公司2022年领导个人述职报告.docx

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1、公司2022年领导个人述职报告2022年，在集团公司的坚强领导下，在同事们的深切关心帮助下，我切实履行文化建设第一责任人的职责，按照集团公司的要求，紧密团结广阔员工，切实加强思想文化建设，不间断提高思想文化建设的科学化水平，为集团公司每一项决策安排顺利完成，提供了坚实的保证。现在将本年度工作述职如下：一、履职尽责情况（一）筑牢主阵地，坚持用厚实文化理论凝心铸魂，使思想教育实起来坚持把思想文化建设作为重要抓手，聚焦严、新、实，强化思想教育，坚决理想信念，不间断提高广阔员工的理论素养和能力水平。第一个是突出严字，主题活动更丰富。坚持一月一方案、一月一主题，统一确定了*等12个主题，标准程序要求，落

2、实落细*项规定动作，力保了主题活动聚焦目标不跑偏、联系实际接地气。深化拓展学习内容，引深两比一争主题活动，创新开展岗位互学活动，进一步丰富拓展活动载体形式，鼓励引导疏通广阔员工建功新时代、奋进新征程。第二个是突出新字，员工学习更有效。在主题活动中,同步开展五个一活动，通过开展系列活动，教育员工履职尽责，引导疏通员工回忆工作经历、分享成长感悟，鼓励员工传承使命担当、积极主动作为，有效推进集团员工切实做到一句誓言、一生作答，起到了凝聚思想、鼓舞斗志、增添干劲的良好效果。三是突出实字，能力培训更走心。坚持把学习贯彻集团公司各级会议精神作为首要任务，一直不间断推进员工大学堂活动，一直不间断实行一测一评

3、一考一档理论学习测评制度，不间断提高广阔员工理论素养、精神境界、解决实际问题能力。*名干部沉入一线历练成长，切实在学思践悟中坚守初心，在细照笃行中担当使命。（二）畅通主动脉，坚持建强一线各领域工作堡垒，使思想根底强起来为破解效劳阵地少、文化引领作用发挥不够充分的问题，坚持以建为根底、用为关键，会聚效劳资源，激发一线管理班组提升效劳能力新动能，全力打通工作落地的最后一公里。树立导向，建设阵地。充分发扬集团的优良传统，按照集团战略策略方针，切实打造一支能够直接效劳客户，能力素质全面的效劳团队。梳理清单，亮明承诺。聚焦效劳对象急难愁盼问题，梳理细化效劳客户的目录清单，一线领导结合自身实际梳理效劳客户

4、的工作措施和效劳承诺。聚焦需求，真诚解难。以*为示范点，更好发挥宣传效劳功能，切实让客户享受到真诚效劳，推进效劳型阵地建设落实落地；以效劳型阵地建设为依托，定期开展宣传效劳，将思想教育融入到效劳客户全过程,发挥好一线工作堡垒作用，宣传集团宗旨目标，团结动员员工,推进改革发展的巨大作用，完善效劳整治管理体系，推进基层全面发展。（三）锤炼主力军，坚持鲜明新时代选人用人导向，使模范作用亮起来对照各级职责监督任务清单，立足职责定位，积极推进监督下沉、监督落地，把监督融入一线整治管理，不间断提升整治管理效能。压实责任，明确任务。全面推行四级责任制，各司其职，充分履行责任，构建了上下联动、责任压力的责任体

5、系。注重预防，筑牢防线。多形式组织开展警示教育，一直不间断开展纪律教育宣讲，示范基地现场教学等专项教育活动。突出重点，强化监督。组织开展重点纪律作风建设专项检查，有序推进纪律作风建设专项整治工作；充分发挥自我监督职能,强化一把手监督，强化三重一大制度落实情况的监督。（四）把牢主动权，坚持以精品示范强化文化引领，让管理制度严起来一直不间断夯实一线工作堡垒，以工程化抓文化建设，以品牌化推文化建设，充分发挥文化品牌的引领效应、示范效应和融合效应，进一步推进文化建设和业务同频共振、相融共进,不间断积聚推进高质量发展的强劲动力。第一个是健全文化体系，依据机构的设置、层级的划清楚确情况，积极按规完成每一项

6、工作，力保文化体系健全。第二个是选优配强干部，注重干部个人简历审核查验，加强业务知识考核，将先锋作用好、业务能力强、公司威望高的干部适时按规选配到文化建设队伍,始终保持文化队伍建设的先进性，充分发挥其职能作用。三是抓细人员选配，做好文化建设队伍选配的准备工作，严肃选配纪律，走实选举程序，认真归档选举工作资料，力保选举结果合规合法。二、存在的主要问题今年抓文化建设工作取得了一定的成绩，但是认真分析，仍存在一些问题，主要表现在以下几大方面：第一个是思想认识不到位。文化建设工作不同程度的存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象，局部领导员工重业务轻文化建设的思想根深蒂固，文化建设工作摆不上应有的

7、位置，即使抓文化建设工作也是被动应付，缺乏做好文化建设工作的责任和热情。第二个是文化建设工作机制不完善。文化建设工作的考核奖励方法、教育管理制度和鼓励约束机制没有建立、健全和完善，文化建设工作缺乏必要的落地实施手段，号召力不强，推进力不够，工作难以开展。三是文化建设工作内容不丰富。工作模式缺乏创新手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够，对员工的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力，文化建设工作的载体创新不够，文化建设工作没有特色。三、下一步工作思路针对存在的不足和缺乏，我将切实履行好第一责任人责任，进一步创新抓文化建设工作的理念、方式方法、管理模式等，努力提升文

8、化建设工作的科学化水平。第一，着力增强文化凝心聚力功能。综合运用思想教育引导疏通、用人导向鼓励、述职考核倒逼、日常管理约束等手段,催促各层级严格遵守纪律规矩，把学习贯彻集团发展文化作为必修课程，用好三会一课、主题活动等载体，组织广阔员工持之以恒读原文，学原著，悟真理。推进各层级开展常态化解危困、暖人心实践活动，建立问题的发现、研办、解决、反应闭环管理机制，让员工急难愁盼问题第一时间得到发现和解决，用实行行动践行文化传承，聚力增强文化育人暖心功能。第二，聚力提升效劳改革发展水平。紧密围绕培育文化建设品牌、展示特色亮点、助推科学发展目标，坚持质效并重、固本创新，全方位压实新业态各领域条块文化建设责

9、任，在提升两个覆盖上下真功夫，打造完成一批数量和质量并重，固本和创新齐驱的两新组织文化建设示范点，形成全链条联动、多资源整合、各领域协同的工作格局。第三，聚力建立文化建设工作机制。要坚持文化建设工作两手抓、两手都要硬的方针，进一步健全和落实文化建设工作机制。充分发挥文化建设第一责任人的责任，把文化建设作为整体工作的重要组成局部，统筹安排，定期研究。通过建立绩效考核评价机制，引导疏通各层级自觉地围绕中心任务开展工作，提高效劳发展、效劳客户、效劳员工的能力。认真落实三会一课制度，加强对员工的教育管理，进一步增强员工的先进性；继续实行文化建设工作鼓励机制，将文化建设成果评比纳入年度考核工程，用标准的制度建设，更好地激发广阔员工的参和热情和创造活力。