学校学生宿舍楼工程施工组织设计.doc

《学校学生宿舍楼工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校学生宿舍楼工程施工组织设计.doc（45页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某场学校学生宿舍楼工程施工组织设计批 号：审 核： X X X 编 制： X X X XX公司某某年一月十八日第一章 综 合 说 明一、编制依据：本投标施工方案主要依据以下内容进行编制： 1、设计施工图； 2、建设单位招标书和答疑； 3、建设单位提供的现场总平面图及实际勘察情况； 4、建筑法、工程建筑质量管理条例、工程建设强制性标准条文； 5、国家、安徽省及蚌埠地区颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准； 6、建筑业推广的十项新技术； 7、公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。 8、国家和行业现行的施工及验收规范： （l）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-200

2、2) （2）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) （3）砌砖工程施工质量验收规范(GB50203-2002) （4）建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002) （5）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001) （6）屋面工程质量验收规范(GB50270-2002) （7）冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97) （8）钢筋焊接质量验收规范(GB50202-2002)（9）木结构工程施工及验收规范(GB50206-2002) （10）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) （1l）建筑施工安全检查标准(JGJ80-91) （12）施工高处

3、作业安全技术规范(JGJ59-99) （13）龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92) （14）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) （15）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)二、工程目标：（1）质量等级：合格工程。（2）工期要求：在90个工作日内完成所有的工程任务。（3）安全施工：施工不发生重伤以上安全事故，确保合格标准，创建县级标准化样板工地。（4）合同履行：按合同条款及国家地方法规条例100%履行。第二章 工程概况及施工准备一、工程概况1、工程概况：工程名称：某某场学校学生宿舍楼工程建设单位：某某场九年制学校设计单位：规划

4、建筑设计室建筑面积：758平方米建筑高度：7.650米建筑层数：二层结构形式：框架结构，耐火等级为二级，合理使用年限50年。2、建设地区气候条件中：基础、主体工程施工正值冬、春季，故在施工中应加强砼养护工作管理，确保结构工程的砼质量。3、施工条件：施工现场位于某某场学校院内，场地已“三通一平”，运输十分方便，具备开工条件。4、项目要求：我公司接到招标文件之日起，对该工程进行了综合分析，将从施工管理人员到施工准备、周转材料、资金运转等方面做出如下目标的要求。1、因该项目是某某场学校学生宿舍楼工程，公司非常重视，由公司委托项目经理XXX确定其管理人员、组织施工人员。2、公司对项目经理及领导班子实行

5、“一包、二定、三保、四挂钩”的指标管理模式。由项目经理及领导班子代表公司全权负责工程的质量进度、安全、成本等组织指挥、协调、控制管理。项目经理配备六大部，即：工程部、质量部、安全部、材料部、财务部及综合办。3、坚持全面质量管理，建立健全完善质量管理体系和工程质保体系。4、坚持质量第一的方针，严格执行企业颁布的质量管理文件，全面履行工程承包合同，优质、快速、安全、文明地组织施工。二、施工准备为了保证施工有序地进行，加速工程进度，缩短工期，节约成本，以及保证工程质量，实现创优计划。结合工程特点、性质、规模及现场条件，在工程开工前特做如下准备工作。施工准备工作计划序号准 备 项 目简 要 内 容负

6、责 人一技术准备工程师：1图纸会审建立会审制度、审阅施工图是否规范发现图纸问题，了解设计意图工程师：2施工组织设计编制及审批编制施工组织设计，分部分项工程施工方案，并按规定报批工程师：3施工预算编制计算工程量，提供详细人工、材料、机械需要计划，费用结算预算员： 4技术培训安全员、电工等特殊工程培训项目经理：XXX5设计配合比对现场各种砼配合比进行设计试配，提供配料单县实验室6技术交底总体施工组织做交底及新技术新工艺操作规程交底工程师：二现场准备项目经理：XXX1现场清理接管现场项目经理：XXX2施工水电管网铺设按总平面布置水电管网综合工长：3测量定位放线做好调整测量方案后，定位放线及标高点施工

7、员：4临时设施按总平面布置图，准备材料及生产、生活临时设施项目负责人：XXX三物质资源准备项目经理：XXX1调整级建劳动力组织劳动力进场，主要工种满足现场施工需要 劳资员：2施工机械维修保养组织设备进场、安装，对易损坏零件订货、采购设备保养机电管理员：3组织材料进场对采购进料进行验收，小批量材料采购材料员：三、技术准备1、组织项目部成员认真阅读施工图，正确理解设计意图，熟悉工程的结构形式和特点，掌握国家现行施工规范及验收标准和有关操作规程规定等。2、组织项目部成员进行模板设计及钢筋放样，并编制详尽的钢筋下料单。3、制定分部(项)工程详细施工方案，进行技术交底，做出工期计划及资源计划，并绘出各施

