某区政府办公室主任对关于新时代办公厅的研讨发言+办公室主任讲稿：办公室主任应该如何提升自我.docx

《某区政府办公室主任对关于新时代办公厅的研讨发言+办公室主任讲稿：办公室主任应该如何提升自我.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某区政府办公室主任对关于新时代办公厅的研讨发言+办公室主任讲稿：办公室主任应该如何提升自我.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录某区政府办公室主任对关于新时代办公厅的研讨发言办公室主任讲稿：办公室主任应该如何提升自我某区政府办公室主任对关于新时代办公厅的研讨发言尊敬的各位同仁、各位专家学者：大家好！今天，我很荣幸站在这里，和大家一起探讨新时代办公厅的建设与发展。我代表某区政府办公室，向各位领导、专家学者表示热烈的欢迎和衷心的感谢！新时代办公厅，是我们党在新的历史条件下，为了更好地服务人民群众、推动国家治理体系和治理能力现代化而提出的重要概念。那么，如何在新时代背景下，建设一个高效、便捷、智能的办公厅呢？我认为，可以从以下几个方面着手：一、破旧立新，打造智能办公新生态我们要敢于破旧立新，摒弃传统的办公模式，拥抱智能化

2、、信息化的发展潮流。通过引入先进的技术手段，如大数据、云计算、人工智能等，推动办公厅工作的智能化、自动化、精细化，提高工作效率，减少人力成本。同时，要注重培养干部职工的信息化素养，让他们更好地适应新时代办公厅的发展需要。一是，我们要深刻理解破旧立新的重要性。传统的办公模式已经无法满足现代企业的需求，效率低下、资源浪费等问题日益凸显。我们要敢于破旧，勇于立新，以全新的视角审视办公方式，推动办公生态的转型升级。二是，我们要充分利用大数据和云计算技术。通过大数据技术，我们可以实现对海量信息的快速处理和分析，为企业决策提供有力支持。通过云计算技术，我们可以实现资源的优化配置和高效利用，提升企业的整体竞

3、争力。三是，我们要积极应用人工智能技术。人工智能技术的快速发展为我们提供了无限可能，通过智能机器人、智能语音助手等应用，我们可以实现办公流程的自动化、智能化,大幅提升工作效率和质量。四是，我们要注重团队协作和沟通。在智能办公新生态中，团队协作和沟通至关重要。我们要充分利用信息技术手段，打破地域和时间的限制，实现团队成员之间的实时沟通和协作，共同推动企业的发展。二、优化流程，实现高效协同办公办公厅工作涉及面广、任务繁重，需要各个部门和岗位之间密切协作、高效配合。因此，我们要优化办公流程，建立科学高效的工作机制。通过简化办事程序、减少审批环节、强化信息共享等措施，打破部门壁垒，实现跨部门、跨岗位的

4、协同办公。同时，要建立健全考核评价机制，激励干部职工积极作为、担当作为。一是要建立健全科学的工作机制。我们要制定明确的工作流程和责任分工，确保每个环节都有明确的责任人，避免出现工作重叠和沟通不畅的情况。同时，我们还要建立有效的信息反馈机制，确保工作进展和问题能够及时得到沟通和解决。二是要加强跨部门之间的沟通与协作。我们要打破部门壁垒，增强合作意识，形成工作合力。通过定期召开协调会议、建立跨部门工作小组等方式，加强部门之间的信息交流和工作配合，形成协同作战的良好氛围。三是要提升员工的专业素质和工作能力。我们要加强员工培训和学习，不断提高员工的专业素养和业务能力。同时,我们还要鼓励员工积极创新，提

5、出改进工作的建议和意见,共同推动办公流程的优化和升级。四是要引入信息化手段提高办公效率。我们要充分利用现代科技手段，如办公自动化系统、云计算等，实现信息共享和流程自动化，提高办公效率和质量。同时，我们还要加强网络安全保障，确保信息安全和稳定。三、以人为本，营造和谐温馨办公环境办公厅不仅是干部职工的工作场所，更是他们生活的重要组成部分。因此，我们要坚持以人为本的理念，营造和谐温馨的办公环境。通过改善办公设施、优化办公环境、丰富文化生活等措施，让干部职工在舒适的环境中工作、学习、生活。同时，要关注干部职工的身心健康，定期开展健康检查、心理辅导等活动，帮助他们保持良好的工作状态和生活状态。一是，关注

