在2024年全市干部队伍作风建设推进会上的交流发言.docx

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1、在2024年全市干部队伍作风建设推进会上的交流发-a尊敬的各位领导，同志们：今年以来，我县聚焦市委干部队伍“能力作风提升年”、县委“项目落地年”要求，切实围绕高质量发展目标全面发力，紧盯招商引资、项目建设、优化营商环境等重点工作，形成大抓发展、大抓效能、大抓服务的干事创业浓厚氛围，着力锻造符合全县高质量发展需要的实干、敢干、苦干、善干的“四干”型干部队伍。领导带头，推动干部作风一线转变。以深入开展“不忘初心走基层”活动为契机，聚焦“森林防火、饮水安全、耕地保护、改革试点、人居环境”5个主题，采取县领导带头、部门跟进的“1+3”调研方式组成调研组35个，县级领导干部参与35人次，科级领导干部参与

2、107人次，对53个森林防火点位、92个供水工程、13个党建引领乡村振兴“七彩梦乡”系列项目进行全覆盖调研，通过深入走访、座谈交流、实地调查、现场办公等方式，到一线帮助8个乡镇（街道）和80余个重点村（社区）理思路、解难题、补短板、抓落实，共排查出群众在交通、住房、教育、医疗等方面的问题32个，现场解决问题21个，已立项解决7个，持续跟进解决4个，妥善处理和化解各类矛盾纠纷30余起，把工作做到群众心坎上。优化载体，推动干部能力有效提升。聚焦提高干部“七种能力”，搭建“请进来讲+走出去学+沉下去练”的“三位一体”干部教育培训平台，精选打造了6条现场教学精品路线、19个现场教学点。持续开展干部专业

3、化能力提升培训工作，聚焦产业发展、招商引资、乡村振兴方面短板，常态化开办“*讲堂”，定期邀请国内相关领域权威专家学者、领导干部到我县进行授课，全县180余名领导干部参训；通过“上挂培养”，择优选派7名科级领导干部、12名后备干部到省、市部门学习锻炼；通过“眼睛向外”，择优选派9名年轻干部到山东省寿光市开展为期3个月的学习锻炼，推动招商引资、党建引领乡村振兴等工作取得明显成效；通过“轮岗锻炼”，有计划地安排5名新提拔的副科级领导干部到信访、经济、乡村振兴等重点一线部门学习锻炼，进一步丰富干部工作阅历，提高干部处理复杂问题的能力。真抓实干，推动干部履职效能增强。把“项目落地年”活动成效作为推动干部

4、能力作风提升的重要抓手和评价标准，用好用活周研究、双周调度、月会办、季观摩、听取汇报等推进机制。围绕项目谋划、项目招引、项目落地、项目成效等重点环节建立领导干部工作实绩分析研判机制，经常性下沉到58家县管单位,综合采取个别谈话、查阅资料、列席会议、实地印证、问卷调查等方式开展全程跟踪“嵌入式”考察40余次，直击项目一线20余次，与100O余名干部群众谈话听取多方面情况，发出干部履职状态情况收集函200余份，综合了解529名县管科级领导干部、147名转任职级干部的工作状态，为做到人岗相适提供信息化支撑。截至目前，全县新签约招商引资项目20余个。固堤护航，推动干部干事氛围提振。加强与纪委监委、信访

5、、审计、公安等职能部门信息互通共享，召开干部监督工作联席会2次，重点征集干部在作风革命、机关效能建设方面的表现，以及受到上级部门表彰奖励、通报批评、问责处分等情况，共收集到担当实绩线索36条、履职不佳线索4条，对在大竞赛和行业部门考核中实绩突出的干部进一步和提拔使用10人，用好巡察问题反馈制度,凝聚监督合力，消除监督盲区，为干部履职情况评价提供客观依据，对履职担当不利、作风不正的干部，及时提醒谈话12人次，形成干部负面清单8项，拓宽发现、识别“实干家”“太平官”路径，不断推动选人用人监督提质增效。同时，建立被问责干部教育管理激励机制，抓好回访教育管理，精准识别使用等措施,今年以来，对被问责干部开展回访教育10余次，对影响期满、表现突出的干部提拔和进一步使用2人。汇报完毕，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家！