8、工阶段的总平面布置图。4、测量基桩准备。第三章 施 工 总 体 布 置一、临时生产、生活设施该工程位于某某场学校院内，现场三通一平已完成，施工条件以具备，交通方便。开工前，需将供电供水接入现场。1.开工前做好施工用电准备工作，根据工程原变压器容量大小决定是否另设变压器，从高压线引入。施工用电从配电房用电缆接至各用电点。 2.施工用水根据施工平面布置图，直接自来水主管道，然后接到各用水点。对未有自来水管道的，根据现场就近打压水井，配备小水泵供水。3.施工现场临时道路是场内永久规划道路，位置上碾平压实上做碎石路面，位置见施工总平面布置图（附图一）。4.为便于与外室和场地内联系，现场设固定电话和移动

9、电话各一部。5.临时设施由于场内空地较多，所以生活用房、办公室尽量利用空地修建。另外场内需搭设门卫室、配电房、水泥房、仓库及各操作场、棚等设备。具体布置详见施工总平面布置图。6.现场劳动力组织本工程工期紧，工程量大，施工机具投入量大。劳动力投入在数量和质量上必须予以保证，主要劳动力进场计划见附表一。7.材料供应主要材料用量及进场计划见附表二。附表1劳 动 力 进 场 计 划 表工 种人 数进 场 日 期壮 工15开工时一次性进场木 工7开工前2天一次性进场架子工5开工前2天一次性进场钢筋工5开工时进场砼 工15开工前2天进场瓦 工15开工前2天进场抹灰工15开工后2天一次性进场吊装工3开工前2

10、天一次性进场焊 工2开工时进场油漆工3开工后进场水电工2开工前2天进场备 注87人高峰时根据需要相应增加附表2主要材料进场计划表名 称数量单 位进 场 日 期砂393.299吨开工后陆续进场碎 石574.342吨开工后陆续进场水 泥425#167.116吨开工后陆续进场空心砌块7.788块开工后陆续进场钢 材10以内12.323吨开工后陆续进场钢 材10以上19.44吨开工后陆续进场第四章 施工组织计划及阶段性工期控制一、施工组织机构本工程系某某场学校学生宿舍楼工程，任务重，工期紧，质量要求高。若我公司中标，公司决定成立精干的组织机构，项目部由项目经理、总工、质量、安全等部门组成。公司还成立了

11、各方面高级职称的专业人员组成的专家组对工程指导和把关，决定将本工程的施工划分为一个土建施工队，负责主体的施工；安装施工队负责安装工程中管线预埋、配电、照明避雷系统的安装及施工设备维修工作；装饰工程队负责本工程整体装饰的工作；并下设施工班组（分工种设置）。这种组织机构既能做到统一指挥、统一调度，又有分工负责，责任明确，任务落实，还具有适当的灵活性（附本工程项目组织结构框图）。为了确保工程质量、安全、工期及成本等施工总目标的实现，项目组织机构内落实责任制，分工负责，职责明确。项目经理与公司经理签订责任书，对工程质量、进度、成本总负责，在项目的运行过程中，项目经理代表公司行使项目实施的计划、控制、指

12、挥、协调职能。项目经理将项目的总目标分解给项目部的各职能部门，各职能部门对承包的单位工程负责。技术部门负责解决整个工程在施工过程中的所有技术问题，并负责对技术资料的收集整理，加强技术指导和质量的检查监督，各分部项目的施工严格按工艺标准和施工规范进行，实行质量一票否决制度。安全部门负责施工现场的安全管理，控制人的不安全行为和物的不安全状态，确保施工的顺利进行。为控制材料质量，实行材料统一采购，统一供应，并严格检验；设备管理部门负责设备的购买、租赁和润滑保养工作，使施工机械始终处于良好的工作状态。预制构件的制作是影响工程质量和工程进度的关键，一定要加大投入，提高质量，加快进度，满足施工需要。项目部

13、管理人员共8人，现场各专业工人平均30人，高峰时达50人。本合同工程设立的组织机构图项 目 经 理综合办财务部工程部质检部安全部材料部项 目 总 工安装施工队1队装饰施工队1队土建施工队1队二、总工期控制本工程招标要求工期90天，我公司极为重视，根据我公司多年来的施工经验，结合本工程的情况，充分挖掘内部人力、物力、财力优势，提高人员的主观能动性，做到合格安排、精心组织，拟定本工程工期90天。三、阶段性工期控制：本工程总工期90天。主要工程工期控制如下：（1）基础工程：安排15天；（2）主体结构：安排30天；（3）安装工程及装饰：安排43天；（4）竣工验收准备：安排2天。第五章 主要部位的施工方案为使施工人员充分了解施工图纸及工程特点，明确施工任务、操作方法、质量标准及安全措施，有效科学地组织施工，工程开工前，我单位专责工程师负责组织专业技术人员，对关键过程（主要过程）和特殊过程必须编制主要部位的施工方案，其他过程在有必要时也编制施工方案。一、测量定位为了确保某某场学校学生宿舍楼工程位置准确无误，保证建筑物的垂直度，必须采用先进的测试手段，建立施工内控网。1、测量放线(1)基础工程测量放线：应在规划部门的指导下，根据施工总平面图准确地定出红线并在基坑设永久性控制点，以此作基础放线和竣工验收依据，保护好永久控制点。根