6、员工需求，打造人性化的办公空间。我们要深入了解员工的需求，从办公环境布局、设施配备到文化氛围营造，都要体现人性化的关怀。比如，设置舒适的休息区、配备必要的健身设施，让员工在工作之余得到充分的放松和锻炼。二是，加强沟通交流，构建和谐的人际关系。我们要倡导开放、包容、互助的工作氛围，鼓励员工之间多交流、多合作。通过定期的团队建设活动、座谈会等方式，增进彼此的了解和信任，形成团结协作、共同发展的良好局面。三是，注重文化建设，营造温馨的工作氛围。我们要积极培育积极向上的企业文化，让员工在工作中感受到家的温暖。比如，设置文化墙、悬挂励志标语，定期举办文化活动，让员工在潜移默化中受到熏陶和感染。四是，关注

7、员工成长，提供广阔的发展平台。我们要关心员工的职业发展，为他们提供广阔的发展空间和机会。通过制定完善的培训计划、设立激励机制等方式，帮助员工实现自我价值，提升他们的职业成就感。四、勇于创新，探索办公厅发展新路径创新是引领发展的第一动力。在新时代背景下，我们要勇于创新、敢于尝试，不断探索办公厅发展的新路径。通过加强与国内外先进地区的交流合作、引进优秀人才和技术成果、开展前瞻性研究和探索等措施，推动办公厅工作的创新发展。同时，要注重总结经验教训，不断完善和优化办公厅工作的体制机制。首先，我们要坚持问题导向，不断提升工作效能。办公厅作为公司的核心部门，承载着上传下达、沟通协调的重要使命。在日常工作中

8、，我们要善于发现问题、分析问题，通过创新的方式解决问题。比如，我们可以利用信息化手段,优化工作流程，提高工作效率，确保各项任务能够高效完成。其次，我们要强化服务意识，提升服务质量。办公厅的工作不仅要为公司领导提供优质的服务，还要为各部门、各员工提供有力的支持。我们要站在全局的高度，以用户需求为导向，不断提升服务水平。通过创新服务方式、拓展服务领域，满足大家日益增长的需求，为公司的发展提供坚实的保障。再次，我们要加强团队建设，激发创新活力。一个优秀的团队是创新的重要基石。我们要加强团队之间的沟通与协作，鼓励团队成员发挥个人优势，形成合力。同时，我们还要建立健全激励机制，为创新型人才提供广阔的发展

9、空间和舞台，让每一个团队成员都能在工作中找到成就感、实现自我价值。最后，我们要保持敏锐的市场洞察力，把握发展机遇。在新时代背景下，办公厅的发展面临着诸多挑战。我们要密切关注市场动态和技术发展趋势，及时调整战略方向，抓住发展机遇。通过不断创新、优化产业结构、拓展业务领域,实现办公厅的可持续发展。各位同仁、各位专家学者，新时代办公厅的建设与发展是一项长期而艰巨的任务。我相信，在大家的共同努力下,我们一定能够打造出一个高效、便捷、智能的新时代办公厅,为人民群众提供更加优质的服务和更加高效的工作体验。让我们携手共进、砥砺前行，共同书写新时代办公厅的辉煌篇章！办公室主任讲稿：办公室主任应该如何提升自我各

10、位主任，朋友们，同志们：一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力J作为兵头将尾的办公室主任，只有管好自己，才能跟好将、带好兵。下面，我结合长期从事办公室工作的经历，谈谈办公室主任在品性、思维、情绪、作风方面的自我管理，不当之处，请同志们批评指正。一、要修炼品性无论是党政机关，还是企事业单位，由于办公室职能作用无可替代，选配办公室主任就显得格外重要。一般情况下，每个单位在确定办公室主任人选时，考虑最多的因素是人品。如果办公室主任品德有问题，轻则干部职工积极性受挫，内外关系不协调，工作效率不高，政令不通畅，重则

11、导致领导班子不团结，单位人心不齐、关系紧张，甚至滋长腐败之风。办公室主任人品好，就有良好的形象和管理的基础。但人品不是一成不变的。有的办公室主任开始还好，取得一些成绩后就飘飘然，而且越来越不像话，甚至腐化堕落。对组织来说，选好办公室主任，这只是第一步，更重要的是对其任职后的培养和监督。而对办公室主任自己来说，从入行上岗第一天起，就要根据办公室的性质、职责和特点来修炼品性，在学习和实践中不断提升品性；就要根据自己的秉性特别是针对弱点和不足来修炼品性，在修补和完善中不断提升品性。修炼品性，一个重要的方面是慎用权力，廉洁从政。从某种程度上讲，办公室主任官不大、权不小（隐性权力大）、责不轻。办公室主任

