【《PDCA循环在工程项目进度管理中的应用研究—以某工程为例》9600字（论文）】.docx

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1、PDCA循环在工程项目进度管理中的应用研究一以某工程为例摘要由于建筑工地工作的繁杂性，对施工现场的工作流程进行管理则变得越来越重要。因为原始的工地管理体制存在一定的不足，不能对施工现场的工作提供技术性的意见。PDCA循环法是新时代发展下的新型的建筑工地管理方式。在这样的背景下，本文将PDCA循环法作为主要的研究对象，站在多角度来进行分析，提高建筑工地施工管理效率。关键词：PDCA循环管理；建筑工程；应用目录弓I言1第一章相关理论概述21.IPDCA循环管理21.2 PDCA的基本内容21.3 PDCA循环管理的特点31.4PDCA循环管理在建筑工程管理中应用的可行性41.5PDCA循环的原则5

2、1.6PDCA循环的要求51. 7PDCA循环是全面质量管理的核心5第二章PDCA循环管理在建筑工程管理中应用现状研究71.1 建筑工程管理中存在的安全问题72. 2中海红著建筑工程管理现存问题及原因9第三章PDCA循环管理在建筑工程管理中应用122.1 计划阶段123. 2实施阶段124. 3检查阶段135. 4处理阶段13第四章结论15致谢错误!未定义书签。参考文献16引言在经济飞速发展的背景下，建筑行业的发展速度也日益加快，成为经济发展中的重要支柱产业，也从多方面满足了人们的生活水平要求。市场金融经济在发展过程中，建筑工程的产业规模以及企业数量也呈现增长的趋势，只有对管理模式进行改革和创

3、新，才能有效的对施工过程中出现的问题和风险进行防控。特别是现阶段的建筑领域的市场竞争力越来越大，创新型的建筑工地管理模式对企业内部的组织结构进行优化，并带动企业的经济效益，建立在市场中的核心竞争力。PDCA循环管理模式与原始的建筑工地管理模式相比，在科学技术方面更先进，同时是一项专门针对项目建设的管理模式，对建筑进程进行全面的跟踪和管理，保证风险问题的防控和解决，从基础上对工程质量、以及工作效率、工作成本和安全性进行保隙。另一方面，应当掌握PDCA循环管理模式的理论知识和使用方法，同时对现阶段建筑工地的实际现状进行分析，制定解决方案。第一章相关理论概述1.1 PDCA循环管理图1-2PDCA循

4、环渐进示意图PDCA的组成部分是英文中的Plan.Do、Check以及Action四个单词的首字母大写。PDCA循环管理的原理就是在开展任意一项工作时，首先应当制定计划对工作进行设计，然后对工作内容进行检查，在对工作成果进行总结；最后在对工作进行循环，将工作质量和工作效率进行提升，高质量完成工作。美国管理学家戴明首先提出PDCA计划循环法，所以该方法又被称为戴明循环管理法。在二十世纪五十年代的时候该方式逐渐流传至日本，随后又流传至国内，随后我国开始对企业进行综合的质量监测和管理如今已经渗入到全面的计划管理中去，该方式的适用范围广泛，渗透的领域也都是方方面面的，已经发展到职业健康安全管理中去。1

5、.2 PDCA的基本内容三B0JJ图1-1PACA循环的四个阶段运行情况PDCA循环方式主要可以划分为4个阶段和8个步骤。内容如下：PDCA四个阶段的循环。第一阶段主要是制定计划内容，计划内容包含工作方针、工作目标和内容计划等；第二阶段主要是执行，调动人员来对计划进行实行，保证工作的顺利进行;第三阶段主要是检查，对工作进行过程中的内容进行监测和管理，对工作内容的发展情况的对错进行监督，同时保证工作质量，及时对工作中出现的问题加以解决；第四阶段主要是是总结处理，对工作结果进行检查。如果工程顺利完成，那么就要对工作中做的好的地方进行发扬和保留，将其进行标准化处理，在今后的工作中遵守指导意见；如果工

6、程完成失败了，要及时地对问题进行发现和总结,避免在下次工作中再出现同样的错误。如果问题不能够及时的进行处理，应当在后面的循环管理中在进行解决。四个阶段的工作循环情况如图1-1所示。1.3 PDCA循环管理的特点PDCA循环方式主要有四个特征，即:循环往返、大圈套小圈、直升式上升、使用统计用具，具体情况如下所示：1.3.1 循环往返PDCA循环的四个阶段不是只进行一次就完成的，而是周期式的循环往返。一个周期结束了，一部分问题就会得到解决，但是在这个过程中可能会存在一部分没有解决的问题或者还没有发现的问题，这就需要在下一个周期中来进行解决和发现，按照这种方式来进行推理，具体情况如图1-2所示。1.

