外墙干挂花岗岩设计安装施工组织设计.doc

《外墙干挂花岗岩设计安装施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外墙干挂花岗岩设计安装施工组织设计.doc（35页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、外墙干挂花岗岩设计、安装施工组织设计 XXXX年XX月目 录一、编制依据3二、工程概况及说明3三、设计部署41、图纸会审42、施工图绘制及审批4四、施工部署51.、施工顺序52、管理目标53.劳务队伍人员配备计划64.用电量计划75、用水量计划及消防布置76、垃圾清运7五、施工准备81、施工技术准备82、现场准备93、材料供应10六、施工工艺121、工艺顺序122、挑选石材123、放线124、竖龙骨结构固定件及连接件安装125、外墙面沥青防水涂料施工136、80mm厚聚苯保温板安装固定137、干挂主龙骨、水平龙骨即钢骨架安装148、干挂石材149、石材嵌缝1510、竣工清理移交16七、质量验收

2、181.干挂花岗岩安装允许偏差182、其他检查项目均按照建筑装饰工程施工质量验收规范执行。183、干挂花岗岩安装施工要对以下项目进行隐蔽验收18八、项目管理措施191、工程技术管理192、施工组织管理203、加强现场管理21九、进度计划保证措施221、组织保证体系222、人、财、物的保障223、材料进场保证234、采用先进的装饰施工机具235、安全保证236、后勤保证24十、冬雨季施工技术措施25十一、意外情况的紧急措施26十二、交叉施工管理原则及措施27十三、成品、半成品 保护措施281.保护措施282. 施工时注意的质量问题29十四、文明施工31十五、环保措施32十六、工程交付、服务及保修

3、33一、编制依据本施工组织设计根据XXXXXXXX外墙花岗岩设计、供应、安装外墙花岗石工程招标文件、建设工程项目管理规范（GB50326-2001）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）编制。二、工程概况及说明根据业主提供的文件图纸，外墙干挂花岗岩饰面布置于.00至30.8米以下外墙，外墙为混凝土结构，按照形式分有干挂花岗岩板、干挂花岗岩线条，造型设计美观。招标范围包括外墙面沥青防水涂料施工、聚苯保温板安装、外墙石

4、材干挂。由于招标文件未明确沥青防水涂料的具体要求，本次投标暂定为1.5mm厚。招标文件要求在墙面先进行沥青防水涂料然后铺聚苯般的做法，经我方联系有关单位，该种做法会出现沥青与聚苯乙烯产生化学反应，继而会使聚苯板融化的后果。为避免此种情况出现，可采取在沥青防水涂料面与聚苯板间设置隔离层的做法解决。考虑本次招标时间的限制，我方本次投标暂时仍按照招标文件要求的做法编制施工方案，在以后得到业主确认增加隔离层后再调整方案。三、设计部署1、图纸会审 中标后，我方申请业主组织设计单位、监理单位参加的进行外墙干挂花岗岩的图纸会审，彻底了解业主要求和设计意图，提出我方的改进意见，解决图纸技术问题。2、施工图绘制

5、及审批在图纸会审后，我方安排专人进行干挂花岗岩基层结构的实际测量工作，现场测量结构的垂直度和平整度及有关部位的完成面尺寸，提供准确的幕墙排版数据，即石材安装部位各立面结构完成长度、高度、门窗洞口、电气、给排水等管线预留洞口的实际标高及各立面的具体尺寸；与玻璃幕墙、铝合金窗图纸进行对比，确保分格缝位置满足设计意图。进行设计排版，委托有资质的设计单位进行结构验算并按照标书要求进行施工图的绘制，晒成蓝图报业主审批并在业主配合下送政府相关部门进行施工图审查。四、施工部署1.、施工顺序 水平方向（按轴线划分）：西南立面外墙（A-H1轴线）-东北立面外墙（HC-D轴线）-东南立面外墙（6-9轴线）-东北立

6、面外墙（D-A轴线）-西北立面外墙（9-1轴线）水平方向（按结构部位划分）：柱-墙-线条 竖 向：自下而上2、管理目标 2.1工期目标：按照业主招标文件的要求及总承包进度计划的要求，本次投标计划为90天完成。 2.2 工程质量目标： 确保一次验收合格，检验批合格率100%.2.3环境保护目标符合国家及北京市有关环保要求的有关法规、规定要求，满足有关洁净工程特殊环保要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。2.4文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到市级文明施工工地标准。创建文明施工标杆样板工地，并配合甲方目标实施。2.5职业健康安全施工目标符合国家有关

