天符软件园配套居住区c区综合安装工程施工组织设计sec.doc

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1、1编制依据及编制说明1.1编制依据 (1) 某某软件园配套居住区C区综合安装工程招标文件。 (2) 某某设计研究院设计的某某软件园配套居住区C区给排水、电气、等施工图纸。 (3) 现场实际踏勘情况。 (4) 我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。(5) 国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准：1) 建筑工程施工质量验收统一标准 2) 建设工程项目管理规范 3) 建设工程文件归档理要求4) 建筑电气工程施工质量验收规范 5) 建筑给排水及采暖工程质量验收规范6) 电气装置安装工程设备交接试验规范7) 消防联动报警系统施工及验收规范 8) 电气装置安

2、装工程电缆线路验收规范9) 电气装置安装工程接地装置验收规范10)电气装置安装工程电机装置验收规范11)电气装置安装工程盘柜及二次回路接线验收规范12)电气装置安装工程低压电器验收规范13)电气装置安装工程电力交流设备验收规范14)电器装置安装工程爆炸和火灾危险环境验收规范15)自动化仪表工程施工及验收规范 16)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范17)自动喷水灭火系统施工及验收规范（修订版）18)建筑消防设施技术检验规范19)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范20)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范21)电气装置安装工程施工及验收规范22)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工

3、及验收规范23)施工现场临时用电安全技术规范24)建筑施工高处作业安全技术规范25)建筑工程施工现场用电安全技术规范26)建筑安装工人安全技术操作规程27) 其他现行规范、标准28)四川劳动安全条例1.2编制原则 (1) 保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。 (2) 用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。 (3) 充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。 (4) 合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。 (5) 合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。(6) 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我

4、们的编制原则是经济、合理、优质、高效。1.3编制说明 (1) 我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“某某软件园配套居住区C区安装工程投标小组”，对标书进行了研究，由专业技术人员编制标书，并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件。 (2) 根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 (3) 我公司如能中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。 (4) 本工程中标后，将根据设计图纸要求

5、进行补充和修改并报请业主和监理批准。 (5) 本工程施工组织设计编制时严格按业主发放的水施、电施、设施、建施、结施、图纸说明要求，按国家颁布的现行有关规范、规程及省市的有关标准及规定为依椐编制投标文件。(6) 根据招标文件要求，本工程投标施工组织设计范围为：某某软件园配套居住区C区9-18幢、集中餐饮楼的综合安装工程施工，主要包括消火栓系统、喷淋系统、消防联动报警系统，电话、综合布线的穿缆、布线、插座面板等工作，即： 1）消火栓系统：算至建筑外墙散水、包括地下室水泵房、穿各层楼板预留预埋防水套管2）喷淋系统：地下室、各幢建筑内的喷淋系统，包括地下室水泵房、穿各层楼板预留预埋防水套管3）消防联动

6、报警系统：地下室、各幢建筑内的消防联动报警4）电话、综合布线：地下室第一个配线架设备的箱体安装及之后施工图的穿缆、布线、插座面板；地下室第一个配线架设备的箱体至室外总坪的配管、人孔井、手孔井砌筑。2工程概况及工程特点2.1工程总述本工程位于成都市南部高新区，位于南延线东侧，三环以外，设计总建筑面积为22万m2，用地形状为长方形。2.2施工目标（1）质量目标本工程施工的质量目标为：合格，并努力提高工程质量，配合施工总承包人争创“芙蓉杯”、“某某杯”、“鲁班奖”。（2）工期目标我公司为确保工期实现，采取安装与主体穿插施工，与监理单位、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及

7、时插入进行施工，确保工程的总工期。（3）安全、文明施工管理目标1) 安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2) 文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。2.3工程特点及难点2.3.1施工重点 消火栓系统施工； 喷淋系统施工； 消防联动报警系统施工；2.3.2施工难点 防水套管、穿楼板套管标高位置以及施工； 地下室桥架安装； 电缆敷设以及开关、插座安装；2.3.3多专业、多工种穿插施工 本工程能否优质、快速的完成，关键在于施工队伍及项目班

8、子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。安装与土建的配合施工是保证工程质量进度的关键。2.3.4安全施工要求高 根据本工程特点，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工和环境保护落到实处。2.3.5文明施工和环境保护施工现场地处成都市三环路外，在现场配合服务、工程安全及防卫、工地出入管理、环境卫生、防火措施、周围以及近邻环境保护等方面均应加强管理。工程必须根据土建项目部的要求实行封闭式

9、的施工管理，不论白天和夜间，施工时不得产生过大的噪声而影响附近办公工作和附近居民的生活。采取一切合理措施，设置必要的照明、护栏、围、警告标志及守卫设施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不当造成的对共公人员和财产等的危害或干扰。3施工组织机构及施工部署3.1工程施工指导方针 本标段规模较大，含某某软件园配套居住区C区各栋楼消防设施安装及电话等综合布线工程，我公司充分考虑业主的投资效益，结合我公司的管理经验和各种优势，同时也是公司树立形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：

10、(1) 我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。 (2) 我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。(3) 以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调，赢得业主的信任。3.2施工组织机构3.2.1施工组织机构的建立 我公司如果中标，将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司重点工程，拟派具有国家一级项目经理资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬

11、的骨干成员组成项目经理部。 公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。3.2.2项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构管理系统图见下图。项 目 经 理项目技术负责人内业技术员管道工长电气工长材料员质检员安全员劳务施工队 财 务 管道班组弱电班组施工组织机构及施工管理系统3.2.3工程施工管理模式 按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等主要生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合

12、管理。我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时开工。3.2.4项目经理部主要成员岗位职责项目经理 （1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。 （3）根据工程合同规定，组织协调专业施工队与总包单位之间的关系。 （4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 （5）参加建设单

13、位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 （6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 （8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目技术负责人 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程质量的直接责任者。 （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，组织项目工程建立建全项目技术、质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例

14、会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术、质量问题。 （4）主持编制工程项目质量策划、施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底及安全交底工作。 （5）制定推广“四新”技术及降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术、质量管理水平。（6）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格并成优。项目各专业工长 （1）在项目经理和技术负责人的领导下，分管各自专业的施工技术工作。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 （3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 （4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。 （5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。 （6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。3.3施工协调管理3.3.1与设计院的协调 （1）如果中标，我们立即进行图纸会审工作，并及时与设计院沟通，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 （2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。 （3）在施