管理者怎么跟员工沟通.docx

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1、管理者怎么跟员工沟通以下是对文章进行润色改写的结果：良好的管理理念:管理者的管理理念会影响员工对企业的信念和管理者的动机,从而影响员工关系。如果员工不支持或不理解管理者的道德理念,他们将对管理者的动机产生怀疑。这将给员工带来压力,影响他们的工作绩效,同时也影响员工对企业的信念。在员工关系中,信念比现实更重要。员工将根据他们对企业的信念履行工作职责,因此应当明确告知员工工作的真实情况,尽管有时这对管理或员工可能不太合适。员工的信念,不管正确与否,以及其不确定性都会影响工作绩效。良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。此外,重视和关心与工作问题有关的员工情感也可以保持良好的沟通氛围。让员工及

2、时反馈沟通行为:沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者意图理解不准确。为了减少这种问题,管理者可以让员工对自己的意图作出反馈。例如,在布置任务后,可以询问员工你明白我的意思了吗?”并要求他们复述任务内容。如果复述的内容与管理者的意图一致,说明沟通有效;如果出现差错,可以及时纠正。此外,观察员工的眼神和体态也能了解他们是否正在接收信息。减少沟通层级,做好直接沟通:交谈的优点是快速传递和快速反馈。在这种方式下,信息可以在最短时间内被传递和得到回复。但是,当信息经过多人传送时,口头沟通的缺点就显现出来了。卷入的人越多,信息失真的可能性就越大。因此,管理者在与员工沟通时应尽量减少沟通层级。越是高层管理

3、者,越要注重与员工的直接沟通。明确沟通目的无论职位高低,沟通前都要征求他人意见,这不仅是礼貌,也展现了对他人的尊重。管理者在与员工沟通时,需要明确沟通目的,有目的性的沟通才能确保不偏离主题。而且正因为是有目的的沟通,沟通前还需要做好相关准备工作,以确保沟通顺利及时进行。建立良好感情与员工沟通时,要进行信息交流,让员工发表意见,营造轻松和谐的氛围,让员工感受到上司在征询他们的意见,邀请他们参与,这体现了上司的信任和对他们的重视。在沟通过程中,要尽量给员工创造展示自己的机会,充分发挥他们的积极性和创造性,互相建立良好感情，有利于促进有效沟通。注意提高双方的信任度企业的发展需要信任与真诚，管理者与员工的沟通也离不开信任，如果管理者信任自己的员工，就愿意授权于他们，在展示他们个人能力的同时，也不断提升自己的管理能力。而且在互相信任的环境，员工愿意真心的对待每一个人，有利于企业执行力的实施。管理者尽量在各方面都要得到员工的信任，不仅有利于有效沟通，也有利于团队管理。看过“管理者怎么跟员工沟通，的人还看了: