成功企业创新案例分析与借鉴.docx
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1、成功企业创新案例分析与借鉴一、企业基本情况简介二、企业创新分析三星电子在引入黑白电视技术时,采取了整套技术导入的方式,几乎所有技术资源都依赖合资方。在引入彩色电视技术时,三星采用了分离技术导入的方式,即只引入RCA技术,其余部分采用自主开发方式。这种自主开发能力的培养,始于黑白电视生产阶段。电视制造中最关键的部件是电子枪,其核心部件是阴极管。由于阴极管是日本企业的核心技术,三星电子采取了“迂回战术”先开发初级管,再挑战高级管,终于在4年后取得了成功。20世纪70年代是三星的技术吸收阶段,除了部分零部件的国产化批量生产外,其技术能力还未达到很高水平,出口以贴牌为主。为了构筑高超的技术能力,自主品
2、牌的开发是不可或缺的,这一切都是在技术改良阶段实现的。三星电子的研发工作从产品中心向技术中心转变,实行了综合研究所与事业部研究所的职能分离,建立了广泛的企业内部实验室网络。1993年3月,三星集团4家企业组成”开发力量小组”,共同参与从产品概念设计到原材料产品开发的全过程,开发出了当时世界上独一无二的“名品加一”电视。三星又向“完全平面管电视”发起了冲击,力争打破索尼的垄断。在数字化电视市场,三星抢占先机与美国企业共同采用数字化标准,在该领域的海外市场开拓方面取得了领先地位。三星集团已具备了路径导航能力,能够积极搜寻市场需求和技术动向的知识情报,并据此调整战略资源配置,这是其革新阶段的特征。为
3、了重塑品牌形象,三星将重点逐渐转向品牌形象塑造。19931994年,韩国彩色电视的生产量连续两年超过日本,位居世界第一,但在消费者心目中,三星的品牌认知度仍较低。三、分析企业的创新的原因及对启示企业的创新对我的启示包括:1.反向破解:这适合于初创阶段的企业,因为其技术往往薄弱,从技术先进国家的小公司获得先进技术是一种长远之计。2 .加强自主研发能力:一个企业真正想做大做强,必须靠独立自主、自力更生的精神。3 .不盲目多元化:要坚持核心领域,不能认为企业做大了就有了多元化的资本,过度多元化反而会增加风险。4 .避免刻意求新:求新虽然必要,但也要注重稳定性,不能盲目追求新鲜事物,要充分考虑其利弊。
4、5 .合理规划变革:即使确实需要变革,企业的领导者也应当给企业上下一个合理的提前期,做好充分的准备工作。管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。U8管理软件与企业管理有效结合,协助企业实现管理增值。U8在广州五十铃有限公司的成功应用,协助企业消除了信息孤岛,真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化保证了库存成本最小化;项目管理的应用,加强了对成本费用的控制和分析
5、,加速了资金的周转,保证了资金的安全性;实现了产品成本核算和管理。客户背景广州五十铃客车有限公司(下文简称五十铃)是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃(中国)投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术,生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GA1.ASHD和GA1.Amio系列新型大、中型豪华客车。客户面临的问题竞争环境变化对企业管理的要求随着IT技术的飞速发展,Inten)et/Intranet技术和电子商务的广泛应用,企业面临的竞争环境发生了根本性变化,如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短,竞争日趋激烈等。在这种形势下,企业
6、管理必须转变:从生产导向向市场导向转变,从粗放经营向成本控制转变,从部门管理向企业级协同管理转变。国内企业的前车之鉴五十铃通过一系列的分析,意识到企业信息化建设的重要性,因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划。U8管理软件的解决方案硬件解决方案软件解决方案采购业务管理销售业务管理销售是企业生产经营成果的实现过程,是企业经营活动的中心。五十铃的销售业务主要由其销售部进行处理,一般根据订单进行销售,销售部将签定的销售订单录入销售管理系统,动态掌握销售订单执行情况。库存业务管理财务系统由总账、工资管理、固定资产、应收款管理、应付款管理、成本管理、UFO表和现金流量表等模块组成。内部各模块之间自动传
7、递数据,财务系统和购销存系统之间自动传递数据,其数据传递关系如图所示。应用效果评析实现财务业务一体化管理在各子系统直接录入原始单据,由计算机自动生成记账凭证传入总账系统,并且自动登记各相关账户。出、入库单、发票信息一次录入,仓库、财务以及各业务部门共同使用,“数出一门,全厂使用”,实现了数据共享和信息的有机集成。解决了长期以来一直困扰财务部门的账务串户、错账以及财务与业务部门账账不符,账证不符的问题,真正实现了财务和业务的协同。加强库存控制,降低企业财务运营风险生产技术部提供的材料定额和制造部提供的生产计划编制采购计划,采购部严格按照采购计划进行采购;材料发放时严格按照生产工艺定额进行。这样保
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