干部教育经验交流材料.docx

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1、干部教育经验交流材料“链条式”推进干部教育培养选拔优秀年轻干部，让年轻干部“墩苗”历练，是加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程。云南省*县把干部教育培训I、选拔任用、奖励激励有机结合，“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”，围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励干部勇担当善作为，进一步提振干部干事创业精气神。培土育苗，助力干部“快”成长。探索建立“年轻干部座谈会”机制，给年轻干部讲理论、解政策、出考题、答疑惑、享经验、提要求，增强年轻干部责任意识和担当意识，帮助年轻干部厘清工作思路，激发干事创业热情。重点抓好干部业务能力、工作方式和专业知识的培养，依托党校、主题教育基地、网络课堂等

2、资源，构建多元的干部教育培训体系，精心设置乡村振兴、招商引资、干部治理能力现代化等培训主题，以“党校课堂+教育基地+实践体验”的教学模式，深化干部教育培训成果，锤炼干部专业技能。采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式，将年轻干部放到乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等急难险重工作一线摸爬滚打，着力提升干部解决复杂问题的能力。认真落实省、市“百名选调生墩苗历练计划”及有关要求，积极选派优秀选调生到基层一线墩苗历练，目前，全县有7名选调生提拔到乡科级领导岗位履职，其中1名被提拔为乡镇政府正职。深耕厚植，保障干部“壮”成长。选好人、用对人，是对干部最有效、最直接的激励。深入乡

3、镇基层一线、重大项目建设一线、疫情防控一线，通过集体座谈、个别访谈、听取意见等方式了解干部思想状况和现实表现，结合干部履职表现、考核情况、日常了解情况等进行深入分析研判，及时把作风扎实、实绩突出、培养潜力大的干部纳入后备干部库培养。牢固树立重一线、重实干、重实绩、重公认的选人用人导向，大力选拔任用在乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等工作中敢说敢干、作风顽强、实绩突出、群众公认的干部，大力选拔任用长期在基层一线、复杂环境、艰苦岗位任劳任怨、做出实绩的干部，以鲜明选人用人导向引领干事创业导向。同时全面了解掌握干部担当作为情况，对不想担当作为、不敢担当作为、不真担当作为的干部，采取调离岗位、改任职级

4、、免职、降职等方式调整，营造能上能下的良好氛围，提振干部担当作为精气神，截至目前，先后选派15名干部外出学习锻炼，选派12名干部到乡（镇）挂职锻炼。精准滴灌,例则警醒一方“ 考核“指挥棒” 用、评先奖优、护航干部“优”成长。“用一贤人则群贤毕至，惩戒-,考核是干事的指挥棒，也是成事的评判器。充分发挥作用，把领导班子和领导干部考核结果作为干部选拔任绩效考核兑现、能上能下的重要依据，把考核评先评优机会适当向乡村振兴、疫情防控、重大项目建设一线倾斜，让奋发有为的干部真正得到褒奖，有效激发干部干事创业热情。将科级及以下干部全部纳入平时考核范围，做到平时考核与定期考核相结合、考人与考事相结合，推动干部树立“干好在平时、履职在当下”的事业心和责任感。落实干部健康体检、工会福利、带薪休假、生病探视等措施，切实保障干部权益。用好用活公务员职务与职级并行政策，对在脱贫攻坚、疫情防控等基层一线实绩突出的干部，在职级晋升方面优先考虑，持续激励干部的积极性和创造性。积极开展担当作为干部典型选树活动，积极在各项重点工作领域、各条战线发现和宣传一批敢于负责、勇于担当、善于作为的先进典型和事迹，营造激励担当、干事创业的良好环境，激发干部干事创业活力。