7、职业健康安全要求的有关法规定,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。2.6竣工回访和质量保修：根据国家有关规定执行。3.劳务队伍人员配备计划3.1、人力资源使用计划根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排。主要劳动力均为我公司自有劳动力，经长期合作，专业培训，保证技术熟练。具体需用总人力资源: 50人。施工现场劳动力组织按施工进度计划实施动态管理。 3.2、劳务队伍的管理公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司自有或合作多年，技术力量过硬，并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程施工。项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体

8、的劳动力计划，在入场施工前2天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工。）为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的处罚等事项。施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。4.用电量计划施工用电：包括动力用电和照明用电两类，施工时按照每施工层设一到二个配电箱，配23个流动小接线闸箱的原则，按照施工顺序

9、流水使用，并留出备用和办公用电等使用的电箱。5、用水量计划及消防布置51 现场用水包括施工用水和生活用水两部分，均从原有的水源引进，现场设临时上水一处，配备足够的软管来解决施工用水； 52 消防布置装饰施工中存在电焊施工，对于消防要求较高，在施工位置设置一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器并配备看火人。6、垃圾清运同业主单位协商后，在室外设置垃圾堆放场，场地四周设封闭性围护，我方将现场生产的垃圾用编织袋包装运至堆放场，然后统一将垃圾运出现场。五、施工准备1、施工技术准备1.1 图纸会审工作入场后项目主任工程师立即开

10、始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。1.2 技术洽商工作凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。1.3 技术交底工作技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工

11、留出适当的准备时间。1.4 材料检验及试验工作严格按照国家有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。1.5 工程质量检查验收分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。 工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或其他分承包商参加，并办理相关手续。竣工工程的核定申报资料

12、：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。1.6 工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。2、现场准备2.1 施工机具准备：主要有冲击钻、手枪钻、云石机、磨光机、活动扳手、水平尺、铝合金靠尺、白线、钢卷尺、铁锤、笤帚、凿子、胶枪、壁纸刀、棉纱、小桶、铁锹、灰盆、钳

13、子、长把刷子等。2.2 施工作业相关条件l 结构经验收合格，水电、通风、设备安装等应提前完成，并准备好水电源、加工石材的场地等前提条件。l 业主委托总承包搭设好的外墙施工脚手架，以及运输设备搭置完毕。脚手架内立杆及短横杆距离墙面距离不少于300mm。l 所有施工完成的窗套、窗抹灰时会留出余量，检查各部分节点连接现场与设计图纸有出入，及时纠正。对墙面的垂直度、平整度进行检查，需要处理的必须完成后才能下道工序。3、材料供应3.1、材料供应及使用计划的合理安排性材料的合理供应，对配合现场安装,确保工期按期完成,同时避免现场停工待料现象发生而造成工程成本增加、资源浪费，过多的材料堆放给现场用地造成紧张

14、等问题控制起到至关重要的作用。纵观全局，合理安排主要材料进场计划，是项目部管理的关键点。3.2、材料计划编制经甲方、监理确认施工图及产地后，按照施工进度计划和工序排列，编制可行的材料进场计划，并对材料的采购、进场、检验、堆放、标识、发放等全过程进行质量管理和控制；在施工图及样品确认后，根据审批的施工图编制材料计划，在编制材料计划时考虑适当的损耗数量。3.3、材料供应主要材料为后置固定钢板及膨胀螺栓、热镀锌角钢龙骨、不锈钢连接挂件及连接螺栓、沥青防水涂料、聚苯板、外墙石材、干挂用环氧胶粘剂，硅酮耐侯密封胶及泡沫棒。在材料计划经过项目经理审批后，提供给材料负责人员。由材料负责人员按照材料计划及时供

15、货到现场并卸至总承包指定地点。下料前要进行详图设计和图纸审查，详图设计应根据业主的标书规定的规范、标准和要求进行；设计图纸经多方审查无误后方可进行加工。花岗岩材料应在施工前不少于2天到工地，由质量检查人员报业主、监理单位验收加工质量和色差情况。质量等级要求均为优等。验收合格后交付安装人员保护并进行安装。3.4配件及配套材料准备结构墙面固定件及石材干挂用的4mm厚钢板、6钢筋、短槽钢、膨胀螺栓、不锈钢挂件、连接螺栓、焊条、结构胶、泡沫棒等均应符合国家现行产品标准的规定，同时应有材料质量证明及出厂合格证。钢材必须满足招标文件、规范的要求。对干挂所用各组件的强度、刚度和稳定性进行计算，复核结果要求必须满足要求。六、施工工艺1、工艺顺序挑选、