姚美良纪念学校教学楼建设工程施工组织设计.doc

《姚美良纪念学校教学楼建设工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《姚美良纪念学校教学楼建设工程施工组织设计.doc（73页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某学校教学楼建设工程施工组织设计 编 制 日 期：某某年7月8日目 录第一章 工程概况及特点3第二章 施工部署4第三章 施工准备6第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任10第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施12第六章 机械设备投入计划及检测设备15第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案17第八章 工期保证措施及施工进度表42第九章 质量保证措施与承诺43第十章 主要项目质量保证措施48第十一章 安全保证措施59第十二章 安全文明措施63第十三章 新技术应用与承诺69第十四章 成本管理与成本控制措施70第十五章 附图、表71第一章 工程概况及特点第1

2、节 一般情况1）工程名称：某某学校教学楼建设工程。2）工程所处的地理位置：安远县版石镇岭东村。3）要求开工时间：某某 年 07 月 30 日。4）定额工期：365 日历天。5）要求工期：365日历天。6）合同要求质量等级：达到某某省现行施工验收规范，合格标准。7）施工要求质量等级：达到某某省现行施工验收规范，合格标准。第2节 工程设计概况一、建筑设计（一）、建筑面积：项目总建面积7291.44 。（二）、结构类型：框架结构。 （三）、墙体作法：MU5.0加气砼砌块；Mb5专用砂浆砌筑。（四）、楼地面工程：现浇水磨石楼面，均贴防滑，耐磨地砖。（五）、屋面：1、屋面卷材防水2、8-10厚地面砖20

3、厚1：2.5水泥砂浆找平。3、保温层：40厚挤塑聚苯泡沫板。4、3厚SBS改性沥青防水卷材（四周上翻300）。5、满铺0.5厚聚乙烯薄膜一层40厚C30 UEA 补偿收缩。6、混凝土防水层内配4150。（六）门窗工程：1、平开普通实木门。2、窗采用铝合金窗。（七）油漆及装修工程：1、所有内、外墙采用抹灰面油漆，内墙刮腻子粉三遍，乳胶漆两遍（底漆+面漆），天棚刮腻子粉三遍水泥漆两遍。外墙颜色采用白色外墙漆。二、结构设计 基础：人工挖孔桩结构形式：框架结构第3节 施工条件1）施工期限：某某 年 7月2015 年7 月2）施工季节：夏季、冬季、春季3）地理环境：根据对施工现场的考察，可用的施工场地需

4、合理布置。4）现场施工条件：场地情况：已平整；施工水电：已通勘探资料：已勘探第二章 施工部署工程目标：第1节 质量目标达到某某省现行施工验收规范，合格标准。第2节 安全目标 坚决杜绝死亡事故。轻伤频率控制在1以内。第3节 工期目标 按工程合同范围内工程全部施工完毕，总工期 365 日历天。第4节 组织管理机构1、管理方式：执行项目法施工、现场成立某某学校教学楼建设工程项目部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。在项目经理的领导下，全面负责该项目中施工、技术、质量、安全等工作，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等项控制目标和各项经济技术指标的实施。并根据作业计划和施工预算提

5、出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。主要施工管理人员一览表：2、组织机构为确保本公司优质高速顺利完成，全面履行工程承包合同，发挥由公司直接领导、项目经理全面实施的整体施工优势，为确保公司对本工程的统一领导协调工作，本工程组成领导协调小组，有利于根据工程的施工需要，及时调配各类劳动力、机械、材料、技术等要素，并对工程施工有督促、检查，确保工程优质高速完成。施工组织机构详下表： 项目经理技术负责人统计员 安全员 施工员 质检员 材料员木工队 钢筋工队 砼工队 装饰队 安装队现场协调：现场设两级协调机构，上一级由建设方、土建方、及市有关质检部门等单位主管领导组

6、成，定期或不定期举行协调会议，商议制定的有关工程资金、进度、质量安全、文明施工及各方配合协调方面的原则性方针，下一级各方的项目主管人员及有关施工人员组成。每周举行一次碰头例会，协商解决施工过程中一些具体的配合协问题，确保工程施工的顺利进行。第三章 施工准备第1节 技术准备1、熟悉图纸与会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。2、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点。结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。3、原始资料调查分析：通过对赣州的气象周围建筑情况、建

7、材市场供应等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计量工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动力定额编制施工预算、进行对比。5、分别作好技术和安全交底工作：实行三级交底并将书面交底存档。6、根据阶段施工进度提前向试验室申办砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。7、竣工资料：遵照质监督站的有关规定，本工程竣工资料部分；第一部分：单位工程施工管理资料；第二部分：第一分册：桩基子分部工程；第二分册：地基与基础分部工程；第三分册：主体结构分部工程；第四分册：建筑装饰装修分部工

