实训楼施工组织设计.doc

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1、 一、施工组织设计1、工程总述：1.1工程概况:1819.m校的实训楼，设计单位为永州市建筑设计有限公司，建设地点位于湖南省吉首市乾州区大道旁。基地北面为已建的国道209线，西面为建新路，东面为府南路，南面为世纪大道。本工程一期总建筑面积约1819.m2。本工程为框架结构，结构安全等级为二级，建筑结构类别为丙类，建筑抗震设防烈度小于六度，不作抗震设防。建筑场地类别为类，地基基础设计等级为乙级。屋面防水等级为级，建筑物耐火等级为二级，设计合理使用年限为50年。1.2现场施工条件：施工用水、电路、场地及有关勘探资料等均满足本工程现场施工条件要求。1.3建筑概况:本工程为半地下室，为各栋建筑所共有。

2、地下室作为砌筑抹灰实习工厂使用。本工程部分装饰仅做粗装修，其余均待二次装修，其主要装饰做法如下。外墙：外墙为面砖和涂料饰面。内墙及顶棚：混合砂浆另满刮腻子两道。楼地面：为水泥砂浆楼地面和玻化砖地面。门窗：主要采用铝合金门窗，防火门。屋面防水：屋面防水等级为级，合理使用年限为15年，采用刚性防水和防水卷材防水屋面。1.4结构概况本工程采用独立柱基础。主体结构采用全现浇钢筋混凝土框架结构，砼强度等级有C25、C30等砼标号。1.5水电安装工程水电安装工程包括给排水、消防、电气安装等工程，具体详见有关施工图纸和工程量清单。1.6工程范围包括土建、装饰、水电安装等，具体内容详见施工图及工程合同、工程量

3、清单。1.7承包方式：包工包料。1.8要求质量标准：合格。1.9要求工期：工程工期为150天（日历天）。2、施工总体部署2.1施工部署的原则本工程实行项目法管理，积极开发、引进、采用新工艺、新材料，精心组织、严格施工，优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。在项目施工管理过程中，坚持遵守项目管理的基本原则，以这些基本原则指导项目施工管理的一切工作，使管理效果达到最佳状态。2.1.1目标控制原则：即首先确定项目施工管理的总目标，然后逐层分解落实总目标，以构成项目施工管理的目标体系。2.1.2分解管理原则：将项目施工管理工作分解到各分部分项工程中，并把项目施工管理工作划分成多个专业工作事件单元，

4、做到有的放矢、各个击破、突出重点、抓住矛盾，解决关键问题。2.1.3统筹协调管理原则：在项目施工管理过程中采用不同的协调手段合理解决项目施工过程中产生的目标冲突、结构矛盾、行为冲突、环境矛盾，保持项目施工过程的有机统一，确保项目施工管理目标的最终实现。2.1.4优化管理原则：在目标控制原则、分解管理原则、统筹协调管理原则的基础上，力求以最少的资源投入(包括劳动力、资金、材料、设备等)获得最大的产出效果(包括经济效益、社会效益)，确保项目施工管理的整体最优化。2.1.5定性与定量分析相结合的原则。2.2工程施工管理目标根据目标控制的基本管理原则，根据现场详细踏勘情况，结合本工程的条件、进行了综合

5、论证后，确定了如下各项施工管理目标。2.2.1工程质量：积极推行ISO9001质量管理体系标准化管理，确保本工程按国家建筑工程质量检验评定标准达到合格工程标准，争创“芙蓉奖”工程。在质量、进度、安全方面虚心听取建设单位、监理单位、设计单位、质监单位的意见和建议，遵守国家现行规范、标准和招标文件规定的规范和标准，特别是强制性标准条文。2.2.2建设工期：施工时合理规划施工工序，制定月、旬、周各阶段工期目标及工期保证措施，确保各单位工程在各自规定的工期内竣工。2.2.3安全生产：严格遵守安全操作规程，安全措施可靠，防护设施周密齐全，杜绝重大人员伤亡、设备、火灾事故，一般事故年频率控制在6以内，达到

