公司2022年领导个人述职报告.docx

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1、公司2022年领导个人述职报告2022年,在集团公司的坚强领导下,在同事们的深切关心帮助下,我切实履行文化建设第一责任人的职责,按照集团公司的要求,紧密团结广阔员工,切实加强思想文化建设,不间断提高思想文化建设的科学化水平,为集团公司每一项决策安排顺利完成,提供了坚实的保证。现在将本年度工作述职如下:一、履职尽责情况(一)筑牢主阵地,坚持用厚实文化理论凝心铸魂,使思想教育实起来坚持把思想文化建设作为重要抓手,聚焦严、新、实,强化思想教育,坚决理想信念,不间断提高广阔员工的理论素养和能力水平。第一个是突出严字,主题活动更丰富。坚持一月一方案、一月一主题,统一确定了*等12个主题,标准程序要求,落

2、实落细*项规定动作,力保了主题活动聚焦目标不跑偏、联系实际接地气。深化拓展学习内容,引深两比一争主题活动,创新开展岗位互学活动,进一步丰富拓展活动载体形式,鼓励引导疏通广阔员工建功新时代、奋进新征程。第二个是突出新字,员工学习更有效。在主题活动中,同步开展五个一活动,通过开展系列活动,教育员工履职尽责,引导疏通员工回忆工作经历、分享成长感悟,鼓励员工传承使命担当、积极主动作为,有效推进集团员工切实做到一句誓言、一生作答,起到了凝聚思想、鼓舞斗志、增添干劲的良好效果。三是突出实字,能力培训更走心。坚持把学习贯彻集团公司各级会议精神作为首要任务,一直不间断推进员工大学堂活动,一直不间断实行一测一评

3、一考一档理论学习测评制度,不间断提高广阔员工理论素养、精神境界、解决实际问题能力。*名干部沉入一线历练成长,切实在学思践悟中坚守初心,在细照笃行中担当使命。(二)畅通主动脉,坚持建强一线各领域工作堡垒,使思想根底强起来为破解效劳阵地少、文化引领作用发挥不够充分的问题,坚持以建为根底、用为关键,会聚效劳资源,激发一线管理班组提升效劳能力新动能,全力打通工作落地的最后一公里。树立导向,建设阵地。充分发扬集团的优良传统,按照集团战略策略方针,切实打造一支能够直接效劳客户,能力素质全面的效劳团队。梳理清单,亮明承诺。聚焦效劳对象急难愁盼问题,梳理细化效劳客户的目录清单,一线领导结合自身实际梳理效劳客户

4、的工作措施和效劳承诺。聚焦需求,真诚解难。以*为示范点,更好发挥宣传效劳功能,切实让客户享受到真诚效劳,推进效劳型阵地建设落实落地;以效劳型阵地建设为依托,定期开展宣传效劳,将思想教育融入到效劳客户全过程,发挥好一线工作堡垒作用,宣传集团宗旨目标,团结动员员工,推进改革发展的巨大作用,完善效劳整治管理体系,推进基层全面发展。(三)锤炼主力军,坚持鲜明新时代选人用人导向,使模范作用亮起来对照各级职责监督任务清单,立足职责定位,积极推进监督下沉、监督落地,把监督融入一线整治管理,不间断提升整治管理效能。压实责任,明确任务。全面推行四级责任制,各司其职,充分履行责任,构建了上下联动、责任压力的责任体

5、系。注重预防,筑牢防线。多形式组织开展警示教育,一直不间断开展纪律教育宣讲,示范基地现场教学等专项教育活动。突出重点,强化监督。组织开展重点纪律作风建设专项检查,有序推进纪律作风建设专项整治工作;充分发挥自我监督职能,强化一把手监督,强化三重一大制度落实情况的监督。(四)把牢主动权,坚持以精品示范强化文化引领,让管理制度严起来一直不间断夯实一线工作堡垒,以工程化抓文化建设,以品牌化推文化建设,充分发挥文化品牌的引领效应、示范效应和融合效应,进一步推进文化建设和业务同频共振、相融共进,不间断积聚推进高质量发展的强劲动力。第一个是健全文化体系,依据机构的设置、层级的划清楚确情况,积极按规完成每一项

6、工作,力保文化体系健全。第二个是选优配强干部,注重干部个人简历审核查验,加强业务知识考核,将先锋作用好、业务能力强、公司威望高的干部适时按规选配到文化建设队伍,始终保持文化队伍建设的先进性,充分发挥其职能作用。三是抓细人员选配,做好文化建设队伍选配的准备工作,严肃选配纪律,走实选举程序,认真归档选举工作资料,力保选举结果合规合法。二、存在的主要问题今年抓文化建设工作取得了一定的成绩,但是认真分析,仍存在一些问题,主要表现在以下几大方面:第一个是思想认识不到位。文化建设工作不同程度的存在说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象,局部领导员工重业务轻文化建设的思想根深蒂固,文化建设工作摆不上应有的

7、位置,即使抓文化建设工作也是被动应付,缺乏做好文化建设工作的责任和热情。第二个是文化建设工作机制不完善。文化建设工作的考核奖励方法、教育管理制度和鼓励约束机制没有建立、健全和完善,文化建设工作缺乏必要的落地实施手段,号召力不强,推进力不够,工作难以开展。三是文化建设工作内容不丰富。工作模式缺乏创新手段,存在流于形式的倾向,吸引力和凝聚力不够,对员工的思想教育缺乏针对性,教育内容枯燥,方式方法单一,缺乏生机和活力,文化建设工作的载体创新不够,文化建设工作没有特色。三、下一步工作思路针对存在的不足和缺乏,我将切实履行好第一责任人责任,进一步创新抓文化建设工作的理念、方式方法、管理模式等,努力提升文

8、化建设工作的科学化水平。第一,着力增强文化凝心聚力功能。综合运用思想教育引导疏通、用人导向鼓励、述职考核倒逼、日常管理约束等手段,催促各层级严格遵守纪律规矩,把学习贯彻集团发展文化作为必修课程,用好三会一课、主题活动等载体,组织广阔员工持之以恒读原文,学原著,悟真理。推进各层级开展常态化解危困、暖人心实践活动,建立问题的发现、研办、解决、反应闭环管理机制,让员工急难愁盼问题第一时间得到发现和解决,用实行行动践行文化传承,聚力增强文化育人暖心功能。第二,聚力提升效劳改革发展水平。紧密围绕培育文化建设品牌、展示特色亮点、助推科学发展目标,坚持质效并重、固本创新,全方位压实新业态各领域条块文化建设责

9、任,在提升两个覆盖上下真功夫,打造完成一批数量和质量并重,固本和创新齐驱的两新组织文化建设示范点,形成全链条联动、多资源整合、各领域协同的工作格局。第三,聚力建立文化建设工作机制。要坚持文化建设工作两手抓、两手都要硬的方针,进一步健全和落实文化建设工作机制。充分发挥文化建设第一责任人的责任,把文化建设作为整体工作的重要组成局部,统筹安排,定期研究。通过建立绩效考核评价机制,引导疏通各层级自觉地围绕中心任务开展工作,提高效劳发展、效劳客户、效劳员工的能力。认真落实三会一课制度,加强对员工的教育管理,进一步增强员工的先进性;继续实行文化建设工作鼓励机制,将文化建设成果评比纳入年度考核工程,用标准的制度建设,更好地激发广阔员工的参和热情和创造活力。

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