投标人对本项目合理化建议及改进措施.docx

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1、投标人对本工程的合理化建议和改进措施为了便于甲方及监理有效地把握整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少进展一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必需参与，照实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特别状况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量.2、建议内隔墙承受工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、外表平坦，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖,被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用

2、。型墙板在制作过程中，有50260%的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到80%。对于施工单位来说，与一般墙体材料相比，这种型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌4。55平方米，而这种型墙板由于无需再反复粉墙，每人每天平均可砌1520平方米，提高了施工效率。这种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的奉献。不久前，这种型墙板已经被认定为浙江省型墙体材料产品。3、加快施工进度的合理化建议用于把握本工程建设的进度打算，应当是经过优化的打算,打算应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益

3、的关键。然而，除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络打算外，承受先进、科学的治理方法和治理手段，加强对优化打算的监视、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。一.建议利用计算机进展打算治理二.建议充分发挥施工企业的人才优势三.建议加强施工协作，协调好各种关系，为工程制造良好的施工环境四.建议加强进度把握的动态治理1o关于统筹协调科学安排施工进度的建议2.及早进展主要设备及装修材料的调研和订货的建议一 .建议对施工现场治理的优化在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程制造出良好的施工环境。由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量把握打算，并在

4、执行过程中严格检查，有据可依。组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。各方质量治理人员必需经常深入施工现场，随时把握工程施工及质量状况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进展质量意识教育。建立完善的质量嘉奖和惩罚制度，准时进展质量评定，定时通报质量及质量活动状况。通过严格执行施工现场治理，能促进本工程施工技术治理，优化施工工艺的实施。使本工程工程施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。二 .建议加强质量把握的动态治理1.关于测量质量把握的建议测量质量把握是工程质量把握的重中之重,按设计要求准确定位是前后工序顺

5、当交接的保证和关键。因此应认真审核承包商的施测方案及测量报告，对承包商的施测进展全过程的旁站或进展复测，特别是监控承包商施工把握网的建立及维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺连接。各类现场检测（如桩基工程、主体构造、建筑节能、室内环境等的检测是工程施工的重要环节，监理必需对检测全过程进展见证，准时把握有关状况，并防止发生影响检测结果的大事.2、智能化工程可能消灭的问题：设计院智能化工程设计后，专业公司承包商）往往要对该设计作深化设计或设计细化，即便完全选择设计单位的施工图，也达不到传统专业如电气、给排水及采暖、通风与空调）的施工图设计深度，不少方面存在任凭性和可变性，如业主和监理缺乏此

6、方面专业学问就难于把握。招标时往往以设计为蓝本，但设计比较粗线条不行能尽善尽美，施工单位往往提出各种优化改进方案，再加上各家投标单位的设备选型、产地进口、国产）不同，没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。施工过程中，由于该行业、产品（含软件升级，更换代特别快,投标中的很多型号、规格、版本，施工单位以已不生产、更换代、升级为由要求更换有些是真的，有些是借口），是否要更换,如何更换,价格是否合理，性价比有否降低,均要花较大精力核查：招投标书、产品说明书、技术文本、设计文本及市场调研.智能化工程施工单位很多，但各单位技术水平、效劳质量、诚信度差异甚大，有的单位和个人不具备接弱电工程的力量，靠挂靠

7、交一些治理费给有资质的单位，以该单位名誉接工程，造成质量得不到保证，工程迟迟不能竣工的也时有所闻。智能化仪器设备品种型号繁多，更换代快，产品多，进口设备多，如何把好报验关也是一个难题。为此建议：在智能化工程安装招标前，最好由业主召集设计、监理及专业公司如能外请一些专家更好，对设计文件及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个子系统是否满足业主对功能上的根本要求，系统安全牢靠性如何，有否冗余量，是否利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，是否增加一些功能，主要仪器设备的性价比等，尽量使设计细化合理，更具操作性。最好由设计单位或业主在招标前，明确仪器、设备、主要元器件及辅料的型号、规格、产地进口还是国产

8、，越具体越好，以便投标方有一个统一标准，利于公正竞争。投标文件中已明确的仪器设备等型号、规格、产地，没有准确的充分理由一律不准更换，否则业主、监理难于把握。对投标单位应作一次深入细致的实地调查争辩，包括公司概况、人员组成，及有代表性竣工工程运行状况现场了解使用单位.严把仪器、设备报验关，尤其是资料报验,首先应依据设计文件及投标文本确认产品是进口还是国产，是原装还是国内组装，是中外合资还是国外企业在国内的分公司。国内产品应具有三证及局部检测资料,进口产品除应有完备的报关手续及相关证明，尚需产地证明，要求商检的应有商检证明.检测报告及安装使用维护说明书，应为中文文本。8.确定监理单位后，建议监理单

9、位尽早介入初步设计，就工程施工过程中经常出的质量问题与设计单位商讨，提出设计解决问题方法。地下构造防水在设计方面阶段把握工程质量更易到达事半功倍的效果；1 .加强图纸会审，削减设计变更、现场签证及索赔，严格把握工程决算；2 .施工方案肯定要做到科学、合理、安全、可行、节约的原则，并附施工图预算书，审核后付进度款,严格把握现场签证；3 .现场安全防护措施肯定要安全牢靠，应实行施工单位先提出方案、措施,实行一次包干的方法，以节约投资，一般状况不进展现场签证；40为保证工程进度正常进展，总投资必需把握在工程投资概算指标以内。在必要的状况下，实行“月度施工进度奖”制度，用适当的嘉奖来最大限度激发施工单

