纪检监察队伍“师带徒”活动实施方案.docx

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1、纪检监察队伍“师带徒”活动实施方案为深入贯彻落实中央纪委二次全会精神，积极适应纪检监察工作新形势新任务，按照工作安排，大力推进纪检监察干部队伍人才培养，充分挖掘蕴含在员工队伍中的人才优势，有效发挥队伍中优秀骨干力量的传、帮、带作用，强化青年员工队伍建设和技术技能人才储备，带动监察队伍素质的整体提升，计划用3年时间对全市纪检监察干部队伍实施一轮大培训，着力补齐能力短板、破解本领恐慌，为实现高质量发展提供坚强人才保障，党委决定开展纪检监察队伍“师带徒”活动，制定实施方案如下。一、组织机构成立“师带徒”活动领导小组：组长：（公司党委副书记）成员：XXX（党建宣传部副主任、团委书记）XXXXXXXXX

2、（组织部副主任）（党建宣传部团青主管）（组织部培训主任）各党支部书记、各团支部书记相关业务处室专业主管小组办公室设在纪检监察办公室，负责活动的日常工作、组织协调、基础资料建档管理、评选表彰等工作；组织部负责导师队伍的选拔建立和管理以及相关激励约束机制的制定与实施，负责制定活动考核评比内容、进展情况跟踪管理及实施效果的认定等工作；各党支部、团支部负责活动实施等具体工作。二、人员范围（一）徒弟人选公司2024年入职监察工作人员。（二）导师条件1.政治过硬，忠诚企业，自觉学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定听党话跟党走的政治信仰。2 .敬业精神较强，能优质高效地完成本职工作。3 .有良好的

3、职业道德，能自觉遵守承诺，主动发挥传、帮、带作用，引导徒弟岗位成才。4 .具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长和较强的语言表达能力。三、活动内容以帮助新上岗纪检监察工作人员尽快适应工作、全面健康成长为目标，以思想引领、技能培养、作风建设为重点，注重导师多方面、全方位对徒弟开展培育培养。根据不同领域层次的干部特点，分级分类制定培训计划。结合中长期培训与短期培训，重点抓好“市县乡纪委监委领导班子成员能力提升班”“新任纪检监察干部业务培训班”“年轻纪检监察干部集训班”“纪检监察业务骨干专题提升班”等四类主体班和“审查调查”“执纪监督”“巡察工作”等七类专题培训班。（一）

4、思想引领。全面梳理纪检监察干部当前的知识需求和业务短板，坚持“干什么练什么，缺什么补什么，需要什么学习什么“，针对性开设培训课程。打造“理论课+业务课+专业课”，既抓好政治理论、法规理论的提升，又突出业务实操技巧、行业专业素养的强化，力求培训的系统性、针对性和实效性。引导新上岗纪检监察工作人员认真学习习近平中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神，自觉培育和践行社会主义核心价值观，紧密结合岗位实际，带动新上岗纪检监察工作人员把思想统一到公司发展愿景目标上来，帮助新上岗纪检监察工作人员树立远大理想，树牢政治信念、坚定政治立场，带头加强作风建设，切实把践行“两个维护”体现在贯彻落实中央决

5、策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作上，体现在日常言行上。（一）技能培养。坚持岗位技能标准和生产要求相结合，坚持理论辅导和实际操作相结合，对新上岗纪检监察工作人员进行有计划、有步骤的指导，既传授基本知识、工作流程、操作规范和业务本领，更注重传授方法、经验和技巧，按照“引进来、走出去、掘本土、育新人”的原则，择优挑选师资，既有理论形势分析和法律法规解读方面的“大家”，又有纪检监察工作涉及领域专业的“行家”，更有监督检查、审查调查等业务实操方面的“专家”，帮助新上岗纪检监察工作人员尽快适应岗位需要，不断提高业务能力水平。（三）作风速设。通过导师的言传身教，引导新上岗纪检监察工作人员加强作风

6、和执行力建设，提升做好本职工作的思想自觉和行动自觉，并自觉践行到岗位实践中，帮助新上岗纪检监察工作人员规范自我行为，加强习惯养成，为未来工作奠定坚实基础，加强队公职人员政务处分法监督执纪工作规则等法规制度进行解读，培塑法治思维、法制意识和提升依法依规依纪履责能力。四、步骤程序（一）导师登记。导师由各党支部、团支部推荐，组织部选拔评定，形成导师队伍，并分类登记造册，形成导师库。（二）明确师徒关系。根据新入职员工专业、技术培养方向等，由组织部会同所在单位确定一名导师，明确双方师徒关系。（三）签订培养合同。师徒合同期限根据专业培养需要确定,专业培养周期在一年以内的，签订一次性合同；超过一年的按年度签

7、订，以后逐年续签，续签时及时调整培养目标等相关内容。合同期内，由于岗位变动或一方不能履行合同约定，需重新缔结师徒关系的，另行与导师库中人员签订师徒合同。（四）加强跟踪监管。各相关业务处室对师带徒具体开展情况进行跟踪写实，建立相关台账，记录实施过程中的传授方式、学习内容、学习效果等，为考核评价师带徒情况提供基础依据。同时业务处室要及时对实施过程中存在的问题提出改进意见，并督促和指导有关情况的整改和落实，确保师带徒活动扎实有序推进。（五）开展考核考评。合同到期后，公司团委会同各业务处室对徒弟进行考评测试，测试成绩做为评价师带徒情况的依据之（六）实施表彰奖励。合同期满，根据各业务处室日常考核及理论测

8、试成绩，对成效突出的导师（师徒）进行表彰，命名为模范导师，优秀师徒等，并给予一次性奖励。五、相关要求（一）高度重视，强化落实。各单位要把师带徒活动作为引导新上岗纪检监察工作人员打牢思想基础、提升综合素质，助推公司稳健发展的重要措施，明确具体责任人，认真落实相关工作。（二）精心组织，扎实推进。各单位要积极组织青年员工广泛参与，及时签订师带徒合同，相关部门要加强工作组织协调,定期对该活动进行检查指导。（三）加强宣传，营造氛围。各单位要利用好各种宣传阵地,及时总结宣传优秀师徒的先进事迹，充分发挥先进典型的示范导向作用，进一步激发师徒教学的热情。要通过比师傅、赛徒弟等灵活多样的形式，切实加强优秀导师队伍建设，不断带动新上岗纪检监察工作人员综合素质的提升，形成师徒互帮互助、互教互学、互促互进，比学赶帮超的工作局面。