工商管理_[论文]华硕集团的发展战略研究.docx

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1、姓名徐高峰专业工商管理摘要进入21世纪以来，全球信息技术发展突飞猛进。而IT行业作为第三次技术改革中最成功的领域，在经历了几十年的创新变革后，也逐步进入了衰退期。目前传统产业存在技术饱和，利润低下，创新不足等问题，同行业也面临着巨大的挑战。华硕作为早一批进入IT领域的企业，靠自身走出一条自主研发的道路，曾几乎垄断整个主板市场。但是随着竞争日趋激烈，产品同质化加剧价格竞争等原因，PC市场开始渐渐萎缩，华硕的发展也面临着严峻挑战。本文对华硕的发展战略进行了研究，首先从PC行业的环境入手，对华硕的竞争公司-PC行业的潜在进入者和替代品进行了分析。了解华硕集团的现状，总结人力、企业文化、研发、业务资源

2、等几个方面目前所存在的问题。其次，对华硕的历史及当前战略进行分析，总结战略中所存在的问题和原因，与华硕现状问题相结合，指出华硕在当前背景下该如何进行战略性的调整和升级，并解释其可行性。目前在PC行业正处于萧条期，总结华硕存在的问题，分析各个时期华硕的战略，为同行业其他企业的发展提供借鉴，同时对衰退企业如何进行战略转型提供一些复制和学习的经验。关键词：PC市场；战略调整；IT领域AbstractSinceenteringthe21stcentury,thedevelopmentofglobalinformationtechnologyhasmaderapidprogress.Asthemosts

3、uccessfulfieldinthethirdtechnologicalreform,theITindustryhasgraduallyenteredarecessionperiodafterdecadesofinnovationandreform.Atpresent,thetraditionalindustryhasproblemssuchastechnologysaturation,lowprofit,lackofinnovationandsoon.Thesameindustryisalsofacinggreatchallenges.AsanearlygroupofITenterpris

4、es,Asustekhasalmostmonopolizedthewholemainboardmarketbyitsownwayofindependentresearchanddevelopment.However,withtheincreasinglyfiercecompetition,producthomogeneityintensifiespricecompetitionandotherreasons.ThePCmarketisbeginningtoshrink,andAsusteksdevelopmentisalsofacingseverechallenges.Thispaperstu

5、diesthedevelopmentstrategyofAsustek.Firstly,startingfromtheenvironmentofPCindustry,itanalyzesthecompetitivecompaniesofAsustek,potentialentrantsandsubstitutesofPCindustry,understandsthecurrentsituationofAsustekgroup,andsummarizestheexistingproblemsinhumanresources,corporateculture,R&D,andbusinessreso

6、urces.Secondly,itanalyzesthehistoryandcurrentstrategyofASUS,summarizestheproblemsandreasonsinthestrategy,andcombineswiththecurrentsituationofASUS.ExplainhowASUSshouldmakestrategicadjustmentsandupgradesinthecurrentcontext,andexplainitsfeasibility.Atpresent,thePCindustryisinadepressionperiod.Thispaper

7、summarizestheexistingproblemsofAsustekandanalyzesthestrategiesofAsustekineachperiod.Forthedevelopmentofotherenterprisesinthesameindustrytoprovidereference,atthesametime,toprovidesomereplicationandlearningexperienceonhowtocarryoutstrategictransformationofdecliningenterprises.Keywords:PCmarket,；strate

8、gicadjustment；ITfield目录11112ij目11 3zij1第二章华硕集团的外部环境分析321华硕集团的概况32 .2行业竞争环境分析322.13222j上Viii了.422.35第三章华硕集团的内部环境分析631)J木斤6311华硕的用人理,也、6312人yj源的保障63.2华硕的企业文化7321人本、道德本732211j733Jf8331-H!)币彳七.833.2彳Df8333Jf83.4、也8341口口别8342口口JTJ93. 4.3主要产品的生产过程9344xz*1111Jyj*10第四章华硕集团的战略选择与战略制定1141SWOT分析竞争优势研究114111141

9、21141312414124. 2华硕的历史战略及当前战略1242151242.21342311111443IJJ144. 3.1技术领先战略存在的问题155. 3.2低成本战略存在的问题164.3.3品牌战略存在的挑战16第五章华硕集团的战略调整1751o17511j：口口仓U17512月艮仓17513Zf仓U1852J|&185318531人力源优化战略186. 3.2企业文化升级战略1920参4k什21孑目（旗寸23*夕卜25华硕集团的发展战略研究第1章绪论1.1 研究背景进入21世纪以来，全球信息技术发展突飞猛进。而IT行业作为第三次技术改革以来最成功的领域，从计算机的发展到网络技术的

10、发展，再到软件技术和多维度技术的发展，经历了一系列的创新和变革。在PC时代，华硕凭借领先的研发及科技技术成功打开了国内外的主板市场，进而打开了市场影响力，使得“华硕品质、坚若磐石”这句话深入人心。但是IT行业经历了几十年的高速发展，进入了成熟期，基于这些传统产业，各家的技术都相似达到了一定饱和的状态，开始进行低价位竞争。所以PC产品的利润越来越低，华硕也随之面临着巨大的挑战。从2010年开始以手机为代表的智能设备逐步进入市场，PC市场开始渐渐萎缩，在这样的大背景下，华硕步入了进退两难的境界。面临当前复杂的经济形势和严峻的国际经济压力，华硕该采取怎样的战略进行升级？为此，本文以华硕集团为例,分析

11、了企业在发展过程当中的战略选择和战略制定，面对一系列问题该如何进行战略调整。1.2 研究目的及意义华硕作为台湾最成功的IT品牌公司，靠自身走出一条自主研发的道路，曾几乎垄断整个主板市场。作为早一批进入IT领域的企业，华硕积累了很多的经验，其自身的发展战略也是值得我们分析与学习的。但是随着产业内部竞争日趋激烈，产品同质化加剧价格竞争等原因，华硕的发展也面临着严峻挑战，因此逐渐步入了衰退行业。面对新产品失去市场关注度，业绩下滑等问题，开展了对华硕发展战略的研究。通过对内外部环境以及自身资源及能力的分析，对企业进行了当前发展战略的选择、调整与实施。充分发挥企业自身的优势，吸收外部的有利条件，有助于华硕更好的发展。总结华硕成功的经验，找到目前面临问题的所在，为同行业其他企业的发展提供借鉴，同时对衰退企业如何进行战略转型提供一些复制和学习的经验。1.3 研究思路本篇论文按照分析当前现状、提出问题、如何解决这三大点分析了华