学校食堂施工组织设计#四川#钢筋砼结构#附示意图.doc

《学校食堂施工组织设计#四川#钢筋砼结构#附示意图.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校食堂施工组织设计#四川#钢筋砼结构#附示意图.doc（91页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一部分 编制说明及编制依据2第一章 编制说明2第二章 编制依据2第二部分 工程概况及工程特点4第一章 地理位置及环境4第二章 工程概况及特征4第三部分 施工布置与部署4第一章 施工总体布置4第一节 工程施工目标4第二节 施工组织机构5第二章 施工总体部署6第一节 指导思想6第二节 项目组织管理体系6第三节 总体设想11第四节 总体安排11第五节 施工管理11第六节 施工总平面布置13第七节 施工进度计划14第四部分 主要施工方法14第一章施工流向与施工顺序14第二章 施工测量14第三章 土方开挖及回填工程16第四章 基础柱、框架梁、柱钢筋模板砼工程17第五章 砌体工程24第六章 门窗工

2、程29第七章 装饰工程30第八章 楼地面施工33第九章 操场及塑胶篮球场37第十章 屋面工程38第十一章 脚手架工程41第十二章 给排水工程51第十三章 电气工程54第五部分 保证措施56第一章 确保工程质量的技术组织措施56第二章 消除质量通病措施65第三章 确保安全生产的技术组织措施72第四章 确保文明施工与环境保护的技术组织措施75第五章 确保工期的技术组织措施81第六章 季节性施工技术措施83第七章 成品保护技术措施84第八章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施86附录88主要施工机械设备表89施工进度计划横道图91施工总平面图92第一部分 编制说明及编制依据第一章 编制说明 1

3、、本施工组织设计严格按照某某区某某三中食堂、校门及附属项目施工图和指导施工的原则进行编制.在人员,机械,材料调配,质量要求,进度安排，安全生产，文明施工等方面统一部署的原则下,组织一个强有力的项目经理部.2、根据本工程设计特点,功能要求,本着对建设单位资金合理利用,对工程质量终身负责,以“科学,经济,优质,高效”为编制原则.3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集参加过类似工程施工,有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究,明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握建设单位要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益,博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。第二章 编制依据 1

4、、某某区某某三中食堂、校门及附属项目设计施工图纸.。2、项目部的技术,机械设备装备情况及管理制度.3、国家和行业现行的施工及验收规范.施工现场临时用电安全技术规范(JG J46-880)地基与基础工程施工及验收规范(GB 50202-2002)建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ 300-88)建筑工程质量检验评定标准(GB 50300-2001)钢筋焊接及验收规范(GBJ 202-83)砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)砼结构工

5、程施工及验收规范(GB 50204-2002)屋面工程施工及验收规范(GB 50207-2002)地面与楼地面工程及验收规范(GB 20209-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 50242-2002)建筑装饰装修工程施工及验收规范(GB 50210-2001)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）第二部分 工程概况及工程特点第一章

6、地理位置及环境本工程位于某某区某某三中用地范围内，已具备施工条件.该工程位于四川省某某区。第二章 工程概况及特征本工程总建筑面积为：食堂面积524.86平方米，地上二层、框架结构、人工挖孔桩基础，抗震设防烈度为6度；校门主要包括门卫室和9.6米长电动伸缩门一套；操场约1400平方硬化面积和550平方塑胶篮球场；化粪池日处理污水量20立方米，钢筋砼结构。第三部分 施工布置与部署第一章 施工总体布置第一节 工程施工目标该工程我们施工总体目标是:以最优良的质量,最短的工期,最省的投资,最佳的服务,建成一流的工程.一、工期我们按120日历天来编制施工进度计划,并利用我公司在多项类似工程上积累和形成一套

7、确保工期的经验,特别是在季节,夜间及确保交通配合方面的措施,充分利用冬季施工的大好时机,并以科技为先导采用新工艺,新技术,新设备,适用网络技术和现代化科学管理手段,科学管理,合理穿插,紧凑组织,确保工期目标的实现.二、质量精心施工,严格要求,有效运行以ISO9002标准为依据的质量保证体系,达到技术规范各项技术指标,将本合同建成一次验收合格工程.三、安全方针贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格安全生产管理落实安全生产规程和责任制,杜绝违章抽样和违章作业,安全措施做到有的放矢,做到杜绝重大安全事故和重大机械事故,创建标准化文明工地.四、服务宗旨树立全心全意为业主服务的思路,急业主之所急,想业主

8、之所想,把为业主的事情当做自己的事情办好.第二节 施工组织机构一、项目经理部的组建我单位高度重视本工程,它是灾后重建工程,该工程建设的好坏,将直接影响到企业的信誉.所以我单位将引起高度重视,实行项目法管理.项目经理部设项目经理1人 ,项目技术负责1人,施工员1人,质检员1人,安全员1人,资料员1人,材料员1人。二、施工队伍的设置根据现场踏勘以及业主提供的设计施工图和有关信息数据,结合工程类型,特征,施工期季节特征和现场施工条件对施工队伍作如下安排:该单位工程包括土建、装饰、安装、水电、弱电等分部工程.因此在该项目上分别安排以下作业班组：机械土方开挖组1个，人工土方开挖组1个，模板组1个，砼浇筑

9、班组1个，钢筋制作安装班组1个，架工组1个，砖砌班组1个，饰面班组1个，涂料油漆班组1个，安装班组1个，防水班组1个，水电班组1个。 第二章 施工总体部署第一节 指导思想本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统一部署，在合同工期内建成合格工程交付使用。具体部署如下： 第二节 项目组织管理体系一、施工组织管理体系的组建本项目采用项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速进展。项目组织管理体系及人员配备详见框图。二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未开工前，

10、可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、

11、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场会在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道

12、德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人

13、员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天由项目经理主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、每天由项目经

14、理主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。8、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。公司总经理公司副总经理公司总工程师公司总工会公司技术室公司档案室公司质安科公司生产科公司设备项目经理项目技术负责人测量员机械员材料员内业技术安全员质检员试验员专业工长外业技术员施工员QC小组，三检制开展质量统计，动态管理，提高工序质量管好人，机料，PDCA循环严格工艺纪律提高操作水平设备工序控制及检查分项工程质量检查工序质量检查材料、设备构件检查单位工程质量检查工程项目管理体系及人员配备示意第三节 总体设想1、基础土方工程采用人工挖土和机械挖土，自卸汽车运土至弃土场。2、钢筋在现场设置钢筋加工棚集中加工制作，运至现场人工绑扎。3、砼采用现场搅拌.4、垂直运输采用自升式塔吊运输施工部位。5、脚手架采用落地式钢管脚手架 ，进行封闭式施工。第四节 总体安排1、本公司在开工前认真组织人员进行生产，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织挖土,装载机及运输车辆，抓紧基础工程的施工。2、主体结构工程是整个工程的关键，施工原则要以此为主攻目标，结合装饰工程及各专业工程施工，充分利