多多大厦工程施工项目施工组织设计.doc

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1、目录第一章 编制依据1第一节 编制依据1第二节 编制原则2第二章 工程概况2第一节 工程概况2第二节 技术经济指标3第三章 施工项目经理部的组建形式3第一节 本项目的组织形式3第二节 项目经理部的机构设置3第四章 施工项目经理的选择与职责4第一节 项目经理及项目经理部成员的选择原则4第二节 项目经理部成员的主要职责5第五章 施工项目经理部的组建9第一节 施工项目经理部的作用9第二节 施工项目经理部的管理制度9第六章 施工准备11第一节 技术准备11第二节 机械准备11第三节 材料准备12第四节 施工力量准备13第五节 现场准备14第七章 施工方案14第一节 施工流向和施工顺序14第二节 基础阶

2、段15第三节 结构阶段15第四节 装修阶段16第八章 主要项目施工方法16第一节 施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线16第二节 基坑降水与基坑支护18第三节 土方工程20第四节 混凝土工程22第五节 防水工程25第六节 钢筋工程27第七节 模板工程31第八节 砌体围护结构36第九节 屋面工程38第十节 脚手架工程41第十一节 门窗工程45第十二节 装修工程47第九章 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）52第一节 施工进度计划表52第二节 工期保证措施52第十章 绘制施工项目施工平面图53第一节 现场施工条件53第二节 施工现场平面布置53第三节 施工现场平面布置图54第十一章

3、 施工项目技术与信息管理措施54第一节 测量定位管理措施55第二节 施工试验管理措施56第三节 施工资料管理措施57第四节 其他技术管理措施58第十二章 施工项目质量管理措施59第一节 质量方针和目标59第二节 质量管理控制措施59第三节 质量技术控制措施60第十三章 施工项目合同管理64第十四章 成本管理66第十五章 施工项目材料管理66第十六章 施工项目劳动管理69第十七章 施工项目进度控制措施与工期保证措72第十八章 项目现场管理措施73第一节 安全防护管理措施73第二节 临时用电管理措施75第三节 消防保卫管理措施78第四节 文明施工措施80第五节 成品与半成品保护措施82第十九章 施

4、工项目冬雨期施工措施84第二十章 工程创优措施86某某大厦工程施工项目管理实施规划第一章 编制依据第一节 编制依据一、建设单位提供的相关资料： 1、建施、结施设计图纸；2、规划平面布置图；3、现场施工条件及总平面图； 4、地质勘察资料；二、国家、地方现行有关施工规范和质量标准、操作规程：1、建筑工程施工质量统一验收标准 GB50300-20012、建筑施工安全检查标准 JGJ95-993、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20024、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20025、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20026、屋面工程质量验收规范 GB502

5、07-20027、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-888、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20029、建设工程质量管理条例（国务院令2000279号）； 10、建设工程施工现场管理规定（建设部第15号令）；11、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200213、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200114、工程测量规范GB50026-9315、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200116、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200817、建筑桩基技术规范JGJ94-200818、混

6、凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9519、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002三、其他相关资料：1、施工承包合同及工程其他说明；2、招投标文件3、本公司的技术力量、机械设备配备能力及以往类似工程施工经验。4、本公司现行质量体系、文明安全体系的有关规定；5、广东省、梅州市有关于安全文明施工的有关规定；第二节 编制原则一、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 二、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量进度。 三、在制定施工方案

7、中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 四、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 五、在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 六、坚持专业化作业与管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 七、进行合理科学的计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优

8、化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成工程，又降低造价的目的。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程名称：某某大厦二、建设地点：梅州市大浦县城虎山路侧三、建筑类别及耐火等级：二类高层居住建筑，耐火等级为一级四、建筑防水等级：二级五、抗震设防烈度：6度六、建筑耐久年限：二级50年七、主要结构类型：框剪八、使用功能：住宅第二节 技术经济指标一、建筑面积：地上12358二、建筑层数：地上16层 三、建筑总高度：54.7m四、建筑层高：一层 7m 二层 4m 三至十一层均：3.1m五、本工程建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，采用桩基础，建筑物桩基设计等级

9、为级，人防工程的抗力等级为6级。第三章 施工项目经理部的组建形式第一节 本项目的组织形式一、项目经理部是为特定工程项目组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期内应按工程管理需要的变化而调整。项目部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的需求二、项目经理部组建步骤：1、根据企业批准的项目管理规划大纲，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2、确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3、确定人员、职责、权限。4、由项目经理根据 项目管理目标责任书进行目标分解。5、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。三、为能够给本工程承建优质工程，按目标工期提前完工，公司交把

10、该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。第二节 项目经理部的机构设置为了有效实施项目管理，根据本工程的具体情况，置项目经理部，项目经理部设置预算、施工、质检、资料、安检等职位人员，由相关职位人员对工区安全、质量、进度、成本进行对口管理。选用如下图的

11、组织结构：组 织 机 构 框 图项目经理总工程师、副经理、副经理木工班钢筋班装修班其它班砖工班预算员施工员安全员材料员质检员第四章 施工项目经理的选择与职责第一节 项目经理及项目经理部成员的选择原则一、项目经理、项目副经理、技术负责人等主要领导的选择原则1、对于专业知识的熟知，不仅仅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水电等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，但是一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。2、对于在项目领导工作上，一定要心平气和，要尊重各专业施工管理人员的想法和建议，不能独断专行，广泛采纳意见，遇到一些施工中的细节问题，某某参考专业主管及工程技术负责人

12、的意见，这有利于大家的凝聚力。3、作为项目负责人不仅仅要主抓好工程，还要重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和处罚，项目经理等应该有能力稳妥的处理这些问题。4、项目经理等在工程概算方面的知识也要有一定的掌握，一些重要的材料，用量和市场价格，设备订货等情况都要熟知。对于一些常规的做法要熟知。要严格控制成本。5、工程中，安全第一，质量第二、进度第三，安全是施工中的重心，现在都有着项目经理负责制，出了安全事故，第一责任人是项目经理，所以其应该了解工程中比较容易出安全问题的地方，能抓好安全工作。6、各位负责人都要稳妥处理好与甲方、设计、监理等各方的关系，这样有利于

13、项目的顺利进行7、善于跟公司沟通，要善于培养下属，有责任心。二、项目经理部其他成员的选择原则:项目经理部的其他成员主要包括施工员、安全员、资料员、材料员、预算员、质检等等，各个位置的人的职责不一样，选择的标准也不同，但主要有以下几点要求：1、服从项目经理等上级领导的安排，遵循公司和项目部的规章制度；2、熟悉自己负责的业务知识，认真负责好自己的工作，有责任心；3、跟项目部的其他成员能和谐相处，团结一致，团结合作，保证工程施工顺利进；4、配合项目经理处理好项目的各种事项，保证工程按期按量高质量的完成。第二节 项目经理部成员的主要职责一、项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的

14、管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工