安置房电气施工方案#北京#预埋钢管.doc

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1、目 录一 编制依据1二、 工程概况22.1 工程概述22.2 系统简介22.3 施工中的难点及重点4三、 施工组织部署53.1 工程管理目标53.2施工组织53.3 任务划分93.4 部署原则施工顺序9四、 施工准备114.1 熟悉图纸资料114.2 施工顺序12五、 电气施工方案135.1 予埋钢管及明配管155.2 桥架与线槽安装285.3管内穿线及电缆安装.305.4配电柜、箱、盘的安装385.5 电器具安装415.6防雷接地系统安装425.7设备采购管理46六、 主要施工管理方法及措施476.1 质量保证体系及创优措施486.2 质量保证体系486.3 质量组织保证措施496.4 工期

2、保证措施586.5 降低成本、技术节约措施596.6 成品、半成品的保护措施606.7 职业健康防护措施626.8 环境保护、绿色文明施工62七、 现场安全、消防管理637.1 安全生产637.2 现场消防安全措施647.3 现场安全措施64一 编制依据1 设计图纸图纸类别版次图纸编号出图日期电气施工图正式某某某某周转安置房项目电气施工图某某年6月2、主要规程、规范类别名称编号国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006智能建筑工程质量验收规范GB50339-

3、2003建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20073、主要施工标准类别名称编号国家地方建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003企业建筑工程施工质量评定标准（机电及设备安装卷）Q

4、/BCEG309312-2004建筑分项工程施工工艺标准Q/BCEG401-20074、主要图集序号名称编号行业建筑电气通用图集92DQ1-92DQ13建筑设备施工安装通用图集91SB1-91SB9、91SB-X1利用建筑物金属体做防雷接地装置安装86SD5665、主要法律、法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号工程建设标准强制性条文建设部建标2002房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取

5、样和送检的规定建2000211号文建设工程安全生产管理条例2003年393号国务院令建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程质量管理办法1997年建设部第29号令6、其他序号名称编号1 建工集团安全生产、文明施工文件汇编某某建工集团有限责任公司2006年1月2 建工集团建筑工程项目施工技术质量管理规程Q/BCEG101-20043 建工集团质量环境职业健康安全管理体系文件Q-C-4 ES-A-3二、 工程概况2.1 工程概述序号项目内容1工程名称某某某某周转安置房工程2工程地址海淀区农大南路北侧，东北旺路西侧，农科院畜牧业研究所东部院区内东侧3建设规模建筑面积.33m24建设单位某某公务

6、员住宅建设服务中心5设计单位某某建都设计研究院有限责任公司6招标工期定额工期：1094日历天；招标人要求的工期930天。计划开工日期：某某年5月23日；计划竣工日期：某某年12月7日。7质量目标合格，群体长城杯2.2 系统简介本工程分为动力照明系统、防雷接地、总等电位联结及局部等电位联结、电视系统、通信综合布线系统、楼宇对讲系统、监控系统、消防报警系统、电气火灾监控系统等。其中强电部分包括：电源及供电，计量、设备选型及安装、照明配电系统及防雷接地系统。弱电部分包括：电视系统、通信综合布线系统、楼宇对讲系统、监控系统、消防报警系统、电气火灾监控系统等；我公司只负责弱电部分的管路、接线盒的预留予埋

7、以及管内穿带线，各弱电系统由专业公司进行系统深化线路敷设、设备安装及系统调试。2.2.1 电源及供电系统1、 供电负荷等级；本工程为三级负荷，应急灯具自带蓄电池，断电自动点亮，动力、照明分别供电，分别计量。人防工程的通讯设施，应急照明为战时一级负荷；通风系统、洗消设施、正常照明为战时二级负荷；其余为三级负荷。2、 住宅电源由外线引入至地下层接柜，再分至各层电表箱，每户设户箱，低压380/220V。2.2.2 计量每层设层表箱，一户一表，公共楼梯及电竖井用电单独设表计量，采用磁卡电表，地下储藏间用电单独计量，电表箱按供电局规定加工。2.2.3照明、动力设备选型1、厨、厕灯具选用防潮灯，采用瓷质灯

8、口，插座为防溅水型。2、卧室、起居室于不同墙面上设置二、三极插座，并预留空调专用三极插座一组。3、厨、厕内安装防溅型二、三极插座，冰箱用带分断开关三极插座，抽油烟机用三极插座一组。2.2.4弱点部分1、电视系统：各起居厅及卧室内分别设置一个电视出线口，电视进线有小区外线埋地引入2SC40至前端箱VH从全楼总前端箱分别沿地下一层弱电线槽敷设引至各单元首层电视分支分配器箱。2、通信综合布线系统：电话进线采用两根SC40钢管从小区外线埋地引入至弱电间内配线架，网络进线采用两根SC40钢管从小区外线埋地引入至弱电间配线架，各住户按照两对电话线、各设置一个网络出线口，起居厅及卧室，主卫生间内分别设置一个