8、程；第五分册：屋面分部工程；第六分册：建筑给排水分部工程；第七分册：建筑电气分部工程；第八分册：安装分部工程；第三部分：工程竣工相关文件。开工前准备好各种详表，施工中随时整理装订成册。第2节 物质准备 1、根据工地进度计划安排好各种材料的进场时间，并根据施工现场平面布置图确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、做试验：除各种材料必须有出厂合格证外，水泥、钢材等主要材料要按规定取样做力学性能复试，石料和砂在加工现场做含砂泥量，不符合指标的坚决不允许进场使用4、进场把关：材料进场把关，除数量清单、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5

9、、建筑施工机具设备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。第3节 劳动力组织准备1、据本工程规模，结构特点和复杂程度遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工班子。2、对特殊工种进行上岗前的培训无证上岗者严禁进入现场施工。3、职工进场教育工作。按照开工日期和需要量计划，分别组织多种工种工人分批进场。安排好职工生活，并进行安全、文明施工、遵纪守法和防火教育，使职工严格遵守有关部门的各项规章制度。第4节 施工区段的划分本工程为框架结构四层。计划分为1个施工段3个流水段作业进行施工作业。第5节现场平面布置1、生产设施本工程现场布置的生产设施主要

10、有：简易办公室、材料仓库、水泥仓库、搅拌站、材料堆场以及钢筋加工场、模板加工厂等。各种生产设施的布置以垂运输设备为中心，根据现场道路情况合理安排。本工程的设备可以满足施工场地的需要。场内设置1个砂浆搅拌站，1个砼搅拌站。2、生活设施本工程的生活设施有宿舍，办公室，厕所等。各种生活设施用M5水泥砂浆标准砖砌18厚墙，上盖石棉瓦.地面用砼硬化,并在生活设施周围设排水沟，并设备保洁员一人,负责生活设施的清洁。从生活设施排出的污水须经过化粪池才能排出施工场地。第6节 施工用电及用水本工程各种机械设备使用时间相对集中,经计算,高峰期总用电量在50KVA左右,供电主干线采用BLV3120+270可满足用电

11、量要求。现在处在用电高峰期，我们要做到节约用电、用水，确保用电、用水正常。施工用水主要是生产和生活用水，经计算，采用DN40主管可满足供水要求。此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压水泵一台，以防临时断水及水压不足。各项设计具体布置情况详见“施工现场总平面布置图”。第7节 施工机械设备1、垂直运输设备本工程采用卷扬机,并辅以井架，垂直运输工具应与其它施工机具分开布置，以充分利用场地，分散人流、物流，方便施工。2、其它机械其它机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。第8

12、节 地下管线及周边设施防护加固措施1、管线加固 ：在工程开工前应向建设单位了解场地内的地下状况，如有管线，应在基础施工之前查清管线位置、埋深等情况，如需改道，应及时报请有关部门改道。不需改道的而又在施工范围内时，须采取加固措施，确保管线安全。第9节施工平面图和临时设施布置及临时用电表1、临时用地表 用 途面 积（m2）位 置需 用 时 间门卫室17平面图开工至竣工办公室30平面图开工至竣工钢筋堆料场50平面图开工至竣工石堆场30平面图开工至竣工砂堆场30平面图开工至竣工水泥棚30平面图开工至竣工对焊机棚8平面图开工至竣工砌块堆场50平面图开工至竣工钢管堆场100平面图开工至竣工材料仓库60平面

13、图开工至竣工模板堆场45平面图开工至竣工工人宿舍280平面图开工至竣工厕所54平面图开工至竣工食堂30平面图开工至竣工浴室20平面图开工至竣工第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任一、施工总进度计划我公司将以精良的施工设备、精干的施工队伍和科学的组织管理，在确保工程质量合格的前提下，确保按合同工期完成工程施工。本工程拟定于某某 年 07 月 30 日开工，完工日期为2015 年 07 月 30 日，施工总工期365天，2015 年 07 月 30 日交工、验收、清场和退场。整个工程施工进度计划详见施工进度表（附后）。二、施工进度计划编制依据及控制要点进度计划编制依据根据招标文件、

14、图纸、现场勘察情况并结合我公司的实际施工经验和劳动力，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响，狠抓台班生产率和设备完成率。从科学组织施工目的出发，化整分区段施工，段间流水作业，段内工序衔接，充分利用劳动力和设备资源，削减高峰强度，避免待工，缩短工期。施工进度计划控制要点：遵循工期“赶前不赶后”的原则，所有工序只要在条件成熟时或尽可能去创造条件将工期往前赶。三、施工工期保证措施1、首先，公司应高度重视，将其作为公司重点项目，从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑，及时高度，项目部每周定期召开专业班组工种协调会，做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接，及时掌握工地情况，对照计划检查进度，对进度滞后的要查清原因，分析情况，调整施工方案，采取增加人员，机械等措施，解决进度拖后问题。2、中标后尽快组织