小区多层住宅楼水电安装工程施工组织设计江苏框架结构.doc

《小区多层住宅楼水电安装工程施工组织设计江苏框架结构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区多层住宅楼水电安装工程施工组织设计江苏框架结构.doc（52页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章、工程概况2第一节、总 述2第二节、安装工程概况2第二章、工期及质量目标4第一节、总工期4第二节、工程质量目标4第三章、施工准备情况5第一节、施工现场准备5第二节、技术准备5第三节、材料、机械设备的准备5第四节、人力资源准备6第四章、施工总体部署7第一节、施工工序7第二节、主要项目的施工方案7第五章、施工组织机构及管理网络8第一节、实施项目法施工，组建本工程项目经理部8第二节、施工力量组织12第三节、施工协调管理12第四节、技术质量管理13第五节、全面推行ISO9002质量保证体系14第六章、主要分部、分项施工工艺和方法151给排水、卫生洁具工程1511冷热水工程：1512排水系统171

2、3立管洞吊模补洞施工方案1814卫生洁具安装193电气工程193.1.1 PVC电管敷设193.1.1配线工程施工2032电缆敷设2133电气照明配电箱（盘）安装2134防雷接地装置安装2235照明工程：234各专业需注意的施工要点：2541给水系统施工要点2542动力系统施工要点2644照明系统施工要点2745防雷接地工程施工要点2746主要施工工艺技术措施方案275PP-R管施工方案3051施工程序3052施工方法3053、PP-R管热熔连接306质量通病的防治3361室内排水管堵塞3362室内给排水管立管甩口不准预防措施：337对专业工程施工的配合措施34第七章、实现质量目标的措施35第

3、一节、技术管理措施35第二节、质量管理措施35第三节、成品保护措施40第八章、工期保证措施41第一节、安装工程工期保证措施41第二节、资金保证措施41第九章、安全生产和文明施工措施42第一节、安全管理措施42第二节、消防保卫措施45第三节、环境保护措施46第十章、降低成本、提高经济效益措施48第十一章、施工进度计划，劳动力安排一览表50第一节、施工进度计划50第二节、劳动力安排50第十二章、计划投入的主要施工机械设备表51第一章、工程概况本工程为某某房地产有限公司扬名苑小区1#、3#、5#、7#、9#、11#住宅楼，扬名苑小区位于曲江南路与施井路交叉口西北角，1#、3#、5#、7#、9#、11

4、#住宅楼位于扬名苑小区的西侧。第一节、总 述本工程六幢住宅楼为六层框架结构（带地下室），总建筑面积为20900平方米；建筑耐久年限50年；建筑耐火等级二级；建筑物抗震设防烈度为7度；相对标高0.000相当于绝对标高8.20米（1#住宅楼为7.30米）。第二节、安装工程概况安装工程包括室内给排水、电力、电气。1、给排水工程给排水工程包括生活给水系统、排水系统。（1）生活给水系统给水采用城市给水管网直接供水形式，给水支管均采用明装。（2）排水系统室内生活污废水采用合流制排水方式，排水出户后经地埋式污水处理装置处理后外排至室外污水管网。（3）材质1、电气系统电气系统包括电力照明、电信、网络、有线电视

5、、防雷接地。（1）电源用户电源采用三相四线AC供电，供电电压为380/220V，进线方式采用电缆埋地引入。（2）电力、照明照明线路、插座线路采用BV铜芯线穿PVC电管暗敷。底层埋地穿重型管。（3）弱电系统本工程电信、电脑网络、有线电视进线均采用电缆埋地敷设，引入室内。（4）防雷系统防雷系统在屋面采用避雷带作为接闪器，屋顶设避雷带、避雷引下线利用构造柱内不小于16的2根主筋，避雷引下线与环形接地网连接，形成闭合回路。（5）接地系统本工程采用TN-C-S保护系统，配电设备的金属外壳以及所有正常情况下不带电，故障时有可能带电的金属外壳均应与接地装置相连，电源进线处PEN线做重复接地，接地装置总接地电

6、阻不大于1欧姆。第二章、工期及质量目标第一节、总工期建设单位要求工期为210日历天，我单位根据以往经验，结合工程具体情况，将本工程的总工期定为210日历天。为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。第二节、工程质量目标建设单位要求工程质量等级为合格，我单位将本工程的质量等级定为合格工程。第三章、施工准备情况第一节、施工现场准备工程开工后，立即进场与土建施工队组一道进行工程前期安排并准备好相关资料呈报监理。第二节、技术准备1、项目总工程师组织全体管理人员认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在

