2024年预算部长年终总结.docx

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1、2024年预算部长年终总结预算部长年终总结1回想起6S推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间8个月过去了,在预算管理部办公室处处都留下了6S的足迹。一、总体推行情况和效果6S生产现场管理领导组制定了公司的6S管理方针和管理目标。管理方针是规范管理、创新优化、提升品质、和谐进取；管理目标是：工伤事故率为0；30秒内找到本岗位所需要的工具/工装、文件、资料和物品；现场管理100%实行定置管理；有来宾到公司参观时，不必事先临时做准备每阶段各部门6S考核结果均在80分以上提升员工素质一问候100%实施。；明确了统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和因地制宜、提倡节约、短期见效、长期坚持

2、”的工作原则。在定置管理中，我们共完成了包括文件资料、办公用品、文件柜、清洁用具、桌面、抽屉、生活用品等在内的8余项工作。在此过程中,部门员工紧跟公司6S精神,在部门领导的带领下，通过文件编码分类，整齐统一摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。改善过程中，部门6S专职推进员带领大家利用工作之余积极开展6S工作，制定6S推进计划，细化各阶段6S工作分工,调动部门内的每一个人，积极投入到部门的6S管理提升活动中。部门专职推进员根据各阶段工作内容的特点，具体分工，采取学习、计划、开展、保持、创新的推进6S管理步骤,认真的践行了6S管理的方针和目标。付出才有回报，通过大家不懈的努力，部门办

3、公室上下焕然一新，办公场所整洁有序,区域明确、标识清晰,文件柜内物品摆放整齐才是高了空间利用率,员工的工作环境也有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。二、6S管理各阶段开展情况及成果6S管理提升分为3个阶段6个方面：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。1.整理、整顿：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。俗话说：万事开头难！整理、整顿作为开展6S管理提升的第一阶段，可见这两个过程在管理活动中的.重要性。整理过程的目的是腾出空间、空间活用，减少多余物品的资源占用。通过整理活动的有序进行，部门内多余的

4、文件资料消失了，每个人对自己手中留下的资料有了更加清晰的识别，多余文件资料的清除节省出了文件夹和文件盒，为整顿过程的开展提供了便利。整顿过程是提高工作效率的基础，通过整顿活动我们的工作环境变得井井有条，多余物品的消除和文件的有序放置，节省了我们找寻物品的时间。2、清扫、清洁：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。有了第一阶段工作的铺垫和启发，清扫、清洁这一阶段的工作开展起来便没有了之前的措手不及，部门专职推进员制定了卫生区域的划分，这样既让每个人都参与到6S当中，也可以为保持良好的环境起到互相监督的作用。清洁的过程是对前三个阶段的实施方法制度化、标准化，如文件夹目录的大小、颜色统-,各种

5、物品标识大小、形状、内容的统一等等。3、安全、素养：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然，每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事，培养积极主动的精神。安全的目的在于建立起安全生产的环境，所有的工作建立在安全的前提下。规避一切的人身健康威胁是员工工作的最基本条件和保障,因此部门领导在部门会议上多次强调安全生产的意义及其重要性。素养的目的在于提升人的品质，使员工对任何工作都认真负责。良好的员工素养和意识是一个营造企业文化的重要条件，相应的素养的提升也是一个漫长而精细的过程。三、开展6S管理的体会及意义6S是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，它强调人的因素、人的意识，同时又体

6、现了在诸如ISo9000等管理体系要求中强调的规范化或文件化”的因素.6S看似简单却精当而实用，对企业的管理提升也切实发挥了其内在的作用。“没有最好，只有更好，我们一定要走出去，引进来，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围，共同实现北信6S管理工作永争一流的目标。预算部长年终总结2回顾8月份我部门人员的各方面表现，从工作细节到最后圆满的完成工作任务，大家都在各自的工作岗位上，虚心学习，埋头工作，履行职责，携手完成了部门内的各项工作。以下是八月份部门工作总结报告：-加强部门内学习，努力提升业务能力1、组织部门人员参加广联达产品学习的

7、讲座，使部门内员工对预算软件有了更深入得了解与掌握，更进一步提高了业务工作的能力。2、组织部门新就职人员参加公司集体培训，使新员工更全面的了解公司,熟悉本职工作，更快的融入工作角色中。二、业务工作完成情况1、工程预算工作(1)完成海原凤凰园U19/20#楼及其它10栋楼的预算工作。(2)完成黄河玫瑰园库房工程的预算。(3)完成大武口劳务移民安置区会所工程的预算工作。2、投标预算工作(1)海原大县城道路改造工程投标预算工作。(2)石嘴山精神卫生中心(第二人民医院)综合楼及餐厅工程的投标预算工作。(3)宝湖中学跑道工程预算工作(未中标).3、对外工程结算情况(1)海原农行工程对外结算工程量核对。(

8、2)海原电信局工程对外工程量核对。4、分包工程结算情况(1)岳进强黄河玫瑰园库房工程结算。(2)高文吉海原工程的结算工作。5、其他工作(1)完成部门内各项报表及预算编制。(2)加强部门内各种资料及合同的汇总管理工作。三、开展民主会议，增强部门内团结为在部门内营造团结紧张，严肃活泼的工作氛围，在日常工作采取民主集中的办法，在部门内开会讨论，做到各抒己见，最后决议后付诸实施。四、加快部门内硬件环境建设和智力投资由于部门内硬件环境较为紧张，在公司的大力支持下增添2台电脑，改善了办公条件，为增强部门人员的业务能力，组织部门人员学习各种软件的学习，使部门内工作能跟上业内发展的步伐。预算部长年终总结3二零

9、XX年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年度计划和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训I、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工作总结如下：-部门建设在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有预决算并统筹规划部门工作，XX负责二期11层楼栋相关预算，XXX负责二期18层楼栋相关预算及零星工程审核决算，某某进行相关协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让XX在预警中心施工现场熟悉施工工艺、潮呈，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。部门注重职业素质的培养

10、。要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻关注工程现场的实际情况和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善部门人员要积极适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成

11、好公司安排的其他任务。二、工作内容1、上半年我部门及时完成了XXXX楼装修预算编制及对量，促使XX局人员顺入驻，并与施工单位结算完。2、完成了对整个XXX二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。3、完成了对XXX二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。4、工爵支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。5、确定了XX公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前XX公租房所在标段已全面展开施工。6、完成了XX局办公室改造的预算编制及合同签订。7、XX工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工

12、程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单位待定。8、XXX室外消防管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不久即可完成合同签订。三、工作目标年前订立的年度计划，我部门已完成了上半年对应的工作。针对XXXXXX城工作的展开，我部门年度计划的完成速度将相应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作进一的加强和提高：1）保证预结算工作的准确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把准确性放在第T立。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并在现场检验实物复核签证单等的真实性及时效性。2）成本控制是始终不变的中心。预算

13、编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。3）提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间，积极主动的解决工作存在的问题。4）继续深入的学习预算专业知识,多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。5）明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。

14、6）作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。7）加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外还要不断补充自己的课外知识,充分利用业余的时间使自身素质和个人修养不断得到提高。8）在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利润。四、对今后工作的建议1、加强现场管理人员的成本控制意识,规范和完善现场资料，有利于我部门结算

15、和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把一切为了效益”的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传，诸如建名牌工程，创最佳效益”等。使每T立员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。3、提高专业素质,积极组织参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!