江苏核电：建好标杆工程 贡献“田湾力量”.docx

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1、江苏核电：建好标杆工程贡献“田湾力量”江苏核电有限公司（以下简称江苏核电）党委锚定打造“全球标杆核电基地”这一目标任务，高质量、高标准建设和运行好田湾核电7、8号机组和已经建成投产的田湾核电16号机组基地，最终目标是打造全球标杆核电基地。田湾核电基地位于江苏省连云港市，这座面朝黄海、背靠云台山的全球领先、在建加在运总装机容量最大的核电基地，自一期工程（1、2号机组）1999年正式开工建设以来，已经走过20多个春秋。梦想照进现实，规划的8台百万千瓦级压水堆核电机组中，16号机组已建成发电，7、8号机组正在紧锣密鼓的施工中。接续奋斗，积累出全球领先实力。2023年底，田湾核电基地荣获WANO（世界

2、核电运营者协会）评级“1级”评价，这是田湾核电基地自2010年首次接受WANO运行机组同行评估以来，历史上首次获得“1级”评价，是WANO评级的最佳等级,代表着电站的整体绩效、工作标准、领域强项等达到了世界范围内第一梯队。这次WANO评级是对田湾核电基地在运的1一6号机组整体运营水平进行综合性评价，简单说就像对核电站做了一次全方位的“体检”。这份“体检报告”各项优异指标的背后，绝不是一蹴而就，而是江苏核电党委多年来始终坚持系统思维、持续提升运营管理和业绩水平的管理模式的实践和探索。科技创新工作蓬勃发展，始终秉承“科技是第一生产力”的理念，先后建立了核电技术研究中心、企业博士后工作站等科研平台，

3、并获得了多项授权专利、荣誉及科技奖项，为公司可持续发展助力。始终坚持安全第一。田湾核电16号机组持续保持安全稳定运行，已累计安全发电超过4200亿千瓦时，创造了良好的经济效益、社会效益和环境效益。基地8台机组全部建成后，装机总量超900万千瓦，每年可提供清洁电力超过700亿千瓦时，有力推动江苏省产业结构和能源结构调整，维护华东电网安全和区域能源供应安全，为我国实现“碳达峰、碳中和“目标作出贡献。成为标杆，贡献“田湾智慧”经验。田湾核电7、8号机组按照建立指标体系、制定管控措施、开展定期评价“三步走”的总体规划，创新构建相关堆型机组标杆工程指标体系，促进核电工程管理水平和绩效提升，并为同行核电项

4、目管理提供重要参考。一是建立指标体系，全面对标卓越。2021年9月发布标杆工程指标体系，2022年1月发布78号机组打造标杆工程总体实施方案，并成立打造标杆工程委员会，为打造标杆工程提供了明确的目标指引和体系保障。二是制定管控措施，精准落地实施。策划建立三层次的打造标杆工程管理文件体系，为指标达到卓越标准提供制度保障，实现从顶层设计到基层实施的规范化指导。三是开展定期评价，持续提升改进。自2022年1月起，启动月度跟踪工作，每半年开展一次全面的定期评价。2023年7月，江苏核电首次委托中国核能行业协会开展指标体系年中独立评价，项目评价综合得分达97.66分，达到优秀水平，针对所识别风险问题的改

5、进措施全部落实见效。“标杆工程不仅要输出成功先进经验，还应该与同行间依托病例库提供经验、做好交流。”对于核工业来说，安全是生命线。自2006年开始，田湾核电就通过状态报告系统构建了“病例库”一一内外部经验反馈数据库，围绕机组运行状态、当前关注热点问题、重要节假日，及时跟踪国内外核电厂重要事件，识别电厂异常趋势，收集整理事件报告等相关材料;在重要时间/事件节点前从数据库中抽取对应经验反馈信息，编制并发布经验反馈汇编材料，提醒相关处室做好预防措施，避免重大事件的发生，并为同行贡献宝贵的“田湾智慧”。大型石化基地的碳排放指标管控严格。核能具有低碳、清洁的环保效益，核能供汽给了石化基地解决能源问题的一

