外墙石材干挂施工组织方案.doc

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1、一.概况1.概况：工程名称：工程地址：建筑单位：设计单位：总承包单位：监理单位： 结构类型： 栋号、层数：建筑面积: 2.施工条件：从现场踏勘情况看，本工程土建结构施工已结束，局部结构变更未完成，石材上部保温未完成，脚手架全部需重新搭设，施工用电、用水基本到位。3.方案编制依据本方案是根据以下文件编制的：1) 外墙石材装饰施工图。2) 中华人民共和国的施工验收规范，包括：GB50210-01建筑装饰装修工程质量及验收规范；GB50300-01建筑工程施工质量验收统一标准；JGJ33-01建筑机械使用安全技术规程；GB/T18601-2001天然花岗石建筑板材；GB/T19766-2005天然大

2、理石建筑板材；JC/T204-2001天然花岗石荒料；JC/T202-2001天然大理石荒料；GB50205-02钢结构工程施工质量及验收规范；JGJ46-05施工现场临时用电安全技术规范；JGJ133-01金属与石材幕墙工程技术规范；3) 中华人民共和国现行装饰材料的施工和验收标准；4) 有关安全生产、文明施工的规定。4.ISO9001文件(质量手册,程序文件,工作指引,作业指导书)5.变更 本施工组织设计有任何项目需要变更,则须与有关单位协调,在获得意见统一后,方可进行修改或变更6.交底 须在适当时候召开交底会,以使相关单位和全体施工人员完全明白,理解此文件之内容.二、工程总体规划1.工程

3、实施总体思路 在充分研究设计风格、设计基调及施工特点的基础上，本公司施工总体思想是：确保设计风格的充分体现和提高施工精度，努力确保各细部的施工质量。 首先，要确保设计风格充分体现。本公司认为本工程设计具有自己独特的风格。因此，有义务在施工中充分体现本工程的设计风格和基调。在设计构造上，在节点处理上，必须严格按照设计图纸的要求进行施工以保证能充分体现本工程的设计风格。 其次 ，在施工上要求确保精度，使石材装饰施工具有一流水准，为提高施工精度，拟采取以下措施：1.1、 做好施工前实地测量工作，发现实测后数据与设计图纸不符，及时与设计者沟通，并提供测量数据，便于及时对图纸进行调查。对装饰施工而言，设

4、计图与施工图有二个差距，一个是土建的负差，另一个是二个相邻装饰面的连接与样图中消化实际误差，为整个饰面的精确施工奠定基础。1.2、 石材加工充分工厂化，由于加工精度是安装精度的前提条件，一定要避免现场加工，这样可以充分利用工厂加工机械的精度，确保加工精度。1.3、 加强材料进场的检验，同时在工厂加工中由专人负责，以确保加工精度。1.4、 要在施工的精致上下功夫，俗话说“慢工出细活”，这在目前装饰工程是很有道理的。因此，首先要看重抓好施工前期的准备工作，特别要控制材料进场时间。所有工艺安排要做到科学合理，不能漏掉一道那怕看来无足轻重的工序，同时要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工

5、期而缩短每道工序应有的完成时间，从而能做好每道工序。 质量管理上要抓好每个细节处理，为此对石材饰面之间拼缝、边角处理，不同界面连接等等，每个细小环节，都要做到一丝不苟，精致完美。以便使本工程具备高档次的做工，使材料和施工的水准与本工程应有的档次相符。2.工期目标安排和措施 根据本工程实际情况，并同时结合我们的实际课化设计及施工能力，外墙干挂石材装饰施工工期暂定为各90个日历天，（附施工进度计划表），开工日期以甲方书面通知为准。我司计划在工程具备施工条件后，在90个日历天内完成承包范围内的全部工程，并制定了相应的有力的进度计划保证措施。一定满足业主、总包单位对工期总体目标的要求。具体进度计划保证

6、措施：2.1对于一项工程来说，优化图纸设计是工程顺利进行的前提。为此，公司拟组织由设计主管领导的专题设计小组进驻该工地进行现场深化设计，以保证：专人专题专攻，集中优势力量，重点突破，免受其它工作影响；与业主现场人员、建筑师及总包单位保持经常性紧密性联系，了解业主、建筑师及总包的有关信息，以便及时作出反应，避免走弯路，提高工效。2.2优化施工工艺是工程进度保证的关键，针对该工程的具体情况，由现场项目经理部会同设计部、质安部等部门不断进行施工工艺的总结和评审，总结以往类似工程施工的经验，制定切实可行而又经济的施工方案，以提高施工效率。2.3组织一支高素质的安装队伍进行施工作业，执行标准工艺，应用熟

7、练技术，提高施工速度，制造优质产品。2.4由公司总经理亲自抓施工进度及质量控制体系，并委派一名有丰富施工经验项目经理管理现场安装，科学编排施工进度计划，进行严格科学的管理 ，避免造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常运行和受控状态，保持整个运行机制的高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。2.5石材采购时，指派专人到产地验收后提货，避免石材因质量问题影响加工，材料运输采取汽车货运以减少途中运输时间。2.6编制详细的施工进度计划，并按周编