10、位的施工潜力，使工程的工期合理缩短，从而提高资金效率；5 .施工单价招投标过程中明确风险费用所包括的范围尤其是地基根底阶段），尽可能削减施工过程中因遇不良地质状况和处理意外大事而导致的费用索赔；6 .监理批准的工程技术措施的经济责任问题施工单位通常认为，只要是监理批准的技术措施，假设发生费用增加就应由业主支付.而监理则认为，只要不是设计变更，施工单位为到达工程目的而实行的手段或措施是施工单位的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避开相互扯皮，应在承包商的施工合同中必需事先明确这一点。建议及早确定各专业分项工程承包商由于本工程是会聚了各专业工程的工程，而且是在

11、同一个空间中进展施工。其中所需的工序流程协调，施工条件的协调等甚为简单，当中可能有某些专业之间是从来没有协作过的。在各专业设计方案之间的协调方面也需要及早进展，所以，我们建议及早确定各专业分项工程设计方案和及早确定各专业分顶工程承包商从而要以到达建设更加有序地进展，避开由于协作协调等施工预备工作时间缺乏所带来的混乱局面，有效地节约工程投资本钱，确保按打算进展。7 、确保施工安全的合理化建议本着科学、可行、社会经济效益明显的原则，提出应加强工程风险治理的建议.由于风险在任何工程工程都存在，特别是在施工安全治理中，对此通常简洁被人们无视。所以，为进一步确保施工安全，本工程应强化工程风险治理。一 .

12、建议加强本工程的风险治理工程风险治理的目的是削减风险对工程实施过程的影响，有预备的、理性地进展工程实施，保证工程目标的实现.主要包括风险识别、风险评估、风险响应和风险把握等工作过程。1 .风险识别确定可能影响工程的风险种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特征整理成文档，打算如何实行和打算一个工程的风险治理活动。本工程风险识别，在本工程监理大纲中有具体陈述,这里不再重复.2 .风险评估风险评估是对风险的规律性进展争辩和分析，包括定性风险评估和定量风险评估两种方法。实际运行中往往是两种方法的结合使用。由于识别出来的每一个风险都有发生的规律和特点、影响范围和影响量。因此通常对排列出来的风险必需

13、作如下分析和评估：（1风险发生的可能性分析工程风险大事发生的可能性，即发生的概率，必定在必定大事（概率=1）和不行能大事（概率二0之间。它的发生是不确定的，但有肯定的规律性。一般可利用已有数据资料分析与统计、主观测验法、专家估量法等方法估算。（2）风险的影响和损失分析风险的影响和损失估量可能包括：工期损失；费用损失；对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响，以及对人身保障、安全、安康、环境、法律责任、企业信誉、职业道德等方面有影响的风险。3风险存在和发生的时间分析即风险可能在工程的哪个阶段、哪个环节上发生。这个分析对于风险的预警有很大的作用。4）风险大事的级别评定工程风险评估标准应分为打算风险

14、水平和可承受风险水平两个层次。不同的风险位能则可分为不同的风险类别或级别。A类：即风险发生的可能性很大，同时一旦发生损失也很大.这类风险通常是风险治理的重点。B类：假设发生损失会很大，但发生的可能性较小的风险。对这风险可以着眼于实行措施以削减损失。C类：发生的可能性较大，但损失很小的风险。对此类风险可以着眼于实行措施以削减发生的可能性.D类：发生的可能性和损失都很小的风险.（5）风险的起因和可把握性分析任何风险都有发生的根源。对风险起因的争辩是为风险推测、对策争辩即解决根源问题）、责任分析效劳的.风险的可控性，是指人对风险影响的可能性，如有的风险是人力可以把握的，而有的风险却不行以把握。3 .

15、风险响应为争辩和确定消退、减小或转移风险的方法，避开产生的风险，建议应依据需求，筹划并编制相应的风险治理打算，其内容切实可行.一般来讲，A类风险需要单独编制风险治理打算;B类和C类风险可以在有关监理文件中明确风险治理措施；D类风险则可以承受，不必编制风险管理打算.（1风险应对策略对分析出来的风险必需实行应对措施，首先必需取得风险的应对策略.风险应对策略是工程实施策略的一局部。对风险，特别是对重大的风险，要进展特地的策略争辩。实际工作中，我们通常实行的策略是：风险躲避;风险减轻；风险自担；风险转移;风险共担等五种应对风险的策略.（2风险应对措施对于本工程分析出来的风险可以承受，或想方法消退、减小

16、或转移。建议都应当对自己担当的风险（明确规定的和隐含的）应有预备和对策，应有打算，应充分利用自己的技术、治理、组织的优势和过去的阅历，实行相应的技术措施、组织措施和治理措施去回避风险、减轻发生的风险损失.同时实行工程保险的方式去转移可能发生的风险，也是应对工程风险的一种重要措施.当风险发生时由保险公司担当（赔偿损失或局部损失。固然，其前提条件是必需支付一笔保险金，对任何一种保险要留意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等.总之，在现代工程工程中应承受多种策略、多中应对措施，去化解风险、回避风险、分散风险和转移风险。使本工程工程抗风险力量到达最强，其总风险就最小。4o风险把握本工程实施中的风险把握主要贯穿于本工程