于人员的培训管理，一直都是奥田橱柜公司关注的重点，但是由于培养方面的不全面，导致奥田橱柜公司人才的流失量过大，每年很难培养专业的领域人才，对于人才培养方面的问题，一直都是奥田橱柜公司关注的重点。奥田电器集成厨电公司对于员工培养的重视，但是对于人员激励方面存在一定的不足，奥田橱柜公司激励存在一定的不足,导致人员流失问题更加严重。（二）奥田橱柜公司员工激励机制现状调查让员工自己发表意见，指明当前企业所存在使得优点以及不足之处

10、，这样才能够帮助企业更好的向前发展。因此可以这样理解，企业员工是否对制定的激励制度满意就是未来企业进行改革关键所造。本文在对其研究过程当中选择了奥田橱柜公司各级管理员工针对企业薪酬体系制定方面的情况进行必要的了解，在接受访谈的人员当中企业高层领导占据其中3人，中层领导8人以及基层员工15人（吕瑞瑾，施子涵，张明洁）。所进行了解到情况基本上都是围绕着影响奥田橱柜员工激励因素到底是什么。当前企业进行激励存在的现状等。最后将访谈得到的信息进行分类整理，总结出奥田橱柜员工认为对激励影响做大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能培训、未来发展以及其他方面等几种因素，因此本文在进行研究是专项借鉴了以往对其进行研

11、究的经验找出影响企业发展的实际状况，同时按照这种状况编写了一份奥田橱柜公司激励员工满意度的调查问卷，该问卷一共下发了200份，结果回收了180份，起到作用的有162份，这些问卷在收集回来以后利用了excel统计法来进行对其的分析，同时好采用了相关计算方式对奥田电器员工满意度进行量化，以至于得到以下相关数据表Io表1奥田橱柜公司现行激励机制员工满意度调查情况漱励因素选项完全不满意不太满意一般满意满意非常满意奥田橱柜的薪酬福利当前的薪酬福利水平40%18%9%12%21%收入与岗位价值观念程度32%20%7%18%23%福利设置的合理性12%20%18%17%33%薪酬福利体系的激励性41%11%

12、18%17%13%奥田橱柜的绩效考核公司绩效考核指标设置24%23%36%4%13%奥田电器公司绩效工资计算的标准37%35%12%5%11%成长以及能力发挥的相关性51%11%4%15%19%公司绩效考核结果反馈38%12%20%14%16%奥田橱柜的教育培训奥田电器公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训形式和内容44%17%6%11%22%培训和工作职责的匹配程度35%37%2%9%17%奥田橱柜的其他方面公司的工作氛围48%9%12%21%10%奥田电器公司内部的人际关系40%10%15%23%12%公司内部的团队合作精神53%24%3%9%11%公司的企业文化氛围

13、48%24%3%9%16%企业决策管理的参与程度43%25%7%13%12%在这里我们从上表1当中存在的数据上了解到樊田橱柜企业当前存在较大的问题，这其中设计的数据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制度建立上存在较大的偏差，可以这样理解,企业在未来想要些奥田电器电员工前提需要制定完善的薪酬管理体系，只有安装在这种方式才能够有效调动员工工作的积极性，同时促进企业健康发展。只要存在一个较为完善得到快速发展的机会只有依靠技术型奥田电器员工为其带来的帮助，但是想要留住这的激励管理制定才能够在一定程度上调动员工在工作上的积极性，再者他还是企业健康向前发展的保障（邓晓雪，郁子婷，金晓瑶）。因此为了

14、制定出能够帮助契田橱柜公司发展的激励制度，契田电器集成厨电公司相关人员可以找寻当前奥田电器公司存在着那些不足之处，想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示，樊田橱柜公司在员工薪酬制度当中让员工满意的地方几乎没有，而本文写作的目的就是为了调存在的原因从而对其进行改进。四、奥田橱柜公同员工激励机制存在的问题（一）薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数据中，我们可以明显的看出，在奥田橱柜公司员工中，有58%的员工对于当前的薪酬福利水平持不满意的态度，有52%的奥田电器员工对于自身收入和岗位价值观念程度同样持不满意的态度，此外同样持不满意态度超过一半以上的还有薪酬福利体系的激励性，因此笔者认为在契

15、田橱柜公司中员工对于自身的薪酬福利有着较多的不满意，也就意味着奥田橱柜公司的薪酬福利体系中存在着较大的问题（郝春梅，贺思）。（二）绩效考核方面存在的问题在对问卷调查数据进行统计后发现，在绩效考核方面，无论是从契田橱柜公司绩效考核指标设第5页共12页置、公司绩效薪酬计算标准,还是员工能力体现以及公司在进行绩效考核结果的认定四个方面来看，奥田橱柜公司员工的满意程度均比较低，其中这四个方面的满意程度为17%、16%、34%以及30%,调查数据充分的表明，奥田橱柜公司的绩效考核制度存在严重的问题()教育培训方面存在的问题在对问卷调查数据进行统计后发现，笔者在对奥田橱柜公司的教育培训方面，专门从公司制定的培训制度、培训使得的方式以及培训制定的内容三个方面进行调查，其中调查数据显示，在教育培训的三个方面中，奥田电器集成厨电员工的不满意程度均超出了60%,因此笔者认为奥田橱柜公司的教育培训无法满足奥田橱柜公司企业员工对于培训的需求，其培训没有能够形成一个系统化