8、制实施计划，制定每日排工表，每周由项目经理主持召开现场生产调度会，在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。2.7随时掌握生产要素组织管理的信息和动态，注意施工的时间计划和资源供应计划的衔接。2.8会同业主以月为单位，组织工作质量检测、进度节点检查、文明工地检查、工程资料等内容的检查，并视检查结果采取必要的措施以确保进度。2.9建立工程项目领导小组工作会议制度，以周为单位由各部门参加，并视情况不一，邀请业主或总包到会指导，接受监督。3.质量目标 本工程必须严格按国家现行的建筑装饰工程施工验收规范，质量评定标准和市有关保证建筑装饰工程质量的若干规定进行施工。 本工

9、程的质量目标，确保工程施工质量达到一次“合格”，为达到该控制目标，针对该工程具体情况，我司由质安部组织，建立了各级质量责任制，制定了以下保证措施。3.1严格材料管理工程材料的质量管理是工程质量管理中的重要一关，直接影响到成品的质量。为确保生产的顺利进行和产品的质量，从组织上、制度上明确质量管理工作的职责权限。从采购、入库、保管到发放做好逐级分工负责验收工作，共同把好质量关。石材和辅助材料的质量标准和验收办法是以产品主材的国家或行业标准、技术文件的技术协议中规定的技术要求执行。工地质量检验员、采购员、仓库收发保管人员应熟悉质量标准和技术要求。1） 质量控制对采购人员的要求：a. 采购员应根据技术

10、部门的要求进行订货、采购。b. 石材、辅助材料的规格、牌号，严格按照技术部门的要求不得随意变动。如需要变动其规格、牌号的各种参数及样品，必须经公司的技术部门、质检部门同意方可采购。2） 质量控制对现场收货人员的要求：a. 现场收货人员必需熟悉自管范围内的原材料的技术要求、质量标准和检验方法。b. 现场收货人员收货时必须检查材料的质量保证书和制造厂的合格证明书，经核对无误后根据本公司的验收制度和质量标准抽检、复检。验收合格后，方可办理收货手续，并做好质量检查纪录。c. 凡无质量保证书的材料，收货人员不予办理收货手续。d. 入库材料抽检比例按总数的5抽检，最少不得少于5件。3） 质量控制对仓库保管

11、人员的要求： 保管员应根据不同条件和不同材料采取相应措施，对材料进行保护，防止材料污染腐蚀、变形损坏。4.工程保修期限：自竣工验收合格之日起：二年。 5.安全目标通过严密的组织体系，及确实有效的管理，使此工程无消防事故、人身事故的发生，并确保整个施工过程的安全。 6.现场标准化目标工程实行施工现场文明施工标准化管理，确保本工程成为文明工地。7.项目管理组织体系 根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全文明施工目标的要求，我们设立了相应的项目管理体系，按制作和安装两部分组织施工，建立本幕墙工程项目经理部，实行项目经理责任制，由 同志任本工程项目经理， 同志担任常务经理，主控本工程的总体进度计划，

12、主抓本工程的主要材料的选 配和采购动作，主抓本工程的产品制作质量。在施工现场严格控制施工进度、安装质量、安全文明施工，并负责参加业主、监理、总包及其它施工单位配合协调工作。委派 同志任本项目总工程师， 同志任本项目工程师，全面负责工程施工过程中的技术控制及设计变更和技术核定。公司在产品制作上配备了先进的加工设备，严格的质量管理体系，不合格产品决不出车间，工地现场安装由公司派多次参加过上海市大型项目的施工班子承担施工，确保工程安装质量一次验收合格、确保工程进度及安全文明施工目标的实现。7.1、公司管理部门与项目管理部关系图 总经理三总师副总经理营业部设计所工程部财务部技术科质安部项目部1项目部2

13、项目部3项目部157.2、公司对现场的保障作用公司主要对项目部进行宏观控制，控制主要通过总师室、技术部，工程部直接进行。主要具体措施如下：7.2.1、公司工程部对项目质量进行全过程控制，中间验收，竣工验收前必须先通过工程部质量科的验收，经验收合格批准后才能报质监验收。质量科还要不定期对项目质量进行抽查。通过定期、不定期的检查，以确保工程质量。7.2.2、公司工程部对项目工期进行全过程控制。项目进度计划要通过施工组织设计的形式报工程部批准。工程部根据批准的进度计划，确定几个关键节点，对关键节点进行定期检查，如检查结果与原计划有偏差，工程部将责令项目部采取补救措施，进行调整，以确保按期完成。7.2

14、.3、公司工程部在项目开工时和施工进行过程将对项目的现场布置、安全设施、场容情况进行定期检查，并配以不定期抽查，发现不符合公司规定，责令项目部进行整改。通过上述一系列常规制度和控制手段，保证施工项目的工期、质量、进度都在公司受控下。8.项目管理组织体系一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。本工程项目人员组织体系如下图示：项目经理项目副经理设计部项目工程师

15、技术员施工员翻样质安员材料员资料员施工班组 9.项目管理职责A. 项目经理(1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。(2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。(4)控制工程成本，合理管理项目资金运转。(5)做好项目管理人员的人事管理工作。(6)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(7)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。(8)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。(9)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。(10)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。(11)进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获取文明工地称号。B.