6、建设部安全评分优良标准。2.2.4文明施工：施工现场按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的文明施工规定进行施工现场布置，采用封闭式管理，创吉首市“安全、文明示范工地”。2.2.5协作配合：施工中密切配合建设单位搞好与其它单位的关系，积极做好施工中的各项服务工作，以利于工程施工正常进行。2.2.6服务目标：严格按2000年建设部80号令的规定对本工程进行保修，定期回访，超出保修期后合理收费，确保服务质量。2.3施工组织机构:我公司承建本工程，将迅速成立本工程项目经理部，聘任施工经验丰富、技术能力强的同志进入项目班子，分别担任项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理部下设经营核算科、技术

7、质量科、安全监督科、物资设备科、综合办公室，组成职能型的项目施工管理机构，全面负责施工过程中的管理工作。项目部内部做到有责、有权，协调管理有力，统一思想，步调一致地做好施工现场的决策指挥工作，确保各项管理目标的顺利实现。项目部组织机构框图见下图。项目部组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人技术质量科安全监督科综合办公室物资设备科经营核算科各生产作业班组2.4质量管理方法:采用“三阶段管理方法”，即把产品过程分为超前控制、过程控制、售后控制三阶段。所谓超前控制，就是在施工开始前做好各项技术准备，一是认真阅读图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错；二是对工程使用材料、设备及构配件实行质量论证，严把

8、质量检查关；三是强化全员质量意识，采取灵活多变形式对全员进行质量教育。所谓过程控制，就是实行工序、工种、工艺质量控制，这是提高工程质量的基础和关键一环；工序上强化“三检”，工种上强调尽职尽责，工艺上要求精益求精。所谓售后控制，就是工程交验后注意用户信息反馈，做好回访保修，使用户满意。2.5主要周转材料供应:为确保本工程各项管理目标的实现，我们将在公司内部进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金等资源的配备供应。模板支撑及外架采用普通钢管、扣件搭设，由公司负责调集，优先保证。模板采用12mm厚竹胶合板模板，木枋主要采用6080mm杉枋，柱箍采用角钢或48钢管，脚手板为竹脚手板，所有周

9、转材料由项目经理部按计划在各施工阶段分批购置、调入。2.6主要施工机械设备投入:2.6.1垂直运输设备根据本工程特点及周边环境，结合施工进度要求，在现场拟布置4台塔吊和各栋根据进度安装物料提升机作为垂直运输机械。安装位置详见施工平面布置图。2.6.2混凝土、砂浆搅拌及混凝土浇捣机械施工现场砼采用集中搅拌,施工现场设中心搅拌站一座，输送泵二台接管达到施工各部位操作点，搅拌站内设JZL200砼搅拌机五台。（装饰阶段用于搅拌砂浆）和UL150和灰机二台，以保证混凝土、砂浆的制备供应；混凝土采用机械振捣，其中插入式振动器十二台，平板式振动器二台。2.6.3钢筋、木工加工机械在施工现场搭设钢筋加工车间与

10、木工加工车间各一个，钢筋加工车间内布置闪光对焊机二台、钢筋弯曲机一台、钢筋切断机一台及钢筋调直机一台。木工加工车间布置锯台二张，其中圆锯、平刨、压刨各一台，电钻设备一台。2.6.4测量仪器与通讯、办公设备测量仪器配备J2经纬仪一台、DS3水准仪一台，选用经校验的50m钢卷尺四条，5m塔尺二根，其他钢卷尺二十把。办公室安装一台IC智能插卡电话，主要管理人员配备手机，以供内外联系用，配备五台对讲机供塔吊和指挥施工用；另根据办公人员数量配置相应的办公设施，在项目经理办公室及技术资料、质量科办公室各购置所需台式电脑和笔记本电脑两台、打印复印机两台，建立有线或无线网络连接，以便对工程进行现代化信息管理。

