天然气管道安装工程施工组织设计.doc

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1、xx市天然气管道安装工程 施工组织设计编 写：审 核：批 准：编制单位：xx公司编制日期：某某年十二月目 录1.工程概况22.编制依据23.施工部署34.施工进度管理95.施工资源需用计划96.主要施工技术措施127.工期保证措施278.总进度计划、分解进度计划的控制.279.质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系及保证措施3010.竣工验收451. 工程概况xx华润燃气有限公司与xx新会华润燃气有限公司同属于华润燃气控股有限公司旗下项目公司，由于处在同一的行政区域，现两家公司决定联合进行管道燃气施工工程年度施工招标，工程内容为经营范围内蓬江区、江海区、新会区范围内的市政、工商和居民用户

2、管道安装工程（不包括户内管）主要工程量：区域工程量项目蓬江区、江海区新会区小计民用户500030008000户市政中压504090公里工商业户603595户2. 编制依据2.1工程招标文件2.2城镇燃气设计规范GB5002820062.3、输气管道工程设计规范GB50251-20032.4、工业金属管道设计规范GB-20002.5、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ3320052.6、城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ9420092.7、聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ6320082.8、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236982.9、工业金属管道施工及验收规范GB5023

3、520102.10、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ120082.11、城镇燃气技术规范GB5049420092.12、建筑燃气安全技术规程DB42/408-20062.13xx集团公司质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系文件3. 施工部署3.1 施工部署的基本原则本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按程序施工，按标准进行施工全过程管理，争创国内一流水平，实现最佳的经济效益。3.2 施工部署的指导思想按项目法组织施工，在公司范围内挑选技术素质好、有施工经验的人员组建项目部。1) 工程施工管理的全过程，严格按照并执行国家标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化。2)

4、 加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，提高工程一次合格率和确保工程达到国家现行优良标准。3) 强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和及时供货，保证施工设备机具和工序能力的满足；加强工程成本的控制，努力降低工程成本和工程造价，确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。4) 多方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。3.3 项目组织机构的设置 施工现场成立项目经理部（具体见项目部组织机构图），实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副

5、经理、技术负责人、各专业责任工程师、质检员、安全员、专业队长、材料员等。组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理工程技术组经营预算组质安组办公室物资组管道工程师质检员安全员仓库管理员材料工程师各施工队、班组3.3.1 职责与分工3.3.1.1 项目部门主要职责（1） 项目经理部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。（2） 工程技术组组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施，组织参加设计交底和施工图会审。编制项目部的工程

6、施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并实施。检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。协助项目经理组织工程交工验收工作。（3） 经营预算组贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、结算工作。（4） 物资组负责设备材料科的全

7、面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。贯彻实施设备、材料的管理制度。组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。负责材料采购和保管工作。组织参与工程项目的材料预、结算工作。组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。（5） 质安组对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和

8、“三检一评”的规定。定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。组织QC小组活动管理工作。质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。（6） 办公室负责项目部劳动力组织、劳动定额和合理调配、保证各专业施工生产。根据工程项目特点，

9、编制施工人员培训计划，并组织实施。及时掌握施工人员的技术状态，并采取相应措施。负责施工和生活临设的搭设、租赁、维修管理，致力改善施工人员生活环境和条件，使员工身心健康投入施工。负责施工现场生活区的治安、防火、保卫工作，确保工程施工顺利进行。负责项目部非生产物资的供应。负责项目往来文件的收集整理（7） 施工作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。3.3.1.2 项目管理岗位主要职责（1） 项目经理负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文

10、明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。全权合理调配项目部各种资源。（2） 项目副经理协助项目经理按照施工计划组织施工生产，负责前期跟进、前期报建

11、报批、对外关系协调、内部资源保障等，确保工期目标实现。（3） 项目总工程师全面负责本项目的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。负责安全技术方案的审核，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。（4） 专业工程师参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工

12、作。向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。参加工程质量评定。对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。对填写的各种技术数据的真实性负责。整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。（5） 材料工程师负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。对现场不合格材料（或零部件）的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直接责任。对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。（6） 质检员对现

13、场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验（查）报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。（7） 安全员参与制度有关本项目的安全目标计划，技术措施，监督检查招待情况。负责组织员工进入现场前的安全教育，岗位安全教育。监督、检查、参加、指导班组每周安全活动及

14、班前讲话。及时向领导反映问题，提出建议，为领导安全决策提出建设性意见。负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行安全监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。参加本项目安全检查、安全管理年审及事故的调查处理。4. 施工进度管理4.1 施工进度计划工期目标：工程总工期为年度工程合同签订之日起至2012年12月31日；单项工程工期在施工单项合同中具体约定;。4.2 进度管理措施对于整个工程的进度实施，项目管理部的协调起到非常大的作用。对工程的供应、设计和施工三个方面进行全面的协调。在保证工程的质量、成本的前提下，去考虑工程的进度。但应该灵活处理工程质量、成本与进度三个方面的矛盾问题。4.2.1 保证施工现场的施工队伍的数量，保证施工队伍的人员的素质。通过激励措施发挥工人的工作积极性。通过职业道德教育提高工人的职业修养。从而提供工人的工作效率，加快工程的施工进程。4.2.2 做到合理调配施工队伍，控制现场施工人数不严重缺少和盈余。因为施工人数的盈余会影响其他工作人员的工作积极性。4.2.3 成立工程管理项目部进行总体的控制，实行专款专用的财务制度。保障供应商和施工队伍的进度款。保障施工现场的日常开支和材料采购顺利进行。4.2