12、要慎言慎行，慎独慎微，慎初慎终。领导越是信任，下属越是认可，办公室主任自我管理越要主动,“内控”越要严格。既不能溜须拍马，给领导“抬轿子”，违规给领导办事；也不能以权谋私、以“位”谋私一一打着领导旗号，给自己谋取私利；更不能放弃原则和底线，与违纪违法的领导同流合污。要守纪律、讲规矩，主动净化社交圈、生活圈、朋友圈，自觉抵制拉拢、“围猎”、腐蚀，做到政治可靠、品德高尚、工作过硬、行为清白。二、要拓展思维思维决定思路，思路决定出路。拓展思维，是办公室主任自我管理的重要任务。以审时度势求思维拓展。不同的办公室，不同时期的办公室，面临的形势与任务不一样，要解决的突出问题不一样，工作思路就不完全相同。这

13、就要求办公室主任的思维方式不能静止不变。首先，因时就势。在深入调查研究的基础上，确定工作思路。要以稳定为主，稳中求进：要选准突破口，顺利开局；要从易到难，循序渐进。其次，择时造势。在继承办公室优良传统和作风的基础上,解放思想，与时俱进，创新工作思路。要对内增强凝聚力，对外扩大开放度，精心谋划大事，严格管理小事，把“内聚外放、谋大严小”融入办公室信息、调研督查和文字综合、公文处理、后勤服务等各项工作中去，开创工作新局面。党委、政府办公室要善于围绕改革发展稳定的大事要事，抓住有利时机，有效开展信息、调研、督查等方面的专题活动,发挥办公室的职能作用，展示办公室的良好形象。以提高站位追求思维拓展。站得

14、高，才能看得远、想得深。办公室是“参谋部”，办公室主任是“参谋长”。既然是“参谋长”，那就要站在指挥员的角度来观察问题、思考问题，想领导之所想，乃至想领导之未想，否则就当不了高参。办公室主任最重要的一项能力，就是脑瓜灵、反应快、领悟强。办公室主任要学习和熟悉领导的思维特点和工作风格,善于理解领导意图，与主要领导形成思想上、工作上的默契,否则，就难以和领导合拍、做正确的事。提高站位，要求办公室主任上连天线、下接地气，牢固树立大局意识、群众观念，坚持职能导向、问题导向，带领办公室工作人员在“参”字上下功夫，在“谋”字上花力气，真正做到参在点子上、谋在关键处。三、把控情绪人非草木，孰能无情。管理学、

15、心理学都讲情绪控制。情绪，分为正面情绪和负面情绪。我们要区别对待，通过自我调节得到正确把控。正面情绪的培育。办公室主任要注重培育自信、乐观淡定等正面情绪。积极向上充满自信，就能不怕挫折，攻坚克难：开朗豁达，保持乐观，就能不惧苦累，乐在其中；心态平和，遇事淡定，就能沉稳老练，荣辱不惊。办公室主任正面情绪越多、领导班子氛围就越好，下属积极性就越高，办公室战斗力、创造力就越强。负面情绪的控制。拿破仑说：“能控制好自己情绪的人，比拿下一座城池的将军更伟大J没有负面情绪的办公室主任是不真实的，关键是学会自我约束，不能做情绪的奴隶。有了负面情绪，要及时调整心态，减压舒气，不能将负面情绪传染给同事及下属。机

16、关办事、社会交往过程中，办公室主任免不了受到误解和不公正的指责。在这种情况下，能解释的讲清楚，不能解释的要忍受委屈，把话烂在肚子里。即使对方情绪失控，也必须做到骂不还口、打不还手。遇到这种情况，办公室主任在情绪控制上一定要理智、一定要克制、一定要镇定。有了强大的自控力，才称得上做情绪的主人。试想一下，如果你也情绪失控，你也“还口”“还手”，那形象受损的绝不只是你这个办公室主任了。四、培养作风办公室主任的工作作风会影响整个办公室。乃至影响整个单位。但作风养成，不是一日之功，没有捷径可走。办公室主任要养成优良的工作作风，必须在“实细严精”上下功夫。以“实”养成。办公室工作纷禁复杂，是实打实的工作。办公室主任只有老老实实做人、踏踏实实做事，才能履好职、尽好责。不能搞假把式。不能摆花架子。更不能弄虚作假、瞒上欺下。要把握党委、政府工作部署和领导要求，把握改革发展稳定的重点、热点和难点，把握办公室工作规律和