风险矩阵法（LS）.docx

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1、风险矩阵法（1.S）风险矩阵法（简称1.S）,R=1.S,其中R是危险性（也称风险度），事故发生的可能性与事件后果的结合，1.是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。事件发生的可能性1.的判断准则等级取值偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度（意识、技能、经验、资质）防范控制措施5每年超过起从来没有检查没有操作规程不胜任（无任何培训、培训不够，缺乏经验）无任何防范或控制措施4平均每年一起偶尔检查或大检查有，但只是偶尔执行不够胜任防范、控制措施不完善3平均每1-5年一起月检有，只是部分执行一般胜任有，但没有完全使用（如个人防护用品）2平均每10年一起周检有

2、,但偶尔不执行胜任，但偶然出差错有，偶尔失去作用或出差错1偶尔或平均每50年一起日检有操作规程，而且严格执行高度胜任（培训充分，经验丰富，意识强）有效防范控制措施可能性1.:由于事件发生的频率和现有的预防、检测、控制措施有关。现有的控制措施到位并处于良好状态，则事件发生的可能性降低，以上所列出的数据越大，事件发生的可能性越大。事件后果严重性（三）判别准则等级取值法律、法规及其他要求人员直接经济损失停工企业形象5违反法律、法规和标准死亡100万元以上部分装置（2套）或设备重大国际影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力50万元以上2套装置停工、或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业的安全方

3、针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病1万元以上1套装置停工或设备地区影响2不符合企业的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服1万元以下受影响不大，几乎不停工公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损安全风险等级判定准则（R值）及控制措施风险值风险等级应采取的行动/控制措施实施期限20-25重大风险制定管控措施，在采取措施降低危害前，对改进措施进行评估，严格管理。如措施失控，立即整改立刻15-16较大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改9-12一般风险可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理R8低风险可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查，其中小于等于3时无需采用控制措施有条件、有经费时治理，需保存记录风险矩阵表低风险般风险较大风险重大危险重大危险低风险低风险一般风险较大风险重大危险低风险低风险一般风险一般风险较大风险低风险低风险低风险低风险一般风险低风险低风险低风险低风险低风险12345