7、3.2 大圈套小圈大循环中有中循环，中循环中有小循环，每个循环都同时进行，互相推动。企业或者组织就是一个完整的PDCA大循环系统;企业或者组织内部的部门和科室就是中循环系统;部门内部的小组或者成员就是一个小循环。按照这种分类和划分，将每一个循环的运作连接在一起，就提高了工作效率，让企业能够更好地进行管理和实现利益。循环系统的运行有四个阶段，分别是计划、实行、检查和总结，都要进行循环往返式的运动，并且在运行过程中不能停止。计划中的内容要被切实的落实，如果问题在一个循环中得不到解决，就要开始下一个循环。只有做到这样才能提高计划管理工作的效率，保证综合和完善。1.3.3 直升式上升PDCA循环管理方

8、式是呈上升式的形式来进行发展。每完成一个周期，就会对管理有所进步和上升，并且与原有的水平进行比较有很大的上升。在总结后，需要对现有的成绩进行保持，并且对不完善的地方进行改正和升级。通过循环，来对管理模式进行创新，并且保证施工水平不断地提升。134使用统计的工具PDCA循环使用了科学思想和科学方法，作为对问题进行处理的主要工具，一般的工具主要有直方图、因果图、相关图以及分析表等。1.4 PDCA循环管理在建筑工程管理中应用的可行性PDCA循环法与其他类型的管理方式进行比较分析，在一定程度上占据很大的优势，不过他们之间也存在一定的区别。PDCA循环法利用周期式的循环工作来对工作内容进行检修和监测，

9、同时对其他的工作流程进行指导。使用PDCA循能够帮助发现在施工过程中出现的问题，并且对其问题进行及时的处理，最终不影响工作的运行效率，提升施工管理水平。在对施工作业的进程进行具体的分析时发现，如果要想最大程度的对日常管理工作进行效率的提升，施工单位应当落实好本职工作，并且在进行施工管理时，应当与施工单位进行配合，两者协助并进。另一方面，在进行日常的施工管理工作时，施工现场的管理人员应当站在不同的角度按照不同项目的管理情况来进行专项的管理，力求将每一个项目的工作都落实到位，也就是四个基本流程：计划、实行、检查、总结。在这样的背景下，管理人员应当将PDCA循环管理方式作为主要的管理方式，并了解和认

10、识到该管理模式对于建筑施工作业的重要性，同时在日常工作中也要将工作落实到位，保证PDCA循环管理模式能渗透进每一个项目工作中去，另外对企业隐藏的风险应当进行预防，保证工作的效率和质量。1.5 PDCA循环的原则要保证PDCA发挥最好的效果，在实施PDCA循环时应遵循以下原则：以顾客为中心(2)领导作用(3)全员参与(4)重视过程方法(5)系统管理(6)持续改进(7)以事实为决策依据。1.6 PDCA循环的要求在整个PDCA循环开始与进行过程中，需要按照以下的要求进行，首先就是这是一个完善的周期，因此每个周期都要进行深入的管理，同时与其他的环节结合在一起，才能实现整个PDCA的运转，其次在运行中

11、要加强责任人的管理,通过人的管理，更好的执行PDCA理论，第三不论是哪一个阶段都要有完善的评价标准，按照整个标准进行管理。1.7 PDCA循环是全面质量管理的核心PDCA循环是先进的质量管理方法，是全面质量管理的核心。这一工作方法是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律，在全面质量管理中有着极其重要的作用。在建筑施工的过程中，建筑质量是整个工作的核心，通过把PDCA理论有机的应用到整个工作中去，对于建筑工作进行全面详细的管理，通过具体的加护阿姨级实施，管理与执行，更好的返现在建筑质量管理中良好的经验以及在整个过程中曾经出现的问题，对于这些经验与问题进行及时的分析与总结

