项目管理制度.docx

《项目管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理制度.docx（17页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目管理制度(一)、施工安全管理制度安全保证体系建立安全生产管理机构，以施工生产技术组为安全管理控制中心，项目施工队为安全操作防范重点。控制关键环节，超前预想防范，形成互联，目标明确，责任明确，奖罚明确的安全保证体系。其中制度如下：一、安全计划制度(1) .周安全教育、年度安全培训教育等都应有计划和台账。(2) .每月组织一次安全演习。(3) .定期邀请工程管理部的安全工程师对项目做指导和培训。二、安全措施、制度(1) .施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。(2) .施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。施工现场

2、明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。(3) .机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。(4) .施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。(5) .施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。(6) .建立危险品仓库(在车棚内搭设临时库房)，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。(7) .坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和

3、本地有关规定进行操作。三、安全教育制度(1) .坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。(2) .坚持安全生产“三级教育”制度(公司、项目部、班组)，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，进行安全答题考试,并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。（3）各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。（4）项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运

4、用的目的。（5）对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。（6） .凡拆除施工的作业人员，项目部必须于三亚市劳动部门联系，进行安全技术培训I,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。（7） .坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。（8） .现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌,以示提醒。（9） .安全负责人负责对项目发生的各类事故分析和及时通报，本着“三不放

5、过”的原则，针对发生的事故组织职工认真讨论,使职工对事故发生的概况清楚、原因清楚、防范措施清楚，做到警钟长鸣。四、组织制度（1） .项目建立安全领导小组，生产经理（副组长）负责安全工作，施工队设安全员。（2） .生产经理要深入作业队，对安全生产全过程进行监督、检查、指导。（3） .项目作业队安全员在施工生产一线，对关键部位、关键环节、关键人要盯住看死,发现问题及时处理，及时汇报。（4） .实行项目管理层、项目施工队二级联控，自上而下形成安全生产监督、监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人，确保施工安全。五、安全检查制度项目部各级干部要按照施工生产一-体化考核办法,深入施工队,对安全生产过程进行

6、监督、检查、指导，掌握第一手资料，加大安全执法监督、按章奖罚的工作力度。安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：（1） .项目部管理人员深入现场监督检查。生产经理每天要在现场。（2） .建立安全消防日常检查制度，加强防火、防盗工作。（3） .建立安全民主监督制度。项目经理组织开展各种形势的民主监督，督促各种安全隐患问题得到解决。（4）安全检查的内容：按照建筑部颁发的建筑施工现场安全检查评分标准，对照检查执行情况；保留结构临边的防护；施工用电、临

7、边作业、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（5）安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。（6）项目部施工工地每周进行一次全面检查、巡检，由安全生产主管（安全负责人）组织，提出问题及时整改，并作记录。（7）专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：高空坠落、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。（8）经常性检查：安全员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。（9）对检查出的事故隐患的处理。各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐

8、患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。六、安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：（1）工程开工前，由项目经理、技术负责人和安全生产主管组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。（2）工程开工时，由安全生产主管和技术负责人向组织施工的生产经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底,使执行者了解其道理,为安全技术措施的落实打下基础。（3）每个

9、分部分项工序前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。（4）施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。（5） .针对施工项目找出安全隐患，制定科学可行的施工安全防护保证措施，交底到每个操作者。（6） .大件运输、搬运、用电、防火等工作要有针对性的安全保证措施,交底时对一些常发性事故及安全隐患，进行安全注意事项交底。七、班前安全活动制度（1）在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。（2）项目部必须

10、同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。（3）每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。（4）对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。（5）凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场

11、；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。（6）项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。八、安全生产奖罚制度项目经理每月召开一次安全总结大会，兑现安全责任状，对在安全生产中做出贡献及防止事故有功的人员进行奖励，对造成事故的责任人进行处罚，并追究有关人员管理失职责任，总结推广安全生产先进经验。为了强化安全管理，根据我项目部实际，特制定安全奖罚制度实施细则如下：（1）进入施工现场必须戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长100o元；帽壳已坏，不起安全

12、防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的一切经济损失自负。（2）高空架子作业必须佩带安全带，凡架子工上架不系安全带的每人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全带，罚班组长200元，五人以上不戴安全带，罚班组长100O元。(3)进入施工现场严禁穿拖鞋。进入施工现场穿拖鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。(4)酒后人员严禁作业，如发现酒后作业人员每一人次罚款50元，酒后作业发生任何事故后果自负，造成他人事故者除承担经济责任外，将视其情节追究其法律责任。(5)主要机械不按机械设备操作规程操作的，每

13、人次罚款50元。(6)未采取有效保护措施，向地面抛撒物件和垃圾，发现一次，罚款50元，造成事故者，究其刑事责任。九、技术培训制度(1) .由项目工程师牵头，有关业务部门配合，分别对干部、工人制定技术业务培训规划和年度计划。(2) .施工现场特殊工种作业人员须持证上岗，施工队长、各班组长及安全管理人员每月进行一次现场安全知识培训，考核合格后方可上岗。(3) .现场作业人员，必须进行岗前培训并考核，合格率达100%。“四新”人员没有经过培训的或考试不及格的不能上岗。十、设备管理制度(1) .建立健全设备的日常管理、运用、检修、保养制度，保证设备状态达标。(2) .建立主要设备的动态检查制度。实行项

14、目管理人员记名式检查,切实提高设备质量，保证设备运行安全。(3) .建立设备故障有限赔偿、失职行为追究和“四不放过”分析制度。H一、作业控制制度(1) .职工要明确本岗位的作业标准，做到工作标准一口清、一手精，增强职工岗位安全自控能力。(2) .建立岗位自控、互控、联控制度，对主要作业环节制定联控措施。(3) .对职工执行作业标准化情况，要建立定期检查考核制度，督促职工岗位工作达标。(4) .针对施工生产实际，确定施工作业安全的关键部位、关键环节，制定控制措施，具体落实到岗位、个人。十二、班组建设制度(1) .班组建设内容以“双达标”活动为载体，以创建有序可控班组为工作目标。(2) .项目经理

15、每月对项目施工队的建设情况进行一次全面检查和分析，针对共性问题提出相应对策；季度召开一次施工队建设会议，总结部署工作，表彰推广典型。(3) .依据上级制定的有关文件，明确项目班组长的权利、职责，施工技术组负责认真落实。(4) .项目部要建立班长轮训制度，对项目领工员班组长每半年轮训一次，培训率达到百分之百。(5) .项目经理每月对项目施工队的各项工作进行一次考核，评出名次。(6) .项目施工队坚持对职工进行日常岗位作业达标考核，每月评出名次。十三、现场保卫制度(1) .现场进出人员、车辆需经门卫检查，凭证进入。与项目无关人员不得进入。(2) .门卫实行24小时值班制度。(3) .材料、机具进出场要进行登记。(4) .衣冠不整、穿拖鞋、穿短裤、穿背心等不得进入现场。十四、施工用电检查维修制度(5) 施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。(6) 电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。(7) 检查维修，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。十五、防火制度（1） .安全防火责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产