安全施工组织设计111.doc

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1、安全施工组织设计一、 编制说明为了使合力东方城3、4#楼项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。 本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。二、 编制依据1、劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。2、在安全生产检查中所发现而尚未解决的问题。3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。4、经济发展、施工（生产）设备及操作方法的改变所应采取的保护措

2、施。5、施工现场临时用电安全技术规程6、建筑施工高处作业安全技术规程7、建筑施工钢管脚手架安全技术规程三、工程概况合力东方城3、4楼工程； 工程建设地点:东城路88号；属于剪力墙结构； 地上33层； 地下1层；建筑高度：99.35m；标准层层高：2.9m ；总建筑面积：36303.3平方米。四、 施工部署1、 施工组织管理1）组织机构项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设三个工作部，各部室职能如下：（1） 技术部负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行

3、技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。（2） 质量部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。（3） 安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。1、 安全生产管理体系（1）安全管理体系组织结构（见下页）（2）安全管理领导小组为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下：组长： 陈晓旭（项目经理）副组长：向学平成员： 牟飞、冉瑞忠、谭明清项目经理：陈晓旭施工安全保证：秦茂全设备安全管理：李维尚安全管理：向学平其他施工机具：蔡利华混凝土搅拌机：胡安国施工电梯：肖文斌塔吊：肖文斌钢筋工负责人：

4、刘明清混凝土负责人：晏建华模板工负责人：秦茂明脚手架负责人：杨爱华安全保卫消防：向军安全资料：何小平安全教育：林城专职安全员：牟飞施工用电安全保证：刘达权五、安全控制程序1、建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。六、安全、文明管理目标1、安全管理目标执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）创“安全达

5、标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5以内无重大机械设备与火灾事故。2、 文明施工目标实施文明施工，创“市级安全文明达标工地”3、 具体目标本工程安全生产涉及：（1）安全管理、（2）文明施工 （3）脚手架 （4）基坑支护与模板工程 （5）“三宝”、“四口”防护；（6 施工用电 （7）施工电梯 （8）施工机具；共计八大项检查项目，安全防护范围广泛，工作量大，因此，应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的保证项目力争达到满分，并确保达到50分以上，每项总分不低于90分。无保证项目的“三宝”、“四口”防护和施工机具，每项总分不低于90分。七、 安全生产责任制1、项目经理安

6、全生产责任制：1) 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2) 计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。3) 负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。4) 发生事故后组织调查分析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。5) 负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷

7、样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、项目技术负责人安全生产责任制（1）对所管辖范围的施工生产现场的安全生产工作负直接责任（2）、组织提出本项目安全技术工作计划，并付诸贯彻实施，定期检查计划执行情况，有权处理执行中存在的各种技术问题。（3）、编制分部工程安全技术措施计划，对实施过程中出现的问题有权进行处理，组织按照分部、分项过程进行安全技术交底，对交底交底不清，针对性消费品，对危险关键部位缺少有力防范措施，有权要求重新进行。（4）、抓好职工安全技术教育，组织工人定期学习安全技术操作规程和有关安全生产的法规、标准、规范，对他们学习情况进行考核。（5）、协助抓好职工三

8、级安全教育、特殊工种培训。（6）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底（应有书面技术交底资料），并监督检查执行。（7）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、无事故竞赛等活动。（8）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。（9）发生事故后要保护现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。（10）组织参与对本施工生产区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及施工用机电设备，线路的检查验收工作，鉴定后存档。（11）建立健全本工地的各项安全生产管理资料和活动记录。

9、3、项目施工员安全生产责任制 （1）负责做好所管区域的安全生产工作，按照工长和技术负责人提出的安全计划，施工组织设计，写出书面文字向班组按照分部，分项工程有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。（2）教育职工遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。（3）指导班前安全活动，配合做好三级安全教育和特殊工种培训工作，坚持安全生产经常检查制度。对经查出的隐患立即“三定”进行整改，隐患未消除前，有权停止施工。（4）对安全设施、机具设备等，要经常组织检查，对安全措施不当，机械带“病”运转等情况，应立即采取措施，待符合安全技术要求时，方可使用。（5）如发生工伤事故要按规

10、定立即上报，组织对伤者进行抢救，保护现场，待处理妥后，经批准方继续施工。4、项目安全员安全生产责任制1）协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等评比活动，贯彻落实安全措施和计划。3）做好日常安全生产检查工作。对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。4）配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。5）参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、吊架及施工机电设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。6）监

11、督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。7）监理与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作。5、班组长及班组安全员生产责任制1) 对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2) 计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。3) 负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。4) 发生事故后组织调查分

12、析，及时上课，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。5) 负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。八、 安全管理规章制度安全教育制度（一） 日常教育1、 生产会每会必讲2、 班前会安全讲话3、 利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。对工人进行安全生产思想和安全知识教育。（二） 安全技术措施技术交底1、 施工组织设计中的安全技术措施2、 分部、分项工程中的安全技术交底3、 施工生产任务中的安全注意事项4、 交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员；交底人为项

13、目经理、施工员或质检员；重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。（三） 特种作业人员安全技术培训对架子工、起重工、各类起重司机、机动车辆司机工种要按照劳动部门规定要求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。（四） 新工人三级安全教育要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。（五） 转岗工人的再教育应经转岗培训，考试合格后方可上岗。（六） 民工及外包队伍的特殊教育除执行以上规定外，还要利用班前班后，或吃饭时间由民工队长或安全员负责经常性的教育。（七） 各级

14、施工管理人员与质安管理人员岗位培训和工人岗位培训，不经培训考试合格， 不得上岗。（八） 各类安全技术培训，由公司劳人、教育部门负责；施工用人单位报名单，组织入学；考核由劳人、教育、施工、技安部门相互配合进行，日常教育主要有施工单位及劳务队共同负责。要作到有计划、有组织、有领导的进行。安全检查制度（一） 安全检查分类及抽查时间1、 大检查：公司每季度一次，项目部每月一次，班组每周一次。2、 日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。3、 机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。（二） 安全检查组织领导1、 各级主管生产安全的主管领导，

15、专职安全员，各级职能部门人员负责企业检查。2、 班组检查由班组长、安全员参加。3、 专业检查由施工管理人员及专业人员参加。（三） 安全检查内容1、 一般检查：规章制度、安全措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗、现场文明生产。2、 专业检查：主要查结构、设备的技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练状况。（四） 整改反馈1、 检查出的问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行），并下达检查整改通知书；2、 专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和使用着双方签字，主管领导批准使用。3、 各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并按照颁布标准安全检查评分标准进行检查评分。4、 对重大隐患要及时整改。制定采取停工查封措施。工伤事故处理制度（一） 凡发生在企业施工生产中，由于生产区域和生产过程中存在的危险因素及操作方法的错误。突然使人体组织受到损伤，或使某些器官失去正常功能，以至使负伤人员在立即工作中断达一天以上（