2024年项目部质量月总结.docx

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1、2024年项目部质量月总结项目部质量月总结篇1益阳项目由于今年来一直处于停工、半停工状态，主要工作是完成去年留下来的部分断头道路连通,管道连通,以及业主要求的高新大道路面维修、迎新三期配套工程、安置房维修等工程,工程量不大，但点多面广，工作量不小。九月下旬，经过多方努力益阳项目污水提升泵站终于开工了，但没有过几天，由于业主的协调不到位,工程又被迫停下来了，工地上只开挖了一个大坑,安装了100多米DlOOO的污水管。业主现在又把工作转到污水干管上来了,污水干管有DN600的PE管1800m,DlOOO的硅管250m,希望能够顺利完成，另外长1500m的雪花弯路正在放红线，还需要业主对红线的确定和

2、征地，估计还要一些时间才能开工。综合现场的实际情况，结合公司质量月的活动要求，益阳项目对本次活动作以下总结。一、质量月宣传阶段组织项目部员工认真学习了公司对质量月活动的要求，并进行了广泛的宣传和教育，把质量是企业的生命植入每个员工的心里，项目班子牵头组织大家学习管理手册，听质量知识讲座等，并积极组织管理人员向作业层宣讲质量管理的基本知识，工艺标准，方案要求等,让广大农民工接受一次安全生产教育培训I,张贴宣传标语和挂横幅提高全体管理人员的质量生产意识、素质和能力。二、质量月竞赛阶段本月项目部组织了座谈会进一步促使员工的质量生产意识提升到一个更高的层次。并且还积极组织和开展质量隐患的排查工作，结合

3、项目部的施工特点，寻找质量管理的薄弱环节组织自查自纠，特别针对污水管道安装施工接口漏水问题的短板。同时项目部还结合目前正在全局开展的推广劳务实名制管理活动，确保进出场登记信息完整真实，特种作业持证上岗，进场教育和施工技术交底全面覆盖。此外在职工中还开展了征文活动，征文主要围绕弘扬信和文化，建设幸福五局，发表自己的认识感受且提出自己在管理方面合理化的建议。三、质量月总结提高阶段本阶段主要是总结活动开展以来本单位所做的工作和取得的效果总结分析本单位存在的普遍问题，制定相应的丽寸措施。评出项目部管理人员、劳务队在本次活动中的排名，对其进行奖惩,以质量生产管理短板的有利机会，提升项目部的安全管理水平,

4、促进全年的安全生产管理工作处于可控状态。通过本次活动的开展在项目上下收到了良好的效果才是高了职工对安全生产重要性的认识，增强了全体职工的质量意识和质量责任心，质量是企业的生命，责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，使我项目在开展工作中考虑质量问题的意识明显增强，各项安全措施得到进一步落实，为今后更好地开展质量管理工作打下了坚实的基础。项目部质量月总结篇2为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司20XX215号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神,结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题贯彻质量发展纲要推进质量强国建设，项目

5、部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间,各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效,施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1、领导重视,精心组织为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布“质量月”活动开始。要求要以“质量月”活动为契机，营造人人关心质量、人人重视质量”的氛围。2、教育培训I在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训利用班前班后会议组织开展了质量是企业生

6、存和发展的生命线”的讨论广大职工结合自身工作,纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命,没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。3、质量宣传通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。在办

7、公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅（1.2mxl2m）4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。4、开展质量专项检查活动项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、杳质量损失为主要内容的七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。5、生产过程质量控制为了有效的实现过程质量控制各作业队员工努力提高自检能力生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。6、以质

8、量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。项目部质量月总结篇3为了响应上级部门的要求,XX项目部结合工程实际积极配合开展“质量月”活动。下面将简单介绍一下工作安排总结：1.对组织机构与质量菅理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的就运行进行自

9、查自纠，调整不合理的环节。2 .对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。3 .对XXX工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。4 .对作业层进行调整：调整XXX公司的管理班子;增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。5 .复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。XXX是初次进入XXX施工，对XXX工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对XXX工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对7月份质量活动月”的工作总结和要求如下：1 .质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预

10、防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。2 .增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结,注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。3 .各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。4 .要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。5 .加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。6 .做好各项规章制度的执行情况并靓实施7 .做好宣

11、传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。回顾7月份质量活动月”的工作,收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议：1 .确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。2 .加强培训，不断提高。3 .加大宣传，好坏皆提。4提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。5.根据实际不断持续改进。项目部质量月总结篇420xx年9月我们迎来了全国第XX个质量月活动。根据关于在集团公司组织开展20x年全国质量月”活动的通知（468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年质量月”活动。

12、青岛1.NG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛1.NG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中，青岛1.NG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：一、增强意识，提高认识项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工

13、作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高对于质量的重要性更是提高了认识符合了质量月建设质量强国共创美好生活”的主题。二、加强互动，自我提高为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化,用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。三、加强培训，自强不息紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训I。

14、从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训I,尤其对质量管理体系做了深入培训，并进行了考核。不仅让质量月”活动深入人心,还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作,更是在实现自身价值，质量月”过后大家的工作热情高涨。四、科学管理，求实创新“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛1.NG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施,按照相关规范、制度修正成为能真正

15、可行都S的措施。对于青岛1.NG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解结构，进一步完善了青岛1.NG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能高妾提高公司信誉。五、完善体系，从我做起结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管

16、体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能融运行。为响应集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监菅机制。质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛1.NG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去，提升自身素质，创建优质工程。项目部质量月总结篇5项目部根据上级部门下发的关于开展质量月活动的相关文件精神及活动具体要求，于20xx年9月开展了以维护质量安全，促进质量发展为主题的质量月”活动。我项目部积极响应文件精神要求，围绕主题立即组织开展质量月活动。现将本项目部质量月活动情况总结如下：一、围绕