垃圾站施工组织设计.doc

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1、垃圾中转站施工组织设计目录第一章：编制说明第二章：工程概况第三章：指导思想与实施目标第四章：管理组织机构第五章：施工部署第六章：主要分部分项施工方案第七章：施工进度计划、工期保障措施第八章：雨季施工保证措施第九章：质量管理体系与措施第十章：安全管理体系与措施第十一章：文明施工及环保措施第一章 编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法，住宅施工图、答疑会纪要以

2、及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章：工程概况2.1、工程名称：某某常店镇垃圾中转站2.2、建设单位：某某农村环境连片整治办。2.3、设计单位：某某市城乡建筑设计研究院2.4、工程地点：某某常店镇2.5、工程简介：本工程总建筑面积为128.96平方米。一层框架结构，檐口高度

3、为6.5米，本工程建筑设计年限为50年，抗震设防烈度为6度，2.6、工程特点：本工程包括了建筑、装饰等工程。2.7、承包范围：包工包料。2.8、质量要求：合格。2.9、工程主要施工难关及特点本工程的施工工期根据招标文件要求，显得较为紧张，必须提前做好施工前的各项技术准备工作，合理组织各工序、各专业进行穿插作业，确保工期。第三章：指导思想与实施目标3.1、指导思想：我们施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9000质量管理和质量保证族系列标准，建立工程质量保证体系, 编制项目质量计划，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”

4、；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2、实施目标：发挥我公司优势和成熟的厂房、办公楼建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：（1）、工程质量目标：按照国家建筑安装工程质量检验评定标准，确保本工程为合格工程。（2）、工期目标：确保合同总工期内完成合同内所有施工任务。（3）、安全及文明施工目标：杜绝死亡

5、、重伤及消防、机械事故,月工伤频率控制在3以下，把该工程创建成某某市文明施工优良样板现场。（4）、科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。本工程拟推广。3.3、投资控制目标：积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。3.4、回访服务目标：工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第四章：管理组织机构4.1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理

6、选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家二级注册建造师担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平工程师担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、创某某市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）、领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。（）、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案

7、，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （）、核算组：负责工程款的回收，工程

8、成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（）、安全治安组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2、 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合：GB/T190022002idt ISO9002：2002标准。4.3、项目经理部下设作业队及分工：（）、结构施工队：负责主体结构工程的施工。（）、瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地

9、面工程的施工。（）、油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）、塑钢窗作业队：负责塑钢门窗工程的施工。（）、防水作业队：负责屋面防水工程的施工。（）、电气工程作业队：负责现场临时用电线路的架设、用电设备的检修、维护、管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）、水工程作业队：负责水管道预埋（8）、钢结构作业队：负责钢梯制作安装，预制铁件的制作工作。（9）、土方作业队：负责外网管线开挖、场地平整、余土外运等工程。第五章：施工部署5.1、 技术准备工作：（）、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、

10、关键工序、重点工序质量控制措施。（）、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）、编制施工预算，提出主要材料用量计划。5.2 、劳动力及物质、设备准备工作：（）、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）、落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。5.3 、施工现场及管理准备工作：（）、做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场

11、平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电的布置和安装。（）、按某某市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（）、抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 5.4、排水：（）、施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池。（）、在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。5.5、 施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从

12、甲方提供的电源引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。5.6、材料准备：根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算编制材料采购计划（如属甲供材料，需将计划提前八天通知甲方），并严格按计划进场。（1）、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准入场。（2）、材料进场后应按各种材料的规范要求进行抽检、取样送检，严禁未经试验或抽验不合格的材料用于工程施工。（3）、在材料的使用中应按先进场

13、的材料先用的原则，过期的水泥禁止使用。（4）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（5）、组织材料按计划进场，并作好保管工作。第六章：主要分部分项施工方案6.1、施工测量：6.1.1、施工测量准备工作（）、了解工程的总体布局、定位及标高情况。（）、对图纸进行校核。（）、确定放线精度。（）、测量设备、仪器确保在有效期内。6.1.2、 建筑定位放线：建筑物、构筑物平面控制网的测设：建筑物、构筑物平面控制网的定位依据甲方或设计单位给出的原始控制点。（1）、平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 12，边长相对误差为 1/15000

14、。（2）、距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）式中：L-丈量时钢尺读数 t0-鉴定时标准温度 L0-实际距离 a-钢尺线膨胀系数 L实-钢尺实际长度 t-测量时实际温度 L明-钢尺名义长度 h-两端高差（3）、角度测设方法：如图所示： 根据已知的起始方向，测设角度：用正倒镜法测出AOB1后，用经纬仪精确测设出AOB1=1，1与的差为，过B1点作OB1，并量取距离。（4）、建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑

15、物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。闭合差的要求： L：为附和线路长度。（5）、测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。6.1.3、基础开挖和基础施工放线：（1）、基础开挖放线：1）、根据轴线控制点，按图纸尺寸撒出砖基础槽开挖上下口控制线，基槽上口控制线允许偏差为+50mm、-20mm，基槽下口控制线允许误差为10mm。2）、基础开挖接近槽底时，随时跟着挖土机作业进行抄平，及时在基底按3m3m设标高控制点，并在槽壁上测设出标高控制桩。基底标高控制点的允许误差为10mm。（2）、基础施工放线：以建筑物平面控制网为依据，校测建筑物外廓轴线控制桩无误后，用经纬仪