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1、县政府办巡察专题民主生活会个人对照检查材料巡察专题民主生活会是党内政治生活的一项重要制度,是发现问题、解决问题、推进工作的有效途径。作为县政府办的一名工作人员,我参加了本次专题民主生活会,并认真进行了自我检视和剖析。现将有关情况报告如下:一、思想认识方面作为一名县政府办的工作人员,我深知自己肩负的责任和使命,必须时刻保持清醒头脑,认真履行职责。然而,在工作中,我也存在一些问题和不足。首先,我对自己的工作要求还不够高,有时缺乏主动性和创造性,需要更加积极地参与到工作中去。其次,我在工作中也存在一些急躁情绪,没有很好地控制自己的情绪,需要更加沉稳地处理问题。最后,我还需要进一步加强学习,不断提高自
2、己的综合素质和能力水平。二、存在的问题和不足(一)政治理论学习不够深入。在日常工作中,我虽然能够参加机关组织的各项政治学习活动,但学习的自觉性不高、主动性不强,存在应付差事的现象。同时,在理论联系实际上还不够紧密,没有把所学知识很好地运用到实际工作中去。比如,我在政治理论学习方面存在着学习内容不深入、理解不透彻的问题。往往只是简单地阅读文件和讲话稿,而没有深入思考和消化其中的内容。同时,在学习过程中也存在着急功近利的心态,只是为了完成任务而学习,没有真正把学习当成一种责任和使命。(二)工作态度不够积极主动。在工作中存在着“不求有功、但求无过”的思想,缺乏敢于担当、主动作为的精神。对于领导交办的
3、工作任务,只是停留在完成层面,而没有更深层次的思考和探索;对于一些复杂的问题,也缺乏攻坚克难的勇气和决心。比如,我在工作中存在着被动接受任务、缺乏主动思考和行动的问题。往往只是按照领导的要求完成任务,而没有积极主动地去思考如何更好地完成任务和提高工作效率。同时,在面对一些复杂的问题时也存在着逃避心态和依赖他人的问题。(三)思想观念不够开放创新。在工作思路和方法上,有时容易墨守成规、按部就班,缺乏开拓创新精神。同时,也缺乏对其他地区先进经验的借鉴和学习,导致工作效率和质量有待提高。比如,我在工作思路和方法上存在着因循守旧、缺乏创新意识的问题。往往只是按照传统的工作模式和方法进行操作和处理问题,而
4、没有尝试新的思路和方法来提高工作效率和质量。同时,也没有积极主动地借鉴和学习其他地区先进经验来指导自己的工作实践。(四)团队协作意识不强。在工作中,我有时过于强调个人表现和成绩,忽略了团队合作的重要性,这种做法不利于团队的凝聚力和协作精神的发挥。比如,我在团队合作中存在着沟通不畅、缺乏协作精神的问题,往往只是关注自己的工作,而没有充分考虑到团队的整体利益和协作需要,同时,也没有积极主动地与同事进行沟通和交流来解决问题。二、原因分析以上问题的根源在于自身的思想觉悟不高、政治素质不够坚定。首先,本人没有充分认识到政治理论学习的重要性,也没有真正把学习当成一种责任和使命。其次,在工作态度上存在着消极
5、懈怠的情绪,缺乏应有的敬业精神和奉献精神。最后,我缺乏创新意识和大局意识,没有充分发挥自己的专业优势和工作特点。三、整改措施(一)加强政治理论学习。进一步端正学习态度,明确学习目的和意义,增强学习的自觉性和主动性。同时,还要注重理论联系实际,将所学的理论知识应用到实际工作中去。在整改过程中我将把政治理论学习作为重点任务,首先加强自己的思想改造,提高政治觉悟和理论水平。其次,注重联系实际,把学习理论与提高解决实际问题的能力结合起来,努力提高政治素质和业务能力。(二)转变工作态度。要树立起“以人民为中心”的工作理念,勇于担当积极作为,为群众提供优质高效的公共服务。同时还要善于总结工作经验,不断完善
