干部教育经验交流材料.docx

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1、干部教育经验交流材料“链条式”推进干部教育培养选拔优秀年轻干部,让年轻干部“墩苗”历练,是加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程。云南省*县把干部教育培训I、选拔任用、奖励激励有机结合,“量体裁衣”为党员干部传输“精神食粮”,围绕“选、育、管、用”四个关键环节“全链条”激励干部勇担当善作为,进一步提振干部干事创业精气神。培土育苗,助力干部“快”成长。探索建立“年轻干部座谈会”机制,给年轻干部讲理论、解政策、出考题、答疑惑、享经验、提要求,增强年轻干部责任意识和担当意识,帮助年轻干部厘清工作思路,激发干事创业热情。重点抓好干部业务能力、工作方式和专业知识的培养,依托党校、主题教育基地、网络课堂等

2、资源,构建多元的干部教育培训体系,精心设置乡村振兴、招商引资、干部治理能力现代化等培训主题,以“党校课堂+教育基地+实践体验”的教学模式,深化干部教育培训成果,锤炼干部专业技能。采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式,将年轻干部放到乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等急难险重工作一线摸爬滚打,着力提升干部解决复杂问题的能力。认真落实省、市“百名选调生墩苗历练计划”及有关要求,积极选派优秀选调生到基层一线墩苗历练,目前,全县有7名选调生提拔到乡科级领导岗位履职,其中1名被提拔为乡镇政府正职。深耕厚植,保障干部“壮”成长。选好人、用对人,是对干部最有效、最直接的激励。深入乡

3、镇基层一线、重大项目建设一线、疫情防控一线,通过集体座谈、个别访谈、听取意见等方式了解干部思想状况和现实表现,结合干部履职表现、考核情况、日常了解情况等进行深入分析研判,及时把作风扎实、实绩突出、培养潜力大的干部纳入后备干部库培养。牢固树立重一线、重实干、重实绩、重公认的选人用人导向,大力选拔任用在乡村振兴、疫情防控、重大项目建设等工作中敢说敢干、作风顽强、实绩突出、群众公认的干部,大力选拔任用长期在基层一线、复杂环境、艰苦岗位任劳任怨、做出实绩的干部,以鲜明选人用人导向引领干事创业导向。同时全面了解掌握干部担当作为情况,对不想担当作为、不敢担当作为、不真担当作为的干部,采取调离岗位、改任职级

4、、免职、降职等方式调整,营造能上能下的良好氛围,提振干部担当作为精气神,截至目前,先后选派15名干部外出学习锻炼,选派12名干部到乡(镇)挂职锻炼。精准滴灌,例则警醒一方“ 考核“指挥棒” 用、评先奖优、护航干部“优”成长。“用一贤人则群贤毕至,惩戒-,考核是干事的指挥棒,也是成事的评判器。充分发挥作用,把领导班子和领导干部考核结果作为干部选拔任绩效考核兑现、能上能下的重要依据,把考核评先评优机会适当向乡村振兴、疫情防控、重大项目建设一线倾斜,让奋发有为的干部真正得到褒奖,有效激发干部干事创业热情。将科级及以下干部全部纳入平时考核范围,做到平时考核与定期考核相结合、考人与考事相结合,推动干部树立“干好在平时、履职在当下”的事业心和责任感。落实干部健康体检、工会福利、带薪休假、生病探视等措施,切实保障干部权益。用好用活公务员职务与职级并行政策,对在脱贫攻坚、疫情防控等基层一线实绩突出的干部,在职级晋升方面优先考虑,持续激励干部的积极性和创造性。积极开展担当作为干部典型选树活动,积极在各项重点工作领域、各条战线发现和宣传一批敢于负责、勇于担当、善于作为的先进典型和事迹,营造激励担当、干事创业的良好环境,激发干部干事创业活力。

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