9、电话出线口。3、楼宇对讲系统：每户户内预留楼宇可视对讲户内分机接线盒，进线均有小区外线埋地引入两根SC40至弱电小间内配线架。4、监控系统：各出入口及电梯轿厢内均设监控器，由弱电室至各监控点预埋管路，从小区保安中心引入两根SC40至弱电小间。 5、电气火灾监控系统：由每栋楼的总电源箱AP、AL、APR引SC20管引至小区消防控制室。2.2.5防雷与接地系统本工程按三类防雷建筑物要求设置。1、沿屋面易受雷击部位敷设10镀锌圆钢作为闪电器，并在屋面上采用10镀锌圆钢装设不大于20*20m的金属网格，利用建筑物周围结构柱内两根16或以上主筋上下通焊做引下线，引下线间距不大于25m，建筑物转角钢筋均应

10、利用，引下线（两组）与首层室外地坪下埋深不小于1m处采用40*4镀锌扁钢甩出室外，所有出屋的金属物体均应采用10镀锌圆钢与避雷带可靠连接。2、本栋楼弱点间内设置专用接地端子箱，该箱与等电位接地体直接相连，所有进出建筑物的金属管道外皮应采用40*4镀锌扁钢与该专用接地端子箱可靠连接，做总等电位联结。3、所有卫生间均做局部等电位联结，做法见等电位连接安装02D501-2.接地端子箱暗装在洗手盆下。4、本工程采用联合接地，要求将建筑物地下结构条型基础内的两根主筋焊接一周，并与地板网状主筋焊接为一体，作为环形导体。强弱电进线，给排水，采暖金属管均与MEB端子箱连接。做法见等电位连接做法02D501-2

11、.。凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳及PE干线均应可靠接地。2.3 施工中的难点及重点本工程为电气、设备类型较多，管路线路多且复杂；存在大量的机电管线综合内容，在施工组织过程中应考虑深化设计，工程特点及类似工程的施工经验，总结出以下重点、难点和施工关键。1、难点：设计所有暗装箱的外形尺寸仅供参考，预埋木套箱的尺寸不确定，应尽早安排配电箱厂家报价和确定箱体尺寸，以确定预留安装于混凝土墙上木套箱的尺寸。2. 质量标准高本工程质量目标为结构“群体结构长城杯奖”。过程控制创精品将作为工程管理的重点。3. 系统多工程量大本工程电气系统较多，技术含量大，对工程管理和施工人员的

12、技术要求高，本项目将采取技术措施、加大施工技术力量的投入以满足工程要求。4. 现场规划与文明施工本工程施工场地面积大，施工用料及机械设备的设置、材料加工、周转材料的运输有很大的难度，因此施工现场的前期规划及施工过程中的各项文明施工措施的制定和执行应作为重点考虑。三、 施工组织部署3.1 工程管理目标序号施工管理目标备注1工期目标合同开工日期为某某年5月23日，竣工日期某某年12月7日。 2质量目标确保达到“结构群体长城杯奖”、3安全目标杜绝死亡和重大交通事故、重伤事故，杜绝火灾和重大治安事件，年度轻伤率控制在1.5以下。4文明施工目标科学管理施工现场，创“某某市文明安全工地”。5消防目标消除施

13、工现场隐患，火灾事故为0。6环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求，创建环境保护工作先进现场。场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；污水排放（污染物）允许浓度第二类100符合标准，雨污分开，杜绝水污染；施工现场不同施工阶段作业躁声100符合标准，控制噪声指标为白天小于70分贝，夜间小于55分贝。7新技术应用目标积极推广应用建设部科技成果推广项目和其它技术成果。8竣工回访和质量保修计划工程竣工后，我单位将严格按中华人民共和国建设部第80号令“房屋建筑工程质量保修办法规定”签定保修合同。竭诚为用户服务，向建设单位交出优质工程的同时也交出的优质服务。3.2 施工组织建立项目经理岗位

14、责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1、组织机构图1）机电副经理：（1）遵守国家和某某市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求；主管综合办公室的工作。（2）严格履行工程承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。（3）确定项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。（4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。（5）指导、评价机电总工、生产主管、商务主管的相关工作。（6）就项目管理需要决策的重大问题，向公司提出建议供决策。（7）负责向公司提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。（8）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及公司的工作汇报。（9）针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。