6、自己的工作方式和方法。针对自己存在的急躁情绪和不沉稳的问题,我将努力改进自己的工作作风,时刻保持积极向上的态度遇到困难和问题,要沉着冷静不慌不乱讲究工作方法和策略,注重协调配合,积极发挥自己的作用同时,还要注意不断学习和提高自己的专业知识和业务能力,提升自己的工作能力和水平。(三)增强团队协作意识。在工作中我将更加注重团队合作的重要性,积极参与团队活动和合作项目,加强与同事之间的沟通和协作,增强团队的凝聚力和协作精神,同时也要注重与其他地区先进经验的借鉴和学习,不断提高自己的工作效率和质量。(四)加强党性修养提高自身素质。把加强党性修养作为自己改造主观世界的重要内容之一,努力做到自重自省自警自
7、励,在改造客观世界的同时不断改造主观世界,树立正确的世界观人生观和价值,树牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,努力提高为人民服务的本领和质量,同时也要注重提高自己的道德修养,做到言行一致恪守职业道德和社会公德,树立良好的形象和精神风貌。以上就是我的个人对照检查,我将认真对待这些问题和不足,采取切实有效的措施进行整改和提高,并以此为契机不断提高自己的素质和能力,为县政府办的工作做出更大的贡献。EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.集团公司巡察整改情况的通报根据区委统一部署,*年*月*日至*年*月*日,区委第四巡察
8、组对*城发集团党委进行了巡察。*年*月*日,巡察组向*城发集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。一、整改工作基本情况区委巡察组反馈的意见中指出存在*类*个问题,并提出*项意见建议。我们完全赞同和诚恳接受区委巡察组的巡察意见,并坚持高标准、严要求,坚决抓好整改落实。(一)深化认识,精心组织。集团党委组织召开巡察反馈工作专题会议,成立整改落实工作领导小组,全面统筹抓好巡察整改任务,坚持问题导向,细化任务,明确时间节点、责任领导、责任单位,扎实做好反馈意见的整改落实工作。(二)明确责任,细化措施。集团党委多次召开专题会议研究部署,委制定印发*城发集团党
9、委关于区委第四巡察组反馈意见整改落实工作方案,明确整改要求和整改措施,形成反馈意见整改清单。(三)从严从实,聚焦整改。集团党委召开巡察整改专题民主生活会,党委成员认真对照巡察反馈意见,深入查找问题,剖析根源,开展对照检查和相互批评,制定整改措施。各责任部门、子公司严格按照整改方案落实整改,限时办结。二、巡察组反馈意见整改落实情况(一)履行区属国有企业的职能职责、服务大局的站位还不够高的问题关于学习不深不透、集团党委理论学习中心组集体学习研讨落实不到位等问题整改情况:制定党委理论中心组集中学习制度,完善*年度学习计划,规范开展党委理论中心组学习。制定党委第一议题”学习制度(试行),加强*jp新时
10、代中国特色社会主义思想等内容学习。党委班子结合党史学习教育,持续学习中国共产党简史等书目,主要领导参加区委专题学习班。关于保值增值履职力度不足的问题整改情况:关注提升公司盈利能力,完成业务整合梳理,形成下属产业梳理、分析及发展建议。修订绩效考核办法(试行)薪酬管理制度,优化绩效考核方案,薪酬分配向一线、向市场倾斜。成立营销管理部,加紧房产销售去化,回笼资金,节约资金成本及项目支出。加强投资设立公司规范管理,完善项目投资投决管理实施细则,充分做好可行性研究和风险评估。全面加强基金管理运营,设立全资基金公司,完成工商层面股权划转、市区两级主管部门审核和工商预核名等工作。筹备组建基金管理团队,市场化
11、招聘基金管理专业人才。关于企业管理模式粗放的问题整改情况:对子公司进行全面摸底,优化整合业态重复的子公司,完成产业梳理分析报告;梳理亏损企业清单,持续推进僵尸公司、亏损公司“关停并转”工作。发布对外投资管理制度投后管理制度,制定派出产权代表履职工作管理办法,加强对合资公司的监管力度。加强亏损类合资公司审计管理,对于无法扭亏为盈、市场化运营能力不足的合资公司,将终止合作、择机退出。关于国有资产监督管理缺位的问题整改情况:加强国有土地规范管理,对所有土地整理项目进行自查,完成项目停放车辆清理,加强管理管控。对档案部负责人和业务板块综合部负责人进行谈话提醒,要求加强项目档案管理。加强房产运营管理,对
