多层楼地下车库施工方案#河北.doc

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1、目 录第一章 编制说明4一、主要编制依据4二、有关说明5第二章 工程概况5第三章 工程项目管理体系7第一节 项目组织机构7第二节 主要人员岗位职责8第四章 工程管理目标第五章 施工部署第一节 施工总体安排第二节 同条件养护试块留置计划第三节 过程控制点设置第四节 专题施工方案第五节 文件和资料的控制管理第六章 施工准备及资源调配计划第一节 施工准备第二节 施工协调管理第三节 劳动力调配计划第四节 施工机具设备调配计划第五节 工程材料进场计划第七章 施工现场平面布置第一节 施工现场总平面布置的原则第二节 施工临时用水用电第八章 主要过程施工方法及控制措施第一节 定位放线及测量一、控制点的布置及施

2、测二、轴线及各控制线的放样三、标高控制第二节 基坑支护第三节 土方工程一、土方开挖二、排水止水系统三、土方回填第四节 地下室施工一、施工工序二、模板工程三、钢筋工程四、混凝土工程五、墙体工程第五节 安装工程一、电气安装工程二、给排水安装工程第六节 装饰工程一、室内外抹灰施工二、涂料施工三、细石混凝土楼地面四、水泥砂浆地面五、铝合金门窗安装第七节 屋面及墙体防水工程第九章 工程质量保证措施第一节 工程质量管理体系一、工程质量管理目标第二节 工程质检人员配备一、现场质量控制体系统二、兼职质检员第三节 施工质量管理一、施工质量管理及质量验收程序二、项目质量监督管理制度三、质量管理措施第十章 施工进度

3、计划与工期保证措施第十一章 安全施工措施第十二章 文明施工及环保措施一、整体场容场貌要求二、现场文明施工管理规定三、工地标准化工地管理办法第一章 编制说明一、主要编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以下几项作为依据： （一）、本工程施工招标文件。（二）、本工程施工图纸。（三）、现场实际勘察情况。（四）、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。如：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)根据本施工组织设计

4、要求或施工过程中遇到的实际情况，我们将要编制相应的专题“施工方案”甚至对本施组设计进行必要的修改和补充。第二章 工程概况本工程为某某市某某城中村改造工程多层楼地下车库，建筑面积2250平方米。 本地下室为砖混结构，地下一层，层高3300mm，防火分类为类，耐火等级为一级，安全等级为二级，防水等级为二级，结构设计使用年限为50年。地基基础：本工程采用钢筋混凝土条形基础。混凝土强度等级：垫层C10；地下室墙体、顶底板梁、板C30；框架柱C30；地下室顶、底板，外墙混凝土要求抗渗等级不小于0.6Mpa（S6）。墙体：Mu10煤矸石砖砖，M10水泥砂浆砌筑。第三章 工程项目管理体系第一节 项目组织机构

5、一、本工程的施工组织机构设置在本工程施工中，我项目部严格按照公司已经建立实行的“质量、环境、职业健康安全” 三合一管理体系并按项目法组织施工，实行项目经理责任制，建立以项目经理为核心的项目管理班子，由于该工程工期紧、任务重,公司将挑选施工实践经验丰富、组织管理能力强的各专业骨干管理人员成立项目经理将对质量、工期、安全、成本及安全文明施工全面负责。 项目经理 技术负责人 质检负责人 安全负责人 木 瓦 钢 砼 材 设 技 试 质 安 测 专工 工 筋 工 料 备 术 验 检 全 量 业工 工 工 工 员 管 员 员 员 员 员 分长 长 长 长 理 包 队工程管理体系图二、项目部主要管理人员情况

6、项目经理：技术负责：安全员：质检员： 第二节 主要人员岗位职责1、项目经理项目经理负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责使顾客满意及施工后的保修

7、服务。负责与甲方、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。2、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司管理体系；负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制；负责与业主、设计院等部门联络处理有关问题；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以

8、及服务的实施；负责工程资料收集、整理、报验工作等。3、 质检负责人负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。 负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。参与工程回访回修工作。组织编制施工质量计划及质量检验计划。负责进货物资的质量检查和验证。负责室内环境检测检验工作管理。负责协调、联络第三方检验和专家监督工作。4、安全负责人协助项目经

9、理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。负责安全统计报表的编制及上报。执行有关安全行政法规、法令和制度。执行安全、防火、保卫和环境管理规章制度。负责施工现场的保卫工作。5、材料员负责编制物资采购计划，组织编写并保存物资采购合同，并收集整理相应的质量记录。负责物资采购和管理工作。负责对物资分供方进行调查并组织确定合格分供方。负责材料进货验收、贮存、发放，做好产品标识工作。负责编制月度材料报表，建立各类物资收支台帐。参与材料及半成

10、品的检验和取样送检工作。参与不合格材料的处置和制定相关纠正、预防措施，并负责具体实施。负责做好材料的限额领料工作。6、专业施工工长组织班组工人按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。 第四章 工程管理目标 一、工程质量目标本工程施工中全面执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、施工工艺标准（AJJT/C-

11、QB1-125-2003）等系列现行的施工及验收规范（标准）。施工过程中全面贯彻ISO9001：2000国际质量标准，认真执行我公司“三合一”管理手册体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。 工程质量目标：合格 分项工程合格率100%, 分部工程合格率100%。 观感质量好； 技术资料齐全。二、顾客满意目标按照公司“科学管理，精心施工，热情服务，顾客满意，减少环境污染，保障健康安全”的管理方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、环境、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、用户等

12、都感到满意。交工后用户使用满意率90%以上。 三、安全生产目标认真贯彻建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等国家行业标准以及公司“三合一”管理体系有关环境、职业健康安全的要求，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：1）、对经过辨识的重大危险源，采取有效措施加以控制，确保零伤亡.四、文明施工目标在安全文明施工组织设计指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜，社会反映良好。五、工期管理目标本工程施工工期120天；项目部制定周密的长、中、短期施工进度作

13、业计划用以指导施工，确保按时按质按量完成全部施工任务。第五章 施工部署第一节 施工总体安排由于本工程位于市区，埋深最深处近4米，且场地有限，施工前还需按设计要求进行基坑支护，方可进行土方施工。基础土方主要采用挖掘机进行大开挖，人工配合清槽、修理边坡。基坑底板外周边做排水沟，并与集水井相连，确保基础施工。结构施工时，采取流水法组织施工。重点做好工序搭接和各工种间的配合协调工作。施工时采用商品混凝土，砂浆采用现场搅拌。结构施工采用“十一胶合板+木枋+钢管”等组成的模板施工工艺；现浇板达到清水混凝土外观的效果。钢筋在现场钢筋加工棚内集中制作，配备切断机、弯曲机等整套钢筋加工机械。由于工期紧张，主体结构完成后及时组织验收，装饰装修工作要全面展开，实施专业化施工，成为进度的主线。门窗工程委托专业公司制作，运至现场安装。主体结构施工期间管