7、的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。2、工程部、技术部根据正式施工图纸及合同调整施工组织设计及项目质保计划，完美质量保证体系。3、技术部组织人员尽快做好材料预算工作，及时、准确地提交材料需求计划，交物资部尽快采购进场。第三节、材料、机械设备的准备1、材料组织准备由物资部负责前期准备，重点做好下列工作：（1）按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，包括建设单位提供的供应商以保证施工用材的质量可靠性。（2）根据项目技术部门提供的材料需用计划，尽早组织预埋原材进场，以便取样送检、加工制作。（3）根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料、按照进度计划组织进场。2、各项材料、机械设备的准

8、备工作均由项目经理亲自统筹安排，做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。第四节、人力资源准备1、选用我单位施工过类似于本工程项目的，并获得过优质工程中的施工队伍进行本项目施工。2、施工队伍一经选定，必须按劳动力计划安排时间进场，并及时办理有关暂住证等手续。3、凡进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育和针对本工程特点的专项培训。第四章、施工总体部署第一节、施工工序施工工序安排依据土建施工进度进行各项预埋工作,紧密配合土建班组施工。第二节、主要项目的施工方案水、电、暖、卫安装工程分两步进行，一是在结构施工期间随结构进度进行预埋和

9、预留，并同时安装主管道和支管道，在大面积装修前主管、支管到位，穿楼地面和墙面管道安装到位。二是随装修进度进行安装设备、配电箱以及灯具开关、卫生器具等。第五章、施工组织机构及管理网络第一节、实施项目法施工，组建本工程项目经理部（一）实施项目法施工管理根据本工程规模大、幢数多、质量要求高的特点，我公司将该工程作为重点工程，公司将在各方面给予充分的支持，以优化组合和先进管理方法组织施工，按照项目法进行管理，组织强有力的项目组织管理机构，从公司到基层单位抽调懂技术、会管理、工作认真、能吃苦的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保完成本工程的总体目标，公司委派一名担任过类似本工程并获优质工程奖的一级项

10、目经理，直接指挥本工程的施工生产，代表企业法人履行合同的要求，按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效有计划的组织协调与管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效的完成本工程。1本工程实行项目成本和项目工程经济核算制，单独建立帐册和台帐。2建立健全本工程管理规章制度，岗位责任制，技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度，并公布上墙，以增强施工管理的透明度便于职工监督。3在施工组织与管理中，坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，采取多种形式和方法，加强对所有参加本工程施工人员的政治思想教育，法纪教育，职业道德教育

11、等，以确保施工生产活动的健康顺利进行。（二）项目经理部管理网络项目经理：朱章元施工员 董 鹤安全员：肖旭东资料员 王建新项目经理：徐 松技术负责人：周雪松1、3#楼9、11#楼施工员 丁昌盛资料员 孙存荣施工员 施建华资料员 蒋思纯5、7#楼质检员 潘建华安全员 奚红兵质检员 倪忠义安全员 杨加荣质检员 施卫海安全员 杨 昆（三）施工质量管理网络：项目经理：朱章元施工员 董 鹤质检员：资料员 王建新项目经理：徐 松技术负责人：周雪松1、3#楼9、11#楼施工员 丁昌盛资料员 孙存荣施工员 施建华资料员 蒋思纯5、7#楼质检员 潘建华安全员 奚红兵质检员 倪忠义安全员 杨加荣质检员 施卫海安全员

12、 杨 昆（四）施工安全管理网络：组长：徐 松副组长：肖旭东5、7#楼9、11#楼1、3#楼安全员：奚红兵安全员：杨加荣安全员：杨 昆（五）现场文明施工管理网络组长：徐 松副组长：周雪松施工员 董 鹤资料员 王建新1、3#楼9、11#楼施工员 丁昌盛资料员 孙存荣施工员 施建华资料员 蒋思纯5、7#楼质检员 潘建华安全员 奚红兵质检员 倪忠义安全员 杨加荣质检员 施卫海安全员 杨 昆第二节、施工力量组织1、根据工程特点及工期的要求，进场后紧随土建施工进度负责整个工程的水、电等各种设施管线、设备以及预留预埋，设水工、电工各3个班组。第三节、施工协调管理1、与设计单位的协调配合（1）做好图纸会审工作

13、，参加建设单位组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题，在保证满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过建设单位及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。2、与监理单位协调配合（1）工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理体系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。（2）主动配合建设单位和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审纪录，并整理好形成有效设计文件。（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：建设单位主管领导、建设单位代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员。（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交工程施工组织设计、材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有效见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。第四节、技术质量管理本工程建立以项目经理为首的