宝箴塞场镇风貌改造和游客接待中心新建工程施工组织设计.doc

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1、目 录第1章：编制说明、编制依据和目标第2章：工程概述第3章：组织机构、施工部署第4章：主要工程项目的施工方案与技术措施第5章：质量管理体系与措施第6章：工程进度计划与措施第7章：安全管理体系与措施第8章：环境保护管理体系与措施第9章：资源配备计划第10章：工程技术档案管理第11章：文明施工措施第12章：季节性施工措施第13章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第14章：民工工资保证措施 第15章：工程造价管理及成本控制措施第16章：脚手架安全施工措施主要附表： 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日

2、期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 一：编制说明、编制依据和目标一、编制说明1、 本施工组织设计严格按照招标文件及设计要求对施工组织的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由建筑工程、装饰工程、安装工程专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、施工组织设计的编制，受到我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制小组。采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作

3、性强。4、本施工方案为初步的施工方案，进场后根据现场情况作适当的调整。二、编制依据（1）招标文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。（2）国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。（3）招标期间招标单位与投标单位所有来往的补遗资料。（4）我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。（5）施工档案资料要求。三、编制目标1、工期目标：本工程项目业主要求工期为120日历天，我们计划工期120日历天为本工程的合理工期，并按上述工期确定施工组织控制工期，在上述期限内完成本合同全部工程。2、质量目标：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。二：工程概况项目名称：某某

4、镇风貌改造和游客接待中心新建工程。建设地点：某某县某某镇。共划分为3个标段,本工程为二标段：民居建筑临街立面风貌改造62栋，约17000平方米。该工程为某某县宝箴塞风貌改造工程B标段，主要改造内容为：1、街道两边外墙正立面分别玻璃、面砖清洗、外墙面砖拆除后并重贴、外墙正立面括油漆2、拆除并新建防护栏3、拆除和新建店招牌、吸塑字4、屋面原有屋顶普通瓦更换为成品高分子复合彩釉瓦和旧瓦改色5、外墙防腐木条6、花箱7、脚手架搭拆等。计划工期：120日历天。质量要求：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。 三：组织机构、施工部署一、组织机构我公司一旦中标，将实行项目负责人负责制式的管理形式。以

5、项目班子为核心，配备先进的施工机具设备，以先进技术、科学合理地组织管理施工。1、项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；2、经理部设五个职能部门（工程部、供应部、机械部、财务部、综合后勤部），由有施工经历的专业人员负责；3、实行二级管理（经理部，施工队）；4、工程部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。5、同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、

6、工期、安全等方面达到目标要求 。6、组织机构设置原则（1）任务、目标原则：以事业为中心，因事设机构、设职务、配人员，做到人与事的高度配合。（2）分工协作原则（3）责、权、利一致的原则：把责任大小同经济利益挂钩，做到以责任为中心，以责定权，以责定利。（4）类型适应原则：根据该工程特点设置相应的项目管理组织机构。二、施工布置1、指导方针（1）将本工程列为公司重点工程。（2）我公司将对业主履行“科学管理，创时代精品”，“质量为本，科学管理，精心施工，为业主提供满意的产品和服务。”的庄严承诺。2、组织部署整体工程分结构施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、建立质量、

7、安全保证体系及质量检查系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理，总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。4、质量目标本工程施工质量目标：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则。运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术，新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程让业主满意。5、主要技术经济指标（1）质量指标分部分项工程优良率必须在85% 以上，中间验收合

8、格率100%并实行工程质量奖罚制度。以确保优良，制度如下：1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各单位进行全面质量管理和追踪管理。2）施工过程违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，经理部应进行处罚，处罚形式为停工整改，否则、罚款至赶出本工地。3）施工过程中，按图施工质量优良且达到优质，项目经理部应进行奖励，奖励形式为表扬表彰、奖金。4）在实施奖罚时，以平常检查，抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式人作为依据。（2）安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域，危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制1%左右。（3）机械设备完

9、好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。6、劳动力的配备（1）劳动力的实施1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检查。2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）未经质量、安全培训的操作工不允许上岗。4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。（2）劳动力的配置计划根据四川省建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，不

10、同施工阶段劳动力配置可根据该劳动定额计算得出。（3）劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个重要关键环节，为此我们将采取以下措施：施工现场工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸，领会拟定出本工程各阶段所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。（4）主要机械及测试设备需要计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。7、材料、机具、设备供应保证的应急措施（1）材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用货比

11、“三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（2）机具、设备方面1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2）施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或备用设备。3）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专业人员负责及时抢修。8、施工协调管理（1）与设计院的工作协调1）参加施工图审查，协助业主和设计院提出建议，完善设计内容和材料品型。2）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，确定、验收样板，进行部位验收、路段质量验收、竣工验收等

12、。（2）与监理工程师工作的协调1）我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。2）我公司将根据合同中明确规定的预算、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料；也使业主心中有数。3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。进行“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4）贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到合格。必须杜绝现场施工分

13、包单位不服从监理工程师及监理员的不正常现象。5）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用的材料、设备不给工程造成浪费。6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。9、机械及实验检测仪器配备结合该工程的特点，我公司为本工程配备了适应本工程需要的各项精良机械设备。同时为工程处配备了足够的检测仪器，保证工程施工中测量的精准；为了保证施工质量，实现对业主合格的承诺，对该项目还建

14、立一个逐步形成配套齐备的工地实验室，负责本工程施工中的自检项目。四：主要工程项目施工方案与技术措施一、施工测量进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批。在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。（1）在测量中做到1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2）选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3）做

15、到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4）所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。（2）施工测量控制1）施工测量放线的任务