外墙石材幕墙工程施工方案.doc

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1、外墙石材幕墙工程施工方案某某集团有限公司某某年二月目录第一章、 工程项目管理目标 3第二章、 施工前的准备工作 4第三章、 施工工艺 11第四章、 质量标准 17第五章、 制品的运输与保管 25第六章、 石材干挂墙体的施工措施 26第七章、 项目质量与安全体系 29第八章、 工程质量保证措施 30第九章、 安全文明环保措施 34第十章、 工程进度保证措施 38第十一章、 施工后的成品保护 41第十二章、 保养与维修 42附件一、 主要施工机械设备表 43附件二、 劳动力计划表 44附件三、 消防安全用品需用计划表 44 第一章 工程项目管理目标1. 工程质量目标本工程质量保证达到建筑装饰装修工

2、程质量验收规范GB50210-2001中工程验收评定标准的优良等级。2. 文明安全管理目标本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。3. 施工进度管理目标严格按施工进度计划执行工程进度第二章 施工前的准备工作1、技术准备(1) 工程设计：根据招标文件中设计要求和说明按照本施工方案中的编制依据组织专业技术人员对石材幕墙进行专业设计。(2) 熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；2）对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；3）审查石材

3、工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足石材工程施工的要求；4）复核结构墙体各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查石材工程设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；5）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；6）明确业主方、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。(3) 原始资料调查分析：1） 深化完善专业施工图及参与业

4、主方和总包方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决；2） 做好工程技术人员对施工人员的技术交底。 2、材料、机具、物资准备（1）选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）型钢采用结构型钢；金属挂件采用不锈钢件；（3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材干挂的石材用料配置相应的干挂石材的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、大理石胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计划；材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例

5、如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。（4）施工工具的准备。本工程的所有石材由甲方指定的石材供应商供应，所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装及石材板材的安装工具和设备，详见现场工具设备配置一览表。3、现场施工条件准备(1) 工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置。(2) 工地施工现场办公室配置一个台式带传真的电话机（如有可能的话），现场工程项目管理人员配置手机人手一部。根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施：1、现场办公室一间：约20平方米。2、工具材料库两间：约30平方米。3、加工制作场：约20

6、0平方米。4、露天临时仓库：约400平方米。 总计：约650平方米(3) 临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。4. 施工准备程序框图： 熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、工机具安排制作、安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工平面总布置方案审批主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1深化施工图设计开工前公司设计部2会审图纸开工前技术负责人及技术员3编制施工组织设计开工前技术负责人4材料采购进厂计划开工前技术负责人5机具进厂计划开工前技术负责人6技术交底开工时技术

7、负责人及施工员7现场清理开工前施工负责人及施工员8测量定线开工前测量人员9组织人员进场开工前5天项目经理10水电施工准备开工前水电班11临时设施开工前项目经理及招标方12“五通”开工前项目经理及招标方13后勤保障开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前安全员5.人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理，只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场。在总包方的协调指挥下，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图施工，合理安排工地现场施工作业。A、施工组织管理机构：我司将以业主和

8、总包方的要求为准，快速、优质地完成石材工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。一、项目部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。主要职责为：1、 根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。2、 严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。3、 代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。4、 对施

9、工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。5、 协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。二、项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：1、 代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、 协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。3、 主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。4、 组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核

10、确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。5、 参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。6、 负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。7、 组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。8、 根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。9、 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。10、 对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。11、 对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。12、 建立适应于本项目

11、的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。13、 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。14、 对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。15、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。16、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。17、 处理项目经理部的善后工作。18、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。三、现场设计师、技术主管岗位职责:1、 负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调

12、设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。2、 严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。3、 重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。会同设计师参加验线工作。4、 对于石材等规格材料，挂贴之前要放置质量控制线。并按设计师的要求预留勾缝宽度。5、 及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。6、 专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责，对公司提供的材料要负责质检签字。对业主方提供的材料要负责质量检查。7、 专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。四、质量检查员的岗位责任制1、 代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。2、 对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量