11、2.6.5安装工程机械设备投入根据工程需要，安装施工队伍配备电焊机、切割机、手电钻、电动试压泵、套丝机、绝缘摇表、万能表等机械设备和仪表等。2.7施工各阶段准备工作:施工前，根据甲方提供的坐标控制点对施工场地进行复核交接，并及早组织完成图纸会审及人员、材料、设备的进场工作，预算员迅速提交施工预算及分部工程工料分析，材料部门按计划分批量进行材料采购，认真进行施工现场平面布置，技术部门详细编制施工方案及对各强度等级混凝土的试配等准备工作。基础施工阶段和主体施工阶段，主要施工机械设备事先检修，试验部门提前做好试配取样送检工作，施工技术人员严格按照施工方案进行结构工程施工，由于主体施工是工程建设的高峰

12、期，参加施工人员专业较多，注意相互配合协调，以避免施工时相互影响而出现施工混乱。装修施工阶段，项目经理部与业主、监理、设计人员先对装修材料比质比价，定色定样。加强材料的现场管理与领用手续，操作前处理好基层，专业技术人员做好“样板墙”、“样板间”，并作为统一标准展开大面积施工。2.8施工用水、用电:施工用水取自来水，施工用电根据建设单位指定点接入，施工用水、用电严格按施工平面布置图敷设，确保供应及时，架设牢固、美观，场地布置卫生清洁。2.9与监理单位的配合:工程施工工作与监理单位密切配合是搞好施工中一切工作的前提条件，我公司承建的工程项目，我们将把与监理工程师的沟通和密切配合作为一项重要工作来做

13、，严格按照建设单位、监理单位以及国家和地方有关政策的要求，认真积极做好各项工作。2.9.1监理工程师现场驻地建设：在施工现场由建设单位和监理单位根据监理工作的要求进行规划，进行现场临建或在附近租用民房，我方积极配合修建监理工程师办公用房。2.9.2对监理工程师的服务：服从监理单位工程师在施工现场的指导和协调，同时给予工参建各方工作的配合、协调解决。2.9.3施工准备阶段：积极配合监理工程师做好图纸会审和设计交底工作；及时向监理工程师报审施工组织设计；及时向监理工程师报审项目施工的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；及时向监理工程师报审施工测量方案，并邀请监理工程师测量旁站指导测量放样工作

14、，及时报审测量成果；及时向监理工程师报审工程开工报告及相关资料；准时参加建设单位组织的每一次工地会议。2.9.4根据监理工程师的通知，准时参加监理工程师主持召开的工地例会和各种专题会议，积极配合监理工程和其他各方解决施工过程中的各种专项问题。2.9.5积极与监理工程师共同做好工程质量控制工作，及时向监理工程师报审重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；及时向监理工程师报审材料和两强试验的有关证明材料；及时邀请监理工程师验收进场材料、构配件并见证取样试验；及时邀请监理工程师参加两强试块的见证取样试验；经常邀请监理工程师检查计量设备的技术状况；及时向监理工程师报审隐蔽工程和工序报验审批表

15、和自检结果，并配合进行现场检查，派有关人员陪同监理工程师进行现场巡视、旁站和检查；及时向监理工程师报送分部分项工程质量评定资料；认真听取并服从监理工程师对各种质量问题的处理决定和建议。2.9.6积极与监理工程师共同做好工程造价的控制工作，及时准确地报审完成的工程量清单和工程款支付申请表，并积极配合监理工程师进行现场计量；工程完工时，及时准确地报送竣工结算报告，积极配合监理工程师做好审查工作，在工程计量和结算方面听从监理工程师的合理决定。2.9.7积极与监理工程师共同做好工程进度的控制工作，及时向监理工程师报审施工总体进度计划、月、季度施工进度计划，并制订确保完成进度计划的有效措施。执行监理工程师对工程施工进度所采取的各项措施，当施工进度滞后计划进度时，应按照监理工程师的要求采取纠偏措施，并在监理工程师的监督下实施。2.9.8积极与监理工程师共同做好工程竣工验收工作，及时向监理工程师报送工程的各项竣工资料和工程竣工报验单，积极主动地配合好工程验收的各项工作，并及时完成各验收方提出的各项问题的整改工作，配合建设单位做好工程竣工验收备案工作。2.10施工检测:在各阶段施工过程中，根据工程结构特点，对分部分项工程做好工程质量检测工作，重点项目如下： 2.10.1轴线检查；2.10.2材料进场，材质检测；2.10.3钢筋接头检测；2.1