12、，在下一次的工作中进行利用，从而提升下一次工作的工作效率，通过这样的方式，保证整个建筑工作的高校有序的进行。同时稳步逐步的提升建筑工作的质量，为整个行业以及整个工程项目的完善打下良好的基础。第二章PDCA循环管理在建筑工程管理中应用现状研究2.1 建筑工程管理中存在的安全问题2.1.1 中海红著概况中海红著的占地面积为110亩，位于高新区，该项目的设计理念是：打造大间距的中式景观生活空间，以24层为标准的景致高层，建筑上将新古典主义作为主要的风格特征，在园区内的园林都跟随此风格来进行设计。内部的生活配套设施的品质也比较有显著性，有网球场、景观游泳池、商务会馆等等。中海地产成立已有27年，对当地

13、的开发有着非常丰富的经验，该企业主要就是打造中海城南核心的高品质住宅区。中海红著的特征有：工程活动的时间比较长，必需两个年度，属于资金密集和劳动性的企业，该企业在财政方面和人力资源方面的投资比较大，该项目因为所处的环境影响，施工必需要跨年，因为该地区冬天的温度非常低，不适合施工,所以在每年冬季的时候就必须停止施工，每年施工的工期只有9个月。楼层的高度不同，施工量也有所不同，楼层越高的施工量也就越大，但是每年的施工时间只有9个月，所以就需要跨年施工，再加上中海红著的工程都属于大项目，项目在建设时，需要投入大量的人力和财力。同时建筑根基的埋置比较深，因此对施工的质量管理和安全因素的预防要求也比较高

14、。中海红著在施工时还使用了帷幕桩土的方法，施工时的设备需求也比较多，因而增加了生产成本，同时也提高了施工安全的管理工作。另外，项目在施工时还需要很多的临时机械和临时支架等等，机械设备的需求量比较大，项目活动中还有很多露天天线等危险性比较大的影响因素，所以在质量管理方面也是比较复杂的。还有，大多数的施工工人都是临时聘请的，因为每个阶段所需要的工人技术和工种要求都会不同，人员的流动性就比较大，因此也增加了管理的难度。在施工活动中，因为工人的技术能力不同，导致了他们对施工作业的认识不统一，操作方式不同，因而就造成了项目工程的稳定性大大的降低了，同时提高了安全问题。除此之外，影响最为严重的就是环境的因

15、素。因为项目施工基本都是露天的，因此就会有各种因素对施工过程造成影响，如：季节的温差、地区的温差、强流天气等因素都会施工的安全问题造成影响。其次，建筑成品都是以高层结构为主，在施工设计也没有具体的操作方式，工人的工作情绪也会受到高处环境的影响、劳动高强度的影响、不停作业的影响、流动性因素的影响等等，从而提高了危险因素的发生。如果项目工地是在比较繁华的地段，安全问题也会受到车辆和人流的影响。2.1.2 中海红著建筑工程管理现状（1）质量管理机构中海兰庭的项目质量管理机构的结构：项目安全经理，主要负责项目全面的安全问题，并统一管理下属所有部门和安全机构的所有事物。质量管理人员的工作能力一定要过关，

16、有专业性的资格证书才能派遣到岗位上进行工作，大力监督安全制度的实施情况，定期的开展安全教育活动，其他部门和安全机构的所有人员共同学习，监督所有的执行情况。中海红著的责任人就是经理，主要全权负责安全问题，经理不仅要做好自身的管理工作和组织工作，还应该定期的开展安全培训活动，其他部门和安全机构的所有工作人员共同学习，并对实施情况进行监督。安全专员应该时刻监督项目的整个施工过程，是安全问题的直接责任人，施工组的组长在设计施工流程时，首先应该保持施工的质量，在设计施工的方案，仔细研究设计图纸，研究最有效的施工方式和管理方案等。对工作要有着认真负责的态度，坚持质量第一，合理组织和分配劳动力，建立质量保障措施，以规范和标准为基础，详细的记录每日的监管情况，