“强化使命担当推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言12篇（精编版）.docx

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1、强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言（共12篇）目录篇一、“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言3篇二、电力公司领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材料7篇三、电力公司领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材料13篇四、地方国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲16篇五、关于“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言23篇六、公司委员关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言25篇七、深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循

2、研讨发言材料30篇八、关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲36篇九、央企关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲41篇十、关于“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言49篇十一、强化使命担当，推动国有经济高质量发展学习研讨交流发言51篇十二、公司支部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言55篇一、“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨国有经济高质量发展的重要议题。国有企业作为国民经济的“顶梁柱”“压能石”，在我国经济发

3、展中承担着极为重要的使命,为我国建设现代化强国、实现民族复兴打下了坚实的物质基础。如何进一步推动国有企业高质量发展关系到我国能否顺利实现经济转型、建设现代化经济体系。尤其是在新时代下,推进国有企业高质量发展已经成为我国实现经济高质量发展、扎实推进中国式现代化的关键任务。而要想更好推进国企高质量发展，就必须始终坚持党建引领，为国企发展“把好脉”，同时坚持从内因出发，通过创新驱动激发国企内在动力，通过深化改革解开阻碍发展的体制机制上的“藩篱”，多方发力，才能确保国企行稳致远。一、党建引领，为国有企业高质量发展提供根本保证国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基研;，坚持党的领导始终贯穿于国

4、有企业的发展历程，加强党的建设是国有企业的独特优势和光荣传统，因此需要推动党的建设与企业发展同频共振、深入融合，以高质量党建引领国有企业高质量发展。一是强化党的理论学习，以理论指导企业发展实践.加强党的政治建设，深入贯彻落实习近平总书记关于国有.企业改革发展和党的建设的重要论述，以党的创新理论指导企业实践，科学应对风险挑战，不断增强推动企业高质量发展的能力。二是加强组织建设，深入落实党建责任制。着力推进党建工作与生产经营深度融合，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。增强各级党组织政治功能和组织功能,加强企业党员管理，高质量做好党员发展工作，建强“战斗堡垒”，确保企业政策落实高效有力。充

5、分发挥党员先锋模范作用，带头攻坚克难，勇于担大任、挑重担。三是强化党建引领的社会费任担当川各企业发展与国家重大战略相结合。国有企业是公共利益的代表，承担着更多的社会责任。创新党建理念有助于引导国有企业积极履行社会责任，通过党组织带动，将企业自身优势与地方发展、社会公益相结合，多方式带动地方发展与就业，例如积极参与到乡村振兴中，带动农业发展、农村建设、农民致富。二、创新驱动，为国有企业高质量发展提供第一动力科学技术是第一生产力，而创新则是科学技术发展的第一动力，是发展培育具有市场竞争力的现代化国企的必然选择。要想进一步推进国有企业高质量发展，就必须深入实施创新驱动发展战略，积聚各类创新要素，加强

6、核心技术攻关,以科技创新实现“弯道超车”“换道超车”，塑造国有企业高质量发展新动能、新优势。一是强化基础性研究，深入推进核心科技领域的攻关突破.深刻认识基础性研究的重要性，加大基础研发投入力度,打牢我国科技发展的根基。依托国有企业独特的体制优势,积聚利用各类创新资源优势，优化国资利用布局，聚焦于具有决定性、枢纽性、通用性、前瞻性的重大关键技术进行攻关突破，抢占科技发展的重要赛道。二是强化科技人才队伍建设,加强创新领军人才、青年科技人才、复合型人才的培养.一方面要“不拘一格引人才”，广泛吸纳国内外顶尖科技人才“为我所用”，创新人才引进机制、激励机制，对于关键领域的领军人才可以“一事一议”,对于青

7、年科技人才要提供充足机会和平台供其发挥。另一方面要全方位谋划企业创新型人才、复合型人才的培养，科学确定人才培养模式，根据企业所需、社会所需、时代所需,大力培养造就一批国家创新发展急需的创新型、复合型科技人才。三是打造全球化、开放式创新平台，推进协同创新.加快建设国际一流的科技创新平分，着力营造高度开放的国际化科研环境。与高校、科研机构等相关组织联合开展重大科技战略项目研究，推动形成企业为主体、产学研高效协同深度融合的创新体系，充分发挥各自优势，加快推进科技成果向现实生产力转化。三、改革深化，为国有企业高侦量发展提供重要基础国企改革三年行动已见成效，但在体制机制上仍然存在一些不顺畅、不健全的地方

8、。我国国有资产规模大、国有企业体量大，国有经济布局和结构极大影响着国家重大战略的推进。面对新时代、新机遇与新要求，要从更长期的制度建设入手，健全完善中国特色现代企业制度和国资监管体制，深化市场化改革，练好“内功”，为国有企业高质量发展提供坚实基础。一是深化国有企业市场化经营机制改革,着力增强国有企业市场竞争力。加快国有企业经营机制转变，深入推进国有企业运行机制从行政管理机制向市场化经营机制转变，切实深化薪酬分配制度改革，依照市场经济运行规律开展企业经营管理。二是健全以管资本为主的国资监管体制，加强跟踪监测和管控预警，及时防范化解重大风险.要坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，深化分类改革，