6、个很好的方案，也为全国石化产业转型升级提供能源示范方案。项目建成后，每年可为连云港石化基地提供480万吨工业蒸汽，同时每年为石化基地节省70多万吨碳排放指标，提供了更多的环境空间；环境效益可实现每年减少燃烧标准煤40万吨，等效减排二氧化碳107万吨、二氧化硫184吨、氮氧化物263吨。形成合力，党建与业务融合赋能。作为全球在建加在运总装机容量最大的核电基地，6台百万千瓦级运行机组、2台百万千瓦级在建机组，涉及单位多、人员多、工种多、工序多。江苏核电作为业主方，累计签订合同130多个，涉及供应商近百家，设计单位、施工单位、监理单位的情况也各不相同，形成合力可以让各项工作事半功倍。面对这种情况，田

7、湾核电基地的党建与业务深度耦合、相互赋能，发挥了“双引擎”的作用。田湾核电基地有着很多成功的实践：围绕1一6号机组运营，电站和电网的三级调度共同推动党建工作与业务工作有机融合，开展党组织“四方联创”，搭建厂网沟通协作的桥梁，建立走访交流机制；强化运维保障，健全应急联动机制，提高风险预防能力；助力电站额外为华东电网输送了约1.4亿千瓦时的清洁能源，保障了能源的可靠供应，取得显著成效。围绕7、8号机组建设重点难点任务，广泛开展“1+1”党员联合进驻班组的新模式，组织314名党员干部进驻基层一线338个班组，摸排现场困难，及时防范化解重大风险，助力工程建设关键里程碑、进度节点等的按期或提前实现。开展

8、党建联建，各支部统一思想、形成合力，多措并举提升整体防范化解合规风险能力。“路是走出来的，事业是干出来的。”江苏核电党委将始终鼓足干事创业的精气神，守正笃实、久久为功，建设好标杆工程、全面建成核安全领域全球标杆、打造全球标杆核电基地,一步一个脚印，一步一个台阶，为我国和世界核能事业发展贡献澎湃的田湾力量。（作者系江苏核电有限公司党委书记、董事长）张毅来源：学习时报国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计戈IJ国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划在上级领导部门的指导下，国有企业投资公司作为集团公司投资发展的核心平台和载体，紧紧围绕“四个牌子、一套人马”的一体化管理模式开展工作，以投资战

9、略发展体系，在产业投资、产业服务等领域深耕细作，积极发挥投资导向作用，实现新投资项目顺利落地，已投、已建、已运营项目有序开展,各项业务收入稳步上升，各方面取得良好的成效，企业积极向前发展，现将年度的相关工作总结如下：第一部分工作总结截至现在，国有企业投资公司经营收入万元，其中，技术公司经营收入万元，运营公司经营收入万元，智造公司经营收入万元。一、坚持党建引领，积极践行“不忘初心牢记使命”主题教育，结合企业发展优势，准确把握党建发展的方向坐标为加强党组织的核心领导作用，促进企业高质量向前发展,国有企业投资公司选举产生第一届公司支部委员会，支部成立后，快速完成党员活动室的建设，积极探索党建结对、共

10、建共享模式，成功与银行公司支部进行党建结对，在党建工作、党群文化、党群活动上共探发展模式。同时，积极探索党建联动机制，以党支部联动工会，相继成立安全生产领导小组、纪检审计整改工作领导小组等，有序开展党支部各项活动，进一步有效切实做好党建工作。在坚持党建引领的同时，有序推进“不忘初心牢记使命”主题教育的各项工作。通过开展“线上+线下”等多形式、多元化的各项学习研讨活动，持续深入学习新形势下的新思想。自主题教育活动开展以来，组织党员同志、职工开展一系列主题党日、学习研讨、红色教育、志愿服务等活动超过30多项,参与人次超过800人次。二、精准布局，有效调整，在巩固提升“存量项目”的基础下，开拓“增量

11、项目”，利用投资项目带动产业转型、提升（一）“两大”投资项目顺利落地，打开“项目为王”新局面。今年，工业园、酒店两大项目相继落地。通过与其他公司组成工作团队，利用产业策划、工程建设、商业运营的优势,着手开展两大投资项目的前期策划、优化设计、工程造价、筹集资金等工作。集团公司以亿元成功竞得交流中心项目地块，实现连片开发的“一站式”体系建设；人才地块由其他公司成功竞得，建成后，将以亿元的金额回购一部分物业及相应车位。（二）助力村级工业园改造建设，响应“头号工程”。今年，工业园作为区第一宗产业用地，获评“装备产业园区”和“区机器人产业园区”称号。更是借助村级工业园攻坚战的态势，圆满完成工业园原旧租户

