安防监控系统施工组织设计.doc

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1、xx省pp行业安防监控二期工程设计施工项目-oo地区pp行业项目施工组织设计 目 录第1章 概述61.1 工程概况61.2 工程特点61.3 工程项目管理体制71.4 工程项目施工程序81.5 工程分解8第2章 施工布署82.1 施工组织机构82.1.1 施工管理组织机构82.1.2 管理岗位主要职责描述92.1.3项目管理机构配备情况112.2 施工准备142.2.1 有关规范和标准142.2.2 深化设计142.2.3 技术交底152.2.4 编制施工预算152.2.5 施工现场准备152.2.6 人力、物力资源准备152.2.7 其他方面的准备16第3章 施工目标及保证措施183.1 工

2、期目标及保证措施183.1.1 工期目标183.1.2 施工进度保证措施183.2 质量目标及保证措施193.2.1 施工质量目标193.2.2 施工质量保证措施203.3 安全目标及文明施工保证措施223.3.1 施工安全目标223.3.2 施工安全保证措施223.3.3开工前的安全组织和准备工作233.3.4开工后的安全基础工作233.3.5做好项目安全文化建设253.3.6安全看板管理及其样式263.3.7安全细则263.3.8卫生管理与环境保护273.3.9防火措施283.3.10 文明施工保证措施29第4章 环境保护管理体系与措施304.1拟定原则及目标304.2环境保护管理体系30

3、4.3确保文明、环境保护的措施31第5章 施工技术方案375.1 施工实施程序375.1.1 施工准备阶段375.1.2 施工安装阶段375.1.3 施工测试阶段385.1.4 系统竣工验收阶段385.2 现场配合和协调385.2.1 与甲方的协调配合385.2.2 与监理方的协调配合385.2.3 与建筑设计单位的协调配合395.2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施395.3 施工工艺主要控制点及要求395.3.1 施工材料进场控制措施395.3.2 电气线路敷设要求405.3.3 主要设备安装要求425.3.4 成品保护措施425.4 施工质量验收465.5 系统测试与验收46

4、5.5.1 线缆测试465.5.2 系统预验收465.5.3 施工缺陷的修复475.6 系统竣工验收485.6.1 竣工验收申请485.6.2 单项工程验收485.6.3 全部工程验收48第6章 施工项目管理495.1 施工信息管理495.1.1 施工准备文档的管理505.1.2 施工过程文档的管理505.1.3 竣工验收文档的管理515.2 施工界面管理525.3 施工组织管理525.4 施工现场材料管理52第7章 工程进度计划与措施547.1本标段工期目标547.2组织措施547.3技术措施547.4管理措施55第8章 主要施工机械设备配置计划568.1施工机具投入的依据568.2本工程计

5、划投入的主要机械设备578.3施工机具管理计划588.3.1机具设备的合理使用588.3.2机具设备的保养与维修59第9章 劳动力安排计划609.1施工劳动力投入的原则及管理要求609.2施工劳动力组织的要求619.3劳动力组织的准备629.3.1建立施工项目领导机构629.3.2建立精干的工作队组629.3.3集结施工力量，组织劳动力进场629.3.4做好职工入场教育工作629.4施工劳动力组织投入的数量639.5施工劳动力投入的计划表63第1章 概述pp行业信息化综合管理系统采用先进的现代电子信息技术、计算机及网络技术、数字处理技术、电子控制技术等有效地综合运用，集成具有监视、报警、人员定

6、位等为一体的功能完善的pp行业安全防范管理体系。满足建成后的oo地区pp行业能适应今后若干年经济发展的需要，应立足于高起点，采用先进、成熟、实用的技术，进行系统的优化集成设计。系统软、硬件配置采用模块化、开放式结构，以适应系统灵活组网、扩展和系统能力提升的需要。系统配置应采用有长期动态寿命的产品，使系统既能满足当前的需要，也能适应科技的进步，随着时代的发展，其智能化程度也不断提高。系统中的各个子系统应当相互联系，资源共享、信息共享，增强对突发事件的响应能力；提高设备利用率，降低能耗，节约能源；实现现代化的科学管理。系统设备配置在保证系统可靠性、先进性的同时，应本着经济、实用、合理的原则，使系统

7、具有良好的性能价格比，同时各个子系统必须具有极高的安全性、可靠性、容错性和易维护性。为有效的组织和管理xx省pp行业安防监控二期工程设计施工项目-oo地区pp行业闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。1.1 工程概况xx省pp行业安防监控二期工程设计施工项目-oo地区pp行业项目施工共分3个部分：综合布线系统（监控网络）、监控机房系统集成、监控室系统集成。oo地区pp行业在一期已经在各大监区和教学楼、公共区域等地点安装摄像机及信号编码设备，本

8、次二期实施在一期建设的基础上充足一期的监控面积，为pp行业干警提供管理方便。1.2 工程特点就oo地区pp行业监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1质量要求高：oo地区pp行业的生产监区和监舍楼，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套监控系统合理应用到实际中将有效提高广大干警的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为监控系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：由于本工程建筑已经进行了一期监控施工，而监控系统工

9、程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(要求10月30完工)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3 工程项目管理体制 长春吉大正元信息技术股份有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电监控工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。长春吉大正元信息技术股份有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有3年以上建筑智能化行业工作经验

10、的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对xx省pp行业安防监控二期工程设计施工项目-oo地区pp行业安防监控工程来说无疑是增加了很高的质量保障。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从

11、工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 工程项目施工程序oo地区pp行业系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.5 工程分解鉴于本工程监控系统在10个监区施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段；l 材料设备订货及采购阶段；l 暗管及桥架敷设阶段；l 穿线测试试阶段；l 预验收阶段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服务)阶段；由于各子监区在实施中进行

12、统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子监区的施工中。第2章 施工布署针对oo地区pp行业监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部：项目施工保证体系 工程总指挥：2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理： (2) 技术负责人： (3) 现场管理： (4) 材料管理： (5) 其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务Xx男高级项目经理高级工程师

13、项目经理Xx男技术支持工程师技术负责人Xx男技术员技术员安全员Xx男施工员技术员施工员Xx男施工员技术员施工员Xx男施工员技术员施工员2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3技术负责人：具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加

14、过大中型弱电监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥和项目经理。对项目进行中，出现的各种问题，报告并及时解决。4材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。5现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.1.3项目管理机构配备情况职务姓名职称执业或职业资格证明已完成类似工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目负责人JL0016052机电工程11xx省政府软件硬件项目技术负责人12124220037信息安全3xx省整治和建设经济发展软环境领导小组办公室系统集成工程项目计算机7计算机6计算机5xx省软环境办公室行政审批电子监察建设项目计算机5xx省软环境办公室行政审批电子监察建设项目工程施工负责人