9、推动分类考核与企业功能使命更加精准适应、国资监管与公司治理更好衔接，推动以管资本为主的国资监管体制更加完善。完善权贡清单管理，动态优化授权事项，加快实现国资监管数字化、现代化转型，不断提升国资监管的科学性，有效管控国有企业发展过程中潜藏的重大风险。三是着力推进国有资本布局优化和结构调整,有效发挥国有企业对整个国民经济发展的作用。要实质推进国有资本向重要行业和领域集中，促进国有资本合理流动和配置优化,更好服务于国家发展重大战略。深入完成剥离国有企业办社会职能，加快政企、事企分离，为企业“松绑”，让企业回归到生产经营的根本职能上来，真正解决长期未解决的历史遗留问题。篇二、电力公司领导干部关于深刻把

10、握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！今天，我们聚集一堂，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。在这个重要的研讨会上，我有幸作为电力公司的领导干部，与大家分享我的一些思考和体会。首先，我想强调的是，国有经济和国有企业的高质量发展，是我国经济社会发展的重要基石。我们电力公司，作为国有企业的一员，必须深刻理解和把握高质量发展的内涵和要求，以更加坚定的决心和更加有力的措施，推动公司各项工作迈上新台阶。有经济，作为我国社会主义市场经济的主体，承载着推动经济社会发展的重要使命。国有企业，特别是我们电力公司这样的基础设施类企业，更是国家经济社会

11、发展的坚实基石。我们的发展，直接关系到国家的能源安全、经济安全,甚至社会的和谐稳定。因此，我们必须深刻认识到，推动国有企业的高质量发展，不仅是经济问题，更是政治问题，是关系到国家长治久安的大问题。那么，如何推动国有企业与国有经济的高质量发展呢？我认为，这离不开我们每一位电力公司领导干部的努力和智梵。我们要始终坚持党的全面领导，确保企业的发展方向与国家的战略部署高度一致。我们要坚持以人民为中心的发展思想，不断提升服务质量和水平，满足人民群众对美好生活的向往。我们要坚持创新驱动发展，加强科技创新和人才培养，不断提升企业的核心竞争力。同时，我们还要深化国有企业改革，完善现代企业制度，健全法人治理结构

12、，推动企业治理体系和治理能力现代化。我们要加强风险防控，建立健全风险管理体系，确保企业稳健运营。我们要加强党的建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的高质量发展提供坚强保证。各位同仁，我们正处在一个伟大的时代，一个充满机遇和挑战的时代。我相信，只要我们团结一心，齐心协力，就一定能够推动电力公司和国有企业的高质量发展，为构筑我国经济社会发展的坚实基石作出新的更大贡献。在我看来，深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，关键在于以下几个方面：第一，坚持创新引领。创新是引领发展的第一动力。我们要紧紧围绕国家创新驱动发展战略，加大科技创新力度，推动公司技术创新、管理创新、模式

13、创新，不断提高核心竞争力。同时，我们还要加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的创新团队，为公司的持续发展提供强有力的人才保障。创新是推动企业发展的不竭动力。当前，全球能源格局正在发生深刻变革，电力行业也面临着前所未有的挑战。我们要紧跟时代步伐，以创新的思维和方法，推动公司在新能源、智能电网、节能减排等领域取得新的突破。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。坚持创新引领，需要我们敢于突破传统思维，勇于探索未知领域。我们要鼓励员工敢于尝试、敢于创新，营造一个开放包容、充满活力的创新氛围。同时，我们还要加强科技创新和人才培养，不断提升公司的核心竞争力。作为领导干部，我们要以身作

14、则，率先垂范。我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质和领导能力。我们还要深入基层，倾听员工的意见和建议，关心员工的生活和工作，激发员工的创新热情和创造力。在未来的工作中，我们要紧密团结在一起，齐心协力，共同推动公司的创新发展。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。第二，坚持市场导向。市场是检验企业发展成效的试金石。我们要紧密关注市场变化，准确把握市场需求，不断调整优化产业结构，提高产品和服务的质量和效益。同时，我们还要加强与国际国内同行的交流合作，学习借鉴先进经验,不断提升公司的市场竞争力。作为电力公司的领导干部，我们必须时刻保持敏锐的市场洞察力和反

15、应能力。我们需要密切关注市场变化，掌握用户需求的最新动态，及时调整我们的产品和服务策略,确保我们能够及时满足用户的需求。同时，我们还需要加强与用户的沟通和互动，积极倾听用户的反馈和建议，不断优化我们的产品和服务，提升用户的满意度和忠诚度。除此之外，我们还需要加强内部管理和创新，提升公司的核心竞争力。我们需要坚持以市场为导向，优化公司的组织结构和管理流程，提高公司的运营效率和服务水平。同时，我们还需要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队，为公司的发展提供强有力的人才保障。最后，我想强调的是，坚持市场导向不仅是我们电力公司的必然选择，更是我们每个领导干部的责任和担当。我们需要时刻保持敏

16、锐的市场意识和创新精神，带领公司不断开拓新的市场领域，实现更加可持续和高效的发展。第三，坚持绿色发展。绿色发展是构建现代化经济体系的重要方向。我们要积极响应国家绿色发展战略，推动清洁能源替代，减少污染排放，提高能源利用效率。同时,我们还要加强生态保护和修复，推动企业与生态环境的和谐共生。我们身处一个瞬息万变的时代，环境问题日益严重，绿色发展已经成为全球的共同追求。作为电力公司的领导干部,我们肩负着推动绿色发展的重大责任。我们不仅要确保电力供应的稳定和安全，更要积极应对气候变化，推动能源结构的优化和清洁化。我们要坚定不移地走绿色发展之路。绿色发展不仅是我们公司的战略选择，更是我们对社会、对人民、对子孙后代的责任。我们要通过技术创新和产业升级，降低污染排放，提高能源利用效率，推动可再生能源的发展，为实现