12、所有房产项目全面自查,定期检查空置房产。加强与区财政局沟通,共同理顺欠款解决路径。敦促欠租单位交纳房租,对于多次协商无果的欠租单位,将采取法律途径追回。与资产公司负责人进行谈话提醒,要求提升房产运营管理水平,促进国有资产保值增值。加强国有资产处置规范管理。认真梳理房产租售项目,完善手续,备齐项目档案资料。梳理管控权限,完善资产处置流程,修订“三重一大”事项决策制度(试行)。对资产公司负责人进行谈话提醒,要求加强资产处置规范管理,保证资产处置程序合规合法。关于项目管理责任缺失的问题整改情况:加强工程项目管理,梳理项目公司章程及合作开发协议内容,明确议事流程。成立营销管理部,加强营销业务标准化、统
13、一化管理。引进房地产营销策划团队,加紧房产销售去化,回笼资金。制定项目管理制度,明确工作职责和材料、质量管理要求,对进场材料设备等严格检查。强化项目招投标管理,集团成立招采管理部,对集团招标事项统一管理。修订招标采购管理办法,设立招采库,实施供应商报价入库制度,全面推进目标成本管理。完善合同管理办法,印发关于规范合同签署的通知,严格规范合同签署。严格落实*区机关单位合同审查规定,相关合同向区司法局报审、备案。加强流程制度建设,对合同的审核、签订、归档、履约,进行全过程的流程化、信息化、常态化的监督检查。规范外包服务。对于法律事务等专业性强的业务由集团统一聘用服务单位;对于差旅购票等业务减少或避
14、免使用外包服务。法律服务等业务通过公开招标的形式确定服务价格和供应商库。关于贯彻执行区委区政府决策部署不力的问题整改情况:成立资金管理部,与金融板块做好融资业务交接,严格执行融资管理规定,每笔融资业务经党委会、董事会、总办会集体研究。扎实落实“双招双引”政策,城发筑景公司在*产权交易所挂牌增资,借助头部房企品牌效应及综合影响力促进项目增值。成立园区运营公司,全面整合集团招商载体资源及产业园区的运营管理,以*区招商引资促进办法为政策支撑面向市场全面招商。积极与区财政局、产业发展专班对接,形成平台公司招商引资收益平衡路径。集团招商引入*易集运公司在*区注册,预测公司正式运营*年内将累计实现区级贡献
15、*万元以上。关于安全生产监管意识不够到位的问题整改情况:安委办每月及时复检安全生产隐患整改情况,形成整改报告,实现闭环管理。每月召开安委会会议,通报各项目安全生产隐患,部署整改工作。强化安全生产培训,安检人员通过专业机构的培训学习,取得考核证书,做到全员持证上岗。组织职工安全生产培训、消防桌面演练,提升安全管理水平。(二)落实管党治党政治责任力度不够的问题关于集团党委履行全面从严治党主体责任弱化、虚化的问整改情况:组织学习贯彻落实党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定,修订落实全面从严治党主体责任清单,组织召开全面从严治党工作会议,压紧压实管党治党责任。认真学习贯彻党风廉政建设责任制,将党风
16、廉政建设和反腐工作列入党建工作计划。组织召开党风廉政建设工作会议*次,总结全面从严治党和党风廉政建设情况,部署工作任务,开展廉政教育。关于集团纪委监督责任有缺失的问题整改措施:配齐配强纪检干部,区委新任命纪委书记,完成党支部纪检委员推选;印发精准监督导航,将监督工作清单进行责任分工,各党支部、各部门、子公司根据责任清单,完成自查整改。开展公车使用情况专项检查、合资公司审计监督专项检查、纪律规矩整顿、安全稳定守护专项检查,并就发现的问题开展落实整改。认真落实监督执纪第一种形态,运用警示提醒、告诫约谈等方式,督促各涉事单位、负责人抓好巡察发现问题整改,完成谈话提醒、批评教育共*人。关于执行中央八项规定精神不到位的问题