领导工作情况述职报告.docx

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1、领导工作情况述职报告领导工作状况述职报告篇1时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的20-年既将过去，经过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调,在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现幻想和人生的价值。我是于-年6月份到-公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自我的不断努力，工作上取得了必需的成果。对外合作工作

2、成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速，管理正规，进展-用户33100户，网上通话用户比例超过70%,在-任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自我能够胜任本职工作，还是称职的。现将20_年的主要工作情景述职如下：一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问近一年来，我常常把自我放在公司建设的总体框架中来反思自我，端详自我，看自身本领和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常

3、工作的需要。常常告诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自我究竟是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自我。回顾近一年来的情景，为了提高自身本领素养，上让领导放心,下让顾客满足，我系统的学习了管理学“客户关系学客户心理学移动通信基本学问等学习书目，全面提高自我，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织管理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自我的本领素养，增加了干好本职工作的本事。二、以提高工作效率为根本，在坚

4、持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作情景，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。仅有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自我负

5、责，一年来，也有不少亲属、伴侣想经过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必需程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于-、-等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在巩固中有所提高，有所提高，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化提议，经过不断改善、更新服务手段来巩固

6、公司客户群体。如针对消费群体的不一样，提议公司实行重点攻击的手段，加强了对一市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情景,提议推出了-卡，降低-费，收到了较好的效果。在受领了-进展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法,超额完成了指标任务，在全-任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象

7、，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说：喊破嗓子，不如做出样貌，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，所以，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部属做到的，我自我首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做

8、到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事可是夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意关怀、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。存在的问题及下步准备回顾

9、一年来的工作，对比职责，认为自我还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了必需的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理本领上还有待于进一步提高。再次，自我在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自我的力

10、气。领导工作状况述职报告篇2述职的好坏，直接影响到领导干部的威信和形象，对以后开展工作有特别大的影响。笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到,领导干部要述好职，必需做到五忌。一忌主次不分。述职报告有固定的格式、严格的要求。一般状况下，开头是开门见山，主体部分应以事实说话，结尾应简洁明白。实践中，有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够，在结构支配上轻重不分、主次不清。最近，笔者参与了一个考核领导干部的述职报告会，会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟。10分钟一般只能读5页纸,但有的干部仅开头就写了1页多，就像俗话说的，哭了半天，还不知道谁死了。有的即使进入了主题,也是谈熟悉多，讲工作少，

11、确定成果多、讲问题少，群众听了，还以为干部是在作自我鉴定。像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告，领导干部口才再好，也说不到点子上，也没有用。有的领导干部之所以述职失败，缘由就在这里。二忌任意拔高。预备述职报告时要选好调门，就同唱歌一样，要依据自身的条件来定调子。不然，起调太高，会唱不上去;起调太低，又发挥不了水平。领导干部述职，详细操作中，在定调门时应坚持宁低勿高的原则，不然，调子定得太高，言过其实，搞人为的拔高，讲成果太满,讲问题太轻,讲目标不详细，不仅群众不喜爱，而且会影响述职效果。三忌夸夸其谈。领导干部在一个岗位上干了一年半载，甚至更长时间，对单位或部门建设作出了贡献，有成果是不言

12、而喻的，也是应当确定的。在述职时，回顾履行岗位职责的状况，将取得的成果向群众汇报一下,便于接受群众监督，这是述职的要求，也是无可厚非的。但有的领导干部述职讲成果时把握不好度，总喜爱面面俱到,夸夸其谈，对自己的成果讲得太多、太过，有的把前任的成果说成自己的，有的把过去的成果说成现在的，有的把上级的成果说成自己的,有的把集体的成果说成自己的，有的把班子成员的成果说成自己的,有的把下级的成果说成自己的。领导干部生活在群众中，干了什么工作，干得怎么样，群众眼睛最亮，心里最有数。有的领导干部讲到的工作、夸耀的成果，恰恰有不少是群众做的，自己只是挂了个名，可述职时却将成果据为己有，这不仅损害了群众的感情，

13、而且也影响了自身的形象。四忌避重就轻。找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病，也是群众最为反感的问题。领导干部不管是负责一个单位的工作，还是负责一个部门的工作，有成果，群众是有目共睹的;有问题，群众心理也是清清晰楚的。但我们有的领导干部熟悉不到这一点，总认为问题找得太准、写得太多，会影响自己的形象，对自己以后开展工作不利。于是就实行避重就轻的方法，有的以提盼望代替问题，有的讲问题轻描淡写、不触要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不讲问题和不足。长此以往，就会失去群众的信任，就会成为孤家寡人。因此，领导干部述职时，对问题不能遮遮掩掩，搞掩耳盗铃的把戏，而肯定要英勇地讲出问题，正确地对待问题，这

14、是对事业的负责，对群众的负责，也是对自己的负责。只有这样，才能得到群众的谅解和信任，才能树立良好的形象。很难想象连问题都不敢承认的领导干部，能带领群众把单位建设搞上去。五忌方向不明。领导干部述职，在对自己前一段时间的工作状况进行回顾的同时，还要有针对性地依据存在的问题绘制下一步工作的蓝图，明确自己努力的方向，好好把工作思路理一理，这可以让群众看到盼望，调动群众的乐观性，也便于群众的监督。述职中群众最担忧、最可怕、最不愿看到的领导干部有两类：一类是干工作没有明确的目标，不知从何处干起，脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。一类是不从实际动身，目标太高，思路不清，故弄玄虚，使群众看不到盼望和前途。因此，领导

15、干部在述职报告中描绘雄伟蓝图时,肯定要根据岗位职责的要求，结合本单位的实际，有明确的方向，有既定的目标，有清楚的思路，一步一个脚印，切忌高谈阔论。领导工作状况述职报告篇3为了贯彻落实2月12日、13日全路运输平安及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量平安管理，保平安、保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部平安质量大检查活动，在本项目范围内开展了平安质量大检查活动，对在建工程进行质量平安平推检查，并整改闭合成环，乐观自查自纠，确保施工生产平安可控、质量可控。一、成立质量平安大检查活动领导小组。1、为了确保此次活动的顺当有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立平安质量大检查领导小组：组长：项目经

16、理：-副组长：项目副经理-、项目平安总监-;组员：各部门负责人平安质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量平安隐患排查和问题督导整改工作。二、质量平安大检查总体状况从施工现场的的状况看，准朔项目部对平安质量管理有足够的重视，总体平安质量状况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电平安、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及平安距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点掌握，总体状况受控,但个别方面还存在问题，需要仔细整改。从内业资料看，项目部的平安和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、平安、技术交底等基本齐全。但个别的管理方法、施工技术方案、平安技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步