12、公司的搬迁工作，同步通过收集资源，协调相关区政府职能部门，提前介入做好招商工作，已经储备8家意向进驻企业。同时，项目改造方案获上级管理部门批复同意，并正式启动工业园改造，项目将改造为集智能制造、科技研发、产业孵化等一体的高科技园区。除此之外，国有企业投资公司团队还主动参与乡村等具体村改项目，提出T初步开发模式建议及发展思路。（三）多个产业园建设有序推进，推动产业转型升级。其中，产业园A区一期的主体及安装工程已完成，其中消防、防雷、幕墙工程已验收合格，下阶段正进行竣工验收；A区二期地下室工程全面施工；B区待动工。同步与成熟的产业运营商探索专业化园区合作运营模式，借助其丰富的产业资源拓宽招商渠道，

13、提前做好客源储备。产业园目前一期建筑物主体工程已基本完工，内部装修及设备安装工作由于资金问题已暂时停Xo智能制造创新中心项目，已完善做好用地手续报批，上报的策划方案得到业服务区管理委员会的认同，目前正协调规划部门出具地块规划条件文稿，并继续对接上级部门对土地交易模式的探讨。专业有效做好研究生院、区属公立学校学生宿舍楼、高新区周边产业园区配套国际公寓等项目的前期方案策划、研究分析及测算工作。（四）发掘、探索多元化投资布局，积极构建协同发展机制。通过搭建与省股权交易中心的合作，获得更多优质股权投资项目的来源，为加速迈进资本市场作准备。积极深入调研与研究，发掘金融、智能制造、生物医药等三个股权投资类

14、项目。同时加强对参股企业的沟通与对接，有效做好投后管理工作。三、开拓市场，联结资源，探索多元化招商模式向深度延伸，培育新的利润增长点，实现资本规模扩增（一）积极外拓市场，加强竞争优势，营造高端业态模式依托园区平台，打造招商引资的“大基地”。今年，园区运营项目积极坚持“走出去、引进来”战略发展，探索平行孵化模式，通过沟通对接国际、国内行业领头企业、高等院校，努力吸引高端产业创新创业团队。探究“平台式资源合作“租赁模式，通过成功加入市房地产业协会，利用协会专业、多元资源，寻找有效合作方。同时，成功加入省住房租赁安居产业联盟，利用省、市、区各级政府、银行、协会、企业等资源，开拓存量空置房源的市场渠道

15、。创新采用“020”招商新形式。采用“线上+线下”的招商新模式，开拓更多招商资源，目前线上已搭建房王网发布出租项目信息，线下与多家中介机构合作推广出租项目信息。建立完善的“服务输出体系”，依托丰富的运营经验，已完成广场、国际研发楼物业管理的服务输出,实现产业载体客服全覆盖。在积极外拓资源的同时，园区运营项目对租金进行重新评估，根据评估结果，重新调整租金定价,减少企业外流，稳商工作取得新突破。（二）积极构建创新创业促进体系，探索载体国际化发展,为企业发展有效“加速”依托国际创新转化生物产业孵化中心、智能制造示范中心、国际研发楼三大载体平台，打造“智造”新城。今年，孵化中心两度积极“走出去”，组织

16、出访欧洲、北美等国家，加强国际化经营能力，提升载体品牌知名度，同时积极拓展对接海外机构，努力探索平衡孵化合作模式。根据成熟的服务体系输出,组织承办专业技术交流项目对接会、生物医药专项对接会以及路演活动，成功对接4个项目，同步探讨3个产业园区的对接,积极推动孵化中心建成基于生物医疗健康产业研究和技术创新转化的重大产业孵化平台。智能制造示范中心通过联合共建培训公共服务平台、创新创业基地，升级服务体系，开拓培训业务，积极打造机器人培训中心，为“科技”发挥积极作用；联结政府、社会团体资源，与社会资源方合作，深度挖掘创新创业招商资源、为示范中心进驻企业提供技术合同认定、技术成果评估交易等多项服务。研发楼完成了整体运营管理服务的委托相关工作，现正进行首层展厅的设计装修工作。同步完成了国际研发楼十层装修及实验设备回购的全部流程，并顺利验收。顺利完成了三个项目进驻的招租流程，并签订了租赁合同。四、规范流程，提炼文化，加强内部沟通与管理，打造现